编者按：Tomasz Tunguz是RedPoint的合伙人，他经常会写一些博文，解释创业公司碰到的问题。最近，他谈到了一个新话题：卓越CEO应该具备更快的决策能力，决策时应该更有信念。对于企业来说，快速决策可以转化为持续的竞争优势。
创业公司有许多竞争优势，执行速度只是其中之一。CEO的决策能力如何，是否有能力区分“卓越”与“优秀”，这些都决定的速度的快慢。最近《哈佛商业评论》刊发一篇文章，它认为有四大关键行为成就杰出CEO，其中之一就是更快的决策速度、更有信念。
文章写道：“我们发现卓越CEO并不一定每时每刻做出的决策都是出色的，他们只是更果断，因而更杰出。杰出CEO做决策的时间更早，决策速度更快，更有信念。”
CEO是一家公司的连接点，稍不留神他们就会成为公司的瓶颈。通过决策，CEO推动公司向前发展。当然也可能向后退步。当CEO迟迟不做决策时，整个组织都会等待。随着时间的推移，领导层的懒散会感染企业文化。当管理团队批评领导不够决断时，它们关注的是敏捷度。在决断力不够的CEO中，约有94%是因为速度太慢才上榜的。有些决策不够明确，5%的CEO面对这些决策时犹豫不决。
Ray Dalio写过一本名为“Principles”的书，这本书我很喜欢。上面的论断与Dalio的看法有异曲同工之妙。书中谈到一条原则：“一方面，获得更多信息能得到多大的边际收益，另一方面，推迟决策需要付出怎样的边际成本，我们要根据这两点选择合适的决策时间。”
面对决策我们有三种选择：肯定，否定，等待。我们一般将等待视为“不做决策”。等待往往是最容易的选择，因为你不需要给出任何承诺。不过它仍然是一种妥协的决策。不论团队的大小如何，领导者都知道不做决策会给组织造成很大的损害：降低生产力。每个人都在等待。
有时，决策速度太快并不是好事。正如Dalio所说的，有时拥有更多信息会大大提高决策质量，因此等待是值得的。回看我的一生，许多次等待并没有带来更多数据，也没有收获更深刻的见解，答案也不会更正确。
决定等待之前，先要问自己一个问题：“如果给我更多时间，我会收集哪些边际信息？这些信息对于我的决策能力有何作用，是否重要？”
关于决策，我还从贝索斯2015年写给股东的信件中学到一条经验。决策分两种：一种是可逆的，一种不可逆。不论是哪种决策，领导都应该遵循同样的流程。
信中写道：
“有些决策是间接的、不可逆或者是近乎不可逆的——相当于单向门，这些决策必须系统制定，小心谨慎，缓慢制定，要仔细考虑，多多咨询……大多的决策不是这样的，它们是易变的，可逆的——相当于双向门……这样的决策不一定非要造成持久影响。你可以重新打开门退回去。”
“当企业越来越大，有一种趋势越来越明显：大多决策的制定流程会越来越繁琐……最终结果就是缓慢、风险规避考虑不周、实验不充分、削弱发明创新能力。”
我们每天都要做这样那样的决策。提高决策能力，这可能是我们能做的最有价值的“投资”。第一步就是以尽可能快的速度做决策，因为速度是一种可以持续的关键竞争优势。
原文链接：http://tomtunguz.com/decisiveness/
编译组出品。编辑：郝鹏程
编者按：Tomasz Tunguz是RedPoint的合伙人，他经常会写一些博文，解释创业公司碰到的问题。最近，他谈到了一个新话题：卓越CEO应该具备更快的决策能力，决策时应该更有信念。对于企业来说，快速决策可以转化为持续的竞争优势。
创业公司有许多竞争优势，执行速度只是其中之一。CEO的决策能力如何，是否有能力区分“卓越”与“优秀”，这些都决定的速度的快慢。最近《哈佛商业评论》刊发一篇文章，它认为有四大关键行为成就杰出CEO，其中之一就是更快的决策速度、更有信念。
文章写道：“我们发现卓越CEO并不一定每时每刻做出的决策都是出色的，他们只是更果断，因而更杰出。杰出CEO做决策的时间更早，决策速度更快，更有信念。”
CEO是一家公司的连接点，稍不留神他们就会成为公司的瓶颈。通过决策，CEO推动公司向前发展。当然也可能向后退步。当CEO迟迟不做决策时，整个组织都会等待。随着时间的推移，领导层的懒散会感染企业文化。当管理团队批评领导不够决断时，它们关注的是敏捷度。在决断力不够的CEO中，约有94%是因为速度太慢才上榜的。有些决策不够明确，5%的CEO面对这些决策时犹豫不决。
Ray Dalio写过一本名为“Principles”的书，这本书我很喜欢。上面的论断与Dalio的看法有异曲同工之妙。书中谈到一条原则：“一方面，获得更多信息能得到多大的边际收益，另一方面，推迟决策需要付出怎样的边际成本，我们要根据这两点选择合适的决策时间。”
面对决策我们有三种选择：肯定，否定，等待。我们一般将等待视为“不做决策”。等待往往是最容易的选择，因为你不需要给出任何承诺。不过它仍然是一种妥协的决策。不论团队的大小如何，领导者都知道不做决策会给组织造成很大的损害：降低生产力。每个人都在等待。
有时，决策速度太快并不是好事。正如Dalio所说的，有时拥有更多信息会大大提高决策质量，因此等待是值得的。回看我的一生，许多次等待并没有带来更多数据，也没有收获更深刻的见解，答案也不会更正确。
决定等待之前，先要问自己一个问题：“如果给我更多时间，我会收集哪些边际信息？这些信息对于我的决策能力有何作用，是否重要？”
关于决策，我还从贝索斯2015年写给股东的信件中学到一条经验。决策分两种：一种是可逆的，一种不可逆。不论是哪种决策，领导都应该遵循同样的流程。
信中写道：
“有些决策是间接的、不可逆或者是近乎不可逆的——相当于单向门，这些决策必须系统制定，小心谨慎，缓慢制定，要仔细考虑，多多咨询……大多的决策不是这样的，它们是易变的，可逆的——相当于双向门……这样的决策不一定非要造成持久影响。你可以重新打开门退回去。”
“当企业越来越大，有一种趋势越来越明显：大多决策的制定流程会越来越繁琐……最终结果就是缓慢、风险规避考虑不周、实验不充分、削弱发明创新能力。”
我们每天都要做这样那样的决策。提高决策能力，这可能是我们能做的最有价值的“投资”。第一步就是以尽可能快的速度做决策，因为速度是一种可以持续的关键竞争优势。
原文链接：http://tomtunguz.com/decisiveness/
编译组出品。编辑：郝鹏程