服务贸易
国际商报/2002年/11月/22日/第003版/
提升国内供应商质量和管理水平
摩托罗拉在华培训本土供应商
记者陈妍
本报讯:记者陈妍报道:摩托罗拉中国电子有限公司日前在天津对全国70多家供应商的140余名经理和工程师进行了培训。培训内容包括统计过程控制、西格玛基础课程以及失效模式效应分析等。这些都是当今世界范围内制造领域普遍采用的先进管理和分析方法及工具。摩托罗拉旨在通过这些培训, 提升国内供应商的质量和管理水平, 从而达到双赢的局面。
摩托罗拉在中国成功的因素中, 本土化 是很重要的一条。本土化的内容含义很广, 包括人才的本土化、研发的本土化、配套的本土化等。其中, 配套产品的本土化和国产化, 积极培训和培养中国本土的供应商并大力采购它们的产品和服务, 是摩托罗拉 本土化 战略的重要内容。
近年来, 摩托罗拉积极发展本地供应商为其独资、合资企业和海外机构提供零部件和服务, 采取的主要措施有:
第一, 同当地供应商建立互惠互利的合作关系。公司与那些有能力生产达到摩托罗拉质量标准的供应商建立稳定的合作关系, 帮助这些供应商制定设备升级计划, 改进生产工艺和管理, 建立质量控制系统。公司还为供应商提供技术帮助。
第二, 为重要的供应商提供技术和管理培训。例如, 早在1997年摩托罗拉为当地供应商无偿提供了5800人次的培训。又如, 位于河北省的冀雅电子有限公司是一家生产液晶显示器和液晶显示模块的公司。摩托罗拉公司在为这家公司提供课堂培训之外, 同时还派出技术工理、技术和质量体系等方面对有关人员进行指导。1997年2月, 该公司被认证为摩托罗拉公司的供应商, 开始生产摩托罗拉寻呼机的零部件。1999年, 冀雅通过了ISO9001认证, 被中国政府确认为 国家移动通信产品本地化工程 的主要生产商之一, 成为世界一流的移动电话LCD 显示器供应商, 与多家国内外知名厂商建立了商业伙伴关系。
第三, 促进当地供应商与国外一流厂家合作或合资。一方面, 摩托罗拉公司帮助国外供应商了解中国投资环境, 了解潜在的中国伙伴, 促进国外一流供应商与国内有能力的供应商进行技术合作或建立合资企业。另一方面, 摩托罗拉还协助国内重要供应商招商引资, 寻找合适的海外合作伙伴。例如, 美国耐普罗公司与天津电子塑料制品厂合资建立了亚光 耐普罗精密注塑(天津) 有限公司, 这家企业成了摩托罗拉公司蜂窝电话塑料机壳的专门供应商。此外, 摩托罗拉还在积极促进冀雅电子有限公司与海外知名公司合作, 使其步入国际竞争舞台。摩托罗拉的本地采购取得了长足的发展, 2001年, 摩托罗拉从700家本地供应商手中购买的零部件总值达13. 6亿美元, 摩托罗拉的海外机构在中国的采购额也高达3. 9亿美元。根据摩托罗拉新的发展战略, 未来5年摩托罗拉在中国将累计采购100亿美元的零配件和服务。为落实这一目标, 2002年摩托罗拉网络系统部和集成电子部先后在中国召开了全球采购工作会议, 能源电子事业部更是把亚太地区的采购中心也放在了上海。
地, 摩托罗拉在中国34亿美元的投资中有30亿美元投在这里, 建成了亚洲通讯产品生产基地和半导体集成生产中心, 包括6家工厂, 分别生产手机、对讲机、网络系统、能源电子产品和半导体产品, 供应全球市场。因此天津本地的供应商也占有相当的比重。去年, 摩托罗拉从天津本地供应商中采购了价值3亿美元的产品
和服务。参加此次培训的天津供应商就有天津的多家工厂。参加培训的供应商普遍反映, 通过这次培训, 使他们进一步了解摩托罗拉先进的质量理念和管理方法, 运用到以后的生产过程中, 不仅能更好地与摩托罗拉合作, 而且能不断提高自身的实力, 去拓展更多的业务, 真正做到与巨人同步, 达到 双赢 的局面。
服务贸易
国际商报/2002年/11月/22日/第003版/
提升国内供应商质量和管理水平
摩托罗拉在华培训本土供应商
记者陈妍
本报讯:记者陈妍报道:摩托罗拉中国电子有限公司日前在天津对全国70多家供应商的140余名经理和工程师进行了培训。培训内容包括统计过程控制、西格玛基础课程以及失效模式效应分析等。这些都是当今世界范围内制造领域普遍采用的先进管理和分析方法及工具。摩托罗拉旨在通过这些培训, 提升国内供应商的质量和管理水平, 从而达到双赢的局面。
摩托罗拉在中国成功的因素中, 本土化 是很重要的一条。本土化的内容含义很广, 包括人才的本土化、研发的本土化、配套的本土化等。其中, 配套产品的本土化和国产化, 积极培训和培养中国本土的供应商并大力采购它们的产品和服务, 是摩托罗拉 本土化 战略的重要内容。
近年来, 摩托罗拉积极发展本地供应商为其独资、合资企业和海外机构提供零部件和服务, 采取的主要措施有:
第一, 同当地供应商建立互惠互利的合作关系。公司与那些有能力生产达到摩托罗拉质量标准的供应商建立稳定的合作关系, 帮助这些供应商制定设备升级计划, 改进生产工艺和管理, 建立质量控制系统。公司还为供应商提供技术帮助。
第二, 为重要的供应商提供技术和管理培训。例如, 早在1997年摩托罗拉为当地供应商无偿提供了5800人次的培训。又如, 位于河北省的冀雅电子有限公司是一家生产液晶显示器和液晶显示模块的公司。摩托罗拉公司在为这家公司提供课堂培训之外, 同时还派出技术工理、技术和质量体系等方面对有关人员进行指导。1997年2月, 该公司被认证为摩托罗拉公司的供应商, 开始生产摩托罗拉寻呼机的零部件。1999年, 冀雅通过了ISO9001认证, 被中国政府确认为 国家移动通信产品本地化工程 的主要生产商之一, 成为世界一流的移动电话LCD 显示器供应商, 与多家国内外知名厂商建立了商业伙伴关系。
第三, 促进当地供应商与国外一流厂家合作或合资。一方面, 摩托罗拉公司帮助国外供应商了解中国投资环境, 了解潜在的中国伙伴, 促进国外一流供应商与国内有能力的供应商进行技术合作或建立合资企业。另一方面, 摩托罗拉还协助国内重要供应商招商引资, 寻找合适的海外合作伙伴。例如, 美国耐普罗公司与天津电子塑料制品厂合资建立了亚光 耐普罗精密注塑(天津) 有限公司, 这家企业成了摩托罗拉公司蜂窝电话塑料机壳的专门供应商。此外, 摩托罗拉还在积极促进冀雅电子有限公司与海外知名公司合作, 使其步入国际竞争舞台。摩托罗拉的本地采购取得了长足的发展, 2001年, 摩托罗拉从700家本地供应商手中购买的零部件总值达13. 6亿美元, 摩托罗拉的海外机构在中国的采购额也高达3. 9亿美元。根据摩托罗拉新的发展战略, 未来5年摩托罗拉在中国将累计采购100亿美元的零配件和服务。为落实这一目标, 2002年摩托罗拉网络系统部和集成电子部先后在中国召开了全球采购工作会议, 能源电子事业部更是把亚太地区的采购中心也放在了上海。
地, 摩托罗拉在中国34亿美元的投资中有30亿美元投在这里, 建成了亚洲通讯产品生产基地和半导体集成生产中心, 包括6家工厂, 分别生产手机、对讲机、网络系统、能源电子产品和半导体产品, 供应全球市场。因此天津本地的供应商也占有相当的比重。去年, 摩托罗拉从天津本地供应商中采购了价值3亿美元的产品
和服务。参加此次培训的天津供应商就有天津的多家工厂。参加培训的供应商普遍反映, 通过这次培训, 使他们进一步了解摩托罗拉先进的质量理念和管理方法, 运用到以后的生产过程中, 不仅能更好地与摩托罗拉合作, 而且能不断提高自身的实力, 去拓展更多的业务, 真正做到与巨人同步, 达到 双赢 的局面。