莱城发电厂燃运公司
运行管理制度
编写：李安君
审核：杨 松
批准：陈立海
2005年3月11日
补充部分：
一、防止电气设备带接地刀闸及接地线送电的措施
编写：李安君 审核：曹乐敏 批准：董林生 燃运公司 2005-3-11
为了防止电气设备检修后带接地刀闸及接地线送电，避免发生事故，特制定本措施。
工作票中安全措施一栏有接地刀闸、挂接地线的电气设备，在工作结束后、设备送电以前，必须在拉开接地刀闸或拆除接地线后，用摇表测量三相绝缘良好，设备方可送电。
如有以下异常情况发生，必须联系检修检查、处理正常后方可送电： 1、接地刀闸拉开时比较轻（拉空），未听到有分闸声音时； 2、接地刀闸拉开后“分闸”指示不到位时；
3、接地线装设位置改变、与原来的挂接位置不符时； 4、接地线的编号与记录的编号不对应时。
二、燃运公司生产现场工作人员管理规定
燃料公司 2005年3月3日
1、工作人员进入现场必须戴安全帽，衣服钮扣必须扣好，要整洁利索。临时工必须戴手套袖。违规者每人次扣50元，班长联扣30元。
2、上煤过程中，现场门窗敞开时，设备停止后必须关闭，发现一次扣元。 3、值班过程中禁止脱岗、外出吃饭、在电话亭内，发现一次扣
4、皮带滚筒下的积煤在交接班或上煤前必须清理干净，发现积煤磨滚筒现象一次扣 5、本岗位撒煤应有本岗位值班工清理，如需要班长召集人员处理，按每人/小时款从岗位人员身上扣出，有连带责任者可一并扣出。
6、本岗位缺陷必须本岗位值班工发现，如果视而不见，被别人发现每条扣本值班工 7、在设备启动前岗位值班工必须电话通知班长或程控员汇报设备及到位情况。未做联系者每发现一次扣值班工30元。
8、程控员在设备启动前必须响皮带铃两次，间隔时间不少于30秒，然后再启动设备。未响皮带铃者扣值班工30元。
9、接班煤位不允许低于60%，煤位低于60%时，班长应做好详细的运行记录。 本管理规定自下发之日起执行。
三、交接班标准
1 电动机完好，制动装置完整可靠。
2 电动机、减速机、轴承座地脚螺丝无松动及脱落现象。
3 减速机、液力耦合器、轴承无漏油现象，且减速机油位正常。 4 联轴器连接螺丝无松动，防护罩完好牢固。 5 落煤筒畅通无异物，无堵煤，挡板活动灵活。
6 各滚筒无粘煤，滚筒下应无积煤，滚筒无包胶开胶或脱落现象。 7 托辊无脱落，支架无松动。
8 皮带接头良好，皮带无严重划伤、开胶、撕裂等现象。倒料槽挡煤皮子应完好。 9 皮带清扫器完好，固定牢固。
10 拉紧装置小车无掉道、卡涩，坠跎无卡住现象。 11 犁煤器无变形，动作灵活。煤仓落煤口无积煤。
12 雨雪天，#5皮带架、托辊、滚筒上有雪和冰，要清理干净，防止冻住。 13 除尘器电源正常，进出水阀在正常位置。
14 各污水泵电机完好，轴承油杯油量充足，上水正常。
15 现场值班电话、工用具、桌椅、门窗玻璃、照明、消防设施、等完好无损。
四、燃运公司工作票办理规定
2004.12.31
运行各班组：
今后各班组办理工作票时应注意：在必须采取的安全措施一栏中的安全措施的填写要求统一格式。 一、需要办理停电的用：（1）„„„ 停运。（2）拉开„„„电源开关”并在„„„ 电源开关把手上挂“禁止合闸，有人工作”警告牌，并取下操作保险。
二、需要停水停汽的用：（1）„„„ 停运。（2）关闭„„„出、入口阀门”并在„„„出、入阀门手轮上挂“禁止操作，有人工作”警告牌。
例如：（1）＃3B叶轮给煤机停运。（2）拉开＃3B叶轮给煤机电源开关，并在＃3B叶轮给煤机电源开关把手上挂“禁止合闸，有人工作”警告牌，并取下操作保险。
又例如：（1）＃8尾部A清水泵停运。（2）关闭＃8尾部A清水泵出、入口阀门并在＃8尾部A清水泵出、入口阀门手轮上挂“禁止操作，有人工作”警告牌。
三、需要检修人员执行的安全措施，签发工作票时必须注明“检修自理”。
例如： （1）工作现场设置临时围栏（检修自理）（2）施工过程中要保护好地下电缆（检修自理） 注：运行执行措施一栏内填写检修自理，不用打“√” 四、必须采取的安全措施：应适当分项，并顺序编号。
五、工作负责人应对照工作票检查确认安全措施执行无误，票面执行无漏项后，在工作票上签字认可，作为开工的凭证。
六、措施执行情况一览运行打“√”时注意：在必须采取的安全措施结束行相对应的行内填写序号并打“√”。
七、批准工作结束时间的填写：根据设备运行情况和工作需要可比计划工作期限提前、也可与计划工作期限相同、但决不可超过计划工作期限，值班负责人由当班班长签名。
八、工作终结盖“已执行”章时，应盖在 日 时 分结束处，要求印章必须清楚、不能盖翻、不能盖到负责人或许可人签名处。
五、莱城电厂燃运公司
设备缺陷管理补充规定
2004.12.7
自去年六月我厂四台机组全部投产以来，由于煤炭市场形势发生了很大变化，入厂煤质量下降、数量增加，相应的锅炉耗煤量和入炉煤掺配工作量亦增大，输煤系统设备经常双路运行，设备磨损、老化加剧，缺陷增多，提高设备健康水平俞显重要。为进一步加强设备缺陷管理，使输煤系统设备能够经常处于良好的运行或备用状态，保证输煤系统正常生产，确保机组安全稳发满发，特制定本补充规定。
1 设备运行方式安排：
1.1 正常情况下，输煤系统设备白天一路运行，一路备用，不允许两路同时上煤或两路同时卸煤。腾出时间，及时联系检修消除备用系统设备缺陷并做好记录，提高设备健康水平。夜间运行方式可以灵活安排。
1.3 遇特殊情况如煤湿、煤粘或煤质差、煤仓补煤困难时，请示调度长同意，可以开启输煤系统双路设备上煤，注意做好记录。煤仓补煤至煤位正常，随即恢复单路运行。
1.4 火车和汽车来煤比较集中时，经调度长同意，可以作为特殊情况安排两路同时卸煤，但要视设备健康情况而定。
2 燃料设备缺陷
2.1 燃料设备缺陷指燃运公司使用管理的所有进煤计量、取制化、接卸和上煤过程中一切主要设备和辅助设备及办公设施发生的缺陷。燃料系统非设备缺陷，是指除上述设备缺陷以外的其他一切公共设施使用过程中发生的缺陷。 2.2 设备缺陷消除时限
2.2.1 属于不倒系统就危及安全或上煤及卸煤的设备缺陷，运行人员一旦发现，应立即报告班长和调度长，并做好发生缺陷的设备名称、发生时间和部位以及发现人、被通知人的记录。同时，运行调度长要通知检修专业立即安排处理。
2.2.2 属于系统（或设备）还能维持运行、也不至于降出力（如托辊不转，下煤筒漏煤等）的设备缺陷，运行人员一旦发现，应登录设备缺陷并告燃料检修安排处理。此类缺陷要在当班消除。 2.2.3 属于不影响运行、也不降出力的设备缺陷，要联系检修在当天消除。
3. 设备缺陷处理程序
3.1 缺陷一旦发生，运行值班人员要及时输入微机登录设备缺陷或填写设备缺陷通知单。
3.2 每天公司安全专工要对所填缺陷内容进行审核和认可，运行专工要对所发生的重大缺陷进行鉴定并提出处理意见。
3.3 输入微机的设备缺陷是指进煤计量、取制化、接卸和上煤系统所有主要设备和辅助设备及办公设施缺陷。非设备缺陷只能填写维护联系单或通知检修负责人。
3.4 运行、煤管、化验及铁路各班组要设缺陷管理专责人，每天及时输入、确认或填写、办理验收手续。
3.5 每月底安全专工要对设备缺陷进行汇总，统计缺陷发生次数和消除率，并进行考核。考核标准按《燃运公司经济责任制考核办法》执行。
3.6 本补充规定适用于燃料运行、煤管专业。
六、经济责任制考核补充规定
2004.12.7
根据厂部要求，输煤系统安装在#10、11皮带犁煤器落煤口的篦子，专门用以清除煤中杂物。现根据运行情况，特作如下补充规定。
1、严格控制煤源，杂物多的煤种应拒绝入厂。发现“三块”及杂物应在卸煤过程中拣出，防止输煤系统除木器、煤仓篦子及各处落煤筒赌塞，防止锅炉磨煤机分离器积堵杂物着火。
发现一次大的“三块”和异物进入输煤系统，扣煤管班100元。
2、少量杂物进入输煤系统，应在除木器和煤仓篦子处及时清理出来。 发现一处未清理扣运行50元。
3、加强输煤皮带机运行中的监视，发现大的异物应及时拉绳停止皮带机后拣出。 拣出长大尖利的异杂物，视情况每次给予50元—100元奖励。
4、捡出细碎杂物多的也予以奖励。暂定每拣出一筒（塑料筒或铁筒），奖励50元。具体情况由调度长负责鉴定认可。
5、清理犁煤器及其落煤口箅子积煤和杂物时，工作人员及其所用的工器具要做好安全防范措施，防止工具及个人物品掉入煤仓。掉入煤仓异物的，发生一次扣责任人100元。隐瞒不报造成锅炉给煤机卡堵的，按厂里考核数额由责任人全部承担。上报公司的，厂里考核金额责任人承担一半。
七、定期工作制度执行情况
换时集中加一次油。平时定期检查是否合适？）
八、燃料公司对讲机使用管理规定
莱城电厂输煤系统设备已投产五年，原对讲机因使用时间较长，已出现部分老化和损坏现象。根据工作需要，经厂部批准，公司决定重新调配补充原配备的对讲机。运行每班配置五部新对讲机，保留两部（班长、集控员各一部公用）继续使用，其他旧对讲机收回上缴。煤管班补充三部（翻车机一部、质检取样台两部）。热电燃料运行补充一部。为统一管理和珍惜使用，特作如下规定：
1、各班对讲机由各班统一编号使用、统一管理存放。所有对讲机由当班班长统一管理，具体岗位具体使用、具体负责。每班上完煤或用完后由班长进行检查验收。运行两部和其他班组公用对讲机严格进行交接班。
2、各岗位的对讲机要爱惜使用，不准随便乱调、乱喊和乱放，严禁丢失和损坏。发现对讲机电量不足应及时充电，以保证下次顺利使用。新的对讲机电池第一次和前三次充电必须达到12小时以上，要注意充足放净，至少循环三次，以确保电池容量得到充分开发。
3、使用过程中如发现对讲机出现故障，应及时报告班长，汇报公司领导，联系有关部门处理，并做好记录。
4、交接班时由交接双方岗位负责人负责公用对讲机的交接工作。接班人员应仔细检查本岗位对讲机是否完好，保证无损坏、能正常使用。如有损坏，由交班人员负责。接班后出现的问题由当值人员负责。
5、如果发生对讲机及其零部件丢失或损坏，当值责任人员应照价赔偿。 6、具体编号情况如下：（1）运行班长公用一部，编号01，注明“班长”；集控员公用一部，编号02，注明“集控”。（2）运行各班煤仓一部，注明“煤仓”；#9皮带一部，注明“9P”；#5皮带一部，注明“5P”；叶轮给煤机一部，注明“给煤机”；斗轮机一部，注明“斗轮”。连同其他班组，各班对讲机各班自行编号。
本规定自即日起执行，公司原《对讲机使用管理制度》继续适用。
对讲机发放记录
九、关于妥善处理和保管雷管的意见
保卫科 2003年12月2日
燃料公司：
11月27日，经市公安局协调分局和爆破公司，将积累存放于库的6000余枚雷管在适当地段引爆，解除了使你一直牵挂的一块心病。就今后的问题，经双方协商提出如下意见，请燃料公司和保卫科落实：
1、将职工从煤中捡出的雷管一个不漏的收齐并保管， 严禁流入家庭和社会，以防造成不良后果。
2、保管要求。一是燃料公司收齐统一保管；二是需用
厚铁板焊制一个柜子并加锁，将每天收的雷管存放于柜内，主要是防止老鼠咬和其他意外；三是存放位置要适当（不宜放在输煤栈桥下）。
3、定期处理意见。由保卫科负责协调分局或市局，争取一个季度、最长半年引爆一次。
燃运各班雷管收缴情况统计（五）
燃料运行交接班管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了燃料运行各岗位交接班的内容和职责。 1.2 本制度适用于山东莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1 总则
2.1.1 运行交接班制度是确保电厂安全经济运行的一项重要制度，必须严格按照执行。
2.1.2 通过交接班交待和检查，可以对各种运行参数及设备健康状况做出准确判断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 交接班规定
2.2.1 所有运行人员必须按照厂部和公司制定的运行轮值表按时上下班。因故不能按时上下班的，必须提前30分钟办理请假手续，并经当班班长批准方为有效。
2.2.2 严格执行劳动纪律。上班前4小时不准饮酒，不准迟到和早退。
2.2.3 值班期间必须穿统一规定的工作服并佩带工作标志。进入现场必须戴安全帽。 2.2.4 按时参加班前会、班后会。未经批准不参加者，按迟到、早退处理。 2.2.5 交接班时交班人员和接班人员必须到达工作岗位，现场进行交接班。 2.2.6 遇有下列情况之一者，不得进行交接班： 2.2.6.1 发生事故未处理完毕时。 2.2.6.2 设备异常未查出原因时。
2.2.6.3 设备检修工作票丢失，各种记录又不清楚时。
2.2.6.4 当班发生设备缺陷和异常，有条件输入微机和通知检修处理，而未输入和通知处理的。 2.2.6.5 文明生产、卫生清洁工作未达到标准要求的。
2.2.7 交接班过程中处理人身和设备事故时，接班者应在班长和交班人员的指挥下协同处理事故。 2.2.8 遇有特殊情况，或发生事故及异常处理告一段落，经公司领导同意或经双方班长协商认可后，可以进行交接班。
2.2.9 正常情况下，锅炉原煤仓必须满仓交接班（以实际煤位不低于70%为准），发生事故或其他特殊情况时除外。
2.2.10 交接班时，班长、集控员、斗轮机司机必须履行签字手续。
2.2.11 交接班过程中如发生争议，应由双方班长共同到现场解决。双方班长仍无法解决的，应汇报分管经理或公司经理。
2.2.12交接班过程中，凡是没有检查出来的问题，一概由接班人员负责。 2.3 本制度由山东莱城发电厂燃料运行公司负责解释。 2.4 本制度若于上级文件有不符之处，以上级文件规定为准。
燃料运行巡回检查管理制度
1 主题内容与使用范围
1.1 本制度规定了运行各岗位巡回检查的内容和职责。
1.2 本制度使用于山东莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1 总则
2.1.1 巡回检查制度是确保电厂安全经济运行的一项重要制度，必须严格按照执行。
2.1.2 通过巡回检查，可以根据设备运行状况，发现并分析判断设备存在问题，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整及运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 巡回检查规定
2.2.1 值班期间，包括交接班时间在内，各岗位值班人员应按照本制度规定的项目、时间、内容精心检查设备，做到时间准、路线对、项目全。
2.2.2 对巡回检查中发现的设备异常情况和缺陷，应及时汇报班长或集控室值班人员，并做好记录。 2.2.3 交接班前，各岗位值班人员应对本岗位所管辖的设备进行一次全面细致的检查。 2.2.4 输煤设备每完成一次上煤或卸煤任务，应对运行的设备进行一次全面检查。 2.2.5 对原煤仓煤位，应每小时检查一次，特殊情况下则适当增加检查次数。 2.2.6 原煤仓实际煤位与上位机料位有误差时，每班至少要核对一次。
2.2.7 对重点设备如电动机、减速机、叶轮给煤机、斗轮机、皮带机及液压系统各油泵等，每连续运行一小时应检查一次。对托辊、钢丝绳等设施，每连续运行两小时检查一次。 2.2.8 当班不运行的设备，每班至少巡视两次，特殊情况下应增加巡回检查次数。
2.2.9 对执行本制度不严肃及弄虚作假者，纳入经济责任制考核，情节严重的给予纪律处分。 2.3 本制度由山东莱城发电厂燃料运行公司负责解释。 2.4 本制度若与上级文件有不符之处，以上级文件规定为准。
设备定期试验及轮换制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了设备定期试验及轮换的内容和要求。
1.2 本制度适用于山东莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1.1 设备定期试验及轮换制度是确保电厂安全经济运行的一项重要制度，各运行班组必须严格按照执行。
2.1.2 通过设备定期试验和轮换，可以检验系统设备健康状况，掌握设备各种运行参数，以便及时安排设备消缺和制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整及运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 设备定期试验及轮换制度规定
2.2.1 凡是具备运行条件的输煤系统设备，运行人员在交接班过程中必须认真检查，有条件或要求的接班时必须试运，发现问题及时汇报和联系解决。
2.2.2 带式输送机试运时，应保证胶带运转两圈。双向运行的设备，必须待试运设备停稳后，再进行反向试运。
2.2.3 各设备的事故开关、接近开关，在交接班时应进行检查和试验。
2.2.4 集控室值班人员在接班后，应对输煤系统各设备之间的联锁进行检查和试验。 2.2.5 输煤系统单一设备试运时，应断开联锁，待试运正常后再投入联锁。
2.2.6 所有犁煤器每班必须做抬落试验一次，发现问题及时联系处理。设备检修或有特殊要求的除外。 2.2.7 所有电动挡板每班必须将各种位置试验一次。发生积堵煤时，疏通后增加试验一次。特殊情况下例外。
2.2.8 输煤系统在正常情况下，两路设备每日切换一次，规定由当日白班负责执行。特殊情况时由公司领导安排。
2.2.9 设备定期试验和轮换时，应有专人监护。
2.2.10 设备定期试验和轮换工作做好后，应将结果填入有关的记录簿内。 2.2.11 因故当日未做的定期工作，次日必须补做，并做好记录。 2.3 本制度由山东莱城发电厂燃料运行公司负责解释。 2.4 本制度若与上级文件有不符之处，以上级文件规定为准。
燃料运行经济指标管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了运行各岗位经济指标管理的职责。
1.2 本制度适用于莱城发电厂燃运公司运行各岗位及相关人员。
2 管理内容及要求
2.1.1 运行经济指标管理是确保电厂安全经济运行的一项重要措施。通过对各种运行经济指标的全面管理，对设备健康状况及时做出诊断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 为了做好运行经济指标管理，要求做到以下几点： 2.2.1 监盘认真，巡检到位，抄表准确。
2.2.2 做好值班记录，运行日志、表报等原始资料书写清楚，字体端正，记录完整、准确，保管齐全。 2.2.3 发现经济指标变化时应及时分析，做好相应的调整和处理工作，并将分析、处理情况详细记录在值班记录本内。
2.2.4 发现难以判断和处理的异常变化时应逐级汇报，组织专题分析，订出措施，同时做好相应的事故预想。
2.2.5 运行日志和各种表报记录都要注明主要指标参数的限额，以便对照分析。
2.3 运行经济指标分析。运行各岗位人员根据各自的岗位职责，在值班时间内，对仪表指示、设备参数、自动和保护的状态、设备异常和缺陷、操作异常、运行方式的更改、机组出力的增减及运行工况的变化等情况，随时进行经济指标分析，必要时可把分析结果、处理情况记录在运行记录簿内，分析意见由班长签署、运行专工或安全培训员定期审核。
2.4 经济指标异常变化分析。凡运行中发生的各种误操作情况，均应按“三不放过”的原则进行分析，从中吸取教训，改进工作。因设备发生事故和严重的异常情况，应认真对事故处理和有关操作进行分析和评价，总结经验教训，制定反事故措施，提高设备健康水平。
2.5 济济指标专业分析。专业分析由运行专工负责。运行专工应对运行值班记录、运行分析记录和运行日志进行定期的系统分析,主要分析各种运行经济指标的影响因素，分析设备磨损、老化的趋势，分析历史同期设备运行情况并与当前情况作比较，分析设备运行参数超限的原因并拟订相应的处理措施。通过各种经济指标分析，提出省煤、节电、节水的意见，并在每月4日前汇总加工整理，编写各专业月度运行经济指标分析总结。
2.6 专题分析。根据设备运行状况和经济指标变化情况，抓住设备关键问题进行专题分析。如：设备启停工况分析，大修前后运行工况对比分析，设备改进前后运行效益分析，设备运行方式分析等，以求得最佳运行工况和操作方法。 2.7 综合经济指标分析
2.7.1 班组综合分析。各运行班组在每月最后一个学习日进行运行分析，由班长主持、全班人员参加，总结分析本月本班安全、经济运行情况、计划任务完成情况，讨论“岗位分析”的结果，表扬好人好事；还要对事故异常进行分析，讨论制定防范措施；学习有关通报和上级指示，将分析结果由班长向分公司汇报。
2.7.2 公司综合分析。由公司经理、副经理负责在每月5日前召开本公司运行分析会，分析上月运行工作情况、设备运行状况及出现的薄弱环节；分析上月对运行规章制度的执行情况，并结合上级指示，
附：指标完成情况
燃料运行分析管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了运行各岗位运行分析的职责。
1.2 本制度适用于莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1 总则
2.1.1 运行分析是确保电厂安全经济运行的一项重要措施。通过对各种运行参数的全面分析，对设备健康状况及时做出诊断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 为了做好运行分析，要求做到以下几点： 2.2.1 监盘认真，巡检到位，抄表准确。
2.2.2 做好值班记录，运行日志、表报等原始资料书写清楚，字体端正，记录完整、准确，保管齐全。 2.2.3 发现参数异常时应及时分析，做好相应的调整和处理工作，并将分析、处理情况详细记录在值班记录本内。
2.2.4 发现难以判断和处理的异常情况时应逐级汇报，组织专题分析，订出措施，同时做好相应的事故预想。
2.2.5 运行日志和各种表报记录都要注明主要参数的限额，以便对照分析。
2.3 运行人员岗位分析。运行各岗位人员根据各自的岗位职责，在值班时间内，对仪表指示、设备参数、自动和保护的状态、设备异常和缺陷、操作异常、运行方式的更改、机组出力的增减及运行工况的变化等情况，随时进行分析，必要时可把分析结果、处理情况记录在运行分析记录簿内，分析意见由班长签署、运行专工或安全培训员定期审核。
2.4 事故及异常运行分析。凡运行中发生的各种误操作情况，均应按“三不放过”的原则进行分析，从中吸取教训，改进工作。因设备发生事故和严重的异常情况，应认真对事故处理和有关操作进行分析和评价，总结经验教训，制定反事故措施，提高设备健康水平。
2.5 专业分析。专业分析由运行专工负责。运行专工应对运行值班记录、运行分析记录和运行日志进行定期的系统分析,主要分析各种运行方式的安全、经济性，分析影响设备出力的各种因素，分析设备磨损、老化的趋势，分析历史同期设备运行情况并与当前情况作比较，分析设备运行参数超限的原因并拟订相应的处理措施。通过各种经济指标分析，提出省煤、节电、节水的意见，并在每月4日前汇总加工整理，编写各专业上月度运行分析总结。
2.6 专题分析。根据设备运行状况，抓住设备关键问题进行专题分析。如：设备启停工况分析，大修前后运行工况对比分析，设备改进前后运行效益分析，设备运行方式分析等，以求得最佳运行工况和操作方法。 2.7 综合分析
2.7.1 班组综合分析。各运行班组在每月最后一个学习日进行运行分析，由班长主持、全班人员参加，总结分析本月本班安全、经济运行情况、计划任务完成情况，讨论“岗位分析”的结果，表扬好人好事；还要对事故异常进行分析，讨论制定防范措施；学习有关通报和上级指示，将分析结果由班长向分公司汇报。
2.7.2 公司综合分析。由公司经理、副经理负责在每月5日前召开本公司运行分析会，分析上月运行工作情况、设备运行状况及出现的薄弱环节；分析上月对运行规章制度的执行情况，并结合上级指示，提出落实措施，写出分析报告。
燃料运行文明生产管理考核实施细则
燃运公司 2005-10-20
1 依据
莱城发电厂《文明生产管理标准》。 2 燃料运行文明生产定期工作
2.1交班前对所有设备、机架、楼梯、扶手、休息室、班长室、控制室、除木器杂物、门堆斗轮体进行清理；对皮带地面积煤进行清理(#5皮带145米以外只负责检查),接班人员进行验收。
2.2每循环学习班进行输煤廊道墙面、门窗及玻璃进行擦拭，接班人员要进行验收。分工（抽签）如下（每年轮换一次）：
2.2.1 乙班:#1、#2、#3、#4皮带廊道及#1、2、3转运站；小休息室。
2.2.2 丙班:#5、#6、#7皮带廊道、#4转运站、正弦滚轴筛层及上下楼梯；大休息室。 2.2.3 甲班:#8、#9皮带廊道、碎煤机层及四通档板室；班长室； 2.2.4 丁班:煤仓间、三通室层及楼梯；集控室。
2.3 卫生清洁队每天7:00对输煤廊道地面进行第一次水冲洗, 9：30由当日白班值班员清理积煤,并对冲洗情况负责。
2.4 卫生清洁队每天14:30对输煤廊道地面进行第二次水冲洗,17:00由当日前夜班值班员清理积煤,并对冲洗情况负责。
2.5每周六9:30至12:00对皮带廊道煤水槽积煤清理及排污泵坑积煤清理，当日白班协助，并对清理情况负责。
2.6每周日9:30至12:00对除铁器杂物清理, 当日白班协助，并对清理情况负责。 2.7每周二清理坠砣间，由班长联系。
2.8 文明生产主责每天对文明生产定期工作进行检查验收，并提出考核意见。 2.9每周四公司文明生产检查考核组对现场检查，并提出考核意见。 3 考核内容与标准 3.1 文明生产管理
3.1.1 各班组按时对本班组所属区域文明生产进行定期清理，每少一次扣责任班组50元。
3.1.2 接班班组检查不仔细扣50元，提出后交班班组未整改接班班组自行整改者，每次扣责任班组50元，奖励整改班组50元。
3.1.3 接受公司检查组的检查、考核、指导并认真执行整改意见，每发生一次不按规定要求进行整改的现象，扣交接班责任班各50元。
3.1.4 对于2.3条分工明确的工作，公司检查一项不合格考核责任班组50元。 3.2 考核事项
3.2.1 地面无积油、积煤、积粉、无杂物、设备无煤粉。 3.2.2 地下排水沟通畅，排水沟无沉积煤。 3.2.3 班组、值班室窗明几净、整齐，定置管理。
3.2.4 控制室、值班室内盘后、盘内、墙角、桌底无杂物，无烟头，无痰迹、污迹，室内六面清洁，门窗玻璃齐全、干净整洁，照明完好。
3.2.5 地面、楼板、盘下无孔洞，管沟、灰沟、电缆沟盖板平稳齐全，电缆均放在托架上、敷设整齐、无积灰，照明充足。
3.2.6安全设施、楼梯、栏杆、护板及设备标志齐全无脏污。
3.2.7现场工器具橱柜、消防器材定置摆放，整齐清洁，橱柜排列整齐、上下部无杂物、无积灰、无烟头。
3.2.8现场技术资料、系统图排放整齐。
3.2.9生产管理台账、记录及各种原始记录准确、完整，无涂改，字体工整。 3.2.10 系统内照明分布合理，照明充足。 3.2.11 节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。
3.2.12 厕所定期清扫，保持清洁、畅通，无恶臭，手纸不乱扔；垃圾箱规格统一、布局合理，定期清理，严禁乱倒垃圾。
3.2.13 办公室微机、桌椅摆放整齐，桌面文件资料摆放有序，地面无纸屑、无痰迹，墙顶、角无蜘蛛网、无积灰，地面无烟头，安全帽、工作服放置整齐。
3.2.14 工作时间，工作人员精力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。 3.2.15 对外来学习、参观、检查工作的人员要热情、文明、礼貌 3.2.16 各班组分管区域要做到文明生产责任到人。 4 文明生产检查考核组
组长：杨松 副组长：曹乐敏 主责：李东
成员：李安君 许兴文 刘志虎
燃料运行文明生产定期工作记录表
对冲洗情况负责；卫生清洁队每天14:30对输煤廊道地面进行第二次水冲洗,17:00由当日前夜班值班员清理积煤, 并对冲洗情况负责。后夜只清理积煤不冲洗地面。 附：
燃运公司#3、4炉原煤仓值班室使用管理规定
#3、4机组输煤系统设备已于2002年八月份投入运行。现在根据工作需要，公司决定，#3、4炉原煤仓运行值班室自2003年元月27日起投入使用。新值班室配置铁组合桌子一张，椅子三个，橱子两组。通讯问题因电话未接，暂且使用对讲机联系工作。为便于管理和使用，特作如下规定。
1. 运行各班应加强管理，煤仓值班人员要爱惜使用。值班室内外保持卫生整洁，并严格交接班。 2. 两组橱子共8个门，每班两个门，供存放工具和个人衣物用品等。橱子内外严禁乱放其他物品。
3. 因#3、4炉原煤仓、落煤口及犁煤器改造，现场施工人员较多，各班煤仓值班人员要加强管理，看管好运行的设备设施、工器具和自己的物品，随时关好门窗、锁好门和橱子，防止被盗或损坏。
4. 每班上完煤后要对值班室内外进行卫生清理。交接班过程中如发现值班室及其内部设施有损坏现象，应及时报告班长，并做好记录。损坏的设施由交班人员负责，接班后出现的问题由当班人员负责。
运行管理座谈会议纪要
2003年12月9日下午，在办公楼四楼调度会议室，由调运科组织、秦总主持召开了由生技部、安监部、运调科及各运行部门主任、专工参加的运行管理座谈会。会议以“抓安全、保电量、提升运行管理”为主题进行了座谈，各运行部门对本部门近段时间的工作进行了回顾，提出了下一步的打算，运调科、生技部、安监部也分别提出了自己的意见，秦总最后进行了总结并提出了具体要求，形成会议纪要如下：
1、务实创新，抓好落实。各运行部门要认真落实本次会议的工作安排，脚踏实地完成今年的各项生产任务，为明年的工作打下坚实的基础。在今年剩下的20多天时间里，完成全年发电量61.08亿千瓦时的目标不能动摇，一切工作都要紧紧围绕这个中心进行，不能有丝毫的放松。现在我厂的煤场存煤形势虽然有所好转，但仍要加劲努力，在保证燃料供应量的基础上尽最大努力保证入炉煤煤质。入炉煤煤质要确保锅炉稳定燃烧且不投油助燃，提高掺配煤的标准。运行方面，要在稳定锅炉燃烧的基础上力争不投油，当煤质差时，运行调整一定要执行好“保证锅炉燃烧稳定的技术措施”，深刻领会“措施”内容的精神；值长要加强与电网调度员的联系，为机组稳定运行、锅炉不投油创造条件，争取稳发、多发。 2、安全管理。要落实好厂安全例会的要求，把安全责任分解到班组、分解到人。另外要从认认真真工
作、扎扎实实做事方面下功夫，加强部门人员管理和值班纪律，确保安全生产。
3、冬季防冻。要认真总结往年防冻工作的经验和教训，不断补充新内容，避免出现漏洞和防冻死角。不能因为今年未出现寒冬天气，在思想上存有麻痹侥幸的念头。如原煤仓的防冻，由运行调度科牵头、运行分场和燃运公司参加，共同制定原煤仓防冻的可行措施。 4、《运行规程》的修订和完善。各运行专工在修订“规程”时，要认真对照二十五项反措、运行导则、部颁标准、国家标准、设计说明书等来探讨、研究，使“运行规程”体现出最高的标准水平并且更具有操作性。05年元月20日之前，各运行分场（公司）要拿出《运行规程》的修订初稿（包括新补充的内容），以便供有关部门进行审核、审订。
5、＃4机组A级检修。＃4机组A级检修很快就要开始了，公用系统和公用设备的隔离一定要做到全面、细致。运行调度科牵头各运行分场，在＃4机组停运之前，制定出＃4机大修的公用系统隔离措施。大修前的有关试验要提前拿出方案，有问题及时提出，该履行手续的履行手续。
6、定期工作制度。要认真执行设备的定期工作制度，保证备用设备时刻处于良好的备用状态，能及时地发现设备隐患并消除缺陷。定期工作未执行的一定要履行审批制度。《运行规程》的修订也要体现出可行、可操作的定期工作制度。
7、缺陷管理。缺陷管理要提高到新的高度，认真执行设备缺陷管理制度。对于运行人员来讲，设备有缺陷就要及时录入FAM系统，真正做到设备缺陷的在控、可控，不能只通知检修人员或汇报领导就算完事，设备缺陷虽然进行了处理但达不到验收条件的要坚决拒绝验收。
8、两票管理。操作票一定要认真执行逐级审核、逐级把关的原则，千万不能靠经验、感觉进行，杜绝无票操作现象。运行人员办理工作票，需要进一步加深对工作票许可人职责的认识，工作票中各项安全措施，必须按照《安规》的要求不打折扣地去执行。
9、运行培训。运行人员的培训是一项系统工程，必须保持培训的连续性，不断提高培训的水平，在提高运行水平的同时，还要提高运行管理的水平，使运行人员的素质和技能真正得到提高。
10、反事故技术措施及预案。各运行分场要加强反事故技术措施及预案的学习，做到超前预想、快速反应、及时应对，防止扩大事故。
11、严格执行调度规程。各部门要加强对调度规程的学习，执行好检修设备管理和操作汇报制度。特别强调：主要辅机改变运行方式要汇报运行副总，主要设备改变运行方式要汇报厂领导，不得擅自改变设备的状态。
12、资源共享。各种分析、报告要及时报送相关部门和人员，以便于工作的监督、落实。
莱城发电厂燃运公司
运行管理制度
编写：李安君
审核：杨 松
批准：陈立海
2005年3月11日
补充部分：
一、防止电气设备带接地刀闸及接地线送电的措施
编写：李安君 审核：曹乐敏 批准：董林生 燃运公司 2005-3-11
为了防止电气设备检修后带接地刀闸及接地线送电，避免发生事故，特制定本措施。
工作票中安全措施一栏有接地刀闸、挂接地线的电气设备，在工作结束后、设备送电以前，必须在拉开接地刀闸或拆除接地线后，用摇表测量三相绝缘良好，设备方可送电。
如有以下异常情况发生，必须联系检修检查、处理正常后方可送电： 1、接地刀闸拉开时比较轻（拉空），未听到有分闸声音时； 2、接地刀闸拉开后“分闸”指示不到位时；
3、接地线装设位置改变、与原来的挂接位置不符时； 4、接地线的编号与记录的编号不对应时。
二、燃运公司生产现场工作人员管理规定
燃料公司 2005年3月3日
1、工作人员进入现场必须戴安全帽，衣服钮扣必须扣好，要整洁利索。临时工必须戴手套袖。违规者每人次扣50元，班长联扣30元。
2、上煤过程中，现场门窗敞开时，设备停止后必须关闭，发现一次扣元。 3、值班过程中禁止脱岗、外出吃饭、在电话亭内，发现一次扣
4、皮带滚筒下的积煤在交接班或上煤前必须清理干净，发现积煤磨滚筒现象一次扣 5、本岗位撒煤应有本岗位值班工清理，如需要班长召集人员处理，按每人/小时款从岗位人员身上扣出，有连带责任者可一并扣出。
6、本岗位缺陷必须本岗位值班工发现，如果视而不见，被别人发现每条扣本值班工 7、在设备启动前岗位值班工必须电话通知班长或程控员汇报设备及到位情况。未做联系者每发现一次扣值班工30元。
8、程控员在设备启动前必须响皮带铃两次，间隔时间不少于30秒，然后再启动设备。未响皮带铃者扣值班工30元。
9、接班煤位不允许低于60%，煤位低于60%时，班长应做好详细的运行记录。 本管理规定自下发之日起执行。
三、交接班标准
1 电动机完好，制动装置完整可靠。
2 电动机、减速机、轴承座地脚螺丝无松动及脱落现象。
3 减速机、液力耦合器、轴承无漏油现象，且减速机油位正常。 4 联轴器连接螺丝无松动，防护罩完好牢固。 5 落煤筒畅通无异物，无堵煤，挡板活动灵活。
6 各滚筒无粘煤，滚筒下应无积煤，滚筒无包胶开胶或脱落现象。 7 托辊无脱落，支架无松动。
8 皮带接头良好，皮带无严重划伤、开胶、撕裂等现象。倒料槽挡煤皮子应完好。 9 皮带清扫器完好，固定牢固。
10 拉紧装置小车无掉道、卡涩，坠跎无卡住现象。 11 犁煤器无变形，动作灵活。煤仓落煤口无积煤。
12 雨雪天，#5皮带架、托辊、滚筒上有雪和冰，要清理干净，防止冻住。 13 除尘器电源正常，进出水阀在正常位置。
14 各污水泵电机完好，轴承油杯油量充足，上水正常。
15 现场值班电话、工用具、桌椅、门窗玻璃、照明、消防设施、等完好无损。
四、燃运公司工作票办理规定
2004.12.31
运行各班组：
今后各班组办理工作票时应注意：在必须采取的安全措施一栏中的安全措施的填写要求统一格式。 一、需要办理停电的用：（1）„„„ 停运。（2）拉开„„„电源开关”并在„„„ 电源开关把手上挂“禁止合闸，有人工作”警告牌，并取下操作保险。
二、需要停水停汽的用：（1）„„„ 停运。（2）关闭„„„出、入口阀门”并在„„„出、入阀门手轮上挂“禁止操作，有人工作”警告牌。
例如：（1）＃3B叶轮给煤机停运。（2）拉开＃3B叶轮给煤机电源开关，并在＃3B叶轮给煤机电源开关把手上挂“禁止合闸，有人工作”警告牌，并取下操作保险。
又例如：（1）＃8尾部A清水泵停运。（2）关闭＃8尾部A清水泵出、入口阀门并在＃8尾部A清水泵出、入口阀门手轮上挂“禁止操作，有人工作”警告牌。
三、需要检修人员执行的安全措施，签发工作票时必须注明“检修自理”。
例如： （1）工作现场设置临时围栏（检修自理）（2）施工过程中要保护好地下电缆（检修自理） 注：运行执行措施一栏内填写检修自理，不用打“√” 四、必须采取的安全措施：应适当分项，并顺序编号。
五、工作负责人应对照工作票检查确认安全措施执行无误，票面执行无漏项后，在工作票上签字认可，作为开工的凭证。
六、措施执行情况一览运行打“√”时注意：在必须采取的安全措施结束行相对应的行内填写序号并打“√”。
七、批准工作结束时间的填写：根据设备运行情况和工作需要可比计划工作期限提前、也可与计划工作期限相同、但决不可超过计划工作期限，值班负责人由当班班长签名。
八、工作终结盖“已执行”章时，应盖在 日 时 分结束处，要求印章必须清楚、不能盖翻、不能盖到负责人或许可人签名处。
五、莱城电厂燃运公司
设备缺陷管理补充规定
2004.12.7
自去年六月我厂四台机组全部投产以来，由于煤炭市场形势发生了很大变化，入厂煤质量下降、数量增加，相应的锅炉耗煤量和入炉煤掺配工作量亦增大，输煤系统设备经常双路运行，设备磨损、老化加剧，缺陷增多，提高设备健康水平俞显重要。为进一步加强设备缺陷管理，使输煤系统设备能够经常处于良好的运行或备用状态，保证输煤系统正常生产，确保机组安全稳发满发，特制定本补充规定。
1 设备运行方式安排：
1.1 正常情况下，输煤系统设备白天一路运行，一路备用，不允许两路同时上煤或两路同时卸煤。腾出时间，及时联系检修消除备用系统设备缺陷并做好记录，提高设备健康水平。夜间运行方式可以灵活安排。
1.3 遇特殊情况如煤湿、煤粘或煤质差、煤仓补煤困难时，请示调度长同意，可以开启输煤系统双路设备上煤，注意做好记录。煤仓补煤至煤位正常，随即恢复单路运行。
1.4 火车和汽车来煤比较集中时，经调度长同意，可以作为特殊情况安排两路同时卸煤，但要视设备健康情况而定。
2 燃料设备缺陷
2.1 燃料设备缺陷指燃运公司使用管理的所有进煤计量、取制化、接卸和上煤过程中一切主要设备和辅助设备及办公设施发生的缺陷。燃料系统非设备缺陷，是指除上述设备缺陷以外的其他一切公共设施使用过程中发生的缺陷。 2.2 设备缺陷消除时限
2.2.1 属于不倒系统就危及安全或上煤及卸煤的设备缺陷，运行人员一旦发现，应立即报告班长和调度长，并做好发生缺陷的设备名称、发生时间和部位以及发现人、被通知人的记录。同时，运行调度长要通知检修专业立即安排处理。
2.2.2 属于系统（或设备）还能维持运行、也不至于降出力（如托辊不转，下煤筒漏煤等）的设备缺陷，运行人员一旦发现，应登录设备缺陷并告燃料检修安排处理。此类缺陷要在当班消除。 2.2.3 属于不影响运行、也不降出力的设备缺陷，要联系检修在当天消除。
3. 设备缺陷处理程序
3.1 缺陷一旦发生，运行值班人员要及时输入微机登录设备缺陷或填写设备缺陷通知单。
3.2 每天公司安全专工要对所填缺陷内容进行审核和认可，运行专工要对所发生的重大缺陷进行鉴定并提出处理意见。
3.3 输入微机的设备缺陷是指进煤计量、取制化、接卸和上煤系统所有主要设备和辅助设备及办公设施缺陷。非设备缺陷只能填写维护联系单或通知检修负责人。
3.4 运行、煤管、化验及铁路各班组要设缺陷管理专责人，每天及时输入、确认或填写、办理验收手续。
3.5 每月底安全专工要对设备缺陷进行汇总，统计缺陷发生次数和消除率，并进行考核。考核标准按《燃运公司经济责任制考核办法》执行。
3.6 本补充规定适用于燃料运行、煤管专业。
六、经济责任制考核补充规定
2004.12.7
根据厂部要求，输煤系统安装在#10、11皮带犁煤器落煤口的篦子，专门用以清除煤中杂物。现根据运行情况，特作如下补充规定。
1、严格控制煤源，杂物多的煤种应拒绝入厂。发现“三块”及杂物应在卸煤过程中拣出，防止输煤系统除木器、煤仓篦子及各处落煤筒赌塞，防止锅炉磨煤机分离器积堵杂物着火。
发现一次大的“三块”和异物进入输煤系统，扣煤管班100元。
2、少量杂物进入输煤系统，应在除木器和煤仓篦子处及时清理出来。 发现一处未清理扣运行50元。
3、加强输煤皮带机运行中的监视，发现大的异物应及时拉绳停止皮带机后拣出。 拣出长大尖利的异杂物，视情况每次给予50元—100元奖励。
4、捡出细碎杂物多的也予以奖励。暂定每拣出一筒（塑料筒或铁筒），奖励50元。具体情况由调度长负责鉴定认可。
5、清理犁煤器及其落煤口箅子积煤和杂物时，工作人员及其所用的工器具要做好安全防范措施，防止工具及个人物品掉入煤仓。掉入煤仓异物的，发生一次扣责任人100元。隐瞒不报造成锅炉给煤机卡堵的，按厂里考核数额由责任人全部承担。上报公司的，厂里考核金额责任人承担一半。
七、定期工作制度执行情况
换时集中加一次油。平时定期检查是否合适？）
八、燃料公司对讲机使用管理规定
莱城电厂输煤系统设备已投产五年，原对讲机因使用时间较长，已出现部分老化和损坏现象。根据工作需要，经厂部批准，公司决定重新调配补充原配备的对讲机。运行每班配置五部新对讲机，保留两部（班长、集控员各一部公用）继续使用，其他旧对讲机收回上缴。煤管班补充三部（翻车机一部、质检取样台两部）。热电燃料运行补充一部。为统一管理和珍惜使用，特作如下规定：
1、各班对讲机由各班统一编号使用、统一管理存放。所有对讲机由当班班长统一管理，具体岗位具体使用、具体负责。每班上完煤或用完后由班长进行检查验收。运行两部和其他班组公用对讲机严格进行交接班。
2、各岗位的对讲机要爱惜使用，不准随便乱调、乱喊和乱放，严禁丢失和损坏。发现对讲机电量不足应及时充电，以保证下次顺利使用。新的对讲机电池第一次和前三次充电必须达到12小时以上，要注意充足放净，至少循环三次，以确保电池容量得到充分开发。
3、使用过程中如发现对讲机出现故障，应及时报告班长，汇报公司领导，联系有关部门处理，并做好记录。
4、交接班时由交接双方岗位负责人负责公用对讲机的交接工作。接班人员应仔细检查本岗位对讲机是否完好，保证无损坏、能正常使用。如有损坏，由交班人员负责。接班后出现的问题由当值人员负责。
5、如果发生对讲机及其零部件丢失或损坏，当值责任人员应照价赔偿。 6、具体编号情况如下：（1）运行班长公用一部，编号01，注明“班长”；集控员公用一部，编号02，注明“集控”。（2）运行各班煤仓一部，注明“煤仓”；#9皮带一部，注明“9P”；#5皮带一部，注明“5P”；叶轮给煤机一部，注明“给煤机”；斗轮机一部，注明“斗轮”。连同其他班组，各班对讲机各班自行编号。
本规定自即日起执行，公司原《对讲机使用管理制度》继续适用。
对讲机发放记录
九、关于妥善处理和保管雷管的意见
保卫科 2003年12月2日
燃料公司：
11月27日，经市公安局协调分局和爆破公司，将积累存放于库的6000余枚雷管在适当地段引爆，解除了使你一直牵挂的一块心病。就今后的问题，经双方协商提出如下意见，请燃料公司和保卫科落实：
1、将职工从煤中捡出的雷管一个不漏的收齐并保管， 严禁流入家庭和社会，以防造成不良后果。
2、保管要求。一是燃料公司收齐统一保管；二是需用
厚铁板焊制一个柜子并加锁，将每天收的雷管存放于柜内，主要是防止老鼠咬和其他意外；三是存放位置要适当（不宜放在输煤栈桥下）。
3、定期处理意见。由保卫科负责协调分局或市局，争取一个季度、最长半年引爆一次。
燃运各班雷管收缴情况统计（五）
燃料运行交接班管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了燃料运行各岗位交接班的内容和职责。 1.2 本制度适用于山东莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1 总则
2.1.1 运行交接班制度是确保电厂安全经济运行的一项重要制度，必须严格按照执行。
2.1.2 通过交接班交待和检查，可以对各种运行参数及设备健康状况做出准确判断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 交接班规定
2.2.1 所有运行人员必须按照厂部和公司制定的运行轮值表按时上下班。因故不能按时上下班的，必须提前30分钟办理请假手续，并经当班班长批准方为有效。
2.2.2 严格执行劳动纪律。上班前4小时不准饮酒，不准迟到和早退。
2.2.3 值班期间必须穿统一规定的工作服并佩带工作标志。进入现场必须戴安全帽。 2.2.4 按时参加班前会、班后会。未经批准不参加者，按迟到、早退处理。 2.2.5 交接班时交班人员和接班人员必须到达工作岗位，现场进行交接班。 2.2.6 遇有下列情况之一者，不得进行交接班： 2.2.6.1 发生事故未处理完毕时。 2.2.6.2 设备异常未查出原因时。
2.2.6.3 设备检修工作票丢失，各种记录又不清楚时。
2.2.6.4 当班发生设备缺陷和异常，有条件输入微机和通知检修处理，而未输入和通知处理的。 2.2.6.5 文明生产、卫生清洁工作未达到标准要求的。
2.2.7 交接班过程中处理人身和设备事故时，接班者应在班长和交班人员的指挥下协同处理事故。 2.2.8 遇有特殊情况，或发生事故及异常处理告一段落，经公司领导同意或经双方班长协商认可后，可以进行交接班。
2.2.9 正常情况下，锅炉原煤仓必须满仓交接班（以实际煤位不低于70%为准），发生事故或其他特殊情况时除外。
2.2.10 交接班时，班长、集控员、斗轮机司机必须履行签字手续。
2.2.11 交接班过程中如发生争议，应由双方班长共同到现场解决。双方班长仍无法解决的，应汇报分管经理或公司经理。
2.2.12交接班过程中，凡是没有检查出来的问题，一概由接班人员负责。 2.3 本制度由山东莱城发电厂燃料运行公司负责解释。 2.4 本制度若于上级文件有不符之处，以上级文件规定为准。
燃料运行巡回检查管理制度
1 主题内容与使用范围
1.1 本制度规定了运行各岗位巡回检查的内容和职责。
1.2 本制度使用于山东莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1 总则
2.1.1 巡回检查制度是确保电厂安全经济运行的一项重要制度，必须严格按照执行。
2.1.2 通过巡回检查，可以根据设备运行状况，发现并分析判断设备存在问题，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整及运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 巡回检查规定
2.2.1 值班期间，包括交接班时间在内，各岗位值班人员应按照本制度规定的项目、时间、内容精心检查设备，做到时间准、路线对、项目全。
2.2.2 对巡回检查中发现的设备异常情况和缺陷，应及时汇报班长或集控室值班人员，并做好记录。 2.2.3 交接班前，各岗位值班人员应对本岗位所管辖的设备进行一次全面细致的检查。 2.2.4 输煤设备每完成一次上煤或卸煤任务，应对运行的设备进行一次全面检查。 2.2.5 对原煤仓煤位，应每小时检查一次，特殊情况下则适当增加检查次数。 2.2.6 原煤仓实际煤位与上位机料位有误差时，每班至少要核对一次。
2.2.7 对重点设备如电动机、减速机、叶轮给煤机、斗轮机、皮带机及液压系统各油泵等，每连续运行一小时应检查一次。对托辊、钢丝绳等设施，每连续运行两小时检查一次。 2.2.8 当班不运行的设备，每班至少巡视两次，特殊情况下应增加巡回检查次数。
2.2.9 对执行本制度不严肃及弄虚作假者，纳入经济责任制考核，情节严重的给予纪律处分。 2.3 本制度由山东莱城发电厂燃料运行公司负责解释。 2.4 本制度若与上级文件有不符之处，以上级文件规定为准。
设备定期试验及轮换制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了设备定期试验及轮换的内容和要求。
1.2 本制度适用于山东莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1.1 设备定期试验及轮换制度是确保电厂安全经济运行的一项重要制度，各运行班组必须严格按照执行。
2.1.2 通过设备定期试验和轮换，可以检验系统设备健康状况，掌握设备各种运行参数，以便及时安排设备消缺和制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整及运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 设备定期试验及轮换制度规定
2.2.1 凡是具备运行条件的输煤系统设备，运行人员在交接班过程中必须认真检查，有条件或要求的接班时必须试运，发现问题及时汇报和联系解决。
2.2.2 带式输送机试运时，应保证胶带运转两圈。双向运行的设备，必须待试运设备停稳后，再进行反向试运。
2.2.3 各设备的事故开关、接近开关，在交接班时应进行检查和试验。
2.2.4 集控室值班人员在接班后，应对输煤系统各设备之间的联锁进行检查和试验。 2.2.5 输煤系统单一设备试运时，应断开联锁，待试运正常后再投入联锁。
2.2.6 所有犁煤器每班必须做抬落试验一次，发现问题及时联系处理。设备检修或有特殊要求的除外。 2.2.7 所有电动挡板每班必须将各种位置试验一次。发生积堵煤时，疏通后增加试验一次。特殊情况下例外。
2.2.8 输煤系统在正常情况下，两路设备每日切换一次，规定由当日白班负责执行。特殊情况时由公司领导安排。
2.2.9 设备定期试验和轮换时，应有专人监护。
2.2.10 设备定期试验和轮换工作做好后，应将结果填入有关的记录簿内。 2.2.11 因故当日未做的定期工作，次日必须补做，并做好记录。 2.3 本制度由山东莱城发电厂燃料运行公司负责解释。 2.4 本制度若与上级文件有不符之处，以上级文件规定为准。
燃料运行经济指标管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了运行各岗位经济指标管理的职责。
1.2 本制度适用于莱城发电厂燃运公司运行各岗位及相关人员。
2 管理内容及要求
2.1.1 运行经济指标管理是确保电厂安全经济运行的一项重要措施。通过对各种运行经济指标的全面管理，对设备健康状况及时做出诊断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 为了做好运行经济指标管理，要求做到以下几点： 2.2.1 监盘认真，巡检到位，抄表准确。
2.2.2 做好值班记录，运行日志、表报等原始资料书写清楚，字体端正，记录完整、准确，保管齐全。 2.2.3 发现经济指标变化时应及时分析，做好相应的调整和处理工作，并将分析、处理情况详细记录在值班记录本内。
2.2.4 发现难以判断和处理的异常变化时应逐级汇报，组织专题分析，订出措施，同时做好相应的事故预想。
2.2.5 运行日志和各种表报记录都要注明主要指标参数的限额，以便对照分析。
2.3 运行经济指标分析。运行各岗位人员根据各自的岗位职责，在值班时间内，对仪表指示、设备参数、自动和保护的状态、设备异常和缺陷、操作异常、运行方式的更改、机组出力的增减及运行工况的变化等情况，随时进行经济指标分析，必要时可把分析结果、处理情况记录在运行记录簿内，分析意见由班长签署、运行专工或安全培训员定期审核。
2.4 经济指标异常变化分析。凡运行中发生的各种误操作情况，均应按“三不放过”的原则进行分析，从中吸取教训，改进工作。因设备发生事故和严重的异常情况，应认真对事故处理和有关操作进行分析和评价，总结经验教训，制定反事故措施，提高设备健康水平。
2.5 济济指标专业分析。专业分析由运行专工负责。运行专工应对运行值班记录、运行分析记录和运行日志进行定期的系统分析,主要分析各种运行经济指标的影响因素，分析设备磨损、老化的趋势，分析历史同期设备运行情况并与当前情况作比较，分析设备运行参数超限的原因并拟订相应的处理措施。通过各种经济指标分析，提出省煤、节电、节水的意见，并在每月4日前汇总加工整理，编写各专业月度运行经济指标分析总结。
2.6 专题分析。根据设备运行状况和经济指标变化情况，抓住设备关键问题进行专题分析。如：设备启停工况分析，大修前后运行工况对比分析，设备改进前后运行效益分析，设备运行方式分析等，以求得最佳运行工况和操作方法。 2.7 综合经济指标分析
2.7.1 班组综合分析。各运行班组在每月最后一个学习日进行运行分析，由班长主持、全班人员参加，总结分析本月本班安全、经济运行情况、计划任务完成情况，讨论“岗位分析”的结果，表扬好人好事；还要对事故异常进行分析，讨论制定防范措施；学习有关通报和上级指示，将分析结果由班长向分公司汇报。
2.7.2 公司综合分析。由公司经理、副经理负责在每月5日前召开本公司运行分析会，分析上月运行工作情况、设备运行状况及出现的薄弱环节；分析上月对运行规章制度的执行情况，并结合上级指示，
附：指标完成情况
燃料运行分析管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了运行各岗位运行分析的职责。
1.2 本制度适用于莱城发电厂燃料运行公司运行各岗位人员。
2 管理内容及要求
2.1 总则
2.1.1 运行分析是确保电厂安全经济运行的一项重要措施。通过对各种运行参数的全面分析，对设备健康状况及时做出诊断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。 2.2 为了做好运行分析，要求做到以下几点： 2.2.1 监盘认真，巡检到位，抄表准确。
2.2.2 做好值班记录，运行日志、表报等原始资料书写清楚，字体端正，记录完整、准确，保管齐全。 2.2.3 发现参数异常时应及时分析，做好相应的调整和处理工作，并将分析、处理情况详细记录在值班记录本内。
2.2.4 发现难以判断和处理的异常情况时应逐级汇报，组织专题分析，订出措施，同时做好相应的事故预想。
2.2.5 运行日志和各种表报记录都要注明主要参数的限额，以便对照分析。
2.3 运行人员岗位分析。运行各岗位人员根据各自的岗位职责，在值班时间内，对仪表指示、设备参数、自动和保护的状态、设备异常和缺陷、操作异常、运行方式的更改、机组出力的增减及运行工况的变化等情况，随时进行分析，必要时可把分析结果、处理情况记录在运行分析记录簿内，分析意见由班长签署、运行专工或安全培训员定期审核。
2.4 事故及异常运行分析。凡运行中发生的各种误操作情况，均应按“三不放过”的原则进行分析，从中吸取教训，改进工作。因设备发生事故和严重的异常情况，应认真对事故处理和有关操作进行分析和评价，总结经验教训，制定反事故措施，提高设备健康水平。
2.5 专业分析。专业分析由运行专工负责。运行专工应对运行值班记录、运行分析记录和运行日志进行定期的系统分析,主要分析各种运行方式的安全、经济性，分析影响设备出力的各种因素，分析设备磨损、老化的趋势，分析历史同期设备运行情况并与当前情况作比较，分析设备运行参数超限的原因并拟订相应的处理措施。通过各种经济指标分析，提出省煤、节电、节水的意见，并在每月4日前汇总加工整理，编写各专业上月度运行分析总结。
2.6 专题分析。根据设备运行状况，抓住设备关键问题进行专题分析。如：设备启停工况分析，大修前后运行工况对比分析，设备改进前后运行效益分析，设备运行方式分析等，以求得最佳运行工况和操作方法。 2.7 综合分析
2.7.1 班组综合分析。各运行班组在每月最后一个学习日进行运行分析，由班长主持、全班人员参加，总结分析本月本班安全、经济运行情况、计划任务完成情况，讨论“岗位分析”的结果，表扬好人好事；还要对事故异常进行分析，讨论制定防范措施；学习有关通报和上级指示，将分析结果由班长向分公司汇报。
2.7.2 公司综合分析。由公司经理、副经理负责在每月5日前召开本公司运行分析会，分析上月运行工作情况、设备运行状况及出现的薄弱环节；分析上月对运行规章制度的执行情况，并结合上级指示，提出落实措施，写出分析报告。
燃料运行文明生产管理考核实施细则
燃运公司 2005-10-20
1 依据
莱城发电厂《文明生产管理标准》。 2 燃料运行文明生产定期工作
2.1交班前对所有设备、机架、楼梯、扶手、休息室、班长室、控制室、除木器杂物、门堆斗轮体进行清理；对皮带地面积煤进行清理(#5皮带145米以外只负责检查),接班人员进行验收。
2.2每循环学习班进行输煤廊道墙面、门窗及玻璃进行擦拭，接班人员要进行验收。分工（抽签）如下（每年轮换一次）：
2.2.1 乙班:#1、#2、#3、#4皮带廊道及#1、2、3转运站；小休息室。
2.2.2 丙班:#5、#6、#7皮带廊道、#4转运站、正弦滚轴筛层及上下楼梯；大休息室。 2.2.3 甲班:#8、#9皮带廊道、碎煤机层及四通档板室；班长室； 2.2.4 丁班:煤仓间、三通室层及楼梯；集控室。
2.3 卫生清洁队每天7:00对输煤廊道地面进行第一次水冲洗, 9：30由当日白班值班员清理积煤,并对冲洗情况负责。
2.4 卫生清洁队每天14:30对输煤廊道地面进行第二次水冲洗,17:00由当日前夜班值班员清理积煤,并对冲洗情况负责。
2.5每周六9:30至12:00对皮带廊道煤水槽积煤清理及排污泵坑积煤清理，当日白班协助，并对清理情况负责。
2.6每周日9:30至12:00对除铁器杂物清理, 当日白班协助，并对清理情况负责。 2.7每周二清理坠砣间，由班长联系。
2.8 文明生产主责每天对文明生产定期工作进行检查验收，并提出考核意见。 2.9每周四公司文明生产检查考核组对现场检查，并提出考核意见。 3 考核内容与标准 3.1 文明生产管理
3.1.1 各班组按时对本班组所属区域文明生产进行定期清理，每少一次扣责任班组50元。
3.1.2 接班班组检查不仔细扣50元，提出后交班班组未整改接班班组自行整改者，每次扣责任班组50元，奖励整改班组50元。
3.1.3 接受公司检查组的检查、考核、指导并认真执行整改意见，每发生一次不按规定要求进行整改的现象，扣交接班责任班各50元。
3.1.4 对于2.3条分工明确的工作，公司检查一项不合格考核责任班组50元。 3.2 考核事项
3.2.1 地面无积油、积煤、积粉、无杂物、设备无煤粉。 3.2.2 地下排水沟通畅，排水沟无沉积煤。 3.2.3 班组、值班室窗明几净、整齐，定置管理。
3.2.4 控制室、值班室内盘后、盘内、墙角、桌底无杂物，无烟头，无痰迹、污迹，室内六面清洁，门窗玻璃齐全、干净整洁，照明完好。
3.2.5 地面、楼板、盘下无孔洞，管沟、灰沟、电缆沟盖板平稳齐全，电缆均放在托架上、敷设整齐、无积灰，照明充足。
3.2.6安全设施、楼梯、栏杆、护板及设备标志齐全无脏污。
3.2.7现场工器具橱柜、消防器材定置摆放，整齐清洁，橱柜排列整齐、上下部无杂物、无积灰、无烟头。
3.2.8现场技术资料、系统图排放整齐。
3.2.9生产管理台账、记录及各种原始记录准确、完整，无涂改，字体工整。 3.2.10 系统内照明分布合理，照明充足。 3.2.11 节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。
3.2.12 厕所定期清扫，保持清洁、畅通，无恶臭，手纸不乱扔；垃圾箱规格统一、布局合理，定期清理，严禁乱倒垃圾。
3.2.13 办公室微机、桌椅摆放整齐，桌面文件资料摆放有序，地面无纸屑、无痰迹，墙顶、角无蜘蛛网、无积灰，地面无烟头，安全帽、工作服放置整齐。
3.2.14 工作时间，工作人员精力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。 3.2.15 对外来学习、参观、检查工作的人员要热情、文明、礼貌 3.2.16 各班组分管区域要做到文明生产责任到人。 4 文明生产检查考核组
组长：杨松 副组长：曹乐敏 主责：李东
成员：李安君 许兴文 刘志虎
燃料运行文明生产定期工作记录表
对冲洗情况负责；卫生清洁队每天14:30对输煤廊道地面进行第二次水冲洗,17:00由当日前夜班值班员清理积煤, 并对冲洗情况负责。后夜只清理积煤不冲洗地面。 附：
燃运公司#3、4炉原煤仓值班室使用管理规定
#3、4机组输煤系统设备已于2002年八月份投入运行。现在根据工作需要，公司决定，#3、4炉原煤仓运行值班室自2003年元月27日起投入使用。新值班室配置铁组合桌子一张，椅子三个，橱子两组。通讯问题因电话未接，暂且使用对讲机联系工作。为便于管理和使用，特作如下规定。
1. 运行各班应加强管理，煤仓值班人员要爱惜使用。值班室内外保持卫生整洁，并严格交接班。 2. 两组橱子共8个门，每班两个门，供存放工具和个人衣物用品等。橱子内外严禁乱放其他物品。
3. 因#3、4炉原煤仓、落煤口及犁煤器改造，现场施工人员较多，各班煤仓值班人员要加强管理，看管好运行的设备设施、工器具和自己的物品，随时关好门窗、锁好门和橱子，防止被盗或损坏。
4. 每班上完煤后要对值班室内外进行卫生清理。交接班过程中如发现值班室及其内部设施有损坏现象，应及时报告班长，并做好记录。损坏的设施由交班人员负责，接班后出现的问题由当班人员负责。
运行管理座谈会议纪要
2003年12月9日下午，在办公楼四楼调度会议室，由调运科组织、秦总主持召开了由生技部、安监部、运调科及各运行部门主任、专工参加的运行管理座谈会。会议以“抓安全、保电量、提升运行管理”为主题进行了座谈，各运行部门对本部门近段时间的工作进行了回顾，提出了下一步的打算，运调科、生技部、安监部也分别提出了自己的意见，秦总最后进行了总结并提出了具体要求，形成会议纪要如下：
1、务实创新，抓好落实。各运行部门要认真落实本次会议的工作安排，脚踏实地完成今年的各项生产任务，为明年的工作打下坚实的基础。在今年剩下的20多天时间里，完成全年发电量61.08亿千瓦时的目标不能动摇，一切工作都要紧紧围绕这个中心进行，不能有丝毫的放松。现在我厂的煤场存煤形势虽然有所好转，但仍要加劲努力，在保证燃料供应量的基础上尽最大努力保证入炉煤煤质。入炉煤煤质要确保锅炉稳定燃烧且不投油助燃，提高掺配煤的标准。运行方面，要在稳定锅炉燃烧的基础上力争不投油，当煤质差时，运行调整一定要执行好“保证锅炉燃烧稳定的技术措施”，深刻领会“措施”内容的精神；值长要加强与电网调度员的联系，为机组稳定运行、锅炉不投油创造条件，争取稳发、多发。 2、安全管理。要落实好厂安全例会的要求，把安全责任分解到班组、分解到人。另外要从认认真真工
作、扎扎实实做事方面下功夫，加强部门人员管理和值班纪律，确保安全生产。
3、冬季防冻。要认真总结往年防冻工作的经验和教训，不断补充新内容，避免出现漏洞和防冻死角。不能因为今年未出现寒冬天气，在思想上存有麻痹侥幸的念头。如原煤仓的防冻，由运行调度科牵头、运行分场和燃运公司参加，共同制定原煤仓防冻的可行措施。 4、《运行规程》的修订和完善。各运行专工在修订“规程”时，要认真对照二十五项反措、运行导则、部颁标准、国家标准、设计说明书等来探讨、研究，使“运行规程”体现出最高的标准水平并且更具有操作性。05年元月20日之前，各运行分场（公司）要拿出《运行规程》的修订初稿（包括新补充的内容），以便供有关部门进行审核、审订。
5、＃4机组A级检修。＃4机组A级检修很快就要开始了，公用系统和公用设备的隔离一定要做到全面、细致。运行调度科牵头各运行分场，在＃4机组停运之前，制定出＃4机大修的公用系统隔离措施。大修前的有关试验要提前拿出方案，有问题及时提出，该履行手续的履行手续。
6、定期工作制度。要认真执行设备的定期工作制度，保证备用设备时刻处于良好的备用状态，能及时地发现设备隐患并消除缺陷。定期工作未执行的一定要履行审批制度。《运行规程》的修订也要体现出可行、可操作的定期工作制度。
7、缺陷管理。缺陷管理要提高到新的高度，认真执行设备缺陷管理制度。对于运行人员来讲，设备有缺陷就要及时录入FAM系统，真正做到设备缺陷的在控、可控，不能只通知检修人员或汇报领导就算完事，设备缺陷虽然进行了处理但达不到验收条件的要坚决拒绝验收。
8、两票管理。操作票一定要认真执行逐级审核、逐级把关的原则，千万不能靠经验、感觉进行，杜绝无票操作现象。运行人员办理工作票，需要进一步加深对工作票许可人职责的认识，工作票中各项安全措施，必须按照《安规》的要求不打折扣地去执行。
9、运行培训。运行人员的培训是一项系统工程，必须保持培训的连续性，不断提高培训的水平，在提高运行水平的同时，还要提高运行管理的水平，使运行人员的素质和技能真正得到提高。
10、反事故技术措施及预案。各运行分场要加强反事故技术措施及预案的学习，做到超前预想、快速反应、及时应对，防止扩大事故。
11、严格执行调度规程。各部门要加强对调度规程的学习，执行好检修设备管理和操作汇报制度。特别强调：主要辅机改变运行方式要汇报运行副总，主要设备改变运行方式要汇报厂领导，不得擅自改变设备的状态。
12、资源共享。各种分析、报告要及时报送相关部门和人员，以便于工作的监督、落实。