猎头管理：忙忙忙……是目前很多年轻职位经理人的日常工作常态，对照他们的时间表，的确叫一个忙得不亦乐乎，加班是家常便饭。“忙”成为了一种常态，但是这种“忙”是否真正存在价值呢？最为简单的计算方式，有没有忙出结果，有没有产生绩效？如果是没有绩效或者是绩效很低的忙碌，只能归结为瞎忙，是没有价值的。
管理时间是每一个职场人的必修课，简单的说就是你的所有时间都应该是为一定目标服务的。关于这点，有一些非常经典的观点：第一种，不要什么事情都做，完成那些你不得不做的事情，把其它事情授权给专业的人来做；第二种，管理能量，而非管理时间，在精力最旺盛的时候处理最重要的事情，保证自己最有效的工作效率；第三种，逐项推进的效能管理，明确工作事项，明确具体落实，先列出工作清单，然后安排好每一步的行动；第四种，人的能量包含身体、情绪、思维、精神，而工作需要的是一段一段的突刺，而非长跑，工作间隙需要休息来恢复能量才能更有效率。第五种，不要一上班就收邮件，排除各种干扰，不要把工作的主动权交到别人手上。猎头观点，合理地安排工作，提高工作效率，排遣精神压力，是每位管理者和员工共同关心的话题。
猎头管理：忙忙忙……是目前很多年轻职位经理人的日常工作常态，对照他们的时间表，的确叫一个忙得不亦乐乎，加班是家常便饭。“忙”成为了一种常态，但是这种“忙”是否真正存在价值呢？最为简单的计算方式，有没有忙出结果，有没有产生绩效？如果是没有绩效或者是绩效很低的忙碌，只能归结为瞎忙，是没有价值的。
管理时间是每一个职场人的必修课，简单的说就是你的所有时间都应该是为一定目标服务的。关于这点，有一些非常经典的观点：第一种，不要什么事情都做，完成那些你不得不做的事情，把其它事情授权给专业的人来做；第二种，管理能量，而非管理时间，在精力最旺盛的时候处理最重要的事情，保证自己最有效的工作效率；第三种，逐项推进的效能管理，明确工作事项，明确具体落实，先列出工作清单，然后安排好每一步的行动；第四种，人的能量包含身体、情绪、思维、精神，而工作需要的是一段一段的突刺，而非长跑，工作间隙需要休息来恢复能量才能更有效率。第五种，不要一上班就收邮件，排除各种干扰，不要把工作的主动权交到别人手上。猎头观点，合理地安排工作，提高工作效率，排遣精神压力，是每位管理者和员工共同关心的话题。