会计界以工时长见称，在行内打滚18年、现年不足40岁的罗兵咸永道合伙人、澳洲会计师公会大中华区分会副会长柯灏泓（Ivan）有特别的时间管理学。
他将职业生涯分成3至4个“十年“”，视20至30岁为拼搏黄金期，30至40岁的目标是培训后进，并奉行两大原则：要有纪律、勿做“死线”战士；同时记住初衷，勿放大工作上的不愉快事，保持拼劲。
由大学开始，Ivan已热爱规划：考试前每本教科书至少要温习3遍，绝不临急抱佛脚。这个原则令他高分通过大小的专业资格试，并延伸至现时，如他会在淡季时计划好部分在旺季时要做的工作，避免到真正忙碌的时候要不断追赶死綫。
周末还给自己 弹琴打网球
近年社会吹起工作生活平衡风，他却有一套特别的时间管理学。追求规律的他将每周日「还给自己」，宁愿平日多花时间完成工作，到周末时完全做感兴趣的事如打网球，以及他近年迷上的弹琴、打鼓及室内设计等，隻字不提工作。
在他眼中，工作生涯有3至4个十年，而20至30岁是首个十年，堪称黄金时间，是上坡阶段，付出之努力愈多，收穫愈多。Ivan指，自己把时间放8成于工作、2成于生活，笑言就像小孩成长，在吸收能力最快的时刻，花一个单元的努力，可得到3倍高回报，例如快速晋升。
激励年轻人 力求1+1=3
现时处于第2个十年的Ivan，表示30至40岁的目标是培训后进，不做高高在上的领导者，反而追求众人中心，冀自己影响更多年轻人，并激励同事做到“1＋1＝3”。为完成这个目标，Ivan不时到大学进行座谈会，分享行业现况，并透过参与澳洲会计师公会，开班教路备战专业试的方法。
有份参与请人工作的的Ivan亦表示，招聘时最看重新人有否热诚，包括对行业有没有充分理解，以及希望在职涯上得到甚麽。
他认为，享受工作即可保持热诚，并觉得时间过得很快，如果你享受工作，即使分配了8成时间，也会感觉只得6至7成！如果不享受，就会觉得自己9成时间都在工作！他吁记住初衷，勿无限放大工作的缺点，多感受好的部分。
不再控制狂上司
Ivan忆述，自己当初做经理时，是一个很指令式的上司，会告诉下属及同事自己的目标，要完成这个目标需要1至10项工作，然后将10项任务分发予不同的人完成，笑言自己是控制狂。
经过两年海外工作后，他发现新世代其实不喜欢接受指令，追求弹性，如果凡事要求跟足上司指示，会有被当成婴儿的感觉，亦感受到一个人的能力及时间有限，团队合作比个人成就更重要。
他改变领导手法，以授权取代指令，先提出一个目标，让每个人认同及看着同一目标，再各自用自己的方式完成工作。他坦言方法没有好与坏，最重要是谨守承诺，已答应的事情要如期交货，如果不能做到，就不要作出承诺，信用是个人品牌非常重要的一部分！
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*本文来源：香港经济日报。由“一起学CPA”（微信号：gaodun_cpa）整理发布，欢迎分享，转载请注明来源。
会计界以工时长见称，在行内打滚18年、现年不足40岁的罗兵咸永道合伙人、澳洲会计师公会大中华区分会副会长柯灏泓（Ivan）有特别的时间管理学。
他将职业生涯分成3至4个“十年“”，视20至30岁为拼搏黄金期，30至40岁的目标是培训后进，并奉行两大原则：要有纪律、勿做“死线”战士；同时记住初衷，勿放大工作上的不愉快事，保持拼劲。
由大学开始，Ivan已热爱规划：考试前每本教科书至少要温习3遍，绝不临急抱佛脚。这个原则令他高分通过大小的专业资格试，并延伸至现时，如他会在淡季时计划好部分在旺季时要做的工作，避免到真正忙碌的时候要不断追赶死綫。
周末还给自己 弹琴打网球
近年社会吹起工作生活平衡风，他却有一套特别的时间管理学。追求规律的他将每周日「还给自己」，宁愿平日多花时间完成工作，到周末时完全做感兴趣的事如打网球，以及他近年迷上的弹琴、打鼓及室内设计等，隻字不提工作。
在他眼中，工作生涯有3至4个十年，而20至30岁是首个十年，堪称黄金时间，是上坡阶段，付出之努力愈多，收穫愈多。Ivan指，自己把时间放8成于工作、2成于生活，笑言就像小孩成长，在吸收能力最快的时刻，花一个单元的努力，可得到3倍高回报，例如快速晋升。
激励年轻人 力求1+1=3
现时处于第2个十年的Ivan，表示30至40岁的目标是培训后进，不做高高在上的领导者，反而追求众人中心，冀自己影响更多年轻人，并激励同事做到“1＋1＝3”。为完成这个目标，Ivan不时到大学进行座谈会，分享行业现况，并透过参与澳洲会计师公会，开班教路备战专业试的方法。
有份参与请人工作的的Ivan亦表示，招聘时最看重新人有否热诚，包括对行业有没有充分理解，以及希望在职涯上得到甚麽。
他认为，享受工作即可保持热诚，并觉得时间过得很快，如果你享受工作，即使分配了8成时间，也会感觉只得6至7成！如果不享受，就会觉得自己9成时间都在工作！他吁记住初衷，勿无限放大工作的缺点，多感受好的部分。
不再控制狂上司
Ivan忆述，自己当初做经理时，是一个很指令式的上司，会告诉下属及同事自己的目标，要完成这个目标需要1至10项工作，然后将10项任务分发予不同的人完成，笑言自己是控制狂。
经过两年海外工作后，他发现新世代其实不喜欢接受指令，追求弹性，如果凡事要求跟足上司指示，会有被当成婴儿的感觉，亦感受到一个人的能力及时间有限，团队合作比个人成就更重要。
他改变领导手法，以授权取代指令，先提出一个目标，让每个人认同及看着同一目标，再各自用自己的方式完成工作。他坦言方法没有好与坏，最重要是谨守承诺，已答应的事情要如期交货，如果不能做到，就不要作出承诺，信用是个人品牌非常重要的一部分！
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