“报纸+iPad+付费”三者的结合创造了一种新的商业模式。
100年前，奥地利经济学家约瑟?熊彼特就曾预言：新产品、新技术、新市场，必然带来新组织，这些新突破不仅改变公司，也将改变世界。
2011年2月2日，报业大亨鲁帕特?默多克执掌的新闻集团，联合眼下最火爆的平板电脑――苹果的iPad，创建了一种用iPad“印”报纸的新形式媒体：《TheDaily》（日报）。
新组建的《TheDaily》拥有世界顶尖级报业精英：《太阳报》网络主编皮特?皮克顿、纽约邮报》的执行编辑杰西?安格洛、《纽约邮报》八卦版前编辑理查德?约翰逊，除此之外，还有来自《纽约客》《福布斯》等媒体的一批顶尖记者。
新闻集团声明说，《TheDaily》每日出版，每周价格为99美分。这份在苹果上印出的报纸将涉及新闻、观点、体育和休闲等多达100页的内容，而且包括音频和视频。
对这样一份庞大的新传媒，默多克的解释是：“iPad并没有破坏传统报业，只是换了一种形式而已。”
冒险中的作为
2010年9月，英国《新政客》杂志根据权力和对全球影响力大小，评选出了全球50大最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的是，美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下，被媒体大亨默多克超越。
默多克是一位传奇人物，永不停息的冒险精神成就了他的媒体帝国。
1931年3月11日，默多克出生于澳大利亚的墨尔本，其父基思?默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的的《星期日时报》，通过调整人员使该报纸重获生机。
在悉尼，默多克先后收购了《镜报》《每日新闻》和《星期天电讯》报，并于1964年7月14日，正式创办澳大利亚第一家全国性报纸――《澳大利亚人报》，三年后发行量已达到75000份。
完成在悉尼的发展，默多克于1968年秋开始谋划在英国的发展。在英国收购《太阳报》是他最成功一笔。刚进入英国报业，《太阳报》就出现巨亏的，他果断地以150万元买下。收购后，他坚持将《太阳报》办成《世界新闻报》的每日版，并且应该以文摘类的文章为主。此后，他就开始裁剪《太阳报》的员工，从澳大利亚调来有经验的文摘文章编辑，并且加大促销力度。在这些措施下，太阳报成为了一份独树一帜的新颖报纸。年销售量迅速攀升至200万份。到20世纪80年代至90年代初期，《太阳报》成为日销量最大的英文报纸。
在英国成功后，他又转战美国。1973年到1982年，默多克先后收购了哈特?汉克斯报系三家报纸、《纽约邮报》《纽约》杂志和《乡村之声报》、《新西部》。每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。他又于1982年买下《先驱美国人报》，并将其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝加哥《太阳时报》。
在默多克的扩张生涯中，收购道琼斯公司是最大的挑战。从2007年5月1日到当年的8月1日，经历三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。
扩张的延续
美国著名新闻工作者普利策曾将记者比喻成勇站船头的�望者；站在21世纪的今天，当传媒形态将发生“颠覆性革命”时，会有人将默多克比喻成站在报业前沿的�望者。
实际上，在互联网不太成熟之前，新闻集团已在数字媒体一试拳脚。2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购当红的社交网站MySpace，作为试水新媒体的第一站。但经过5年的尝试，此举不成功。
在收购了MySpace之后的两个月，新闻集团又以6.省略、IGN.省略。同时它还拥有两家娱乐网站，其中包括在影迷中很流行的Rotten－tomatoes.com网站。
2007年圣诞前夕，新闻集团对外宣布，以11亿美元的价格将旗下8家电视台出售。新闻集团目前保留27家电视台。这一举动被外界认为，对传统媒体的舍弃正是默多克新媒体的开始。
在2007年3月，新闻集团和美国NBC环球公司宣布，将建设一个名为“Hulu”视频共享网站，他们将大量正版视频内容发布到这一网站上，从而增强和Google旗下的YouTube展开竞争。事实证明，这是默多克在新媒体战役中最漂亮的一笔。5个月后，一家名叫普罗维德斯的私募基金已经向尚未发布的网站注资了1亿美元，获得了10%的股份。也就是说，视频网站尚未发布营业，其市值就已经达到了10亿美元。
在公开场合，默多克表示：“数字化、网络化和娱乐化，是我们的方向未来。”
现在，默多克已将与苹果的合作视为改变现状的突破口。“我们必须让新闻收集和编辑业务重生，我们相信，《TheDaily》将会成为新闻被讲述和被消费的模式，我相信苹果iPad将引领内容消费的革命。”默多克说。
据默多克估算，《TheDaily》发行的头五年能够吸引50万订阅者，如果这一数字能够实现，那将占所有平板电脑用户的5%，形势将十分乐观。
但业内认为，目前看来10万的目标似乎更切实际，但这意味着新闻集团每年盈利将不会超过2000万美元。iPad应用程序内将广告分离的市场倒是看上去很有前景，但是也还未经测试。至少在短期内，《TheDaily》将像默多克旗下其他报纸一样，依赖新闻集团其他业务盈利来支撑发展。而且按照默多克的设想，付费订阅的电子报纸的内容只会出现在iPad上，没有相应的网络、纸质版本。新闻内容将“安全”地生存在付费的“高墙”之下。
互联网的创始人伯纳?李在“纪念开放网络20周年”时表示，一款数字杂志如果只设计出它的智能手机应用，而没有网络应用，其前景将令人担忧。因为它的内容脱离了网络，它不能被转载、被分享。尽管有些人认为封闭的系统很好――这样的系统更易控制，能够为消费者提供他们想要的东西。但“高墙”之内的东西再完美，也难以与开放网络中信息的多样性、创新度相媲美。
美国评论认为，默多克的付费订阅计划，就是要将新闻带回前网络时代，让编辑决定读者可以读什么。在开放新闻浪潮的冲击下，这样的订阅计划并不理想。
日前，英国的《伦敦时报》和《星期日泰晤士报》均公布前四个月内获得10万付费用户订阅，其中只有一半的用户愿意二次订阅。
“报纸+iPad+付费”三者的结合创造了一种新的商业模式。
100年前，奥地利经济学家约瑟?熊彼特就曾预言：新产品、新技术、新市场，必然带来新组织，这些新突破不仅改变公司，也将改变世界。
2011年2月2日，报业大亨鲁帕特?默多克执掌的新闻集团，联合眼下最火爆的平板电脑――苹果的iPad，创建了一种用iPad“印”报纸的新形式媒体：《TheDaily》（日报）。
新组建的《TheDaily》拥有世界顶尖级报业精英：《太阳报》网络主编皮特?皮克顿、纽约邮报》的执行编辑杰西?安格洛、《纽约邮报》八卦版前编辑理查德?约翰逊，除此之外，还有来自《纽约客》《福布斯》等媒体的一批顶尖记者。
新闻集团声明说，《TheDaily》每日出版，每周价格为99美分。这份在苹果上印出的报纸将涉及新闻、观点、体育和休闲等多达100页的内容，而且包括音频和视频。
对这样一份庞大的新传媒，默多克的解释是：“iPad并没有破坏传统报业，只是换了一种形式而已。”
冒险中的作为
2010年9月，英国《新政客》杂志根据权力和对全球影响力大小，评选出了全球50大最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的是，美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下，被媒体大亨默多克超越。
默多克是一位传奇人物，永不停息的冒险精神成就了他的媒体帝国。
1931年3月11日，默多克出生于澳大利亚的墨尔本，其父基思?默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的的《星期日时报》，通过调整人员使该报纸重获生机。
在悉尼，默多克先后收购了《镜报》《每日新闻》和《星期天电讯》报，并于1964年7月14日，正式创办澳大利亚第一家全国性报纸――《澳大利亚人报》，三年后发行量已达到75000份。
完成在悉尼的发展，默多克于1968年秋开始谋划在英国的发展。在英国收购《太阳报》是他最成功一笔。刚进入英国报业，《太阳报》就出现巨亏的，他果断地以150万元买下。收购后，他坚持将《太阳报》办成《世界新闻报》的每日版，并且应该以文摘类的文章为主。此后，他就开始裁剪《太阳报》的员工，从澳大利亚调来有经验的文摘文章编辑，并且加大促销力度。在这些措施下，太阳报成为了一份独树一帜的新颖报纸。年销售量迅速攀升至200万份。到20世纪80年代至90年代初期，《太阳报》成为日销量最大的英文报纸。
在英国成功后，他又转战美国。1973年到1982年，默多克先后收购了哈特?汉克斯报系三家报纸、《纽约邮报》《纽约》杂志和《乡村之声报》、《新西部》。每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。他又于1982年买下《先驱美国人报》，并将其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝加哥《太阳时报》。
在默多克的扩张生涯中，收购道琼斯公司是最大的挑战。从2007年5月1日到当年的8月1日，经历三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。
扩张的延续
美国著名新闻工作者普利策曾将记者比喻成勇站船头的�望者；站在21世纪的今天，当传媒形态将发生“颠覆性革命”时，会有人将默多克比喻成站在报业前沿的�望者。
实际上，在互联网不太成熟之前，新闻集团已在数字媒体一试拳脚。2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购当红的社交网站MySpace，作为试水新媒体的第一站。但经过5年的尝试，此举不成功。
在收购了MySpace之后的两个月，新闻集团又以6.省略、IGN.省略。同时它还拥有两家娱乐网站，其中包括在影迷中很流行的Rotten－tomatoes.com网站。
2007年圣诞前夕，新闻集团对外宣布，以11亿美元的价格将旗下8家电视台出售。新闻集团目前保留27家电视台。这一举动被外界认为，对传统媒体的舍弃正是默多克新媒体的开始。
在2007年3月，新闻集团和美国NBC环球公司宣布，将建设一个名为“Hulu”视频共享网站，他们将大量正版视频内容发布到这一网站上，从而增强和Google旗下的YouTube展开竞争。事实证明，这是默多克在新媒体战役中最漂亮的一笔。5个月后，一家名叫普罗维德斯的私募基金已经向尚未发布的网站注资了1亿美元，获得了10%的股份。也就是说，视频网站尚未发布营业，其市值就已经达到了10亿美元。
在公开场合，默多克表示：“数字化、网络化和娱乐化，是我们的方向未来。”
现在，默多克已将与苹果的合作视为改变现状的突破口。“我们必须让新闻收集和编辑业务重生，我们相信，《TheDaily》将会成为新闻被讲述和被消费的模式，我相信苹果iPad将引领内容消费的革命。”默多克说。
据默多克估算，《TheDaily》发行的头五年能够吸引50万订阅者，如果这一数字能够实现，那将占所有平板电脑用户的5%，形势将十分乐观。
但业内认为，目前看来10万的目标似乎更切实际，但这意味着新闻集团每年盈利将不会超过2000万美元。iPad应用程序内将广告分离的市场倒是看上去很有前景，但是也还未经测试。至少在短期内，《TheDaily》将像默多克旗下其他报纸一样，依赖新闻集团其他业务盈利来支撑发展。而且按照默多克的设想，付费订阅的电子报纸的内容只会出现在iPad上，没有相应的网络、纸质版本。新闻内容将“安全”地生存在付费的“高墙”之下。
互联网的创始人伯纳?李在“纪念开放网络20周年”时表示，一款数字杂志如果只设计出它的智能手机应用，而没有网络应用，其前景将令人担忧。因为它的内容脱离了网络，它不能被转载、被分享。尽管有些人认为封闭的系统很好――这样的系统更易控制，能够为消费者提供他们想要的东西。但“高墙”之内的东西再完美，也难以与开放网络中信息的多样性、创新度相媲美。
美国评论认为，默多克的付费订阅计划，就是要将新闻带回前网络时代，让编辑决定读者可以读什么。在开放新闻浪潮的冲击下，这样的订阅计划并不理想。
日前，英国的《伦敦时报》和《星期日泰晤士报》均公布前四个月内获得10万付费用户订阅，其中只有一半的用户愿意二次订阅。