摘要：随着科技的进步，时代的发展，建筑工程越来越张扬个性，越来越自由化，施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，都远不能适应当前建筑工程施工发展的需要，所以，本文对现在我国建筑工程管理理念的发展进行了分析。
关键词：建筑工程、管理、发展与创新
我国建筑工程管理分析随着科技的进步，时代的发展，建筑工程越来越张扬个性，越来越自由化，施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，就需要进行建筑工程管理，建筑工程管理在一定程度上为企业节约资金，降低风险，也可以这么说建设工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高企业的效益。
工程管理在实施中就需要我们根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施过程中，只有对项目进行有效的管理，才能从根本上来强化建筑工程的管理，就我国现在来说一般企业的管理制度并不健全，而企业最主要的目的是为了提高利润降低工程成本，来实现目标利润、创造良好经济效益的最佳方式来进行建筑的管理。对于建筑工程施工过程中，需要我们从始至终进行管理成本、质量、进度、都是需要管理的要点，只有将这几种关系进行处理好，才能协调好其利益，最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。这样的情况在我国发生的现象较多，在目前，在我国的施工项目的管理中，对对工程管理中的质量管理等一系列风险并没有建立相关的体系，所导致的转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，这些情况的发生将会严重影响工程项目的质量。许多的时候，简单的将建筑工程的各项管理进行单独处理责任归于工程管理主管，会造成成本的增加。
对项目的施工管理我们要从各个方面来进行管理，使施工能更好的进行。施工项目的管理者是建筑施工企业。在工程管理中其中无论是施工阶段还是设计阶段都属于建筑工程管理的一部分，所以，我们再管理中应该对施工的每一步进行管理，才能保证整个工程的进行和继续，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。这些都是建筑工程管理中的管理要点，施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。所以说管理者在里面起着决定作用，管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。来充分进行管理。才能保证工程的正常进行。我国建筑工程管理理念的发展出现的问题我国建筑工程管理对工程有着重要的作用，对于建筑工程管理理念的发展易出现的问题，我们需要对这些发展出现的问题进行分析，在建筑工程管理中易出现的问题主要有：
1、观念陈旧，机制落后。随着，我国经济的体制的改善，从原来我国建筑工程的管理模式没有计划性的经济体制向现代具有很强的计划经济色彩进行转变，在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。许多只有单一的检查，但是并没有进行当前的管理控制，也就是许多的检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制，导致工程发展速度较慢。
2、工程建筑人员素质差。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。主要是由于，我国的建筑施工工人大部分都为农民工，文化水平都较低。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。所以，施工人员素质较低成为了工程质量的障碍，也阻碍了其发展。
3施工项目的合同管理问题，合同管理差，工程索赔较多。为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。对于施工过程中所出现的问题来进行索赔等问题的处理，对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。才能更好的使建筑工程的顺利进行。
4、缺乏对于安全管理的认识。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，施工安全是施工现场所需要注意的问题，许多的建筑企业虽然立了安全生产责任制，但是其工现场的管理人员不注重安全生产责任制在施工中的应用，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。所以，导致工程未完成就出现事故，耽误了其发展。
建筑工程管理的创新方法探讨要对建筑工程管理进行创新，就需要从以下几个方面入手：
1、更换观念，转换机制。对于传统的建筑工程管理，我们需要改变传统观念改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立相关部门，方便管理。将各项管理的职能进行统一，有机组合并对其管理，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工过程中易出现的问题，就需要设立相关的人员对施工技术问题进行研究，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对各部门进行调节配置，形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。为工程的发展起到决定性的作用。
2、建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。完善的管理机构会促进企业的发展，所以说，只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面的业务关系，对各个方面进行管理，为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。才能从根本上保证其安全运行。
3、应用信息技术进行现代化管理。随着信息水平的提高，提高工程的管理水平，实现现代化管理，就需要必须应用计算机，现代企业和工程的顺利进行，离不开计算机。计算机的使用会使工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，除此之外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。不仅会促进工程的发展，还能利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。
4、强化员工素质，加强安全管理。员工的素质决定了其发展的速度，会出现工程质量水平降低、建设周期加长等问题。中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了管理职能上下脱节，工作失控，所以，需要加强员工的素质，只有提高了员工的素质，才能从根本上改变。
参考文献：
1、齐宝库,工程项目管理[M],大连理工大学出版社,2003
2、刘石林,建设工程项目的质量控制[J],中外建筑,2004,(4)
3、王力.浅谈工程项目施工管理的成本控制.水利水电工程造价［J］.2008
摘要：随着科技的进步，时代的发展，建筑工程越来越张扬个性，越来越自由化，施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，都远不能适应当前建筑工程施工发展的需要，所以，本文对现在我国建筑工程管理理念的发展进行了分析。
关键词：建筑工程、管理、发展与创新
我国建筑工程管理分析随着科技的进步，时代的发展，建筑工程越来越张扬个性，越来越自由化，施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，就需要进行建筑工程管理，建筑工程管理在一定程度上为企业节约资金，降低风险，也可以这么说建设工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高企业的效益。
工程管理在实施中就需要我们根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施过程中，只有对项目进行有效的管理，才能从根本上来强化建筑工程的管理，就我国现在来说一般企业的管理制度并不健全，而企业最主要的目的是为了提高利润降低工程成本，来实现目标利润、创造良好经济效益的最佳方式来进行建筑的管理。对于建筑工程施工过程中，需要我们从始至终进行管理成本、质量、进度、都是需要管理的要点，只有将这几种关系进行处理好，才能协调好其利益，最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。这样的情况在我国发生的现象较多，在目前，在我国的施工项目的管理中，对对工程管理中的质量管理等一系列风险并没有建立相关的体系，所导致的转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，这些情况的发生将会严重影响工程项目的质量。许多的时候，简单的将建筑工程的各项管理进行单独处理责任归于工程管理主管，会造成成本的增加。
对项目的施工管理我们要从各个方面来进行管理，使施工能更好的进行。施工项目的管理者是建筑施工企业。在工程管理中其中无论是施工阶段还是设计阶段都属于建筑工程管理的一部分，所以，我们再管理中应该对施工的每一步进行管理，才能保证整个工程的进行和继续，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。这些都是建筑工程管理中的管理要点，施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。所以说管理者在里面起着决定作用，管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。来充分进行管理。才能保证工程的正常进行。我国建筑工程管理理念的发展出现的问题我国建筑工程管理对工程有着重要的作用，对于建筑工程管理理念的发展易出现的问题，我们需要对这些发展出现的问题进行分析，在建筑工程管理中易出现的问题主要有：
1、观念陈旧，机制落后。随着，我国经济的体制的改善，从原来我国建筑工程的管理模式没有计划性的经济体制向现代具有很强的计划经济色彩进行转变，在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。许多只有单一的检查，但是并没有进行当前的管理控制，也就是许多的检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制，导致工程发展速度较慢。
2、工程建筑人员素质差。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。主要是由于，我国的建筑施工工人大部分都为农民工，文化水平都较低。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。所以，施工人员素质较低成为了工程质量的障碍，也阻碍了其发展。
3施工项目的合同管理问题，合同管理差，工程索赔较多。为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。对于施工过程中所出现的问题来进行索赔等问题的处理，对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。才能更好的使建筑工程的顺利进行。
4、缺乏对于安全管理的认识。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，施工安全是施工现场所需要注意的问题，许多的建筑企业虽然立了安全生产责任制，但是其工现场的管理人员不注重安全生产责任制在施工中的应用，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。所以，导致工程未完成就出现事故，耽误了其发展。
建筑工程管理的创新方法探讨要对建筑工程管理进行创新，就需要从以下几个方面入手：
1、更换观念，转换机制。对于传统的建筑工程管理，我们需要改变传统观念改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立相关部门，方便管理。将各项管理的职能进行统一，有机组合并对其管理，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工过程中易出现的问题，就需要设立相关的人员对施工技术问题进行研究，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对各部门进行调节配置，形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。为工程的发展起到决定性的作用。
2、建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。完善的管理机构会促进企业的发展，所以说，只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面的业务关系，对各个方面进行管理，为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。才能从根本上保证其安全运行。
3、应用信息技术进行现代化管理。随着信息水平的提高，提高工程的管理水平，实现现代化管理，就需要必须应用计算机，现代企业和工程的顺利进行，离不开计算机。计算机的使用会使工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，除此之外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。不仅会促进工程的发展，还能利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。
4、强化员工素质，加强安全管理。员工的素质决定了其发展的速度，会出现工程质量水平降低、建设周期加长等问题。中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了管理职能上下脱节，工作失控，所以，需要加强员工的素质，只有提高了员工的素质，才能从根本上改变。
参考文献：
1、齐宝库,工程项目管理[M],大连理工大学出版社,2003
2、刘石林,建设工程项目的质量控制[J],中外建筑,2004,(4)
3、王力.浅谈工程项目施工管理的成本控制.水利水电工程造价［J］.2008