YYYY年MM月DD日
项目基本情况
项目名称
总结阶段 商务进度
[填写项目名称]
YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日 □立项 □按时初验 □提前初验____个月 □延迟初验____个月 □按时终验 □提前终验____个月 □延迟终验____个月
实际进度
□需求 □设计 □开发 □测试 □初验 □试运行 □终 验 实际进度说明：________________________________________ 姓名 角色
项目成员
2014-1-13
2
2014-1-13
3
关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验 时间节点 YYYY-MMDD 关键阶段描述
2014-1-13
4
对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块 功能点
2014-1-13
5
对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块 功能点
2014-1-13
6
对照项目建设方案及项目实施计划，列出本阶段按计划未完成的项目内容。 超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块 功能点 延期原因
2014-1-13
7
未完成内容原因分析：
◦ [填写]
解决措施：
◦ [填写]
2014-1-13
8
阶段 本阶段计划工作量 本阶段实际工作量 项目总工作量 已投入总工作量 工作量偏差分析
工作量（人月）
采集依据及补充说明 Project基线 Project 《实施工作量估算》 项目实际工作量的累计
[填写偏差原因]
2014-1-13
9
对照项目建设方案填写需求变更情况。 变更情况：新增/修改/删除 措施：实施中，已完成，未实施 模块 子模块 功能点 变更情况 措施
2014-1-13
10
对照《项目建设方案跟踪表》，跟踪项目建设方案 内容实施情况。 对于变更的内容，在建设方案跟踪表的“变更情况” 中列出。 可直接链接《项目建设方案跟踪表》
2014-1-13
11
列出风险跟踪表基本内容，跟踪当前风险情况。 严重性、可能性、紧迫性：按照“高中低”填写。 状态：跟踪中，已关闭 风险描述 严重性 可能 性 紧迫 性 状态
2014-1-13
12
填写从项目组收集到的客户对本系统的评价情况和改进意见。
总体评价：
◦ [填写]
改进意见：
◦ [填写]
2014-1-13
13
说明：根据项目实际情况，阶段跨度可以从1个月到3个月时间。 下阶段起止日期 子系统/模块 YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日 子模块 功能点
2014-1-13
14
关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验 时间节点 关键阶段描述
2014-1-13
15
工作量配置计划
表
人员
工作量（人月）
投入百分比及说明
计划总工作量合计：
[合计值]
单位：人月
2014-1-13
16
描述：对项目目标的认识和理解情况；团队成员角色的明确划分及任务的合 理分配情况；团队成员的沟通情况；团队成员的业务技术培养情况；冲突的 处理情况等等。
2014-1-13
17
人力资源情况（空闲需释放、资源不够需补充等情 况的说明）
◦ [填写]
需协调处理的问题（如服务器、关键技术、客户协 调等）
◦ [填写]
2014-1-13
18
2014-1-13
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YYYY年MM月DD日
项目基本情况
项目名称
总结阶段 商务进度
[填写项目名称]
YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日 □立项 □按时初验 □提前初验____个月 □延迟初验____个月 □按时终验 □提前终验____个月 □延迟终验____个月
实际进度
□需求 □设计 □开发 □测试 □初验 □试运行 □终 验 实际进度说明：________________________________________ 姓名 角色
项目成员
2014-1-13
2
2014-1-13
3
关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验 时间节点 YYYY-MMDD 关键阶段描述
2014-1-13
4
对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块 功能点
2014-1-13
5
对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块 功能点
2014-1-13
6
对照项目建设方案及项目实施计划，列出本阶段按计划未完成的项目内容。 超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块 功能点 延期原因
2014-1-13
7
未完成内容原因分析：
◦ [填写]
解决措施：
◦ [填写]
2014-1-13
8
阶段 本阶段计划工作量 本阶段实际工作量 项目总工作量 已投入总工作量 工作量偏差分析
工作量（人月）
采集依据及补充说明 Project基线 Project 《实施工作量估算》 项目实际工作量的累计
[填写偏差原因]
2014-1-13
9
对照项目建设方案填写需求变更情况。 变更情况：新增/修改/删除 措施：实施中，已完成，未实施 模块 子模块 功能点 变更情况 措施
2014-1-13
10
对照《项目建设方案跟踪表》，跟踪项目建设方案 内容实施情况。 对于变更的内容，在建设方案跟踪表的“变更情况” 中列出。 可直接链接《项目建设方案跟踪表》
2014-1-13
11
列出风险跟踪表基本内容，跟踪当前风险情况。 严重性、可能性、紧迫性：按照“高中低”填写。 状态：跟踪中，已关闭 风险描述 严重性 可能 性 紧迫 性 状态
2014-1-13
12
填写从项目组收集到的客户对本系统的评价情况和改进意见。
总体评价：
◦ [填写]
改进意见：
◦ [填写]
2014-1-13
13
说明：根据项目实际情况，阶段跨度可以从1个月到3个月时间。 下阶段起止日期 子系统/模块 YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日 子模块 功能点
2014-1-13
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关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验 时间节点 关键阶段描述
2014-1-13
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工作量配置计划
表
人员
工作量（人月）
投入百分比及说明
计划总工作量合计：
[合计值]
单位：人月
2014-1-13
16
描述：对项目目标的认识和理解情况；团队成员角色的明确划分及任务的合 理分配情况；团队成员的沟通情况；团队成员的业务技术培养情况；冲突的 处理情况等等。
2014-1-13
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人力资源情况（空闲需释放、资源不够需补充等情 况的说明）
◦ [填写]
需协调处理的问题（如服务器、关键技术、客户协 调等）
◦ [填写]
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