项目公司总经理绩效管理办法
基准说明 1. 利润考核基准
集团董事会将为项目公司制定目标净利润指标（以下简称目标利润），并以此作为考核基准； 2. 奖励基数
集团将以目标利润的15%为基数，对包括项目公司总经理在内的人员和部门进行奖励。实际奖励比例按照实现利润与目标利润的差距进行调节； 3. 超额完成 + 超额奖励
如项目公司实现的净利润超出目标利润，则每超出10%，在15%的奖励基数上增加目标利润的1%作为追加奖励； 4. 低于目标-扣除奖励
反之，如实现的净利润低于目标利润，则每降低10%，在15%的奖励基数上扣除1%的奖励；当实现的净利润小于或等于目标利润的60%时，全部奖励降为0。
本办法自下发之日起试行。本办法未涉及或者细化事宜在试行过程中调整。集团董事会负责对办法的执行予以解释。
集团董事会 二00九年
项目公司总经理绩效管理办法
基准说明 1. 利润考核基准
集团董事会将为项目公司制定目标净利润指标（以下简称目标利润），并以此作为考核基准； 2. 奖励基数
集团将以目标利润的15%为基数，对包括项目公司总经理在内的人员和部门进行奖励。实际奖励比例按照实现利润与目标利润的差距进行调节； 3. 超额完成 + 超额奖励
如项目公司实现的净利润超出目标利润，则每超出10%，在15%的奖励基数上增加目标利润的1%作为追加奖励； 4. 低于目标-扣除奖励
反之，如实现的净利润低于目标利润，则每降低10%，在15%的奖励基数上扣除1%的奖励；当实现的净利润小于或等于目标利润的60%时，全部奖励降为0。
本办法自下发之日起试行。本办法未涉及或者细化事宜在试行过程中调整。集团董事会负责对办法的执行予以解释。
集团董事会 二00九年
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