月盘点计划
一、盘点目的：
确定期末帐面存货真实性，确保账实相符，确定及清理呆滞库存，保证公司存货财产安全，加强存货管理。
二、盘点范围：
• 1、仓库所有物料（包括原材料、零部件、半成品、成品等）；
• 2、装配、铆压、冲压、注塑、漏保生产车间的在线物料。
三、盘点时间
• 1、仓库初盘盘点表打印时间：每月1日下午17：00整前；
• 2、初盘完成时间：车间月末最后一天23：00整前，仓库每月2日下午17：00整前； • 4、复盘时间：生产线每月1日上午8：30整，仓库每月3日下午14：00整； • 5、财务抽盘时间：每月4日上午8：30。
四、盘点方式
• 1、仓库、车间及各盘点区域负责初盘，复盘小组负责复盘，财务负责抽盘；
• 2、车间采用动态盘点，仓库采用静态盘点，仓库盘点时将停止收发货，实物禁止移
动。
• 3、盘点时要求使用盘点表，盘点后在物料标签上签名并写上日期。
五、盘点事项负责人
• 1、领导小组
• 总指挥：
• 副总指挥：
• 成员：各区域负责人、初盘人员、财务部及其他协助复盘人员。
• 公司财务部具体负责主导本次盘点工作。
• 2．各区域负责人
• 仓库：
• 生产车间：
• 3．抽查复盘负责人：
六、各区域负责人具体职责
• 1、负责安排本区域存货盘点计划的具体实施，安排本区各具体盘点区域负责人及初
盘人员；
• 负责督促本区域人员及时处理未完单据；
• 2、打印各区域的存货盘点明细表，并分发到相关初盘人手中；
• 3、督促本区域人员按规定摆放物料，并在初盘后将更新的存货盘点标签放至相应的
物料上。
• 4、安排人员陪同财务及相关部门进行复盘；
• 5、如存货盘点存在差异，盘点大区域负责人负责在规定时间内提供差异说明，找出
责任归属，并承担相应的责任；
• 6、统筹存货盘点期间本区域的所有事宜。
各区域复盘人员安排
月盘点计划
一、盘点目的：
确定期末帐面存货真实性，确保账实相符，确定及清理呆滞库存，保证公司存货财产安全，加强存货管理。
二、盘点范围：
• 1、仓库所有物料（包括原材料、零部件、半成品、成品等）；
• 2、装配、铆压、冲压、注塑、漏保生产车间的在线物料。
三、盘点时间
• 1、仓库初盘盘点表打印时间：每月1日下午17：00整前；
• 2、初盘完成时间：车间月末最后一天23：00整前，仓库每月2日下午17：00整前； • 4、复盘时间：生产线每月1日上午8：30整，仓库每月3日下午14：00整； • 5、财务抽盘时间：每月4日上午8：30。
四、盘点方式
• 1、仓库、车间及各盘点区域负责初盘，复盘小组负责复盘，财务负责抽盘；
• 2、车间采用动态盘点，仓库采用静态盘点，仓库盘点时将停止收发货，实物禁止移
动。
• 3、盘点时要求使用盘点表，盘点后在物料标签上签名并写上日期。
五、盘点事项负责人
• 1、领导小组
• 总指挥：
• 副总指挥：
• 成员：各区域负责人、初盘人员、财务部及其他协助复盘人员。
• 公司财务部具体负责主导本次盘点工作。
• 2．各区域负责人
• 仓库：
• 生产车间：
• 3．抽查复盘负责人：
六、各区域负责人具体职责
• 1、负责安排本区域存货盘点计划的具体实施，安排本区各具体盘点区域负责人及初
盘人员；
• 负责督促本区域人员及时处理未完单据；
• 2、打印各区域的存货盘点明细表，并分发到相关初盘人手中；
• 3、督促本区域人员按规定摆放物料，并在初盘后将更新的存货盘点标签放至相应的
物料上。
• 4、安排人员陪同财务及相关部门进行复盘；
• 5、如存货盘点存在差异，盘点大区域负责人负责在规定时间内提供差异说明，找出
责任归属，并承担相应的责任；
• 6、统筹存货盘点期间本区域的所有事宜。
各区域复盘人员安排