一、企业管理中存在的风险状况
1、企业战略风险。
在企业发展过程中，一些企业管理者，对于企业发展中存在的风险只浮于风险的表象，不能从风险产生的根本原因出发，思考怎样应对。而对于是否应该建立健全企业制度以及企业发展战略着眼，管理人员只知风险来了就躲，不会用心、用脑、用策略去发现风险、审视风险、评估风险。某些企业，因为忽视了企业发展的战略风险，导致企业在经营过程中被风险重重不利的外部环境和内部条件所困，以致最终被成为其他企业的盘中餐，被优秀企业并购。此外有一些企业在制定和规划企业战略发展时，由于对企业经营现状研究不足，没能从企业的实际情况出发，对于企业自身的发展方向缺乏准确定位，加之战略方针缺乏更加详尽的战略方针，战略目标不清晰。
2、人力资源风险。
一个拥有发展前景的企业最核心的力量来自人力资源的合理利用和持续开发。因此，企业经营的过程中，在诸如研发、生产、市场、管理等重要岗位的人员空缺或者是胜任力差的员工从事重要的工作内容，在用人方面存在相当大的风险，导致工作效率低下、工作方向偏差、与岗位文化格格不入、企业用人成本加大等负面效果。例如，有些在企业存在基层管理职位长期空缺，导致了部门工作没有得到有效管理，部门人员工作懒散，工作安排不到位，管理机能不完善等。另外一些企业，既想企业得到长足发展，又想突出企业的人情味，对于一些元老级的高层员工，不舍得换岗、开除，而他们身上固有的阶层概念、旧的发展理念，不仅严重阻碍了他们向上的步伐，也成为了企业前进的阻力。与企业发展严重脱节，甚至起到消极不良的影响。由于企业中曾经的管理者的念旧之情，导致了这种现象普遍存在，给企业带来了巨大的风险。此外，企业现有管理者没能建立良好的吸引人才、运用人才、鼓舞人才的用人制度，导致大量的优秀人才流失到其他企业，这给企业的发展制造了极大的竞争隐患。
3、现代企业管理与传统企业管理的时限性。
一方面，企业不能因地制宜的有效利用各种资源。例如，国家政策方针、行业信息互通、政府支持力度、经济管理结构等各方面的有效资源不能得到合理、充分利用，错失发展良机。此外，现代管理不同于传统管理，现代管理是将目标当做一个开放的对象，对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理；而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象，对其进行一种静态性的认识与处理。但是二者并不是对立的，现代管理并没有抛弃传统管理，而是建立在传统管理的基础上的，是对传统管理的完善与改进。如果说现代管理是“上层建筑”，那么传统管理就是“基础结构”，实行现代管理并不是对传统管理的否定，如果没有成熟的传统管理的实行，那么现代管理就不可能成功的开展。现代企业的发展要适应市场的变化，因此需要强化企业管理的适时性和战略性。企业主体在国际国内两个市场中有很多方面存在着差异，很多国内企业在学习国外企业现金管理经验的时候，不注重去其糟粕，认为先进的都是精华的，但是很多企业管理模式并不适合国内企业生存和发展的环境，一味的照搬照抄让企业不仅不能从中得到帮助和启示，反而会陷入一种举步维艰的困难境地。
4、轻视企业财务管理风险。
一方面，对企业资金管理的意识匮乏。即使很多企业经营者认同资金管理的重要性，但是，企业管理人员缺少资金时间价值观以及资金流量观的现象普遍存在，而且在资金管理、资金使用规划、财务分析方法等方面的意识较差，并且在资金筹集、使用、分配等方面缺少科学性的管理。这些情况有时会导致企业的资金链断裂，从而陷入资金匮乏的恶性循环，使企业必须直面破产的危险。另一方面，对财务报表的轻视。许多企业管理人员不能够充分理解财务报表的数据情况，不能对财务报表进行合理的分析，导致企业在资金周转过程中会遇到很到严重的问题。
二、如何控制企业风险
1、在企业战略经营管理上，应该加强董事会管理层的作用
在企业生存发展中，企业管理者的决策关系到企业的生存、方向，各级管理人员以及高层董事之间，在企业发展方向及经营策略方面是否达成共识，并且如何付诸实施，对于企业的发展着起着至关重要作用。往往，企业的所有者与经营者的利益不完全一致，比如盈余资金是留作企业积累还是作为薪酬鼓励各阶层管理者，在利益方面产生矛盾时，企业管理者及企业董事层与企业经营者，在企业生产经营过程中所支持及采纳的管理政策不同，不相协调。对于企业董事层不直接参与经营管理，应该加强协调利益冲突的处理，完善经营管理中的缺位，使所有者与管理者的追求目标保持一致，避免经营战略上的风险，以使企业获得更大利益。董事层在经营管理过程中深入的程度，影响和制约着企业发展的速度，若能较好的发挥董事会的管理层次的作用，这会在企业发展的方向上树立一盏明灯，为其更加蓬勃的发展指引正确的方向，为其在发展速度上能有明显的提高，或者有可能是飞跃性的加速发展，这一些均取决于董事会管理层次的作用，可见其重要性。
2、调整当下企业现行制度和人员调动
现代企业应建立制度化管理的意识，制定切实可行的企业管理制度，无论是日常规章制度还是企业发展策略，应该与企业内部实际发展的基本情况为基础，以促进企业良好发展，树立企业文化，团结员工为企业发展做出持久的努力，并为加强企业间的竞争提供了有利策略。
3、强化与完善企业资金的管理与控制
企业的资金就像人的血液一样，维系企业正常运转，充足的资金是生命力的象征，资金可以研发新工艺新产品，可以改建厂房购置设备，可以招募人才效劳于企业。但是资金过剩是一种浪费，资源的浪费，是对企业资金缺乏管理的表现。企业若想在行业内处于不败，拥有更好发展空间，就应该注重资金管理，提升资金使用效率。加强资金管理，是多方面多渠道的，从合理的产品布局到高效的市场开发，从资金筹集到资金运用，从原材料的集采到规模生产，资金管理应用在企业日常的生产经营活动中，向管理所求经济利润，投资较少、产出大，提高效益的有效方案。
4、加强企业内各层级的执行力
企业发展是团队协作的成果，虽然拥有完美的战略方针，但是如果缺乏实施的能力，企业发展也无非是纸上谈兵。企业中每一层级的管理人员肩负着不同的职责，高层管理人员对风险应作出明确的判断及解决方案，各个部门管理人员需默契的配合工作。企业内部还需建立一套准确、高效的信息传递系统，达到关键信息共享，促使部门间的工作协调有序。企业企业提供适当的培训机会，使各层级管理管理人员应树立正确的工作观念，增强工作配合度，建立相应的绩效考核体系，促使良性竞争，努力做到工作执行力有效提升。企业可以适当的嘉奖执行力强的员工，调动其工作积极性，从而得到整体管理水平有效的提高的效果。同样，对于执行力差的员工，做出相应的惩罚，督促其看到工作中的不足，并且加以改进。企业还需建立各层级间的协调机制，增强企业整体执行力。
5、加强风险应对与解决方案
在企业的发展过程中，不同阶段不同时期，都会遇到许多具有风险性的因素，当风险还处于萌芽期或是发生初始阶段时，怎样降低风险水平或是制止风险发生，这是现代企业管理者、经营者应该着重考虑，并首先解决的问题。例如企业可以设立专门的风险应对部门，聘任专业的风险分析师等具有相当工作经验的人员，出任风险部门负责人。将风险应对工作提到一定的高度上来，认真应对，当风险来临时，可以提出有效的规避措施，积极的应对办法，降低风险指数，减少风险发生，避免企业资金不必要的流失，以及市场地位下降等问题。与此同时风险部应与企业各管理部门建立良好的关系，达到在互助、共赢的目的，为自己企业建立良好的口碑以及保持良好社会形象有相当大的帮助。
企业的生存和发展时时刻刻都存在着不可预知的风险，若忽视，企业的效益、资金都会有流失的危险。但是企业的管理者以及企业所有人都不能对此引起足够的注意，有时情况可能会变得更加严重，从而导致企业经营的失败，乃至企业破产。风险的多样性、多变性都不容我们小觑，因此，企业应该做好各项风险的规划、评估，并努力将风险控制在企业可承受范围内，以使企业安全有序发展。
- End -
一、企业管理中存在的风险状况
1、企业战略风险。
在企业发展过程中，一些企业管理者，对于企业发展中存在的风险只浮于风险的表象，不能从风险产生的根本原因出发，思考怎样应对。而对于是否应该建立健全企业制度以及企业发展战略着眼，管理人员只知风险来了就躲，不会用心、用脑、用策略去发现风险、审视风险、评估风险。某些企业，因为忽视了企业发展的战略风险，导致企业在经营过程中被风险重重不利的外部环境和内部条件所困，以致最终被成为其他企业的盘中餐，被优秀企业并购。此外有一些企业在制定和规划企业战略发展时，由于对企业经营现状研究不足，没能从企业的实际情况出发，对于企业自身的发展方向缺乏准确定位，加之战略方针缺乏更加详尽的战略方针，战略目标不清晰。
2、人力资源风险。
一个拥有发展前景的企业最核心的力量来自人力资源的合理利用和持续开发。因此，企业经营的过程中，在诸如研发、生产、市场、管理等重要岗位的人员空缺或者是胜任力差的员工从事重要的工作内容，在用人方面存在相当大的风险，导致工作效率低下、工作方向偏差、与岗位文化格格不入、企业用人成本加大等负面效果。例如，有些在企业存在基层管理职位长期空缺，导致了部门工作没有得到有效管理，部门人员工作懒散，工作安排不到位，管理机能不完善等。另外一些企业，既想企业得到长足发展，又想突出企业的人情味，对于一些元老级的高层员工，不舍得换岗、开除，而他们身上固有的阶层概念、旧的发展理念，不仅严重阻碍了他们向上的步伐，也成为了企业前进的阻力。与企业发展严重脱节，甚至起到消极不良的影响。由于企业中曾经的管理者的念旧之情，导致了这种现象普遍存在，给企业带来了巨大的风险。此外，企业现有管理者没能建立良好的吸引人才、运用人才、鼓舞人才的用人制度，导致大量的优秀人才流失到其他企业，这给企业的发展制造了极大的竞争隐患。
3、现代企业管理与传统企业管理的时限性。
一方面，企业不能因地制宜的有效利用各种资源。例如，国家政策方针、行业信息互通、政府支持力度、经济管理结构等各方面的有效资源不能得到合理、充分利用，错失发展良机。此外，现代管理不同于传统管理，现代管理是将目标当做一个开放的对象，对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理；而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象，对其进行一种静态性的认识与处理。但是二者并不是对立的，现代管理并没有抛弃传统管理，而是建立在传统管理的基础上的，是对传统管理的完善与改进。如果说现代管理是“上层建筑”，那么传统管理就是“基础结构”，实行现代管理并不是对传统管理的否定，如果没有成熟的传统管理的实行，那么现代管理就不可能成功的开展。现代企业的发展要适应市场的变化，因此需要强化企业管理的适时性和战略性。企业主体在国际国内两个市场中有很多方面存在着差异，很多国内企业在学习国外企业现金管理经验的时候，不注重去其糟粕，认为先进的都是精华的，但是很多企业管理模式并不适合国内企业生存和发展的环境，一味的照搬照抄让企业不仅不能从中得到帮助和启示，反而会陷入一种举步维艰的困难境地。
4、轻视企业财务管理风险。
一方面，对企业资金管理的意识匮乏。即使很多企业经营者认同资金管理的重要性，但是，企业管理人员缺少资金时间价值观以及资金流量观的现象普遍存在，而且在资金管理、资金使用规划、财务分析方法等方面的意识较差，并且在资金筹集、使用、分配等方面缺少科学性的管理。这些情况有时会导致企业的资金链断裂，从而陷入资金匮乏的恶性循环，使企业必须直面破产的危险。另一方面，对财务报表的轻视。许多企业管理人员不能够充分理解财务报表的数据情况，不能对财务报表进行合理的分析，导致企业在资金周转过程中会遇到很到严重的问题。
二、如何控制企业风险
1、在企业战略经营管理上，应该加强董事会管理层的作用
在企业生存发展中，企业管理者的决策关系到企业的生存、方向，各级管理人员以及高层董事之间，在企业发展方向及经营策略方面是否达成共识，并且如何付诸实施，对于企业的发展着起着至关重要作用。往往，企业的所有者与经营者的利益不完全一致，比如盈余资金是留作企业积累还是作为薪酬鼓励各阶层管理者，在利益方面产生矛盾时，企业管理者及企业董事层与企业经营者，在企业生产经营过程中所支持及采纳的管理政策不同，不相协调。对于企业董事层不直接参与经营管理，应该加强协调利益冲突的处理，完善经营管理中的缺位，使所有者与管理者的追求目标保持一致，避免经营战略上的风险，以使企业获得更大利益。董事层在经营管理过程中深入的程度，影响和制约着企业发展的速度，若能较好的发挥董事会的管理层次的作用，这会在企业发展的方向上树立一盏明灯，为其更加蓬勃的发展指引正确的方向，为其在发展速度上能有明显的提高，或者有可能是飞跃性的加速发展，这一些均取决于董事会管理层次的作用，可见其重要性。
2、调整当下企业现行制度和人员调动
现代企业应建立制度化管理的意识，制定切实可行的企业管理制度，无论是日常规章制度还是企业发展策略，应该与企业内部实际发展的基本情况为基础，以促进企业良好发展，树立企业文化，团结员工为企业发展做出持久的努力，并为加强企业间的竞争提供了有利策略。
3、强化与完善企业资金的管理与控制
企业的资金就像人的血液一样，维系企业正常运转，充足的资金是生命力的象征，资金可以研发新工艺新产品，可以改建厂房购置设备，可以招募人才效劳于企业。但是资金过剩是一种浪费，资源的浪费，是对企业资金缺乏管理的表现。企业若想在行业内处于不败，拥有更好发展空间，就应该注重资金管理，提升资金使用效率。加强资金管理，是多方面多渠道的，从合理的产品布局到高效的市场开发，从资金筹集到资金运用，从原材料的集采到规模生产，资金管理应用在企业日常的生产经营活动中，向管理所求经济利润，投资较少、产出大，提高效益的有效方案。
4、加强企业内各层级的执行力
企业发展是团队协作的成果，虽然拥有完美的战略方针，但是如果缺乏实施的能力，企业发展也无非是纸上谈兵。企业中每一层级的管理人员肩负着不同的职责，高层管理人员对风险应作出明确的判断及解决方案，各个部门管理人员需默契的配合工作。企业内部还需建立一套准确、高效的信息传递系统，达到关键信息共享，促使部门间的工作协调有序。企业企业提供适当的培训机会，使各层级管理管理人员应树立正确的工作观念，增强工作配合度，建立相应的绩效考核体系，促使良性竞争，努力做到工作执行力有效提升。企业可以适当的嘉奖执行力强的员工，调动其工作积极性，从而得到整体管理水平有效的提高的效果。同样，对于执行力差的员工，做出相应的惩罚，督促其看到工作中的不足，并且加以改进。企业还需建立各层级间的协调机制，增强企业整体执行力。
5、加强风险应对与解决方案
在企业的发展过程中，不同阶段不同时期，都会遇到许多具有风险性的因素，当风险还处于萌芽期或是发生初始阶段时，怎样降低风险水平或是制止风险发生，这是现代企业管理者、经营者应该着重考虑，并首先解决的问题。例如企业可以设立专门的风险应对部门，聘任专业的风险分析师等具有相当工作经验的人员，出任风险部门负责人。将风险应对工作提到一定的高度上来，认真应对，当风险来临时，可以提出有效的规避措施，积极的应对办法，降低风险指数，减少风险发生，避免企业资金不必要的流失，以及市场地位下降等问题。与此同时风险部应与企业各管理部门建立良好的关系，达到在互助、共赢的目的，为自己企业建立良好的口碑以及保持良好社会形象有相当大的帮助。
企业的生存和发展时时刻刻都存在着不可预知的风险，若忽视，企业的效益、资金都会有流失的危险。但是企业的管理者以及企业所有人都不能对此引起足够的注意，有时情况可能会变得更加严重，从而导致企业经营的失败，乃至企业破产。风险的多样性、多变性都不容我们小觑，因此，企业应该做好各项风险的规划、评估，并努力将风险控制在企业可承受范围内，以使企业安全有序发展。
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