有人说，影响力是一种无形的巨额资产。如果手中拥有巨额财富当然会具备一定的影响力，但是在当今的商业领域，拥有资金的人并不在少数；对于生物医疗领域而言，具有更大影响力则是那些精明睿智的管理人员，他们能够将科技专家和金融资源进行有效整合，以追求一种更为明智快速的方式进行重要新药的研发和市场推广…… FierceBiotech发布了关于生物制药领域最具影响力人物的第二个年度报告。25位生物医药领域业内精英入围榜单，其中既有从临床科学家起步的研发部门主管，指引药物研发的方向；也有资深的市场推广人员，积极开拓新的市场战略；还有药品货运安全专家，捍卫产业安全。 这份名单，并不是一个用于收录那些新药获批最多或收益最大的人的花名册，而是希望能够真正评选出可能会对未来的生物医药产业发展方向产生重大影响的人物。 哈尔・巴伦 罗氏/基因泰克全球开发部 部长兼首席医疗官 哈尔・巴伦，罗氏/基因泰克首席医疗官，全球产品研发主管。2009年，罗氏制药以巨额资金并购了美国基因科学技术公司基因泰克。两家公司合并之初，很多业内观察人员对这一美国西海岸的创新企业与严肃的瑞士商业体系的联姻并不看好，担心传统保守的瑞士人会削减基因泰克的创新文化，阻碍其在癌症研究工作中取得的卓越成果。然而，这种担心并未成为现实，与此相反，基因泰克不仅在罗氏的药物研发过程中表现优秀，而且继续在其抗肿瘤领域取得了一系列开拓性进展。今年，罗氏/基因泰克的巨大成功之一就包括治疗性抗体耦联药物T-DM1，它是一种突破性创新的“武装的抗体”，将有望引领新一代的癌症治疗方式，提供全新而极具潜力的治疗方案。 这些成功进展的取得，与哈尔・巴伦密不可分。哈尔・巴伦于1996年作为医学专家加入基因泰克。目前，他是罗氏的首席医疗官和全球开发主管，负责管理罗氏全球各地研发机构中的研究人员。他在谱写罗氏/基因泰克的成功故事的过程中发挥了关键作用，哈尔・巴伦深信从根本上重整药品的科学体系结构是药品研发的新方案。 在工作中，他努力保持使基因泰克作为一个充满乐趣的工作场所的西海岸风格，并且继续招募领域内最为出类拔萃的研究人员以保持领先优势。哈尔・巴伦表示，任何药物研发成功的前提都在于能够真正理解治疗的生物过程。对癌症而言，其生物过程已经逐渐被揭示，研究人员能够理解患者体内引发特定癌症的通路，并针对患者体内的生物学过程定制治疗方案，这将显著增大药品研发成功的机会。 哈尔・巴伦在访谈中表示：“基因泰克拥有最具才华的科学家，并且给科学家自由可支配的时间来进行创新和创造性的研究。我们专注于科学，之所以每天都来工作是因为我们想为患者推陈出新；紧握科学，并将其转化为神奇的药物使我们的工作充满乐趣。这是我们的特点，而罗氏对此也极为欣赏。” 皮埃尔・塞尚 赛诺菲糖尿病事业部 高级副总裁 2012年，赛诺菲的首席研发官员埃利亚斯・泽豪尼曾总结，赛诺菲曾经是一家胰岛素公司，而现在，它将要成为一家糖尿病公司。而推动这一变化成为现实，并使竞争者不能在此轮游戏中与赛诺菲对抗的人，就是赛诺菲糖尿病事业部高级副总裁皮埃尔・塞尚。赛诺菲崛起于具有全球最大销售量的长效胰岛素产品――来得时（Lantus），尤其是美国食品与药品监督管理局责令诺和诺德公司对其长效胰岛素德古胰岛素（Tresiba）进行更多的研究之后，其优势地位更无挑战。2012年，来得时为赛诺菲带来了将近五百亿欧元的收入。而赛诺菲则正在进行实验治疗研究以构建其胰岛素的专营权。考虑到来得时在市场上的优势地位，以及皮埃尔・塞尚领导下赛诺菲公司在长效胰岛素，以及II型糖尿病治疗进行的延伸，诸如诺和诺德、礼来以及百时美施贵宝等竞争者必须对塞尚团队的动态保持警觉。 糖尿病市场庞大且不断增长，塞尚正在千方百计地努力构建其糖尿病专营权。他努力打造与加利福尼亚大学、Joslin糖尿病中心等学术研究枢纽的联盟，以追逐糖尿病及其他代谢性疾病的最新治疗进展。 在其他竞争者还在试图寻找比新闻发布会更为有效的宣传手段时，赛诺菲已经在很大程度上利用社会媒体来吸引消费者并与其保持联系。此外，它也通过提供血糖监测仪来拓展其研究。患者可以将设备与iPhone或iPad对接，从而跟踪自己的血糖水平、卡路里消耗以及其他信息，并通过电子邮件发送给医生。而网站则可以为患者提供有关饮食和运动的电话咨询或在线咨询。 安德思・费比 拜耳医疗制药部 部长 制药行业中绝大多数激动人心的增长都发生在亚洲、南美和东欧等经济上升的地区。而拜耳药业主席安德思・费比则是这些来自西方新兴市场最令人印象深刻的推手之一。 费比敏锐地意识到制药行业的增长规模将逐渐远离他在欧洲的家乡。在费比的家乡，制药产品的价格限制已经成为制药企业界最头疼的倒刺，并与萧条的经济一起，令欧洲制药市场的增长不断放缓。 意识到欧洲和北美的萧条增长，费比指导其制药部门在中国、俄罗斯和巴西等新兴市场寻求扩张。在这些增长区域，拜耳医疗宣称自己是领域内最优秀的企业之一，2011年的销售业绩涨幅达到10%甚至更高，构成了其17200亿欧元销售总额的32%。 欧洲大多数制药企业无一不期望拥有费比所拥有的新兴市场背景。在费比接手拜耳制药之前，他曾是美国制药巨头辉瑞公司在非洲、拉美和中东等地区业务的负责人。再之前，他是勃林格殷格翰公司在南美洲国家业务的负责人，而更早时候，他曾出任先灵公司在香港、马来西亚和新加坡地区的市场销售协调员。关键时刻，费比将自己在新兴市场拓展方面的专业知识贡献给了德国化学巨头的制药业务。2008年的金融危机给整个行业带来了严重打击，促使西方支付者加强了药物价格和报销比例的控制。与预期一样，2011年拜尔制药的销售额在欧洲持平，在北美下降6.6%，而在亚太地区则实现了11.8%的收益增长，在非洲、拉美和中东地区的增幅为6.7%。2012年第三季度，拜耳制药在中国的销售额跳跃性地增加了27.5%，这是制药行业的爆炸性增长。 约翰・马丁 吉利德科技 CEO 任何试图指挥市场的首席执行官，都应该关注一下吉利德科技公司首席执行官约翰・马丁掌舵吉利德的方式。吉利德是抗艾滋药物的领导者，但马丁似乎并不满足于此，当他锁定一项全口服丙型肝炎治疗主导计划时，集团内部一片反对，但马丁并未屈服于压力，他轻松略过反对者，最终以110亿美元的价格实现并购。 他的决定似乎颇具先见之明，近期试验中治疗结果的每一项最新报告都充分表明，吉利德已经在一个年销售额可达200亿美元的市场中成为了竞争的领先者。他希望今年晚些时候向FDA提交上市申请。 马丁将吉利德科技定位为快节奏药品研发的领导者，在过去两年中，该公司倾注12亿美元以在抗癌药领域获得一席之地。而马丁的慷慨也让吉利德成为业内顶尖合作者愿意选择的伙伴。 约翰・马拉噶诺尔 奥尼兰姆制药公司 CEO 很多人认为RNA干扰技术只是又一个耀眼的试验室发现，而不能应用于人类疾病治疗，但是约翰・马拉噶诺尔从未放弃过他的信念，他相信基因沉默技术可以转化为强有力的新药。 RNA干扰技术因2006年的诺贝尔奖评选而受到广泛的宣传，但近期却遭受怀疑，很多制药公司都削减了在基因沉默研究中的经费。比如2010年罗氏公司就退出了RNA干扰领域。然而马拉噶诺尔，作为奥尼兰姆制药公司的首席执行官，则始终对基因沉默技术报以极大的热情。 2010年，诺华终止了与奥尼兰姆的一项科研合作，致使这家制药公司遭遇挫折并进行裁员，其雇员从顶峰时期的225人削减到目前的130人。投资者也开始担心这家公司以及领域内的其他公司是否能够有效地使用RNA干扰分子进入靶细胞使致病基因发生沉默。不过，过去一年中，奥尼兰姆减少了这些担忧，马拉噶诺尔和他的同事研发的一系列RNA干扰治疗方法的早期试验取得了令人乐观的人类数据。 伦纳德・施莱弗尔 里杰内森制药公司 创始人兼CEO 1988年，伦纳德・施莱弗尔创建了里杰内森制药公司，生物科技世界发生了巨大变化。彼时，施莱弗尔是康奈尔大学的一名助理教授，他习惯于旧的模式：大学进行科学研究，制药商生产药品。然而在查阅期刊时，他注意到了这样一句话：“其他论文由基因泰克公司发表”，简单检索之后，他发现基因泰克是一家生物科技公司。 一切似乎都非常简单，施莱弗尔决定建立一家自己的公司，致力于从事那些还处于起步阶段的分子生物学领域，并集中于他的专业――神经科学。他回忆道：“我决定建立一家公司，认可科学，认可从事科研工作的科学家的价值，与传统的由商人建立的公司相反。在某些方面，商人往往只想雇佣科学。” 这个过程并不迅速，但是施莱弗尔展示出了巨大才能，包括在研发方面的耐心以及在商业领域快速移动的能力。去年，在这家公司的第24个年头，他做出了第一个重磅炸弹型产品，针对湿性、年龄依赖黄斑退化眼病的药物阿柏西普，当年获得8.38亿美元的营业额。而今这一炙手可热的药物已经成为药物成功研发的典范，它所带来的收益还在快速增长。伦纳德・施莱弗尔的故事让整个行业都看到：一个起步阶段的公司如何快速成功地实现商业化。 保罗・斯多弗 强生首席科学官 兼下属杨森制药总裁 保罗・斯多弗的确是生物科技领域具有影响力人物的理想人选。作为强生公司首席科学家和强生下属杨森制药的研发主管、事业发展及全球战略主席，保罗・斯多弗和他的同事出席每次谈判都会带着引人注目的雄厚财力。斯多弗驱动了强生合作并购的雄心，去年夏天，在一笔与丹麦某制药公司针对一项生物科技项目的11亿美元的交易中，强生公司支付了1.3亿美元的巨额保证金，这足以证明其现金预付能力。 而在此之前，强生公司并不以大量交易闻名，但是当其展示了大型制药企业所秉持的与生物科技公司合作的方式之后，强生的影响力在不断扩大。斯多弗倾向于这类可以为那些积极进取的生物科技公司提供主要支持的交易。2012年，斯多弗在全球各地建立了一系列交易团队，这受到了业界密切的关注。斯多弗的每一笔交易都会被业内人士仔细分析，寻求其间的细微差别，希望从中发现这一影响力巨大的制药公司所关注的疾病。 珍妮特・伍德考克 美国FDA药品评价和 研究中心（CDER）主任 珍妮特・伍德考克博士，是美国食品和药品监督管理局下设药物评价与研究中心的主任。1986年，伍德考克入职美国食品药品监督管理局，帮助其建立了药品评价和研究中心，集中于新药和创新治疗上市前的审查管理的流线化。2012年，伍德考克带领药物评价与研究中心度过了标志性的一年，总共通过了39项新药审批，是自1996年以来最多的一年。伍德考克及其同事们在药物审查中所做的努力受到了制药行业的赞赏。 在伍德考克的领导下，药物评价和研究中心更为确定地立足于其针对新分子药物实体的技术。同欧洲和其他地区的类似机构相比，药物评价和研究中心去年在大多数新药上的审核都更为快速。尤其是针对新型的抗癌药物，审核的注意力集中于能够提供早期疗效证据的分子和临床数据，使伍德考克的团队能够更为快速的对治疗亮出绿灯。 药品评价和研究中心的决定和姿态对药品研究领域的投资有着直接影响，有关肥胖治疗及其他新药的核准让业内对药物评价与研究中心处理复杂评价的方式充满了信心。
有人说，影响力是一种无形的巨额资产。如果手中拥有巨额财富当然会具备一定的影响力，但是在当今的商业领域，拥有资金的人并不在少数；对于生物医疗领域而言，具有更大影响力则是那些精明睿智的管理人员，他们能够将科技专家和金融资源进行有效整合，以追求一种更为明智快速的方式进行重要新药的研发和市场推广…… FierceBiotech发布了关于生物制药领域最具影响力人物的第二个年度报告。25位生物医药领域业内精英入围榜单，其中既有从临床科学家起步的研发部门主管，指引药物研发的方向；也有资深的市场推广人员，积极开拓新的市场战略；还有药品货运安全专家，捍卫产业安全。 这份名单，并不是一个用于收录那些新药获批最多或收益最大的人的花名册，而是希望能够真正评选出可能会对未来的生物医药产业发展方向产生重大影响的人物。 哈尔・巴伦 罗氏/基因泰克全球开发部 部长兼首席医疗官 哈尔・巴伦，罗氏/基因泰克首席医疗官，全球产品研发主管。2009年，罗氏制药以巨额资金并购了美国基因科学技术公司基因泰克。两家公司合并之初，很多业内观察人员对这一美国西海岸的创新企业与严肃的瑞士商业体系的联姻并不看好，担心传统保守的瑞士人会削减基因泰克的创新文化，阻碍其在癌症研究工作中取得的卓越成果。然而，这种担心并未成为现实，与此相反，基因泰克不仅在罗氏的药物研发过程中表现优秀，而且继续在其抗肿瘤领域取得了一系列开拓性进展。今年，罗氏/基因泰克的巨大成功之一就包括治疗性抗体耦联药物T-DM1，它是一种突破性创新的“武装的抗体”，将有望引领新一代的癌症治疗方式，提供全新而极具潜力的治疗方案。 这些成功进展的取得，与哈尔・巴伦密不可分。哈尔・巴伦于1996年作为医学专家加入基因泰克。目前，他是罗氏的首席医疗官和全球开发主管，负责管理罗氏全球各地研发机构中的研究人员。他在谱写罗氏/基因泰克的成功故事的过程中发挥了关键作用，哈尔・巴伦深信从根本上重整药品的科学体系结构是药品研发的新方案。 在工作中，他努力保持使基因泰克作为一个充满乐趣的工作场所的西海岸风格，并且继续招募领域内最为出类拔萃的研究人员以保持领先优势。哈尔・巴伦表示，任何药物研发成功的前提都在于能够真正理解治疗的生物过程。对癌症而言，其生物过程已经逐渐被揭示，研究人员能够理解患者体内引发特定癌症的通路，并针对患者体内的生物学过程定制治疗方案，这将显著增大药品研发成功的机会。 哈尔・巴伦在访谈中表示：“基因泰克拥有最具才华的科学家，并且给科学家自由可支配的时间来进行创新和创造性的研究。我们专注于科学，之所以每天都来工作是因为我们想为患者推陈出新；紧握科学，并将其转化为神奇的药物使我们的工作充满乐趣。这是我们的特点，而罗氏对此也极为欣赏。” 皮埃尔・塞尚 赛诺菲糖尿病事业部 高级副总裁 2012年，赛诺菲的首席研发官员埃利亚斯・泽豪尼曾总结，赛诺菲曾经是一家胰岛素公司，而现在，它将要成为一家糖尿病公司。而推动这一变化成为现实，并使竞争者不能在此轮游戏中与赛诺菲对抗的人，就是赛诺菲糖尿病事业部高级副总裁皮埃尔・塞尚。赛诺菲崛起于具有全球最大销售量的长效胰岛素产品――来得时（Lantus），尤其是美国食品与药品监督管理局责令诺和诺德公司对其长效胰岛素德古胰岛素（Tresiba）进行更多的研究之后，其优势地位更无挑战。2012年，来得时为赛诺菲带来了将近五百亿欧元的收入。而赛诺菲则正在进行实验治疗研究以构建其胰岛素的专营权。考虑到来得时在市场上的优势地位，以及皮埃尔・塞尚领导下赛诺菲公司在长效胰岛素，以及II型糖尿病治疗进行的延伸，诸如诺和诺德、礼来以及百时美施贵宝等竞争者必须对塞尚团队的动态保持警觉。 糖尿病市场庞大且不断增长，塞尚正在千方百计地努力构建其糖尿病专营权。他努力打造与加利福尼亚大学、Joslin糖尿病中心等学术研究枢纽的联盟，以追逐糖尿病及其他代谢性疾病的最新治疗进展。 在其他竞争者还在试图寻找比新闻发布会更为有效的宣传手段时，赛诺菲已经在很大程度上利用社会媒体来吸引消费者并与其保持联系。此外，它也通过提供血糖监测仪来拓展其研究。患者可以将设备与iPhone或iPad对接，从而跟踪自己的血糖水平、卡路里消耗以及其他信息，并通过电子邮件发送给医生。而网站则可以为患者提供有关饮食和运动的电话咨询或在线咨询。 安德思・费比 拜耳医疗制药部 部长 制药行业中绝大多数激动人心的增长都发生在亚洲、南美和东欧等经济上升的地区。而拜耳药业主席安德思・费比则是这些来自西方新兴市场最令人印象深刻的推手之一。 费比敏锐地意识到制药行业的增长规模将逐渐远离他在欧洲的家乡。在费比的家乡，制药产品的价格限制已经成为制药企业界最头疼的倒刺，并与萧条的经济一起，令欧洲制药市场的增长不断放缓。 意识到欧洲和北美的萧条增长，费比指导其制药部门在中国、俄罗斯和巴西等新兴市场寻求扩张。在这些增长区域，拜耳医疗宣称自己是领域内最优秀的企业之一，2011年的销售业绩涨幅达到10%甚至更高，构成了其17200亿欧元销售总额的32%。 欧洲大多数制药企业无一不期望拥有费比所拥有的新兴市场背景。在费比接手拜耳制药之前，他曾是美国制药巨头辉瑞公司在非洲、拉美和中东等地区业务的负责人。再之前，他是勃林格殷格翰公司在南美洲国家业务的负责人，而更早时候，他曾出任先灵公司在香港、马来西亚和新加坡地区的市场销售协调员。关键时刻，费比将自己在新兴市场拓展方面的专业知识贡献给了德国化学巨头的制药业务。2008年的金融危机给整个行业带来了严重打击，促使西方支付者加强了药物价格和报销比例的控制。与预期一样，2011年拜尔制药的销售额在欧洲持平，在北美下降6.6%，而在亚太地区则实现了11.8%的收益增长，在非洲、拉美和中东地区的增幅为6.7%。2012年第三季度，拜耳制药在中国的销售额跳跃性地增加了27.5%，这是制药行业的爆炸性增长。 约翰・马丁 吉利德科技 CEO 任何试图指挥市场的首席执行官，都应该关注一下吉利德科技公司首席执行官约翰・马丁掌舵吉利德的方式。吉利德是抗艾滋药物的领导者，但马丁似乎并不满足于此，当他锁定一项全口服丙型肝炎治疗主导计划时，集团内部一片反对，但马丁并未屈服于压力，他轻松略过反对者，最终以110亿美元的价格实现并购。 他的决定似乎颇具先见之明，近期试验中治疗结果的每一项最新报告都充分表明，吉利德已经在一个年销售额可达200亿美元的市场中成为了竞争的领先者。他希望今年晚些时候向FDA提交上市申请。 马丁将吉利德科技定位为快节奏药品研发的领导者，在过去两年中，该公司倾注12亿美元以在抗癌药领域获得一席之地。而马丁的慷慨也让吉利德成为业内顶尖合作者愿意选择的伙伴。 约翰・马拉噶诺尔 奥尼兰姆制药公司 CEO 很多人认为RNA干扰技术只是又一个耀眼的试验室发现，而不能应用于人类疾病治疗，但是约翰・马拉噶诺尔从未放弃过他的信念，他相信基因沉默技术可以转化为强有力的新药。 RNA干扰技术因2006年的诺贝尔奖评选而受到广泛的宣传，但近期却遭受怀疑，很多制药公司都削减了在基因沉默研究中的经费。比如2010年罗氏公司就退出了RNA干扰领域。然而马拉噶诺尔，作为奥尼兰姆制药公司的首席执行官，则始终对基因沉默技术报以极大的热情。 2010年，诺华终止了与奥尼兰姆的一项科研合作，致使这家制药公司遭遇挫折并进行裁员，其雇员从顶峰时期的225人削减到目前的130人。投资者也开始担心这家公司以及领域内的其他公司是否能够有效地使用RNA干扰分子进入靶细胞使致病基因发生沉默。不过，过去一年中，奥尼兰姆减少了这些担忧，马拉噶诺尔和他的同事研发的一系列RNA干扰治疗方法的早期试验取得了令人乐观的人类数据。 伦纳德・施莱弗尔 里杰内森制药公司 创始人兼CEO 1988年，伦纳德・施莱弗尔创建了里杰内森制药公司，生物科技世界发生了巨大变化。彼时，施莱弗尔是康奈尔大学的一名助理教授，他习惯于旧的模式：大学进行科学研究，制药商生产药品。然而在查阅期刊时，他注意到了这样一句话：“其他论文由基因泰克公司发表”，简单检索之后，他发现基因泰克是一家生物科技公司。 一切似乎都非常简单，施莱弗尔决定建立一家自己的公司，致力于从事那些还处于起步阶段的分子生物学领域，并集中于他的专业――神经科学。他回忆道：“我决定建立一家公司，认可科学，认可从事科研工作的科学家的价值，与传统的由商人建立的公司相反。在某些方面，商人往往只想雇佣科学。” 这个过程并不迅速，但是施莱弗尔展示出了巨大才能，包括在研发方面的耐心以及在商业领域快速移动的能力。去年，在这家公司的第24个年头，他做出了第一个重磅炸弹型产品，针对湿性、年龄依赖黄斑退化眼病的药物阿柏西普，当年获得8.38亿美元的营业额。而今这一炙手可热的药物已经成为药物成功研发的典范，它所带来的收益还在快速增长。伦纳德・施莱弗尔的故事让整个行业都看到：一个起步阶段的公司如何快速成功地实现商业化。 保罗・斯多弗 强生首席科学官 兼下属杨森制药总裁 保罗・斯多弗的确是生物科技领域具有影响力人物的理想人选。作为强生公司首席科学家和强生下属杨森制药的研发主管、事业发展及全球战略主席，保罗・斯多弗和他的同事出席每次谈判都会带着引人注目的雄厚财力。斯多弗驱动了强生合作并购的雄心，去年夏天，在一笔与丹麦某制药公司针对一项生物科技项目的11亿美元的交易中，强生公司支付了1.3亿美元的巨额保证金，这足以证明其现金预付能力。 而在此之前，强生公司并不以大量交易闻名，但是当其展示了大型制药企业所秉持的与生物科技公司合作的方式之后，强生的影响力在不断扩大。斯多弗倾向于这类可以为那些积极进取的生物科技公司提供主要支持的交易。2012年，斯多弗在全球各地建立了一系列交易团队，这受到了业界密切的关注。斯多弗的每一笔交易都会被业内人士仔细分析，寻求其间的细微差别，希望从中发现这一影响力巨大的制药公司所关注的疾病。 珍妮特・伍德考克 美国FDA药品评价和 研究中心（CDER）主任 珍妮特・伍德考克博士，是美国食品和药品监督管理局下设药物评价与研究中心的主任。1986年，伍德考克入职美国食品药品监督管理局，帮助其建立了药品评价和研究中心，集中于新药和创新治疗上市前的审查管理的流线化。2012年，伍德考克带领药物评价与研究中心度过了标志性的一年，总共通过了39项新药审批，是自1996年以来最多的一年。伍德考克及其同事们在药物审查中所做的努力受到了制药行业的赞赏。 在伍德考克的领导下，药物评价和研究中心更为确定地立足于其针对新分子药物实体的技术。同欧洲和其他地区的类似机构相比，药物评价和研究中心去年在大多数新药上的审核都更为快速。尤其是针对新型的抗癌药物，审核的注意力集中于能够提供早期疗效证据的分子和临床数据，使伍德考克的团队能够更为快速的对治疗亮出绿灯。 药品评价和研究中心的决定和姿态对药品研究领域的投资有着直接影响，有关肥胖治疗及其他新药的核准让业内对药物评价与研究中心处理复杂评价的方式充满了信心。