非确定型决策方法：决策者对未来的情况虽有一定程度的了解，但无法确定各种情况可能发生的概率，再这种情况下的决策称为非确定型决策。
例：某企业为了开发一种新产品有四种方案可供选择：(1)在原有基础上改建一条生产线；(2)重新引进一条生产线；(3)与协作厂家完全联合生产；(4)与协作厂家部分联合生产，即请外厂加工零件。未来可能出现四种市场需求状态；即较高、一般、较低、很低，每种状态出现的概率的大小不知，但可推算出各种方案在未来各种需求状态下的损益情况。(见下表)
(一) 悲观决策法(小中取大法) 决策者在经过分析后，对未来企业的发展方案中只有选择一个损失最小的方案比较保险，属于比较悲观的情况下的一种决策方法。
一方案最小损益值-350；二方案最小损益值-400；三方案最小损益值-100；四方案最小损益值-50。
取其中最大的损益值-50，即选择四方案。
(二)乐观决策法(大中取大法)
假设决策者对未来可能出现的市场需求状态看好,认为应该抓住机遇尽可能地获得最大的收益。
一方案最大损益值600；二方案最大损益值850；三方案最大损益值300；四方案最大损益值400。
取其中最大的损益值850，即选择二方案。
(三)后悔值决策法(大中取小法) 后悔值：就是在某一市场需求状态下最大损益值与各方案同意市场需求状态下损益值之差。
后悔值表
一方案最大后悔值250；二方案最大后悔值350；三方案最大后悔值550；四方案最大后悔值450。
取其中最小的后悔值250，即选择一方案。
(四)机会均等法
均等概率=1/需求状态 期望值=∑(均等概率×损益值)
方案一的期望值=(600+400-100-350)×1/4=137.5(万元) 方案二的期望值=(850+420-150-400)×1/4=180.0(万元) 方案三的期望值=(300+200+50-100)×1/4=112.5(万元) 方案四的期望值=(400+250+90-50)×1/4=172.5(万元) 取其中最大期望值的方案.即选择方案二。
非确定型决策方法：决策者对未来的情况虽有一定程度的了解，但无法确定各种情况可能发生的概率，再这种情况下的决策称为非确定型决策。
例：某企业为了开发一种新产品有四种方案可供选择：(1)在原有基础上改建一条生产线；(2)重新引进一条生产线；(3)与协作厂家完全联合生产；(4)与协作厂家部分联合生产，即请外厂加工零件。未来可能出现四种市场需求状态；即较高、一般、较低、很低，每种状态出现的概率的大小不知，但可推算出各种方案在未来各种需求状态下的损益情况。(见下表)
(一) 悲观决策法(小中取大法) 决策者在经过分析后，对未来企业的发展方案中只有选择一个损失最小的方案比较保险，属于比较悲观的情况下的一种决策方法。
一方案最小损益值-350；二方案最小损益值-400；三方案最小损益值-100；四方案最小损益值-50。
取其中最大的损益值-50，即选择四方案。
(二)乐观决策法(大中取大法)
假设决策者对未来可能出现的市场需求状态看好,认为应该抓住机遇尽可能地获得最大的收益。
一方案最大损益值600；二方案最大损益值850；三方案最大损益值300；四方案最大损益值400。
取其中最大的损益值850，即选择二方案。
(三)后悔值决策法(大中取小法) 后悔值：就是在某一市场需求状态下最大损益值与各方案同意市场需求状态下损益值之差。
后悔值表
一方案最大后悔值250；二方案最大后悔值350；三方案最大后悔值550；四方案最大后悔值450。
取其中最小的后悔值250，即选择一方案。
(四)机会均等法
均等概率=1/需求状态 期望值=∑(均等概率×损益值)
方案一的期望值=(600+400-100-350)×1/4=137.5(万元) 方案二的期望值=(850+420-150-400)×1/4=180.0(万元) 方案三的期望值=(300+200+50-100)×1/4=112.5(万元) 方案四的期望值=(400+250+90-50)×1/4=172.5(万元) 取其中最大期望值的方案.即选择方案二。