第一章 概述（简答题）
1、 钱学森对于系统的定义。
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（元素）结合成的具有特定功能的
有机整体，记为
S =
2、 系统的三个基本特征。
(1) 系统是由若干元素组成的；
(2) 这些元素相互作用、相互依赖；
(3) 由于元素间的相互作用，使系统作为
一个整体具有特定的功能。
第二章 系统工程的理论基础与方法论（计算题、简答题）
1、线性规划问题。（列目标函数和约束条件）
2、整数规划问题。（和线性规划问题差不多，但注意结果取整）
第三章 系统分析 （简答题、计算题）
1、 系统分析的概念。
所谓系统分析，就是为了发挥系统的功能及达到系统的目标，利用科学的分析方法和工具，对系统的目的、功能、结构、环境、费用与效益等问题进行周详的分析、比较、考察和试验，而制订一套经济有效的处理步骤或程序，或提出对原有系统改进方案的过程。
2、 系统分析的步骤。
（1） 明确问题与确定目标。
（2） 搜集资料，探索可行方案。
（3） 建立模型。
（4） 综合评价。
（5） 检验和核实。
3、 系统分析的主要方法。
目标—手段分析法、因果分析法、KJ 法等。
4、 系统环境分析的概念。
第四章 系统模型与仿真（计算题、简答题）
1、 系统模型的分类。
2、 系统建模的要求。
(1) 现实性
(2) 简明性
(3) 标准化
3、 结构模型。
系统结构模型是一种较正规的概念模型。这类模型对于理清思路、明确问题，与利益相关者进行沟通，都极为有用。这种结构化的概念模型就是系统结构模型。
4、 系统仿真的基本步骤。
第五章 系统预测
1、系统预测一般步骤。
第七章 系统决策
1、决策的概念、西蒙决策过程的具体步骤、决策问题的要素、决策问题的分类。
决策的概念：为实现特定的系统目标，运用系统工程方法对涉及的诸因素进行系统分析，对若干可行方案进行综合评价，从中选择最佳方案或满意方案所作出的决定。
西蒙决策过程的具体步骤：（1）情报阶段：调查环境，寻求决策的条件和依据；
（2）设计阶段：制定和分析可行方案；
（3）抉择阶段：从可行方案中选一个行动方案；
（4）实施与评价阶段：将行动方案付诸实施并评审。
决策问题的要素：（1）试图达到的明确目标；
（2）不以决策者主观意志为转移的自然状态(一般两种以上) ；
（3）两个或两个以上的可供选择的行动方案；
（4）不同行动方案在不同自然状态下的益损值可测。
决策问题的分类：
2、严格不确定型决策问题的概念以及严格不确定型决策问题的四种准则。重点 计算题、简答题。
严格不确定型决策问题的概念：自然状态发生的概率不能确定，也没有统计规律，全凭决策者的态度和意愿。
严格不确定型决策问题的四种准则:
悲观主义准则、乐观主义准则决策分析、等可能性准则、最小机会损失准则。
第一章 概述（简答题）
1、 钱学森对于系统的定义。
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（元素）结合成的具有特定功能的
有机整体，记为
S =
2、 系统的三个基本特征。
(1) 系统是由若干元素组成的；
(2) 这些元素相互作用、相互依赖；
(3) 由于元素间的相互作用，使系统作为
一个整体具有特定的功能。
第二章 系统工程的理论基础与方法论（计算题、简答题）
1、线性规划问题。（列目标函数和约束条件）
2、整数规划问题。（和线性规划问题差不多，但注意结果取整）
第三章 系统分析 （简答题、计算题）
1、 系统分析的概念。
所谓系统分析，就是为了发挥系统的功能及达到系统的目标，利用科学的分析方法和工具，对系统的目的、功能、结构、环境、费用与效益等问题进行周详的分析、比较、考察和试验，而制订一套经济有效的处理步骤或程序，或提出对原有系统改进方案的过程。
2、 系统分析的步骤。
（1） 明确问题与确定目标。
（2） 搜集资料，探索可行方案。
（3） 建立模型。
（4） 综合评价。
（5） 检验和核实。
3、 系统分析的主要方法。
目标—手段分析法、因果分析法、KJ 法等。
4、 系统环境分析的概念。
第四章 系统模型与仿真（计算题、简答题）
1、 系统模型的分类。
2、 系统建模的要求。
(1) 现实性
(2) 简明性
(3) 标准化
3、 结构模型。
系统结构模型是一种较正规的概念模型。这类模型对于理清思路、明确问题，与利益相关者进行沟通，都极为有用。这种结构化的概念模型就是系统结构模型。
4、 系统仿真的基本步骤。
第五章 系统预测
1、系统预测一般步骤。
第七章 系统决策
1、决策的概念、西蒙决策过程的具体步骤、决策问题的要素、决策问题的分类。
决策的概念：为实现特定的系统目标，运用系统工程方法对涉及的诸因素进行系统分析，对若干可行方案进行综合评价，从中选择最佳方案或满意方案所作出的决定。
西蒙决策过程的具体步骤：（1）情报阶段：调查环境，寻求决策的条件和依据；
（2）设计阶段：制定和分析可行方案；
（3）抉择阶段：从可行方案中选一个行动方案；
（4）实施与评价阶段：将行动方案付诸实施并评审。
决策问题的要素：（1）试图达到的明确目标；
（2）不以决策者主观意志为转移的自然状态(一般两种以上) ；
（3）两个或两个以上的可供选择的行动方案；
（4）不同行动方案在不同自然状态下的益损值可测。
决策问题的分类：
2、严格不确定型决策问题的概念以及严格不确定型决策问题的四种准则。重点 计算题、简答题。
严格不确定型决策问题的概念：自然状态发生的概率不能确定，也没有统计规律，全凭决策者的态度和意愿。
严格不确定型决策问题的四种准则:
悲观主义准则、乐观主义准则决策分析、等可能性准则、最小机会损失准则。