认清形势 坚定信心 凝心聚力 共谋发展
MM集团2014年上半年度工作总结
2014年上半年，外部宏观经济环境不容乐观，面对困难形势，我们在集团董事会的领导下，定位准确、目标清晰、团结一致，紧跟当前经济形势，围绕年度方针目标，分市场开拓、技术提升、生产管理和综合管理四大块开展工作，坚持外抓市场一招不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素。发扬“求实、尽责、团结、创新”的企业精神，扎实推进企业各项工作，基本完成了上半年各项工作任务。
截止6月底，集团实现销售 万元；其中集团实体企业产品销售收入 万元，比去年同期增长 %；完成现价产值 万元，比去年同期增长 %；实现综合效益 万元；累计上缴税费达 万元。
一、上半年度工作的回顾
1、以市场为导向，以效益为中心，开拓市场，努力实现共赢。 十八届三中全会，习近平总书记指出，应该作出“使市场在资源配臵中起决定性作用”的定位，强调“市场是重中之重”。因此， 集团始终坚持“以市场为导向，以效益为中心，努力整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢”。上半年，面对激烈的竞争形势，销售线在集团领导班子的指导下，调整思路，一方面强化管理，组织定期、不定期的业务学习，通过学习，大大提高了销售、服务人员的思想素
质，增进了团队和服务意识，规范完善销售线规章制度，加强劳动纪律执行力；同时，为扩大营销员队伍，提出了在2014年新增营销员，并把招聘任务落实到各办事处。另一方面采取走出去，请进来的办法，稳住了老客户，拓展了新客户。销售线从主观上找原因，分析市场形势，采取灵活的政策，统一思路，加强管理，提升销售业绩。集团有效利用三大品牌联动，积极组织参加各类产品推广会、建筑电气年会8次，在上海参加国际建筑电气展等大型活动，充分展现了MM集团的综合实力、品牌形象、产品技术。接待前来MM参观考察的各地厂商、客户160余人次，使MM电气、mm开关、mm变压器得到了更多用户、设计师、专家的认同，提升了我们在不同领域、不同层次的知名度，为市场开拓争取了主动权。
按照集团的部署，要求继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户目标任务。同时需要加强与众业达的合作，引导众业达等渠道客户帮助公司做市场推广，加强管理、实事求是、责任明确、做到1+1≥2，营销人员要以管理为主，要与各分公司签订不同的补充合作协议，建立战略合作伙伴。上半年，在抓好产品销售的同时，重点抓应收款、难收款和各级电网的入围工作。针对市场需求下滑，销售量下降等情况，公司调整销售策略，适应市场变化；提醒销售人员注意方式方法，要主动寻找市场，寻找项目，获取更多有利的信息，拓展项目信息来源渠道；多跑设计院、跑甲方、跑成套厂家。重点抓入围工作，以供电系统、房地产、大型工矿企业为重点。加强应收、难收款催讨工作进度，实施统筹安排，落实到人，派专人专项负责难
收款催讨，要牢固树立“蚂蟥精神”和“钉钉子精神”， 以“盯一笔，收一笔”的策略收回难收款项，加强相关人员的考核力度，提高了收款的进度。
上半年，营销团队做的比较好的办事处有11办事处、22办事处，他们已提前完成全年目标任务；而绝大部分大区、办事处业绩不够理想，主要原因没有领会公司销售会议精神、工作方式方法偏离、工作主动性不强、工作态度懒散现象严重，不找主观原因、爱抱怨客观因素。现在市场竞争激烈残酷，不愿付出，哪有回报，因此需加强对新老市场营销人员的引导工作。2014年上半年元件任务完成较好的营销员有 等。
2、以技术为核心，以创新为竞争力，提升质量，提高可靠性。 技术创新是企业持续发展的动力，质量可靠是企业信誉的保证。依托国家级企业技术中心技术核心平台，加强技术创新制度及运行机制建设，以技术研发为核心驱动力，推动新产品销售。2014年度新产品立项开发 34 项，质量改进项目 8 项，均在有序推进中。截止6月底研发中心获授权专利10项，全部为实用新型专利，申报受理专利10项，发表论文2篇，技术人员申报评定助理工程师 9人。（集团现有专利总数已达226项）
新产品开发中，框架组的HSW1-8000万能式断路器是鉴于国内低压出线段变压器的最大容量4000kV,考虑到选型的安全系数，6300壳架已无法满足选型要求，因此技术中心通过论证立项设计推出了8000壳架电流断路，该产品的推出已成为国内目前最大规格的万能式断路
器。该新产品将会成为公司发展的核心技术产品，并在未来的市场销售中前景可观。日前，该产品在江苏等地已实现销售。机械组的HSQ6Ⅲ-100、160、250三个壳架自动转换开关电器已完成型式试验和相应图样，完成30台HSQ6Ⅲ-100装配，同时完成技术输出并实现销售，现有200多台的销售计划，已呈现较好的销售前景。塑壳组的HSM6-100/4、HSM6-800/4已完成设计装配、调试、送试及试验等工作，并已取得证书，将在下半年安排技术输出并实现销售。苏变公司完成SCB11-1600/10KV环氧树脂浇注干式变压器的开发，以及完成油浸式配电变压器线圈质量改进；华通公司完成了对ZF3B-126操动机构控制箱视窗的改进，并对原ZF3B-126控制箱进行优化设计改进；以及完成了对母线改进三种方案的设计。
上半年，集团就提高全员质量意识，抓产品质量，提高产品质量召开动员会，并就产品（零件）一次合格率的考核思路进行了讨论，目前，各块分别拟定了一次合格率考核奖惩制度，将在下半年正式实施。实物质量方面，之江框架成品交检合格率为96%，塑壳成品交检合格率达到达到98.8%，其它双电源、接触器、隔离开关等都达到99%；完成质量改进项目3项，其中HSM1-400辅助接通可靠性改进项目，基本解决顶脚易跑出的问题，提高了产品质量，稳定了产品可靠性；华通军品一次合格率为99.58%、民品为96.3%，完成质量技术改进项目5项。同时，各公司积极做好管理基础工作，之江、华通、苏变先后通过了三体系的审核。集团“3C”、安全生产标准化等各类年度复审检查均顺利通过。完成备案标准8个，满足了企业产品执行标准的
需求。完成新申请及变更“3C”19项，重新申报完成之江公司新认定高新技术企业和成套市名牌，华通公司上海名牌产品、上海著名商标，并认真接待好国网公司、南网公司、3C工厂等各项检查工作。
技术质量是企业的核心，技术人员是技术创新的主力军，我们要一如既往地注重研发，重视技术人才的培养，加大研发资金的投入，以“创为先，质为本，精为魂”为技术创新的战略目标，以高质量赢得用户、开拓市场，达到产品科技含量和性价比的最优化，在研发中要宽容失败，鼓励大胆创新；技术人员要了解先进技术、先进理念，并运用于产品，不断提高产品的技术含量，借助国家级企业技术中心这个创新平台，提升自我，实现人生价值。
3、以效益求发展，以技改促发展，加强管理，提高生产效率。 “顾客是王，订单是命”体现的是集团对顾客的尊重，更是对各项工作要围绕客户、围绕销售、围绕订单所提出的要求。
上半年，集团生产主要围绕计划管理、仓库管理、生产调配、抓重大订单等开展工作。在生产计划方面，每月编制集团生产计划任务书，调整生产计划排定时间，依据销售部的产品计划，综合考虑车间生产情况及库存情况及时下达材料、零件计划；实施了对各配套车间的月计划完成率考核，各车间月底计划完成率有所提高，生产有序，基本满足市场供货要求。在仓库管理方面，继续完善实物领料“谁领用谁负责”的原则，实行定额配套领料；年初在技术、供应等部门的配合下，对部分积压物资进行了处理，盘活了资金；每月对零件库存情况进行监督，点焊库存逐月下降银子比去年底下降近300万元；元
件仓库基本保持在产值的55%左右。在生产调配方面，由于生产量的不平衡，一些公司或生产区域出现劳动力过剩，而有些公司或生产区域出现了劳动力缺乏的现象，经统一调配，华通高压员工服从安排，到之江元件车间工作；元件内部一些员工在完成本岗位的生产任务后，积极到其它岗位工作，使已有劳动力得到了充分利用，缓解了人员不足的矛盾。华通公司为保证军品任务的按时完成，公司挖掘内部潜力，进行人员的重新组合，将优秀人员充入和支援军品的生产，保证项目按质、按时的交付；在集团领导的支持下，在元件车间实行全勤奖、超产补贴等激励形式，提高了员工的工作主动性和积极性，至四月份以来员工坚持加班加点。在抓重大订单方面，三月份开始，M8订单骤增，面对订单积压，发货周期长等情况，采取内部挖潜、外部增量的办法，M8班组人员齐心协心，加班加点，供应部门在外部开发供应商，提高产量，月生产能力提高到 万极; 海南电网的HSM1Z订单总量大，交货周期短，生产部门与销售及时沟通，第一时间确定了备货计划；调动采购及各车间按备货计划完成采购和零件的加工任务，在完成正常生产任务的同时，备货计划也不松懈；目前,12000台的备货任务已基本完成，能按订单顺利交货。华通公司为保证国防重点项目的按时交付和质量保证，定期组织召开军品例会，协调沟通合同执行中的难点和困难，讨论解决方案，抓项目的进度和节点，保证了公司军品项目的按时交付。苏变内部挖潜，合理安排，调动员工积极性，3月起基本保持300万左右的生产量。
积极实施技术改造项目。上半年，集团启动试验室改造工作，基
本完成基础建设，添臵灼热实验设备1台；之江配合条码管理要求添臵激光打印机、喷墨打印机设备各1台，完成框架包装线的改造，M8校验台改造任务，启动塑壳、M8流水线建造任务；机加工车间添臵液压机、穿孔机各1台；红申新增桥型触头装配夹具 6套；华通新增三座标测量仪和SF6定量检漏仪各1台；苏变添臵全自动变比测试仪和直流电阻仪各1台。
在全体员工的共同努力下，上半年完成车间产值46302.76万元，比去年同期增长5.04%，基本达到时间过半任务过半；完成车间产值较好的是之江元件和华通军品。
4、以制度求规范，以规范促发展，强化管理，提升管理水平 随着企业规模的扩大，基础管理工作更为重要，练好内功，夯实基础，提升企业内部管理，是企业发展的保障。
集团在财务和生产部门的全力配合下，不断完善公司ERP软件系统，提升软件的运用功能，提高计划生产的效率。集团内部各部门操作电脑的员工都安装了内部网络腾讯通系统，使内部信息能更加快速有效传递，确保信息畅通，提高工作效率。
集团财务合理安排筹集资金，做到既保证各企业生产经营的正常运转，又能降低财务成本；加强对仓库的管理，每月对仓库进行抽查，每季进行盘点；对下属企业相关情况进行审计，提出审计分析意见建议，进一步规范财务工作；按照福利企业的规范管理要求，保证优惠政策享受足额到位；及时核对帐务，保证应收帐款数据的正确性。并
下发出台难收款催讨工作考核办法和三项资金考核办法，进一步加强规范内控管理，降低企业风险和成本，提高资金的利用率。
加强干部员工队伍建设方面，集团适时对各公司管理层人员进行调整补充，引进、选拔、充实到生产、质量、管理等岗位上，招聘大专及以上学历15人。为提高公司员工总体学历水平，组织开展“高技能+高学历”大专班学习，本次大专班共有25名学员由公司出资给予免费学历提升的机会。同时，上半年度结合公司的实际需要进行各类技能培训，安排24人进行高压电工进网证培训，在加强安全意识，开展消防安全培训、企业安全责任人培训和道路交通安全培训等。
上半年，集团党委、工会、团委、妇联围绕三八妇女节、五一劳动节、五四青年节开展各类活动，公民爱心日捐款、无偿献血、党团员志愿服务等社会公益活动积极参与。组织参加红山农场第八届全运会比赛项目，通过全员参与共同努力，在广播操、排舞、大合唱、篮球、棋类比赛项目中都取得较好成绩。同时也丰富了员工业余文化生活，体现了企业对员工的关爱，也增强了企业凝聚力。
二、存在问题
一是执行力不够强，部门领导缺乏担当。 较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。但从整体来看公司的执行力不够强，工作安排和工作要求执行不及时、不细致，存在敷衍工作的情况，极大影响了公司管理水平的提高。要树立“不推脱，不找借口，想方设法完成工作任务”的执行力准则。
二是员工的责任意识不强。强烈的责任心，是做人的最基本准则之一，企业的发展要靠全体员的共同努力，员工责任心关系到企业的发展，树立主人翁意识，敢于管理、敢于承担。要明确“敢于负责任，才能担重任”。
三是人才梯队建设不够完善。人员招聘方法途径不够多，新招人员数量偏少；内部培训不到位，业务技能水平不高；技术、质检、销售、管理等岗位后备人员不足。要开拓创新招聘方法和途径，广纳人才；开展形式多样的培训，提高现有人才的能力和素质；构建合理的人才梯队。
同志们，2014年已经过去7个月，在接下来的5个月里，任务依然艰巨，但我们要统一思路、坚定信心、求真务实、开拓创新，围绕2014年度方针目标，找差距，补不足，特别是上半年各项指标完成差的公司，更要树立信心，谋求对策，确保圆满完成全年各项工作任务，为2015年——十二五规划的收官之年，交上一份满意的答卷。
认清形势 坚定信心 凝心聚力 共谋发展
MM集团2014年上半年度工作总结
2014年上半年，外部宏观经济环境不容乐观，面对困难形势，我们在集团董事会的领导下，定位准确、目标清晰、团结一致，紧跟当前经济形势，围绕年度方针目标，分市场开拓、技术提升、生产管理和综合管理四大块开展工作，坚持外抓市场一招不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素。发扬“求实、尽责、团结、创新”的企业精神，扎实推进企业各项工作，基本完成了上半年各项工作任务。
截止6月底，集团实现销售 万元；其中集团实体企业产品销售收入 万元，比去年同期增长 %；完成现价产值 万元，比去年同期增长 %；实现综合效益 万元；累计上缴税费达 万元。
一、上半年度工作的回顾
1、以市场为导向，以效益为中心，开拓市场，努力实现共赢。 十八届三中全会，习近平总书记指出，应该作出“使市场在资源配臵中起决定性作用”的定位，强调“市场是重中之重”。因此， 集团始终坚持“以市场为导向，以效益为中心，努力整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢”。上半年，面对激烈的竞争形势，销售线在集团领导班子的指导下，调整思路，一方面强化管理，组织定期、不定期的业务学习，通过学习，大大提高了销售、服务人员的思想素
质，增进了团队和服务意识，规范完善销售线规章制度，加强劳动纪律执行力；同时，为扩大营销员队伍，提出了在2014年新增营销员，并把招聘任务落实到各办事处。另一方面采取走出去，请进来的办法，稳住了老客户，拓展了新客户。销售线从主观上找原因，分析市场形势，采取灵活的政策，统一思路，加强管理，提升销售业绩。集团有效利用三大品牌联动，积极组织参加各类产品推广会、建筑电气年会8次，在上海参加国际建筑电气展等大型活动，充分展现了MM集团的综合实力、品牌形象、产品技术。接待前来MM参观考察的各地厂商、客户160余人次，使MM电气、mm开关、mm变压器得到了更多用户、设计师、专家的认同，提升了我们在不同领域、不同层次的知名度，为市场开拓争取了主动权。
按照集团的部署，要求继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户目标任务。同时需要加强与众业达的合作，引导众业达等渠道客户帮助公司做市场推广，加强管理、实事求是、责任明确、做到1+1≥2，营销人员要以管理为主，要与各分公司签订不同的补充合作协议，建立战略合作伙伴。上半年，在抓好产品销售的同时，重点抓应收款、难收款和各级电网的入围工作。针对市场需求下滑，销售量下降等情况，公司调整销售策略，适应市场变化；提醒销售人员注意方式方法，要主动寻找市场，寻找项目，获取更多有利的信息，拓展项目信息来源渠道；多跑设计院、跑甲方、跑成套厂家。重点抓入围工作，以供电系统、房地产、大型工矿企业为重点。加强应收、难收款催讨工作进度，实施统筹安排，落实到人，派专人专项负责难
收款催讨，要牢固树立“蚂蟥精神”和“钉钉子精神”， 以“盯一笔，收一笔”的策略收回难收款项，加强相关人员的考核力度，提高了收款的进度。
上半年，营销团队做的比较好的办事处有11办事处、22办事处，他们已提前完成全年目标任务；而绝大部分大区、办事处业绩不够理想，主要原因没有领会公司销售会议精神、工作方式方法偏离、工作主动性不强、工作态度懒散现象严重，不找主观原因、爱抱怨客观因素。现在市场竞争激烈残酷，不愿付出，哪有回报，因此需加强对新老市场营销人员的引导工作。2014年上半年元件任务完成较好的营销员有 等。
2、以技术为核心，以创新为竞争力，提升质量，提高可靠性。 技术创新是企业持续发展的动力，质量可靠是企业信誉的保证。依托国家级企业技术中心技术核心平台，加强技术创新制度及运行机制建设，以技术研发为核心驱动力，推动新产品销售。2014年度新产品立项开发 34 项，质量改进项目 8 项，均在有序推进中。截止6月底研发中心获授权专利10项，全部为实用新型专利，申报受理专利10项，发表论文2篇，技术人员申报评定助理工程师 9人。（集团现有专利总数已达226项）
新产品开发中，框架组的HSW1-8000万能式断路器是鉴于国内低压出线段变压器的最大容量4000kV,考虑到选型的安全系数，6300壳架已无法满足选型要求，因此技术中心通过论证立项设计推出了8000壳架电流断路，该产品的推出已成为国内目前最大规格的万能式断路
器。该新产品将会成为公司发展的核心技术产品，并在未来的市场销售中前景可观。日前，该产品在江苏等地已实现销售。机械组的HSQ6Ⅲ-100、160、250三个壳架自动转换开关电器已完成型式试验和相应图样，完成30台HSQ6Ⅲ-100装配，同时完成技术输出并实现销售，现有200多台的销售计划，已呈现较好的销售前景。塑壳组的HSM6-100/4、HSM6-800/4已完成设计装配、调试、送试及试验等工作，并已取得证书，将在下半年安排技术输出并实现销售。苏变公司完成SCB11-1600/10KV环氧树脂浇注干式变压器的开发，以及完成油浸式配电变压器线圈质量改进；华通公司完成了对ZF3B-126操动机构控制箱视窗的改进，并对原ZF3B-126控制箱进行优化设计改进；以及完成了对母线改进三种方案的设计。
上半年，集团就提高全员质量意识，抓产品质量，提高产品质量召开动员会，并就产品（零件）一次合格率的考核思路进行了讨论，目前，各块分别拟定了一次合格率考核奖惩制度，将在下半年正式实施。实物质量方面，之江框架成品交检合格率为96%，塑壳成品交检合格率达到达到98.8%，其它双电源、接触器、隔离开关等都达到99%；完成质量改进项目3项，其中HSM1-400辅助接通可靠性改进项目，基本解决顶脚易跑出的问题，提高了产品质量，稳定了产品可靠性；华通军品一次合格率为99.58%、民品为96.3%，完成质量技术改进项目5项。同时，各公司积极做好管理基础工作，之江、华通、苏变先后通过了三体系的审核。集团“3C”、安全生产标准化等各类年度复审检查均顺利通过。完成备案标准8个，满足了企业产品执行标准的
需求。完成新申请及变更“3C”19项，重新申报完成之江公司新认定高新技术企业和成套市名牌，华通公司上海名牌产品、上海著名商标，并认真接待好国网公司、南网公司、3C工厂等各项检查工作。
技术质量是企业的核心，技术人员是技术创新的主力军，我们要一如既往地注重研发，重视技术人才的培养，加大研发资金的投入，以“创为先，质为本，精为魂”为技术创新的战略目标，以高质量赢得用户、开拓市场，达到产品科技含量和性价比的最优化，在研发中要宽容失败，鼓励大胆创新；技术人员要了解先进技术、先进理念，并运用于产品，不断提高产品的技术含量，借助国家级企业技术中心这个创新平台，提升自我，实现人生价值。
3、以效益求发展，以技改促发展，加强管理，提高生产效率。 “顾客是王，订单是命”体现的是集团对顾客的尊重，更是对各项工作要围绕客户、围绕销售、围绕订单所提出的要求。
上半年，集团生产主要围绕计划管理、仓库管理、生产调配、抓重大订单等开展工作。在生产计划方面，每月编制集团生产计划任务书，调整生产计划排定时间，依据销售部的产品计划，综合考虑车间生产情况及库存情况及时下达材料、零件计划；实施了对各配套车间的月计划完成率考核，各车间月底计划完成率有所提高，生产有序，基本满足市场供货要求。在仓库管理方面，继续完善实物领料“谁领用谁负责”的原则，实行定额配套领料；年初在技术、供应等部门的配合下，对部分积压物资进行了处理，盘活了资金；每月对零件库存情况进行监督，点焊库存逐月下降银子比去年底下降近300万元；元
件仓库基本保持在产值的55%左右。在生产调配方面，由于生产量的不平衡，一些公司或生产区域出现劳动力过剩，而有些公司或生产区域出现了劳动力缺乏的现象，经统一调配，华通高压员工服从安排，到之江元件车间工作；元件内部一些员工在完成本岗位的生产任务后，积极到其它岗位工作，使已有劳动力得到了充分利用，缓解了人员不足的矛盾。华通公司为保证军品任务的按时完成，公司挖掘内部潜力，进行人员的重新组合，将优秀人员充入和支援军品的生产，保证项目按质、按时的交付；在集团领导的支持下，在元件车间实行全勤奖、超产补贴等激励形式，提高了员工的工作主动性和积极性，至四月份以来员工坚持加班加点。在抓重大订单方面，三月份开始，M8订单骤增，面对订单积压，发货周期长等情况，采取内部挖潜、外部增量的办法，M8班组人员齐心协心，加班加点，供应部门在外部开发供应商，提高产量，月生产能力提高到 万极; 海南电网的HSM1Z订单总量大，交货周期短，生产部门与销售及时沟通，第一时间确定了备货计划；调动采购及各车间按备货计划完成采购和零件的加工任务，在完成正常生产任务的同时，备货计划也不松懈；目前,12000台的备货任务已基本完成，能按订单顺利交货。华通公司为保证国防重点项目的按时交付和质量保证，定期组织召开军品例会，协调沟通合同执行中的难点和困难，讨论解决方案，抓项目的进度和节点，保证了公司军品项目的按时交付。苏变内部挖潜，合理安排，调动员工积极性，3月起基本保持300万左右的生产量。
积极实施技术改造项目。上半年，集团启动试验室改造工作，基
本完成基础建设，添臵灼热实验设备1台；之江配合条码管理要求添臵激光打印机、喷墨打印机设备各1台，完成框架包装线的改造，M8校验台改造任务，启动塑壳、M8流水线建造任务；机加工车间添臵液压机、穿孔机各1台；红申新增桥型触头装配夹具 6套；华通新增三座标测量仪和SF6定量检漏仪各1台；苏变添臵全自动变比测试仪和直流电阻仪各1台。
在全体员工的共同努力下，上半年完成车间产值46302.76万元，比去年同期增长5.04%，基本达到时间过半任务过半；完成车间产值较好的是之江元件和华通军品。
4、以制度求规范，以规范促发展，强化管理，提升管理水平 随着企业规模的扩大，基础管理工作更为重要，练好内功，夯实基础，提升企业内部管理，是企业发展的保障。
集团在财务和生产部门的全力配合下，不断完善公司ERP软件系统，提升软件的运用功能，提高计划生产的效率。集团内部各部门操作电脑的员工都安装了内部网络腾讯通系统，使内部信息能更加快速有效传递，确保信息畅通，提高工作效率。
集团财务合理安排筹集资金，做到既保证各企业生产经营的正常运转，又能降低财务成本；加强对仓库的管理，每月对仓库进行抽查，每季进行盘点；对下属企业相关情况进行审计，提出审计分析意见建议，进一步规范财务工作；按照福利企业的规范管理要求，保证优惠政策享受足额到位；及时核对帐务，保证应收帐款数据的正确性。并
下发出台难收款催讨工作考核办法和三项资金考核办法，进一步加强规范内控管理，降低企业风险和成本，提高资金的利用率。
加强干部员工队伍建设方面，集团适时对各公司管理层人员进行调整补充，引进、选拔、充实到生产、质量、管理等岗位上，招聘大专及以上学历15人。为提高公司员工总体学历水平，组织开展“高技能+高学历”大专班学习，本次大专班共有25名学员由公司出资给予免费学历提升的机会。同时，上半年度结合公司的实际需要进行各类技能培训，安排24人进行高压电工进网证培训，在加强安全意识，开展消防安全培训、企业安全责任人培训和道路交通安全培训等。
上半年，集团党委、工会、团委、妇联围绕三八妇女节、五一劳动节、五四青年节开展各类活动，公民爱心日捐款、无偿献血、党团员志愿服务等社会公益活动积极参与。组织参加红山农场第八届全运会比赛项目，通过全员参与共同努力，在广播操、排舞、大合唱、篮球、棋类比赛项目中都取得较好成绩。同时也丰富了员工业余文化生活，体现了企业对员工的关爱，也增强了企业凝聚力。
二、存在问题
一是执行力不够强，部门领导缺乏担当。 较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。但从整体来看公司的执行力不够强，工作安排和工作要求执行不及时、不细致，存在敷衍工作的情况，极大影响了公司管理水平的提高。要树立“不推脱，不找借口，想方设法完成工作任务”的执行力准则。
二是员工的责任意识不强。强烈的责任心，是做人的最基本准则之一，企业的发展要靠全体员的共同努力，员工责任心关系到企业的发展，树立主人翁意识，敢于管理、敢于承担。要明确“敢于负责任，才能担重任”。
三是人才梯队建设不够完善。人员招聘方法途径不够多，新招人员数量偏少；内部培训不到位，业务技能水平不高；技术、质检、销售、管理等岗位后备人员不足。要开拓创新招聘方法和途径，广纳人才；开展形式多样的培训，提高现有人才的能力和素质；构建合理的人才梯队。
同志们，2014年已经过去7个月，在接下来的5个月里，任务依然艰巨，但我们要统一思路、坚定信心、求真务实、开拓创新，围绕2014年度方针目标，找差距，补不足，特别是上半年各项指标完成差的公司，更要树立信心，谋求对策，确保圆满完成全年各项工作任务，为2015年——十二五规划的收官之年，交上一份满意的答卷。