《请给我结果》读后感
（作者）
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
请给我结果》读后感：从我做起！
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“工贸杯”征文
从我做起
河池实业开发分公司副总经理 王志明
姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢？他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，不能给自己找种种借口回避结果，也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的险境，牺牲了多少个红军英烈啊？但为了生存和发展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和发展的结果，因此，创造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利！有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利，就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败就是失败，它只能提供经验教训，没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果；作为企业，要的结果是什么呢？是实实在在的东西，是利润，是员工的收入；而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始，要从自身做起，尤其是企业的中高层管理者。
我们公司是集团新组建的分公司，面临很多困难，一是设备老化，许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的，都过了报废期。二是技术工人短缺，许多机床都停下来；三是改制重组一年多，许多客户跑掉，面临停产的境地；四是物业管理费用大，收费困难，水电损耗比预期的还要多；五是退休老工人多，负担重费用超预期，六是一直在低端产品上竞争，没有技术优势。
难道我们能因为这重重困难成为借口就允许公司亏损及费用超支吗？
我认为是不允许的，我们要根据《请给我结果》这本书好好对照一下，发现我们的不足寻求达到企业结果的途径，针对我公司目前存在的困境，我认为可以从以下几个方面解决，企业会走出困境。
一、完成任务≠结果
我们分公司今年的目标是2000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。这不是喊口号就能达到的，它需要有计划、有步骤地实现。
做好市场调研，分为内部市场和外部市场，它需要我们作认真细致的调查，不能作走马观花式的访问。
根据调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上，详见表1：
表1 ：集团公司常用备品备件预计消耗表
序号 备件名称 计量单位 预计年消耗量 市场价格（元） 年消耗成本额（万元） 备注 1 磨机衬板 吨 598 9500 568.1 各种磨机31台
2 磨机用钢段 吨 2280 4500 1026 各种磨机32台
3 各种叶轮盖板 套 1220 2400 292.8 各种浮选机432槽
4 机械备件 500 按历年平均水平
5 合计 2386.9
外部市场的调查报告没有很好落实，需要补上。
根据调查表制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。
销售人员的业务能力提高不能等，需要请专家培训才能有效提高。
二、如何保证订单任务的完成
根据销售计划认真组织生产，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后服务工作。
下表是我分公司十年完成产值情况表，详见表2。
表2：产值完成情况表
年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
产值
（万元） 2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280
从表中可以看出正常情况下我分公司完全有能力实现产值2500万元。2002年以后出现的低迷，一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融风波导致的有色金属低迷有密切联系；二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直接关系；另一个主要原因是我厂从建厂到现在没有进行过有效的企业定位及投资决策定位，一直在低端产品上竞争，没有明显的技术优势。
这就要求我们从两个方面着手改善。
一方面是有能力实现2000万元产值，那就意味着我们有能力实现结果，因此，面对技术工人短缺及设备老化的困难，一是积极搞好短期技术培训工作，二是回请有技术的退休工人带学徒。我们每一个人都要从自身出发，积极主动地以实现自我的小结果，换来公司的大结果。每个人都要像丘吉尔学习：“我成功的秘诀有三个：一个是决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”。只有不放弃，克服困难，每个人才有成功的可能。
另一方面，面对定位难题及无技术优势这道难关，我们要打破传统的“等着看，等着做”的心态，过去人们常认为只要我去做了，不管结果如何，只要有过程我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统模式，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的想法。要让每个员工明白企业要的是结果，没有结果，企业就没有办法生存，企业就要关门破产，员工也就失业，没有收入，只能等政府发放很低的失业生活费。
世界上从来就没有救世主，只有靠自己行动起来才能解救自己，
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！在现代激烈竞争的环境里，要想获得结果，就必须“先开枪，后瞄准”。否则，等瞄准好再开枪，射击的目标也消失了。
我们现在最大的问题是担心失败，虽然我们有许多好项目，也经过许多次试验，如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等，但最终都没有很好地发展下去，主要原因是竞争太激烈，产品技术达不到最好而丧失信心，最后也就丢掉市场。我们不要怕失败，一定要多作尝试。没有技术优势也是死，不如多花点代价开发新产品，完善原有的技术产品，也许还有成功的希望。这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性，根据分公司出台的《合理化建议奖励办法》进行奖励有功技术人员，要把技术任务分配到所有的技术人员头上，要让他们付出心血的同时，获得丰厚的回报。同时，主动与科研单位联营，只有这样才能突破技术瓶颈。
三、物业管理是难题，牵动所有员工的心，它是一个敏感的话题，但作为企业，企业
就有自己的管理条例，企业不可能背负应由员工负担的物业费用。因此，企业除制定管理条例外，重在按制度执行，重在督察上。有许多可以立即改变的地方，不必等到总体落实后才变更，要做到有一点成熟就改一点，能减少一点费用就是成绩。我们的管理者要勇于挑重担，要敢于管理，不要怕得罪人。
作为管理者，我们要学会面对失败，失败只是暂时的，没有永远的失败。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。同时，我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
我作为一名企业管理者，又是一名工程技术人员，也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品，永不言败，消失模的投产，只是新产品开发的起步，接下来是大型浮选机的开发，磨机衬板的替代品等，这就是说还要有第二、三、四步，一定要想办法在全体员工的配合下开发出适合我分公司发展的新产品。
在公司举行的读书月活动中，我拜读了姜汝详先生的《请给我结果》，这本书让我感受甚多。姜汝详先生告诫我们在工作中的方法，提高我们的工作能力，改善其工作效率。
《请给我结果》这本书，通俗易懂，以简单的实例来做说明，我觉得阅读后让我吸取书中的不少知识，懂得如何提高自己的职业操守与素质。领会文中提到的观点包含有不要任务，要结果；心态决定行动，行动决定结果；锁定责任，才能锁定结果；失败执行力：如何从失败中获得成功；真正的执行，都是对工作中应该采取的工作方式的总结，也是我们学习的标本。有句话说的好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。《请给我结果》对此的回答是：要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须也只可能在员工的身上获得。所以要想把我们公司打造成一个强大的公司，成为地产行业的排头兵，必须加强我们职工自身的素质，武装自己，强大自己。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。这可能就是我们企业目前面临的问题所在。解决了这一问题，所有都可以迎刃而解。我们应该把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。
在如今金融危机余波还并为消散之际，我们虽然经受了严峻的考验，挺过了风风雨雨，但也暴露了自己的不足，这都集中体现在员工的素质上，高水平的人才，高技术的运用，现代化的管理模式才能够让公司迈向一个新的台阶。
通过学习《请给我结果》这本书后，增强我们员工职业化的意识，明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，领会怎样做一个做强、做大的现代化企业管理模式的企业员工。我相信我们所有员工的思想上会有一个新的认识，也即将为公司的建设增添一份光彩与美丽！
《请给我结果》读后感
最近读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，使我得到心灵上的震撼以及思想意识的提升。
书的“序”中以廖廖千字即鲜明地阐述了观点，“请给我结果！我要改变任人摆布的人生”。可以说，这不是一本指导我们具体行为的书，而是一本意在改变工作思维方式的著作。正如书中所言，“你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
作为一个刚刚踏入社会的大学生，从告别学生时代步入社会工作开始，我们就不可避免的要面对工作和生活上的各种问题。现实中，我们往往只看到高薪者人前的荣耀，却没有看到其背后的付出。而当我们刚走上工作岗位时，也经常会因为他人的成功而产生“小愤青”的思想，却看不到成功背后的努力和付出。刚踏入社会时，我们往往都是心中豪情万丈，理想抱负远大，但却认为只有那听起来很体面的工作才能让自己大展拳脚。踏入社会以后才意识到，没有哪一个远大的理想能在举手投足之间轻易实现，只有努力的付出和坚持不懈的意志才能推动自己向理想迈进的步伐，才能实现质的超越。当然，要实现这种超越，首先就应该从自己做起，从每天做起，将今天的工作尽自己能力做到极致，因为现实告诉我们，只有这样才能将今天积累成明天足以骄傲的资本。
《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，我们做了些什么并不重要，关键是我们做到了什么。工作岗位是一个施展自己才能的舞台，我们多年累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这个舞台上得到展示。为了把握住这个高度充实自我和表达自我的机会，我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引，努力工作，累积结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。尤其是做物业服务，业主最看重的就是结果。或许你为业主的问题忙前忙后，但是只要没有解决问题，再多的忙碌，也只是无用功。具体到我工作的晶都项目，物业类型比较复杂，业主情况也各有不同，不同类型的业主对物业服务要求的侧重点是不同的，所以我们必须针对业主的不同要求提供对应的服务，及时保质的提供服务结果，才能维护好鲁商物业品质物业供应商的企业形象。
一个具有职业意识和价值心态的员工，不会仅仅将取得高薪酬作为自己职业生涯关注的焦点，因为他对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会通过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自己职业生涯走向辉煌。
因此，工作应该是要以积极的心态全身心奉献，从而给自己所做的一切要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。只有在工作中不断努力自我提高，保持必胜的信念和勇气，才能最终攀上成功的高峰
《请给我结果》读后感
字号: 小 中 大 发布: 2010-06-23 10:40:11 查看( 2316 ) / 评分( 0 / 0 ) / 我要评论(2)
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最近拜读了姜汝祥先生的《请给我结果》这本书，受益颇多。为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？《请给我结果》给出的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！对于个人也是一样，你有多大学问并不重要，重要的是你要给你的客户、你的同事还有你自己一个明确的结果。否则，无论你有多大的本事，都不能实际创造价值。而结果，即人生价值，完全掌握在自己的手中！自助者，天助！
这本书通篇都有寓言、和案例，简单又深远，其中有三个地方非常值得我和深思。
1、完成任务≠结果
上级交代的任务，我们去执行，完成了就OK了，其实是一个执行假象，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。这使我想起，以前去招人，通过各种渠道如劳务市场、招聘广告、员工介绍、街道推荐等，花费了大量的精力，完成了招人的所有必要手段，但没招到人，任务是已经完成，结果是失败的，对公司来说没有实际价值。还有通知开会，会议通知以打电话、发短信、OA、邮件、QQ、面谈等方式告知相关人员，但开会时人没有到齐，因果逻辑上，我们的确已经完成“任务”（比如打电话等），可又没有达到会议的要求，结果是会议内容达不到预期。企业要的是员工的劳动结果，而不是劳动。只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，今年我们公司实行部门及员工奖励打分制，很能体现这样的结果。
2、立即行动，速度第一
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！而完美的结果，永远是长期努力的结果。“坐着不动永远也赚不到钱”，所以要行动。但与些同时，我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”，为了100而放弃1，结果得到0，追求完美，那是执行的失败。惠普公司的产品达到80分就马上推出市场的“先开枪后瞄准”的理论让她重新占领了IT市场的领导地位。我们公司这几年的发展，从四报合并开始，OA网络办公无纸化，自助式订报卡系
统等等，虽然无法达到100的完美，但速度第一，始终走在全国发行行业的前列。
3、结果第一，理由第二
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。书里有个很经典的故事，这个故事讲的是在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏；第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框；第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子——人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色。理由就是借口，虽然有时候感觉过于苛刻，但是创造价值才是结果，提供价值是职业化的基本，扯皮只会让我们碌碌无为，创造才会开始实现辉煌。
我认为请给我结果就是执行力的通俗版，执行力已经不是新鲜的概念，自古能人异士都非常看重这点，耶稣为教彼得而弯腰，孙子为练兵而斩吴妃等故事都是说明其重要性，但这本书用更通俗的语言、更直接的方式让我们看到了执行力的效果。不管是企业的成功还是个人的成功其实就是用最简单的概念，以最简单的方式重复再重复，就是这么简单。
请给我结果读后感(庆中科技)
发布时间: 2007年08月28日 阅读
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初看到这本书，书名“请给我结果”我就很讨厌，反感，感觉书名赤裸裸的，他不是我想要的，只是一个老总想要的，书名是抓住了每个企业老总想要的而已，是教老总怎样更大限度榨取员工，是老总对员工的思想禁锢，是老总想要员工为他拼命的、全心全意的干活的思想奴役，简直就是对员工的思想统治，就好像资本家怎样用西方经济学来试图掩盖工人创造的剩余价值声称资本主义是最理想的社会，荒谬！（所有信仰社会主义者都会这么说），而使工人自己怎样更好的让资本家从自己身上剥削的更多，就好像任何一个阶级社会的统治者都让自己的子民更加努力的受自己的思想，文化禁锢，秦始皇的“坟书坑儒”，封建社会的“三从四德”（三从：未嫁从父，既嫁从夫，夫死从子；四德：妇言，妇容，妇功），“三纲五常”作为封建社会女性的道德准则，压迫女性，阻碍人性的发展，所以看完刘总的提词我就不想再翻开这本书。书名我讨厌，非常的讨厌……甚至觉得，这本书是针对老总。对啊，因为符合他们的胃口，写这样的书，老总不会吝惜这20多元钱呢，一个老总购买的又不是一本，因为他要让员工一同看，受到“教育”。所以是一个公司的员工有多少人，就有多少本，那么多的企业老总，那么该有多少本的需求啊，多么大的一个市场啊，市场就代表钱啊！写这种书可以赚钱，可以赚企业老总的比较多的钱。而要是写给员工，员工都要比老总穷得多得多呢，所以这本书就是为了赚钱，不顾员工的感受，不从员工的切身利益出发，站在一个局外
人的立场上，瞄准了一个很有潜力的市场，那里有需要哪里就有市场！
“请给我结果，请给我结果……”感觉好像一个面目狰狞的老总在用贪婪的眼神，以魔鬼的声音，如巫师一般在畏缩的员工面前反复的念着一个可怕的咒语“请给我结果，你要不折手段，不惜所有，阴险毒辣，圆滑世故，八面玲珑…只要你给我结果”，似乎比唐僧的紧箍咒还可怕，庆幸的是我们也不是孙悟空啊。如果书名为“怎样驰骋职场，如何作一名优秀的员工，如何做职场红人，如何激励员工，如何处理好自己与上级和同事之间的关系”我都欣然接受，因为他毕竟至少也是从员工的角度出发的，让员工去寻找自我发展与老总要求的平衡点，请原谅自私的我只能从个人(员工)的位置看待问题。
但是周一，我开始朗读了这本书以后，以另一种心态，那就是怎样成为一名优秀的员工，每一个拥有上进心的员工，他都希望在良好的工作氛围和环境中，完美出色的完成自己的工作，这就是员工个人价值的实现与满足。员工需要在企业中规划他的职业生涯，以他们的工作激情投入到工作中，因此我们要告诉自己“结果”是我们卖给公司的，有了结果才能得到报酬，公司有了报酬才能购买我们员工付出的结果，对自己负责的话，就应该告诉自己要不给自己任何借口给公司结果，其实也是给你自己结果，结果是属于自己的。一个只拥有打工心态的员工，他永远都做不了老总，请告别打工的心态，告诉自己怎样使自己更加职业化，更加专业化，更加强大，因为结果使自己强大。企业需要一个“认真第一，聪明第二的员工”，踏踏实实的做事的人。其实对于一个渴望成功的人来说，又何尝不是应该这样做呢？这是一
个员工的一种工作态度，生活、做人、做事的态度，员工只能拥有这
种工作态度后，才能以饱满的热情投入到工作中去，拿出结果来交换
薪水，整本书以例子寓言故事来说明事理，让人从现实生活中，扣动
人内心深处，让人自发的联想自身去从例子中找到问题的答案，认真
地做事，拿出结果。这让我想起了一句古训“世上无难事，只怕有心
人”，拥有怎样的心态来决定我们采取的行动。所以我们现在需要“决
不放弃；决不，决不放弃；决不，决不，决不放弃”的态度对待我们
的工作，每次遇到困难的时候告诉自己“加油，加油！你一定能做到！”，
要靠自己，相信自己“自助者，天助”。
关于这本书，虽然还是不喜欢书名，但是书中激励人的地方也有
很多，所以对于当初的强烈排斥，感觉脸红，毕竟现在从这本书上学
到的很多、感受的也很多，“君子善假于物也”。
《请给我结果》读后感 关于“行动决定结果”
◇加入时间：2008-05-23 9:11:04 ◇当前新闻点击率：1411
如果已经认识了结果的重要性，那么什么才是最终决定结果的决定因素呢？姜汝祥说得很好：行动的速度、重点和行动的借口将最终决定事情的结果。迅速的行动将会使我们快速的累积对结果的把握，至少我们在试错的过程中，我们知道哪些路是走不通的。但是，我们往往会很害怕失败。我们按照自己的经验完成我们既定方针和策略的推进。但是我们却很难对自己已经完成的事情进行审视，然后修正到正确的道路上来。
速度第一。是的，我们在与事情的变化奔跑。我们推进事情的变化，同时我们与他赛跑。我们在抱怨的时候，不会于事有
益。我们只有行动，才是带来结果的唯一途径。快速的行动，看到结果。我们总是高估了一年的力度，低估了2年的积累。事
实上，只有行动，我们才会知道，那里不完美，哪里需要修正。在那自立的计划永远都绘制完美无瑕的。而行动就需要速度。 我们无法在奔跑中抓住事情的全部，但是，我们能够抓住那个重点。任何事物的发生都会是这样，那个主要的脉络是我们
永远也不能忽略的。只有将主要的脉络与我们的主线相配合，我们才能在那个结果中得到比较好的回报。
没有行动的结果是萎缩的结果，没有重点的行动是盲目的行动。
我应当很好的铭记，以便自己以后不要犯同样的错误。同样，在今后的路途中，我也会谨慎的将以上的原则深刻的在实际
行动中加以体会和运用
《请给我结果》读后感
工贸公司 文通
读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思
想、理念和标准，确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
在现实工作中，我们不少员工把上班当成结果，以为上班了
就可以领工资，这种观念要彻底改变。很少有人懂得上班是不可以交换工资的，上班的结果才才可以交换工资。员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。《请给我结果》一针见血的指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。在残酷的事实面前任何理由都是借口，借口会让我们
迈向死亡！这番话让我感受非常深刻、提高认识，不由地深思，想到自己两年前所在商业公司，在激烈残酷的商战中，缺乏新思想、新理念，怡误商机，由山上第一家也是规模最大的国营大厂商店，被街头巷尾的大小商店挤得经营惨淡，连年亏损。理由太多，借口太多！任务远远没能完成，员工上班领生活费，以致08年改体。
复读《请给我结果》有句话说得好，思想决定出路，员工有什么样的思想，就决定企业有什么样的出路。咀嚼品味着这些话犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但丝毫不能成为我们每个员工不提结果的理由，企业要在竞争中谋求发展就得披荆斩棘！勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由的半点懈怠？不问耕耘、但问收获。知不足则知进取，公司今后的工作更加细化每个环节，工作内容及考核标准、让制度流程去管理，锁定责任，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担责任，决不允许“销售不好是因为俄罗斯的矿业爆炸了”的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震憾，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。两年前，来自美国华尔街的金融风暴给我们华锡人造成有伤害是极其严重的，为了摆脱困境，华锡集团争取上市。身为华锡员工我们责无旁贷，让我们立足本职工作岗位，无畏艰辛、排除万难、争取结果，争取结果，少上点狭隘的主人翁意识，多
一点雇佣感做职业化员工，认真第一，聪明第二。反复读着《请给我结果》我读懂了李总对公司未来发展的期盼。既然要造就和强大公司，就要打造强大的职业化员工。我深信通过这次读书活动，我们的员工都已不在模糊了，都知道从每个人、每一天、每一项工作做起，争当做结果的优秀员工。当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视原来的付出，一切汗水、泪水都不算什么，因为我做出了想要的结果。
《请给我结果》读后感
（作者）
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
请给我结果》读后感：从我做起！
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“工贸杯”征文
从我做起
河池实业开发分公司副总经理 王志明
姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢？他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，不能给自己找种种借口回避结果，也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的险境，牺牲了多少个红军英烈啊？但为了生存和发展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和发展的结果，因此，创造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利！有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利，就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败就是失败，它只能提供经验教训，没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果；作为企业，要的结果是什么呢？是实实在在的东西，是利润，是员工的收入；而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始，要从自身做起，尤其是企业的中高层管理者。
我们公司是集团新组建的分公司，面临很多困难，一是设备老化，许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的，都过了报废期。二是技术工人短缺，许多机床都停下来；三是改制重组一年多，许多客户跑掉，面临停产的境地；四是物业管理费用大，收费困难，水电损耗比预期的还要多；五是退休老工人多，负担重费用超预期，六是一直在低端产品上竞争，没有技术优势。
难道我们能因为这重重困难成为借口就允许公司亏损及费用超支吗？
我认为是不允许的，我们要根据《请给我结果》这本书好好对照一下，发现我们的不足寻求达到企业结果的途径，针对我公司目前存在的困境，我认为可以从以下几个方面解决，企业会走出困境。
一、完成任务≠结果
我们分公司今年的目标是2000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。这不是喊口号就能达到的，它需要有计划、有步骤地实现。
做好市场调研，分为内部市场和外部市场，它需要我们作认真细致的调查，不能作走马观花式的访问。
根据调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上，详见表1：
表1 ：集团公司常用备品备件预计消耗表
序号 备件名称 计量单位 预计年消耗量 市场价格（元） 年消耗成本额（万元） 备注 1 磨机衬板 吨 598 9500 568.1 各种磨机31台
2 磨机用钢段 吨 2280 4500 1026 各种磨机32台
3 各种叶轮盖板 套 1220 2400 292.8 各种浮选机432槽
4 机械备件 500 按历年平均水平
5 合计 2386.9
外部市场的调查报告没有很好落实，需要补上。
根据调查表制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。
销售人员的业务能力提高不能等，需要请专家培训才能有效提高。
二、如何保证订单任务的完成
根据销售计划认真组织生产，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后服务工作。
下表是我分公司十年完成产值情况表，详见表2。
表2：产值完成情况表
年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
产值
（万元） 2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280
从表中可以看出正常情况下我分公司完全有能力实现产值2500万元。2002年以后出现的低迷，一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融风波导致的有色金属低迷有密切联系；二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直接关系；另一个主要原因是我厂从建厂到现在没有进行过有效的企业定位及投资决策定位，一直在低端产品上竞争，没有明显的技术优势。
这就要求我们从两个方面着手改善。
一方面是有能力实现2000万元产值，那就意味着我们有能力实现结果，因此，面对技术工人短缺及设备老化的困难，一是积极搞好短期技术培训工作，二是回请有技术的退休工人带学徒。我们每一个人都要从自身出发，积极主动地以实现自我的小结果，换来公司的大结果。每个人都要像丘吉尔学习：“我成功的秘诀有三个：一个是决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”。只有不放弃，克服困难，每个人才有成功的可能。
另一方面，面对定位难题及无技术优势这道难关，我们要打破传统的“等着看，等着做”的心态，过去人们常认为只要我去做了，不管结果如何，只要有过程我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统模式，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的想法。要让每个员工明白企业要的是结果，没有结果，企业就没有办法生存，企业就要关门破产，员工也就失业，没有收入，只能等政府发放很低的失业生活费。
世界上从来就没有救世主，只有靠自己行动起来才能解救自己，
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！在现代激烈竞争的环境里，要想获得结果，就必须“先开枪，后瞄准”。否则，等瞄准好再开枪，射击的目标也消失了。
我们现在最大的问题是担心失败，虽然我们有许多好项目，也经过许多次试验，如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等，但最终都没有很好地发展下去，主要原因是竞争太激烈，产品技术达不到最好而丧失信心，最后也就丢掉市场。我们不要怕失败，一定要多作尝试。没有技术优势也是死，不如多花点代价开发新产品，完善原有的技术产品，也许还有成功的希望。这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性，根据分公司出台的《合理化建议奖励办法》进行奖励有功技术人员，要把技术任务分配到所有的技术人员头上，要让他们付出心血的同时，获得丰厚的回报。同时，主动与科研单位联营，只有这样才能突破技术瓶颈。
三、物业管理是难题，牵动所有员工的心，它是一个敏感的话题，但作为企业，企业
就有自己的管理条例，企业不可能背负应由员工负担的物业费用。因此，企业除制定管理条例外，重在按制度执行，重在督察上。有许多可以立即改变的地方，不必等到总体落实后才变更，要做到有一点成熟就改一点，能减少一点费用就是成绩。我们的管理者要勇于挑重担，要敢于管理，不要怕得罪人。
作为管理者，我们要学会面对失败，失败只是暂时的，没有永远的失败。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。同时，我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
我作为一名企业管理者，又是一名工程技术人员，也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品，永不言败，消失模的投产，只是新产品开发的起步，接下来是大型浮选机的开发，磨机衬板的替代品等，这就是说还要有第二、三、四步，一定要想办法在全体员工的配合下开发出适合我分公司发展的新产品。
在公司举行的读书月活动中，我拜读了姜汝详先生的《请给我结果》，这本书让我感受甚多。姜汝详先生告诫我们在工作中的方法，提高我们的工作能力，改善其工作效率。
《请给我结果》这本书，通俗易懂，以简单的实例来做说明，我觉得阅读后让我吸取书中的不少知识，懂得如何提高自己的职业操守与素质。领会文中提到的观点包含有不要任务，要结果；心态决定行动，行动决定结果；锁定责任，才能锁定结果；失败执行力：如何从失败中获得成功；真正的执行，都是对工作中应该采取的工作方式的总结，也是我们学习的标本。有句话说的好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。《请给我结果》对此的回答是：要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须也只可能在员工的身上获得。所以要想把我们公司打造成一个强大的公司，成为地产行业的排头兵，必须加强我们职工自身的素质，武装自己，强大自己。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。这可能就是我们企业目前面临的问题所在。解决了这一问题，所有都可以迎刃而解。我们应该把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。
在如今金融危机余波还并为消散之际，我们虽然经受了严峻的考验，挺过了风风雨雨，但也暴露了自己的不足，这都集中体现在员工的素质上，高水平的人才，高技术的运用，现代化的管理模式才能够让公司迈向一个新的台阶。
通过学习《请给我结果》这本书后，增强我们员工职业化的意识，明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，领会怎样做一个做强、做大的现代化企业管理模式的企业员工。我相信我们所有员工的思想上会有一个新的认识，也即将为公司的建设增添一份光彩与美丽！
《请给我结果》读后感
最近读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，使我得到心灵上的震撼以及思想意识的提升。
书的“序”中以廖廖千字即鲜明地阐述了观点，“请给我结果！我要改变任人摆布的人生”。可以说，这不是一本指导我们具体行为的书，而是一本意在改变工作思维方式的著作。正如书中所言，“你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
作为一个刚刚踏入社会的大学生，从告别学生时代步入社会工作开始，我们就不可避免的要面对工作和生活上的各种问题。现实中，我们往往只看到高薪者人前的荣耀，却没有看到其背后的付出。而当我们刚走上工作岗位时，也经常会因为他人的成功而产生“小愤青”的思想，却看不到成功背后的努力和付出。刚踏入社会时，我们往往都是心中豪情万丈，理想抱负远大，但却认为只有那听起来很体面的工作才能让自己大展拳脚。踏入社会以后才意识到，没有哪一个远大的理想能在举手投足之间轻易实现，只有努力的付出和坚持不懈的意志才能推动自己向理想迈进的步伐，才能实现质的超越。当然，要实现这种超越，首先就应该从自己做起，从每天做起，将今天的工作尽自己能力做到极致，因为现实告诉我们，只有这样才能将今天积累成明天足以骄傲的资本。
《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，我们做了些什么并不重要，关键是我们做到了什么。工作岗位是一个施展自己才能的舞台，我们多年累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这个舞台上得到展示。为了把握住这个高度充实自我和表达自我的机会，我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引，努力工作，累积结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。尤其是做物业服务，业主最看重的就是结果。或许你为业主的问题忙前忙后，但是只要没有解决问题，再多的忙碌，也只是无用功。具体到我工作的晶都项目，物业类型比较复杂，业主情况也各有不同，不同类型的业主对物业服务要求的侧重点是不同的，所以我们必须针对业主的不同要求提供对应的服务，及时保质的提供服务结果，才能维护好鲁商物业品质物业供应商的企业形象。
一个具有职业意识和价值心态的员工，不会仅仅将取得高薪酬作为自己职业生涯关注的焦点，因为他对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会通过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自己职业生涯走向辉煌。
因此，工作应该是要以积极的心态全身心奉献，从而给自己所做的一切要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。只有在工作中不断努力自我提高，保持必胜的信念和勇气，才能最终攀上成功的高峰
《请给我结果》读后感
字号: 小 中 大 发布: 2010-06-23 10:40:11 查看( 2316 ) / 评分( 0 / 0 ) / 我要评论(2)
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最近拜读了姜汝祥先生的《请给我结果》这本书，受益颇多。为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？《请给我结果》给出的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！对于个人也是一样，你有多大学问并不重要，重要的是你要给你的客户、你的同事还有你自己一个明确的结果。否则，无论你有多大的本事，都不能实际创造价值。而结果，即人生价值，完全掌握在自己的手中！自助者，天助！
这本书通篇都有寓言、和案例，简单又深远，其中有三个地方非常值得我和深思。
1、完成任务≠结果
上级交代的任务，我们去执行，完成了就OK了，其实是一个执行假象，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。这使我想起，以前去招人，通过各种渠道如劳务市场、招聘广告、员工介绍、街道推荐等，花费了大量的精力，完成了招人的所有必要手段，但没招到人，任务是已经完成，结果是失败的，对公司来说没有实际价值。还有通知开会，会议通知以打电话、发短信、OA、邮件、QQ、面谈等方式告知相关人员，但开会时人没有到齐，因果逻辑上，我们的确已经完成“任务”（比如打电话等），可又没有达到会议的要求，结果是会议内容达不到预期。企业要的是员工的劳动结果，而不是劳动。只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，今年我们公司实行部门及员工奖励打分制，很能体现这样的结果。
2、立即行动，速度第一
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！而完美的结果，永远是长期努力的结果。“坐着不动永远也赚不到钱”，所以要行动。但与些同时，我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”，为了100而放弃1，结果得到0，追求完美，那是执行的失败。惠普公司的产品达到80分就马上推出市场的“先开枪后瞄准”的理论让她重新占领了IT市场的领导地位。我们公司这几年的发展，从四报合并开始，OA网络办公无纸化，自助式订报卡系
统等等，虽然无法达到100的完美，但速度第一，始终走在全国发行行业的前列。
3、结果第一，理由第二
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。书里有个很经典的故事，这个故事讲的是在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏；第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框；第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子——人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色。理由就是借口，虽然有时候感觉过于苛刻，但是创造价值才是结果，提供价值是职业化的基本，扯皮只会让我们碌碌无为，创造才会开始实现辉煌。
我认为请给我结果就是执行力的通俗版，执行力已经不是新鲜的概念，自古能人异士都非常看重这点，耶稣为教彼得而弯腰，孙子为练兵而斩吴妃等故事都是说明其重要性，但这本书用更通俗的语言、更直接的方式让我们看到了执行力的效果。不管是企业的成功还是个人的成功其实就是用最简单的概念，以最简单的方式重复再重复，就是这么简单。
请给我结果读后感(庆中科技)
发布时间: 2007年08月28日 阅读
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初看到这本书，书名“请给我结果”我就很讨厌，反感，感觉书名赤裸裸的，他不是我想要的，只是一个老总想要的，书名是抓住了每个企业老总想要的而已，是教老总怎样更大限度榨取员工，是老总对员工的思想禁锢，是老总想要员工为他拼命的、全心全意的干活的思想奴役，简直就是对员工的思想统治，就好像资本家怎样用西方经济学来试图掩盖工人创造的剩余价值声称资本主义是最理想的社会，荒谬！（所有信仰社会主义者都会这么说），而使工人自己怎样更好的让资本家从自己身上剥削的更多，就好像任何一个阶级社会的统治者都让自己的子民更加努力的受自己的思想，文化禁锢，秦始皇的“坟书坑儒”，封建社会的“三从四德”（三从：未嫁从父，既嫁从夫，夫死从子；四德：妇言，妇容，妇功），“三纲五常”作为封建社会女性的道德准则，压迫女性，阻碍人性的发展，所以看完刘总的提词我就不想再翻开这本书。书名我讨厌，非常的讨厌……甚至觉得，这本书是针对老总。对啊，因为符合他们的胃口，写这样的书，老总不会吝惜这20多元钱呢，一个老总购买的又不是一本，因为他要让员工一同看，受到“教育”。所以是一个公司的员工有多少人，就有多少本，那么多的企业老总，那么该有多少本的需求啊，多么大的一个市场啊，市场就代表钱啊！写这种书可以赚钱，可以赚企业老总的比较多的钱。而要是写给员工，员工都要比老总穷得多得多呢，所以这本书就是为了赚钱，不顾员工的感受，不从员工的切身利益出发，站在一个局外
人的立场上，瞄准了一个很有潜力的市场，那里有需要哪里就有市场！
“请给我结果，请给我结果……”感觉好像一个面目狰狞的老总在用贪婪的眼神，以魔鬼的声音，如巫师一般在畏缩的员工面前反复的念着一个可怕的咒语“请给我结果，你要不折手段，不惜所有，阴险毒辣，圆滑世故，八面玲珑…只要你给我结果”，似乎比唐僧的紧箍咒还可怕，庆幸的是我们也不是孙悟空啊。如果书名为“怎样驰骋职场，如何作一名优秀的员工，如何做职场红人，如何激励员工，如何处理好自己与上级和同事之间的关系”我都欣然接受，因为他毕竟至少也是从员工的角度出发的，让员工去寻找自我发展与老总要求的平衡点，请原谅自私的我只能从个人(员工)的位置看待问题。
但是周一，我开始朗读了这本书以后，以另一种心态，那就是怎样成为一名优秀的员工，每一个拥有上进心的员工，他都希望在良好的工作氛围和环境中，完美出色的完成自己的工作，这就是员工个人价值的实现与满足。员工需要在企业中规划他的职业生涯，以他们的工作激情投入到工作中，因此我们要告诉自己“结果”是我们卖给公司的，有了结果才能得到报酬，公司有了报酬才能购买我们员工付出的结果，对自己负责的话，就应该告诉自己要不给自己任何借口给公司结果，其实也是给你自己结果，结果是属于自己的。一个只拥有打工心态的员工，他永远都做不了老总，请告别打工的心态，告诉自己怎样使自己更加职业化，更加专业化，更加强大，因为结果使自己强大。企业需要一个“认真第一，聪明第二的员工”，踏踏实实的做事的人。其实对于一个渴望成功的人来说，又何尝不是应该这样做呢？这是一
个员工的一种工作态度，生活、做人、做事的态度，员工只能拥有这
种工作态度后，才能以饱满的热情投入到工作中去，拿出结果来交换
薪水，整本书以例子寓言故事来说明事理，让人从现实生活中，扣动
人内心深处，让人自发的联想自身去从例子中找到问题的答案，认真
地做事，拿出结果。这让我想起了一句古训“世上无难事，只怕有心
人”，拥有怎样的心态来决定我们采取的行动。所以我们现在需要“决
不放弃；决不，决不放弃；决不，决不，决不放弃”的态度对待我们
的工作，每次遇到困难的时候告诉自己“加油，加油！你一定能做到！”，
要靠自己，相信自己“自助者，天助”。
关于这本书，虽然还是不喜欢书名，但是书中激励人的地方也有
很多，所以对于当初的强烈排斥，感觉脸红，毕竟现在从这本书上学
到的很多、感受的也很多，“君子善假于物也”。
《请给我结果》读后感 关于“行动决定结果”
◇加入时间：2008-05-23 9:11:04 ◇当前新闻点击率：1411
如果已经认识了结果的重要性，那么什么才是最终决定结果的决定因素呢？姜汝祥说得很好：行动的速度、重点和行动的借口将最终决定事情的结果。迅速的行动将会使我们快速的累积对结果的把握，至少我们在试错的过程中，我们知道哪些路是走不通的。但是，我们往往会很害怕失败。我们按照自己的经验完成我们既定方针和策略的推进。但是我们却很难对自己已经完成的事情进行审视，然后修正到正确的道路上来。
速度第一。是的，我们在与事情的变化奔跑。我们推进事情的变化，同时我们与他赛跑。我们在抱怨的时候，不会于事有
益。我们只有行动，才是带来结果的唯一途径。快速的行动，看到结果。我们总是高估了一年的力度，低估了2年的积累。事
实上，只有行动，我们才会知道，那里不完美，哪里需要修正。在那自立的计划永远都绘制完美无瑕的。而行动就需要速度。 我们无法在奔跑中抓住事情的全部，但是，我们能够抓住那个重点。任何事物的发生都会是这样，那个主要的脉络是我们
永远也不能忽略的。只有将主要的脉络与我们的主线相配合，我们才能在那个结果中得到比较好的回报。
没有行动的结果是萎缩的结果，没有重点的行动是盲目的行动。
我应当很好的铭记，以便自己以后不要犯同样的错误。同样，在今后的路途中，我也会谨慎的将以上的原则深刻的在实际
行动中加以体会和运用
《请给我结果》读后感
工贸公司 文通
读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思
想、理念和标准，确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
在现实工作中，我们不少员工把上班当成结果，以为上班了
就可以领工资，这种观念要彻底改变。很少有人懂得上班是不可以交换工资的，上班的结果才才可以交换工资。员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。《请给我结果》一针见血的指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。在残酷的事实面前任何理由都是借口，借口会让我们
迈向死亡！这番话让我感受非常深刻、提高认识，不由地深思，想到自己两年前所在商业公司，在激烈残酷的商战中，缺乏新思想、新理念，怡误商机，由山上第一家也是规模最大的国营大厂商店，被街头巷尾的大小商店挤得经营惨淡，连年亏损。理由太多，借口太多！任务远远没能完成，员工上班领生活费，以致08年改体。
复读《请给我结果》有句话说得好，思想决定出路，员工有什么样的思想，就决定企业有什么样的出路。咀嚼品味着这些话犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但丝毫不能成为我们每个员工不提结果的理由，企业要在竞争中谋求发展就得披荆斩棘！勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由的半点懈怠？不问耕耘、但问收获。知不足则知进取，公司今后的工作更加细化每个环节，工作内容及考核标准、让制度流程去管理，锁定责任，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担责任，决不允许“销售不好是因为俄罗斯的矿业爆炸了”的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震憾，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。两年前，来自美国华尔街的金融风暴给我们华锡人造成有伤害是极其严重的，为了摆脱困境，华锡集团争取上市。身为华锡员工我们责无旁贷，让我们立足本职工作岗位，无畏艰辛、排除万难、争取结果，争取结果，少上点狭隘的主人翁意识，多
一点雇佣感做职业化员工，认真第一，聪明第二。反复读着《请给我结果》我读懂了李总对公司未来发展的期盼。既然要造就和强大公司，就要打造强大的职业化员工。我深信通过这次读书活动，我们的员工都已不在模糊了，都知道从每个人、每一天、每一项工作做起，争当做结果的优秀员工。当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视原来的付出，一切汗水、泪水都不算什么，因为我做出了想要的结果。