《执行重在到位》读后感（演讲稿）
每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果；每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样地每一格目标也都会有其最终的结果。但是，许多企业、管理人员必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距——或者“没有完成任务”，或者“没有完成目标”。那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”还是“执行不到位”？
执行力的问题，是管理者最关心的问题之一，但是，如何把握执行力的根本、抓出最好的效益来，却是许多人纷纷讨论但却抓不到关键的地方。今天相大家推荐的这本《执行重在到位》，正式牢牢抓住了执行力的根本，并能帮助我们彻底提升执行力的好书。
这本书中有一个很精彩的观点：
做好了，才叫“做了”。
这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是是瞎！
执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
在《执行重在到位》这本书中，写了不少只满足于“做”但却执行不到位的故事。
例如写错一个字导致83万元广告费打水漂，一个细节不到位引起航天悲剧等；同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。
下面，我为大家出道算术题：
100－1＝？
有人说了，100－1＝99，这是人人都会的简单算术题，真的是这样吗？如果我说100－1＝0，你们认同吗？
下棋时，我们常听到“一着不慎，满盘皆输”这句话，在执行过程中，一旦某一步、某一环节出错了，就可能出现“100－1＝0”满盘皆输的局面。
这并不是危言耸听，在现实中，有很多这样的例子。
2007年4月，一起金库盗窃案震惊了全国：河北邯郸市农业银行邯郸分行金库里
的5100万元被盗。
5100万元，按重量来计算的话，加起来有两吨多重，要用一辆大卡车才能运走。
可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。
３天后，两名金库管理员落网！
这5100万元确实是被两名金库管理员偷走的，而且是被两人在5个月内分批盗走
的！
这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：
“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”
按照规定，各行必须建立查库制度，营业单位坐班主任每月至少要不定期查库三
次，主管行长每半年至少进行一次全面查库。
照这么计算，5个月内农业银行邯郸分行应该查库的次数最少达15次，可居然没
查出丢了钱。
可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就
这样，事态终于发展到了无法收拾的地步！
在很多人看来，金库是保卫多么森严的地方，毫无疑问会有重重防范措施，要想行窃，简直比登天还难。而金库保管员也应该接受过严格的训练，有非常高的职业素养。
然而，无论在安全措施还是人的挑选上，银行都没有把好关，结果导致本应该最保险的地方变得最不保险。
或许在银行的领导看来，像金库这样的地方，谁敢打主意、动歪念，于是不知不觉放松了管理和防范，最终导致了事故的发生。
这件事让我们知道了：
（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
说到这里，我认为本书中还有一个值得我们学习的重要观点——最后步骤不到位，前面就是白执行。
管理学中有一个奇妙的“30天荷花定律”是这样的：
荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！
到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
差一天，就会与成功失之交臂。
越到最后，事情越关键、越重要。
从“30天荷花定律”中不难看出，之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是关键。
行百里者半九十，也就是说，走了100里，在走到90里的时候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90％，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！
但是，这最后的10％却是至关重要的，它之所以重要，是因为只有做好了最后的10％，成果才会显现出来，少一分都不行。
飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速的破壳而出。我们在做执行时也应如此，不仅要把90％的前期工作做的细致、周到，更应该把最
后的10％落到实处，这样我们的工作自然就会到位、成功！
在我们局召开“全面推行精细化，塑造文明新形象”的同时，作为一名基层工作人员，我们要从自身做起，从工作中的一点一滴做起，将各种节能措施、服务细节执行到位，在整体活动的开展过程中贡献我们的微薄之力！
谢谢大家！
《执行重在到位》读后感（演讲稿）
每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果；每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样地每一格目标也都会有其最终的结果。但是，许多企业、管理人员必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距——或者“没有完成任务”，或者“没有完成目标”。那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”还是“执行不到位”？
执行力的问题，是管理者最关心的问题之一，但是，如何把握执行力的根本、抓出最好的效益来，却是许多人纷纷讨论但却抓不到关键的地方。今天相大家推荐的这本《执行重在到位》，正式牢牢抓住了执行力的根本，并能帮助我们彻底提升执行力的好书。
这本书中有一个很精彩的观点：
做好了，才叫“做了”。
这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是是瞎！
执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
在《执行重在到位》这本书中，写了不少只满足于“做”但却执行不到位的故事。
例如写错一个字导致83万元广告费打水漂，一个细节不到位引起航天悲剧等；同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。
下面，我为大家出道算术题：
100－1＝？
有人说了，100－1＝99，这是人人都会的简单算术题，真的是这样吗？如果我说100－1＝0，你们认同吗？
下棋时，我们常听到“一着不慎，满盘皆输”这句话，在执行过程中，一旦某一步、某一环节出错了，就可能出现“100－1＝0”满盘皆输的局面。
这并不是危言耸听，在现实中，有很多这样的例子。
2007年4月，一起金库盗窃案震惊了全国：河北邯郸市农业银行邯郸分行金库里
的5100万元被盗。
5100万元，按重量来计算的话，加起来有两吨多重，要用一辆大卡车才能运走。
可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。
３天后，两名金库管理员落网！
这5100万元确实是被两名金库管理员偷走的，而且是被两人在5个月内分批盗走
的！
这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：
“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”
按照规定，各行必须建立查库制度，营业单位坐班主任每月至少要不定期查库三
次，主管行长每半年至少进行一次全面查库。
照这么计算，5个月内农业银行邯郸分行应该查库的次数最少达15次，可居然没
查出丢了钱。
可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就
这样，事态终于发展到了无法收拾的地步！
在很多人看来，金库是保卫多么森严的地方，毫无疑问会有重重防范措施，要想行窃，简直比登天还难。而金库保管员也应该接受过严格的训练，有非常高的职业素养。
然而，无论在安全措施还是人的挑选上，银行都没有把好关，结果导致本应该最保险的地方变得最不保险。
或许在银行的领导看来，像金库这样的地方，谁敢打主意、动歪念，于是不知不觉放松了管理和防范，最终导致了事故的发生。
这件事让我们知道了：
（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
说到这里，我认为本书中还有一个值得我们学习的重要观点——最后步骤不到位，前面就是白执行。
管理学中有一个奇妙的“30天荷花定律”是这样的：
荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！
到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
差一天，就会与成功失之交臂。
越到最后，事情越关键、越重要。
从“30天荷花定律”中不难看出，之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是关键。
行百里者半九十，也就是说，走了100里，在走到90里的时候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90％，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！
但是，这最后的10％却是至关重要的，它之所以重要，是因为只有做好了最后的10％，成果才会显现出来，少一分都不行。
飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速的破壳而出。我们在做执行时也应如此，不仅要把90％的前期工作做的细致、周到，更应该把最
后的10％落到实处，这样我们的工作自然就会到位、成功！
在我们局召开“全面推行精细化，塑造文明新形象”的同时，作为一名基层工作人员，我们要从自身做起，从工作中的一点一滴做起，将各种节能措施、服务细节执行到位，在整体活动的开展过程中贡献我们的微薄之力！
谢谢大家！