长沙长乐建材有限公司
生产、安全处罚条例(80条）
劳动纪律
1、按时打上班卡，迟到10分钟以内，罚款10元，10-30分钟，每超10分钟加罚10元；迟到在30-60分钟以内，罚款50元；迟到超过1小时者，扣除当天全部工资；无故不打卡，记旷工一天，扣除三天工资。
2、因客观原因或异常情况，必须在两天内以书面形式办理补卡申请，由部门主管审批后交行政部备案。
3、员工不能正常出勤，必须提前24小时以书面请假，征得部门负责人或班长同意后，方可办理休假手续，手续不全视为旷工，口头批假的，对部门负责人或班长作罚款处理。
4、不准出现打架、斗殴现象，出现一次对滋事方罚款200元，情节严重的罚款500元，并征得公司同意交治安机关处理，滋事员工可予以辞退。
5、对待争议问题要逐级上报解决，如言行过激造成任何一方伤害的，加害方除包赔受害方一切损失外，对加害方予以辞退处理；发生群殴及社会介入斗殴的对当事双方作辞退处理，并以扰乱企业经营秩序报治安机关处理，造成公司财产损失的要按原值追偿。
6、出现偷盗公司及个人财务行为的，一经查出，即对当事人处以500元以上罚款并追偿损失，触犯刑律的移交公安机关处理。
7、不准出现消极怠工问题，如出现由班长报带班主任处理，处理结果上报行政部备案。
8、操作人员恶意制造设备隐患造成设备损坏的，除按原值赔偿损失并做辞退处理；情节严重的报司法机关处理。不遵守操作规程及操作常识造成设备损坏的，按照原值赔偿。
9、在岗期间严禁在工作场所吃零食、吸烟、乱扔烟蒂、乱扔杂物，发现一次对当事人罚款20元，处理5次以上做辞退处理，本项出现罚款的，本班班长减半处罚（负领导责任）。
10、车间及厂区内禁止随地大、小便，发现一次罚款50元，处理2次以上，做辞退处理。
11、工作期间严禁嬉闹、聚堆聊天，干私活、玩手机，发现一次罚款20元，当班班长减半处罚（承担领导责任）。
12、脱岗、离岗必须向当班班长请假，如因缺岗造成损失，核损后由当事人全额承担，情节严重的并做辞退处理。
13、不准出现睡岗，如有出现对当事人罚款50元，对当班班长罚款30元，对带班主任或主管罚款20元。
14、严禁酒后上班，因酒后上班造成操作事故、产品质量事故及安全事故的由当事人自行承担全额损失，出现2次以上做辞退处理。
15、逐级负责。遵照工作程序，各岗位人员必须服从班长、主任或主管的统一调配，无理抗拒的可由主管或主任作安全退岗处理，返岗时间由部门合议决定，对暴力抗拒的除按规定处罚外并做辞退处理。
16、野蛮操作导致设备、车辆损坏的，要分清责任，除处理相关当事人外，值班主任、主管、班长负管理责任，酌情处罚。
17、维修人员跟班期间，必须接受值班主任的调度及工作安排，如因非技术原因影响车间正常生产的，当月发放岗位绩效工资80%，情节恶劣的调岗或辞退处理。
18、虚报、冒领工具及零备件、耗材以及劳保用品的，一经发现对虚报及冒领者处以原值两倍罚款，情节恶劣的加倍处罚。
现场管理
19、生产工具不得乱扔乱放，不符合定置要求的，视情节处罚当事人20-50元，如造成失盗、丢失事故，当班无明确责任人，则有当班所有人员赔偿损失。
20、机修设备、易损零备件及消耗材料集中存放，加强管理，如出现现场丢落零备件的，对责任人罚款20元以上，上不封顶，维修工具遗落现场的按工具原值半价处罚责任，损坏及丢失的按原值赔偿。
21、开机前必须启动设备做状况检查，如因设备检查不力造成设备损坏影响生产，对该设备操作人员处罚50-100元，对当班班长减半处罚。
22、生产车间不准外来人员进入现场（无公司领导或业务员陪同），如发现有外人进入当班班长必须劝离，如当班班长置之不管，对当班班长罚款20元，值班主任减半处罚。
23、成品堆场严禁非客户人员进入现场逗留（无公司领导或业务员陪同），发现有外来人员进入（非客户），当班发货员必须劝离，如当班发货员置之不管，对当班发货员罚款20元，当班主管减半处罚；如有客户进入堆场，发货员必须让其佩戴安全帽（客户无安全帽由发货员提供），否则，发现一次对发货员罚款20元，当班主管减半处罚。
24、成品库、生产车间员工上岗必须戴好安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋、短裤、特殊岗位（配气）操作时必须穿好防护服装（长袖衣裤），戴好防护手套；装卸人员作业时必须穿好劳保鞋，否则，穿拖鞋、凉鞋、短裤上班的，发现一次罚款10元，未戴安全帽发现一次罚款20元，装卸工未穿劳保鞋的发现一次罚款30元，对当班班长、主任、主管减半处罚。
25、重点生产部位不得私自进行明火作业（油料、铝粉、乙炔存放处），如需进行明火作业，必须有当班主任批准，并做好现场监护，如有违反对当事人处以20-50元处罚，造成火灾或其它严重事故的，由当事人按原值赔偿，情节严重的另行处理。
26、对乙炔、氧气、电焊机等工具，用毕必须归还原位，否则，对当事人处以50元以上罚款，情节严重的另行处理。
27、机械设备维修完毕要及时清理现场，损坏的零件及可维修利用的零件要分类存放，修好的要办理入库手续；电机出厂维修前或维修后，必须进行测试确认，在厂内维护保养期间，必须做好防雨淋措施，配件不得随意丢放，否则，发现一次对机、电班长罚款50元。
28、使用工具因质量问题需申请报废的必须上交残品出账，不能提供残品的视同丢失，工具损坏一周之内不报废处理的不再处理。
29、严格按照操作规程进行操作，因主观原因违反操作规程造成的一切损失（人为伤害），分清责任严肃处理；因违章操作造成他人伤害的，视其伤害程度，给予当事人100-500处罚，并取消当月全部安全得分，致使他人发生骨折等轻伤以上的，需住院治疗的，除罚款500元外，扣除当事人当月全部奖金（绩效考核奖、质量奖）；造成设备损坏的，全额赔偿设备损失。
30、生产过程中出现的垃圾（如包装袋等），要分类存放，集中处理，对于乱扔乱放，不集中处理的，对责任人罚款20元，值班主任或主管减半处罚。
31、现场及工作区域的卫生要求每班后必清，巡查发现不合格的，处罚当班班长20元，值班主任减半处罚。
32、设备使用完毕后，必须对表面进行清理（不准出现泥浆、灰土或原料），容易结垢或堵塞的管道、罐类设备班后要清理，如公司安排停产或短期放假的，承担末班生产的班组要细致冲洗管道及各种料浆罐（如复产后出现管道、料浆罐管道堵塞）要追究末班责任。
33、当班出现的设备隐患及故障能处理的要立即上报处理，不准延误，如不汇报、不处理，因此造成生产事故及安全事故的，对当班班长罚款100元，当班主任（主管）减半处罚，发生严重事故的，另行处理。
34、不管什么原因造成设备停机，操作人员必须抓紧清理设备及周边的环境，为维修人员抢修做好准备，清理不及时造成维修工作不能及时实施的，每次处罚操作人员20元，上不封顶。
35、夜班设备出现故障，而导致停产，不能及时处理的，维修人员要协调值班主任将设备维修的前期准备工作做好（包括设备清理、解体等前期准备工作），如生产及维修无具体工作，准备工作又不能完成的，对值班主任（主管）及维修当班各罚款100元以上，上不封顶。
36、设备不能带隐患运行，能即时处理的要现场维修，不能处理的要及时更换备用设备或备用零件，因自作主张，设备带隐患运行，出现的连带事故由责任人承担，造成设备毁损的按原值赔偿。
37、设备维修人员在维修设备时，必须保证质量及效率，不准出现设备带隐患运行的情况，如因不负责任造成设备带病运行并累及生产的，经查实，对当值维修人员处以100元以上罚款。
38、因设备原因造成无法正常操作，必须采用非常规手段辅助操作的，必须请示值班主任批准，并保证使用的辅助工具不会造成设备损坏，不会造成生产及安全事故，否则，对当班班长及操作人员罚款50-100元。
39、因人为操作不当，造成设备损坏的，主要责任者必须提前清理现场，参与设备抢修，并根据设备的损坏程度对责任者处罚50-200元，后果严重，设备完全毁损的，按原值赔偿。
40、必须做到安全用电，每台电气设备必须设专用开关箱和单机触电保护器，做到“三级配电两级保护”，否则，发现一项一次罚款责任人50元。
41、配电箱下引出线混乱，电线乱接乱拉、湘内电器破损，熔丝与容量不匹配，安装不符合要求等，每发现一项一次罚款50元。
42、触保器保护装置动作时电流不匹配或保护失灵的，每发现一次对责任罚款50元。
43、每发现一台机械电气设备外壳未作接地（零）保护，发现一次一台处罚责任人50元。
44、电工作业时未穿绝缘鞋，发现一次罚款20元。
45、高处作业时未带安全带，发现一次一人罚款20元。
46、行车、龙门吊在运行时，严禁有人从下面穿行，操作人员必须制止，操作人员不予制止的，给予罚款20元，当班主管、主任减半处罚。
47、成品库龙门吊在停止作业时，夹具不停放在空中，必须放置在地面安全的地方，发现夹具停在空中，一次罚款20元，当班主管减半处罚。
48、成品库拖拉机司机必须在出釜及堆场扶夹具，不得做其他无关的事情，否则，发现一次处罚20元，当班主管减半处罚。
49、成品库龙门吊司机在堆码、装车时必须扶夹具，否则，发现一次处罚20元，当班主管减半处罚。
50、公司叉车、铲车、拖拉机司机必须定期清理车辆空气滤芯，定期更换机、柴油滤芯，定期对联接部位打黄油，否则，空气滤芯未清理，联接部位无润滑脂，发现一次对部门主管或主任罚款50元/辆，由部门主管或主任落实责任人进行处罚。
51、公司货车及外雇货车，在厂内严禁遮掩牌照，发现一次对该车司机处罚100元。
52、车队驾驶员必须按照承诺书的要求安全驾驶，如发生违规行为，按承诺书进行处罚。
53、装卸人员在装卸货物时，必须轻拿轻放，码放整齐，否则，发现一次对当事人每人罚款50-100元；在客户工地卸货时，必须有服务意识，听从客户的安排，不得与客户争吵，否则，发现一次对当事人罚款100-200元，上不封顶，情节严重的，加倍处罚。
安全管理
54、加强安全意识教育，班组要利用班前搞灌输，班中抓细节，班后搞总结，使安全生产意识深入人心，部门内形成安全操作的良好氛围，班前不教育，不开班前会的，发现一次对当班班长罚款20元。
55、违章操作，逐级处罚，造成严重后果的，除由有关责任人承担部分损失外，对当班领导酌情处罚。
56、维修关键设施，危险设备，要提前制定应急防护措施，措施不当不开工，违反规定处罚当班主任或主管。
57、维修带电设施不准带电作业，必须由专业电工关闭电源，挂上停电牌后，方能实施维修，并做好修毕后的工作衔接，违反规定的对有关责任人进行处罚50-200元，造成事故的进行严厉处罚。
58、不准在特殊区域（易燃易爆的存储地）吸烟、逗留，违反者，给予处罚50-200元，造成事故者，严厉处罚。
59、对乙炔、氧气易燃易爆品用毕必须放置到安全地点，乙炔必须安装回火装置，滞留操作现场的，对责任人处罚20元，乙炔无回火装置对班组长罚款50元，造成安全隐患的（如泄露等），对责任人处以100元以上罚款，酿成安全事故的，处罚金额上不封顶。
60、五金库对乙炔、氧气不得同室存放，放置地点必须有防爆装置。
61、厂内车辆必须安全行使，不得开快车、英雄车，否则，发现一次对当事人处罚20元，造成事故的，赔偿一切损失。
62、全公司上下要形成一种全员抓安全的好风气，每个岗位，每个操作人员都要分解安全指标，从事任何一项工作，必须将安全放在首位。
63、部门、班组负责人必须抓安全生产放在第一位，对本部门、班组的安全生产负责，本部门、班组发生工伤事故，单次诊疗费超1000元的，对部门主任、主管给予处罚50-100元；单次诊疗费超5000元的，对部门主任、主管给予100-200元处罚；单次诊疗费超10000元的，对部门主任、主管给予200-500元处罚。
数据统计
64、对于虚报、瞒报考勤（含零工）等舞弊现象的，一经查出，对直接责任者处100元以上罚款，上不封顶，情节严重的，另行处理。
65、对于虚报、瞒报、涂改工艺、生产配料、切割数据及记录数据，影响公司对数据的统计分析，给经营管理造成混乱的，经公司查实，对责任人处以1000元罚款，上不封顶，影响恶劣的做辞退处理并赔偿损失。
66、现有的工段统计表格必须于班后交到统计处，与其他部门的交叉的统计表格（如卸釜、质检等）要求数字必须真
实，发现一次舞弊现象，对当事人处以200元罚款。
67、关系公司利益的试验、试用、检验、检测数据要客观公正，对于发现接受供货商好处，制造虚假结果、信息，给公司造成损失的，一经发现做辞退处理，并追偿公司所受损失。
68、发货员必须认真对照发货单做到规格型号、数量准确，每车误差不得超过2块，超过误差范围，每超或少一块，按销售价格进行处罚；超过10块，按销售价格的双倍处罚；超过10块以上，按销售价格的10倍处罚。
69、公司门卫对车辆带回的砌块必须记录准确，不得舞弊，发现一次记录不准确，罚款20元，门卫队长减半处罚。
70、公司生产用料、产量统计必须真实准确，不得弄虚作假，虚报瞒报，发现一次不真实对责任人处罚100元。 第五项：交接班
71、配气、锅炉特殊岗位必须做好现场交接班，其他操作岗位、机修、电工必须做好交接班记录，将本班遗留的隐患记录清楚，如因现场交接班不力、上班遗留隐患、问题，造成本班生产停滞的，对本班责任人进行处罚50-100元；如因交接班记录记录不清，造成下班生产停滞的，对上班责任人进行50-100元处罚。
72、拖拉机司机必须现场交接班，如因交接班不力，本班出现机械故障，本班接班人员承担责任，并处罚50-100元。
73、铲车司机必须做好平时的日常保养，每日对联接部位进行加注润滑脂，并做好交接班记录，如因交接班记录不清，车辆存在隐患，下班车辆出现机械事故，对上班司机进行罚款50-100元。
74、成品库、车间值班主管、主任必须当面交接班，暴露设备及安全生产隐患及问题，做好工作交流，提高整体工作效能。因交接不力，造成工作不衔接的，或搞班组自由主义不尽集体义务的，必须进行严厉处罚，不胜任现职的，予以调岗处理。
附则
75、各部门管理人员要在其位谋其政，认真履行管理职责，对于不负责任，管理不到位的管理人员，一经发现，罚款50-500元，上不封顶，情节严重的，调岗处理。
76、值班主任（主管）要根据岗位职责，对工作统筹安排，并做好对所辖人员的日常考核，违章、违反公司规定者上报处罚，对违章违纪坐视不管的，值班主任（主管）、班长连坐。
77、各部门、班组要严格做到个人服从集体，局部服从全局，全力维护公司利益，对损害集体利益行为的要严惩。生产班组、机电等在协调配合工作时，必须体现效率与公司利益最大化原则，任何班组及人员在处理、协调此类工作时，如所协调的工作不体现效率及公司利益，只顾及小团体利益的，每次处罚当事人及班组负责人100元以上，上不封顶。
78、凡不执行公司明文发布的流程性工作的，对责任人处以50元以上罚款，上不封顶（含各种记录表格、上报表格的填报）。
79、凡事讲究工作效率，对于指令性工作及常规工作要有布置，有检查，每事必清，在工作做实，本条仅考核值班主任（主管）、班长，不能按时完成工作的罚款50元以上，造成全局性工作被动的，罚款数额上不封顶，本条月度出现罚款两次的，当月薪金降低5%。
80、以上规定内容涉及到的处罚事项，无明确处罚数额的，按公司相关规定处罚，或由公司研究处理；以上规定未涉及的处罚事项，按公司的相关规定进行处罚。
附：驾驶员承诺书
长沙长乐建材有限公司
生产、安全处罚条例(80条）
劳动纪律
1、按时打上班卡，迟到10分钟以内，罚款10元，10-30分钟，每超10分钟加罚10元；迟到在30-60分钟以内，罚款50元；迟到超过1小时者，扣除当天全部工资；无故不打卡，记旷工一天，扣除三天工资。
2、因客观原因或异常情况，必须在两天内以书面形式办理补卡申请，由部门主管审批后交行政部备案。
3、员工不能正常出勤，必须提前24小时以书面请假，征得部门负责人或班长同意后，方可办理休假手续，手续不全视为旷工，口头批假的，对部门负责人或班长作罚款处理。
4、不准出现打架、斗殴现象，出现一次对滋事方罚款200元，情节严重的罚款500元，并征得公司同意交治安机关处理，滋事员工可予以辞退。
5、对待争议问题要逐级上报解决，如言行过激造成任何一方伤害的，加害方除包赔受害方一切损失外，对加害方予以辞退处理；发生群殴及社会介入斗殴的对当事双方作辞退处理，并以扰乱企业经营秩序报治安机关处理，造成公司财产损失的要按原值追偿。
6、出现偷盗公司及个人财务行为的，一经查出，即对当事人处以500元以上罚款并追偿损失，触犯刑律的移交公安机关处理。
7、不准出现消极怠工问题，如出现由班长报带班主任处理，处理结果上报行政部备案。
8、操作人员恶意制造设备隐患造成设备损坏的，除按原值赔偿损失并做辞退处理；情节严重的报司法机关处理。不遵守操作规程及操作常识造成设备损坏的，按照原值赔偿。
9、在岗期间严禁在工作场所吃零食、吸烟、乱扔烟蒂、乱扔杂物，发现一次对当事人罚款20元，处理5次以上做辞退处理，本项出现罚款的，本班班长减半处罚（负领导责任）。
10、车间及厂区内禁止随地大、小便，发现一次罚款50元，处理2次以上，做辞退处理。
11、工作期间严禁嬉闹、聚堆聊天，干私活、玩手机，发现一次罚款20元，当班班长减半处罚（承担领导责任）。
12、脱岗、离岗必须向当班班长请假，如因缺岗造成损失，核损后由当事人全额承担，情节严重的并做辞退处理。
13、不准出现睡岗，如有出现对当事人罚款50元，对当班班长罚款30元，对带班主任或主管罚款20元。
14、严禁酒后上班，因酒后上班造成操作事故、产品质量事故及安全事故的由当事人自行承担全额损失，出现2次以上做辞退处理。
15、逐级负责。遵照工作程序，各岗位人员必须服从班长、主任或主管的统一调配，无理抗拒的可由主管或主任作安全退岗处理，返岗时间由部门合议决定，对暴力抗拒的除按规定处罚外并做辞退处理。
16、野蛮操作导致设备、车辆损坏的，要分清责任，除处理相关当事人外，值班主任、主管、班长负管理责任，酌情处罚。
17、维修人员跟班期间，必须接受值班主任的调度及工作安排，如因非技术原因影响车间正常生产的，当月发放岗位绩效工资80%，情节恶劣的调岗或辞退处理。
18、虚报、冒领工具及零备件、耗材以及劳保用品的，一经发现对虚报及冒领者处以原值两倍罚款，情节恶劣的加倍处罚。
现场管理
19、生产工具不得乱扔乱放，不符合定置要求的，视情节处罚当事人20-50元，如造成失盗、丢失事故，当班无明确责任人，则有当班所有人员赔偿损失。
20、机修设备、易损零备件及消耗材料集中存放，加强管理，如出现现场丢落零备件的，对责任人罚款20元以上，上不封顶，维修工具遗落现场的按工具原值半价处罚责任，损坏及丢失的按原值赔偿。
21、开机前必须启动设备做状况检查，如因设备检查不力造成设备损坏影响生产，对该设备操作人员处罚50-100元，对当班班长减半处罚。
22、生产车间不准外来人员进入现场（无公司领导或业务员陪同），如发现有外人进入当班班长必须劝离，如当班班长置之不管，对当班班长罚款20元，值班主任减半处罚。
23、成品堆场严禁非客户人员进入现场逗留（无公司领导或业务员陪同），发现有外来人员进入（非客户），当班发货员必须劝离，如当班发货员置之不管，对当班发货员罚款20元，当班主管减半处罚；如有客户进入堆场，发货员必须让其佩戴安全帽（客户无安全帽由发货员提供），否则，发现一次对发货员罚款20元，当班主管减半处罚。
24、成品库、生产车间员工上岗必须戴好安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋、短裤、特殊岗位（配气）操作时必须穿好防护服装（长袖衣裤），戴好防护手套；装卸人员作业时必须穿好劳保鞋，否则，穿拖鞋、凉鞋、短裤上班的，发现一次罚款10元，未戴安全帽发现一次罚款20元，装卸工未穿劳保鞋的发现一次罚款30元，对当班班长、主任、主管减半处罚。
25、重点生产部位不得私自进行明火作业（油料、铝粉、乙炔存放处），如需进行明火作业，必须有当班主任批准，并做好现场监护，如有违反对当事人处以20-50元处罚，造成火灾或其它严重事故的，由当事人按原值赔偿，情节严重的另行处理。
26、对乙炔、氧气、电焊机等工具，用毕必须归还原位，否则，对当事人处以50元以上罚款，情节严重的另行处理。
27、机械设备维修完毕要及时清理现场，损坏的零件及可维修利用的零件要分类存放，修好的要办理入库手续；电机出厂维修前或维修后，必须进行测试确认，在厂内维护保养期间，必须做好防雨淋措施，配件不得随意丢放，否则，发现一次对机、电班长罚款50元。
28、使用工具因质量问题需申请报废的必须上交残品出账，不能提供残品的视同丢失，工具损坏一周之内不报废处理的不再处理。
29、严格按照操作规程进行操作，因主观原因违反操作规程造成的一切损失（人为伤害），分清责任严肃处理；因违章操作造成他人伤害的，视其伤害程度，给予当事人100-500处罚，并取消当月全部安全得分，致使他人发生骨折等轻伤以上的，需住院治疗的，除罚款500元外，扣除当事人当月全部奖金（绩效考核奖、质量奖）；造成设备损坏的，全额赔偿设备损失。
30、生产过程中出现的垃圾（如包装袋等），要分类存放，集中处理，对于乱扔乱放，不集中处理的，对责任人罚款20元，值班主任或主管减半处罚。
31、现场及工作区域的卫生要求每班后必清，巡查发现不合格的，处罚当班班长20元，值班主任减半处罚。
32、设备使用完毕后，必须对表面进行清理（不准出现泥浆、灰土或原料），容易结垢或堵塞的管道、罐类设备班后要清理，如公司安排停产或短期放假的，承担末班生产的班组要细致冲洗管道及各种料浆罐（如复产后出现管道、料浆罐管道堵塞）要追究末班责任。
33、当班出现的设备隐患及故障能处理的要立即上报处理，不准延误，如不汇报、不处理，因此造成生产事故及安全事故的，对当班班长罚款100元，当班主任（主管）减半处罚，发生严重事故的，另行处理。
34、不管什么原因造成设备停机，操作人员必须抓紧清理设备及周边的环境，为维修人员抢修做好准备，清理不及时造成维修工作不能及时实施的，每次处罚操作人员20元，上不封顶。
35、夜班设备出现故障，而导致停产，不能及时处理的，维修人员要协调值班主任将设备维修的前期准备工作做好（包括设备清理、解体等前期准备工作），如生产及维修无具体工作，准备工作又不能完成的，对值班主任（主管）及维修当班各罚款100元以上，上不封顶。
36、设备不能带隐患运行，能即时处理的要现场维修，不能处理的要及时更换备用设备或备用零件，因自作主张，设备带隐患运行，出现的连带事故由责任人承担，造成设备毁损的按原值赔偿。
37、设备维修人员在维修设备时，必须保证质量及效率，不准出现设备带隐患运行的情况，如因不负责任造成设备带病运行并累及生产的，经查实，对当值维修人员处以100元以上罚款。
38、因设备原因造成无法正常操作，必须采用非常规手段辅助操作的，必须请示值班主任批准，并保证使用的辅助工具不会造成设备损坏，不会造成生产及安全事故，否则，对当班班长及操作人员罚款50-100元。
39、因人为操作不当，造成设备损坏的，主要责任者必须提前清理现场，参与设备抢修，并根据设备的损坏程度对责任者处罚50-200元，后果严重，设备完全毁损的，按原值赔偿。
40、必须做到安全用电，每台电气设备必须设专用开关箱和单机触电保护器，做到“三级配电两级保护”，否则，发现一项一次罚款责任人50元。
41、配电箱下引出线混乱，电线乱接乱拉、湘内电器破损，熔丝与容量不匹配，安装不符合要求等，每发现一项一次罚款50元。
42、触保器保护装置动作时电流不匹配或保护失灵的，每发现一次对责任罚款50元。
43、每发现一台机械电气设备外壳未作接地（零）保护，发现一次一台处罚责任人50元。
44、电工作业时未穿绝缘鞋，发现一次罚款20元。
45、高处作业时未带安全带，发现一次一人罚款20元。
46、行车、龙门吊在运行时，严禁有人从下面穿行，操作人员必须制止，操作人员不予制止的，给予罚款20元，当班主管、主任减半处罚。
47、成品库龙门吊在停止作业时，夹具不停放在空中，必须放置在地面安全的地方，发现夹具停在空中，一次罚款20元，当班主管减半处罚。
48、成品库拖拉机司机必须在出釜及堆场扶夹具，不得做其他无关的事情，否则，发现一次处罚20元，当班主管减半处罚。
49、成品库龙门吊司机在堆码、装车时必须扶夹具，否则，发现一次处罚20元，当班主管减半处罚。
50、公司叉车、铲车、拖拉机司机必须定期清理车辆空气滤芯，定期更换机、柴油滤芯，定期对联接部位打黄油，否则，空气滤芯未清理，联接部位无润滑脂，发现一次对部门主管或主任罚款50元/辆，由部门主管或主任落实责任人进行处罚。
51、公司货车及外雇货车，在厂内严禁遮掩牌照，发现一次对该车司机处罚100元。
52、车队驾驶员必须按照承诺书的要求安全驾驶，如发生违规行为，按承诺书进行处罚。
53、装卸人员在装卸货物时，必须轻拿轻放，码放整齐，否则，发现一次对当事人每人罚款50-100元；在客户工地卸货时，必须有服务意识，听从客户的安排，不得与客户争吵，否则，发现一次对当事人罚款100-200元，上不封顶，情节严重的，加倍处罚。
安全管理
54、加强安全意识教育，班组要利用班前搞灌输，班中抓细节，班后搞总结，使安全生产意识深入人心，部门内形成安全操作的良好氛围，班前不教育，不开班前会的，发现一次对当班班长罚款20元。
55、违章操作，逐级处罚，造成严重后果的，除由有关责任人承担部分损失外，对当班领导酌情处罚。
56、维修关键设施，危险设备，要提前制定应急防护措施，措施不当不开工，违反规定处罚当班主任或主管。
57、维修带电设施不准带电作业，必须由专业电工关闭电源，挂上停电牌后，方能实施维修，并做好修毕后的工作衔接，违反规定的对有关责任人进行处罚50-200元，造成事故的进行严厉处罚。
58、不准在特殊区域（易燃易爆的存储地）吸烟、逗留，违反者，给予处罚50-200元，造成事故者，严厉处罚。
59、对乙炔、氧气易燃易爆品用毕必须放置到安全地点，乙炔必须安装回火装置，滞留操作现场的，对责任人处罚20元，乙炔无回火装置对班组长罚款50元，造成安全隐患的（如泄露等），对责任人处以100元以上罚款，酿成安全事故的，处罚金额上不封顶。
60、五金库对乙炔、氧气不得同室存放，放置地点必须有防爆装置。
61、厂内车辆必须安全行使，不得开快车、英雄车，否则，发现一次对当事人处罚20元，造成事故的，赔偿一切损失。
62、全公司上下要形成一种全员抓安全的好风气，每个岗位，每个操作人员都要分解安全指标，从事任何一项工作，必须将安全放在首位。
63、部门、班组负责人必须抓安全生产放在第一位，对本部门、班组的安全生产负责，本部门、班组发生工伤事故，单次诊疗费超1000元的，对部门主任、主管给予处罚50-100元；单次诊疗费超5000元的，对部门主任、主管给予100-200元处罚；单次诊疗费超10000元的，对部门主任、主管给予200-500元处罚。
数据统计
64、对于虚报、瞒报考勤（含零工）等舞弊现象的，一经查出，对直接责任者处100元以上罚款，上不封顶，情节严重的，另行处理。
65、对于虚报、瞒报、涂改工艺、生产配料、切割数据及记录数据，影响公司对数据的统计分析，给经营管理造成混乱的，经公司查实，对责任人处以1000元罚款，上不封顶，影响恶劣的做辞退处理并赔偿损失。
66、现有的工段统计表格必须于班后交到统计处，与其他部门的交叉的统计表格（如卸釜、质检等）要求数字必须真
实，发现一次舞弊现象，对当事人处以200元罚款。
67、关系公司利益的试验、试用、检验、检测数据要客观公正，对于发现接受供货商好处，制造虚假结果、信息，给公司造成损失的，一经发现做辞退处理，并追偿公司所受损失。
68、发货员必须认真对照发货单做到规格型号、数量准确，每车误差不得超过2块，超过误差范围，每超或少一块，按销售价格进行处罚；超过10块，按销售价格的双倍处罚；超过10块以上，按销售价格的10倍处罚。
69、公司门卫对车辆带回的砌块必须记录准确，不得舞弊，发现一次记录不准确，罚款20元，门卫队长减半处罚。
70、公司生产用料、产量统计必须真实准确，不得弄虚作假，虚报瞒报，发现一次不真实对责任人处罚100元。 第五项：交接班
71、配气、锅炉特殊岗位必须做好现场交接班，其他操作岗位、机修、电工必须做好交接班记录，将本班遗留的隐患记录清楚，如因现场交接班不力、上班遗留隐患、问题，造成本班生产停滞的，对本班责任人进行处罚50-100元；如因交接班记录记录不清，造成下班生产停滞的，对上班责任人进行50-100元处罚。
72、拖拉机司机必须现场交接班，如因交接班不力，本班出现机械故障，本班接班人员承担责任，并处罚50-100元。
73、铲车司机必须做好平时的日常保养，每日对联接部位进行加注润滑脂，并做好交接班记录，如因交接班记录不清，车辆存在隐患，下班车辆出现机械事故，对上班司机进行罚款50-100元。
74、成品库、车间值班主管、主任必须当面交接班，暴露设备及安全生产隐患及问题，做好工作交流，提高整体工作效能。因交接不力，造成工作不衔接的，或搞班组自由主义不尽集体义务的，必须进行严厉处罚，不胜任现职的，予以调岗处理。
附则
75、各部门管理人员要在其位谋其政，认真履行管理职责，对于不负责任，管理不到位的管理人员，一经发现，罚款50-500元，上不封顶，情节严重的，调岗处理。
76、值班主任（主管）要根据岗位职责，对工作统筹安排，并做好对所辖人员的日常考核，违章、违反公司规定者上报处罚，对违章违纪坐视不管的，值班主任（主管）、班长连坐。
77、各部门、班组要严格做到个人服从集体，局部服从全局，全力维护公司利益，对损害集体利益行为的要严惩。生产班组、机电等在协调配合工作时，必须体现效率与公司利益最大化原则，任何班组及人员在处理、协调此类工作时，如所协调的工作不体现效率及公司利益，只顾及小团体利益的，每次处罚当事人及班组负责人100元以上，上不封顶。
78、凡不执行公司明文发布的流程性工作的，对责任人处以50元以上罚款，上不封顶（含各种记录表格、上报表格的填报）。
79、凡事讲究工作效率，对于指令性工作及常规工作要有布置，有检查，每事必清，在工作做实，本条仅考核值班主任（主管）、班长，不能按时完成工作的罚款50元以上，造成全局性工作被动的，罚款数额上不封顶，本条月度出现罚款两次的，当月薪金降低5%。
80、以上规定内容涉及到的处罚事项，无明确处罚数额的，按公司相关规定处罚，或由公司研究处理；以上规定未涉及的处罚事项，按公司的相关规定进行处罚。
附：驾驶员承诺书