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公立医院的预算管理思路及操作
作者：杨朝萍
来源：《财经界·学术版》2013年第06期
摘要：随着市场经济的不断发展，公立医院传统的财务管理模式已无法适应其发展的需要。特别是有效公立医院在财务预算管理方面，还存在着诸多问题。基于此，本文就公立医院的财务预算管理为主线对其进行了研究论述，旨在通过财务预算管理思路在公立医院中的运用及其落实情况进行了探析，为规范公立医院财务管理系统做些有益的尝试。
关键词：公立医院 预算管理 财务管理
一、我国公立医院财务预算管理现状
在我国社会主义市场经济的影响下，为了谋求更多的经济效益，许多公立医院对其经营管理方式均倾向于市场化、商业化运作，对医院自身的盈利及其医院的财务管理不够重视。从这个层面看，对公立医院来说，要想为医院的经济效益可持续发展，对公立医院的财务收支与预算进行管理是一种有效途径，但是从现实情况来看，这一方面暂时未得到公立医院的普遍重视。
二、建立完善公立医院财务预算管理的对策
通过如上论述，那么，通过何种手段来实现公立医院的预算的科学管理，笔者认为要弄清公立医院在财务预算中存在的主要问题，并结合公立医院的实际情况，加大力度对其进行整顿，通过有效地手段逐步构建完善公立医院的财务管理系统。具体而言，笔者认为应弄清如下几个方面：
（一）确定预算指标
1、确定预算管理指标的内容
科学的预算管理必然要求细致而又全面，因此公立医院的预算管理必须要对预算的内容落实清楚。《公立医院财务制度》，是公立医院进行各项预算指标划分的重要依据，各公立医院结合公立医院的实际特点，具体的预算管理指标涉及到如下几个方面：人均出院费用与门诊人次费用控制指标、药品比例、人员经费、成本指标、管理费用和后勤保障费用等。
2、对收入指标进行科学预算
对公立医院的财务预算要讲求一定的程序，医疗服务量预算、医疗收入预算都有一定的先后顺序。医疗服务量的确定是进行药品与医疗收入预算的前提条件。医疗服务量的确立要用历
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公立医院的预算管理思路及操作
作者：杨朝萍
来源：《财经界·学术版》2013年第06期
摘要：随着市场经济的不断发展，公立医院传统的财务管理模式已无法适应其发展的需要。特别是有效公立医院在财务预算管理方面，还存在着诸多问题。基于此，本文就公立医院的财务预算管理为主线对其进行了研究论述，旨在通过财务预算管理思路在公立医院中的运用及其落实情况进行了探析，为规范公立医院财务管理系统做些有益的尝试。
关键词：公立医院 预算管理 财务管理
一、我国公立医院财务预算管理现状
在我国社会主义市场经济的影响下，为了谋求更多的经济效益，许多公立医院对其经营管理方式均倾向于市场化、商业化运作，对医院自身的盈利及其医院的财务管理不够重视。从这个层面看，对公立医院来说，要想为医院的经济效益可持续发展，对公立医院的财务收支与预算进行管理是一种有效途径，但是从现实情况来看，这一方面暂时未得到公立医院的普遍重视。
二、建立完善公立医院财务预算管理的对策
通过如上论述，那么，通过何种手段来实现公立医院的预算的科学管理，笔者认为要弄清公立医院在财务预算中存在的主要问题，并结合公立医院的实际情况，加大力度对其进行整顿，通过有效地手段逐步构建完善公立医院的财务管理系统。具体而言，笔者认为应弄清如下几个方面：
（一）确定预算指标
1、确定预算管理指标的内容
科学的预算管理必然要求细致而又全面，因此公立医院的预算管理必须要对预算的内容落实清楚。《公立医院财务制度》，是公立医院进行各项预算指标划分的重要依据，各公立医院结合公立医院的实际特点，具体的预算管理指标涉及到如下几个方面：人均出院费用与门诊人次费用控制指标、药品比例、人员经费、成本指标、管理费用和后勤保障费用等。
2、对收入指标进行科学预算
对公立医院的财务预算要讲求一定的程序，医疗服务量预算、医疗收入预算都有一定的先后顺序。医疗服务量的确定是进行药品与医疗收入预算的前提条件。医疗服务量的确立要用历