《领导的方与圆》感悟
耐心看完了曾仕强先生的这本书，本来对领导有一些认知的自己，在看完之后有了一个全新的认识，有一些“明白”。正如老师所说，中国人是矛盾的，跟西方人属于完全不同的种族个体, 中国人的心理趋向迂回的，所以西方式的管理并不一定能照搬到中国。21世纪, 本土化管理尤为重要。 曾仕强先生在书中说道“中国式管理是以人为本的人性管理”，我们中国两千五百年来都以人为本，孔子最熟悉的一句话是“人活着他就有价值，不是说我有工作我有贡献才有价值。”在服务行业，人与人有许多微妙的关系，正确地处理这些关系你做事会觉得得心应手。例如：当员工在工作中出错时，他的同事、上司、朋友没有指出他的错误、没有告诉他这件事情的危害，反而为他隐瞒了事实，这就是“讲人情”。“讲人情”在管理工作中是不允许的，甚至会使员工的工作变得更糟糕。然而人性管理则不一样，“人性管理”虽然允许员工在工作中出错，但会告诉员工这样做是错的，会带来什么样的危害，应该怎么做会更好。这样既原谅了他，让他不用时刻担心工作中出现了什么过错当心上司责怪，反而使他的工作激情会更高涨、工作目标会更明确。
在我们现实工作中，人人皆有许多牢骚可发，看完领导的方与圆后，打破了很多偏执，我们为什么要发牢骚，凡事都有对应，你对别人不满，因为你有一个期望，你的这个期望没有实现时你会不满，那么我们首先要去想，我们的这个期望是不是一个合理的期望，你的目的是什么？以个人情绪化发牢骚不仅使公司形象受损而且还会把自己的权威给打破，所以说不是周围环境不对，而是自己不够圆通，别人没有错，或者说别人有错，不应该由你来判断，你的事是如何处理这种种状况。
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面两个人在打架，头破血流了还不罢手。他一声不吭绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情是衙门管的，这也是考验衙门官员是否称职的机会；而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。因而每一个人，碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之内可以改变的？如果可以，我才斟酌去改变，如果不可以，要向上面去请示。只有养成这种习惯才能不断提升自己的工作效率，用最短的时间及
尽量少的精力克服更多的难题，从而达到自己的预期目标。
曾仕强先生这本《领导的方与圆》将国人的本性洞察透了，书中虽然没有教你什么管理的方法，但是他却能让你面对管理的困惑时不再迷茫。我们自己要在这方面加以学习, 补充我们的不足。
《领导的方与圆》感悟
耐心看完了曾仕强先生的这本书，本来对领导有一些认知的自己，在看完之后有了一个全新的认识，有一些“明白”。正如老师所说，中国人是矛盾的，跟西方人属于完全不同的种族个体, 中国人的心理趋向迂回的，所以西方式的管理并不一定能照搬到中国。21世纪, 本土化管理尤为重要。 曾仕强先生在书中说道“中国式管理是以人为本的人性管理”，我们中国两千五百年来都以人为本，孔子最熟悉的一句话是“人活着他就有价值，不是说我有工作我有贡献才有价值。”在服务行业，人与人有许多微妙的关系，正确地处理这些关系你做事会觉得得心应手。例如：当员工在工作中出错时，他的同事、上司、朋友没有指出他的错误、没有告诉他这件事情的危害，反而为他隐瞒了事实，这就是“讲人情”。“讲人情”在管理工作中是不允许的，甚至会使员工的工作变得更糟糕。然而人性管理则不一样，“人性管理”虽然允许员工在工作中出错，但会告诉员工这样做是错的，会带来什么样的危害，应该怎么做会更好。这样既原谅了他，让他不用时刻担心工作中出现了什么过错当心上司责怪，反而使他的工作激情会更高涨、工作目标会更明确。
在我们现实工作中，人人皆有许多牢骚可发，看完领导的方与圆后，打破了很多偏执，我们为什么要发牢骚，凡事都有对应，你对别人不满，因为你有一个期望，你的这个期望没有实现时你会不满，那么我们首先要去想，我们的这个期望是不是一个合理的期望，你的目的是什么？以个人情绪化发牢骚不仅使公司形象受损而且还会把自己的权威给打破，所以说不是周围环境不对，而是自己不够圆通，别人没有错，或者说别人有错，不应该由你来判断，你的事是如何处理这种种状况。
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面两个人在打架，头破血流了还不罢手。他一声不吭绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情是衙门管的，这也是考验衙门官员是否称职的机会；而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。因而每一个人，碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之内可以改变的？如果可以，我才斟酌去改变，如果不可以，要向上面去请示。只有养成这种习惯才能不断提升自己的工作效率，用最短的时间及
尽量少的精力克服更多的难题，从而达到自己的预期目标。
曾仕强先生这本《领导的方与圆》将国人的本性洞察透了，书中虽然没有教你什么管理的方法，但是他却能让你面对管理的困惑时不再迷茫。我们自己要在这方面加以学习, 补充我们的不足。