工程质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，并落实到工程质量管理的每一个环节、每一个流程和每一道工序，而且需要建设单位、施工单位、监理单位和政府监管部门等多方主体共同参与。因此，应当分步推行工程质量管理标准化建设，根据标准化过程的不同发展阶段设计其建设目标，逐步实现工程质量管理的全面标准化。同时，必须厘清思路，把握该项系统性工作的主脉，建议采取试点先行、完善激励机制和汇集管理合力三项主要措施。
1
试点先行
湖北省工程质量管理标准化工作拟分试点示范、总结推广和全面实施三个阶段推进：
在试点示范阶段，选定武汉、宜昌、襄阳、黄石4个地区为质量管理标准化工作试点示范地区，各试点示范地区负责培育3个试点企业，每个试点企业各承担1个试点示范工程项目。试点地区建设主管部门督促试点施工企业成立工作专班、制定实施方案、确定试点项目，并结合地区和企业实际，对质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，并加强内部检查、考核，促进试点示范工作有序推进。
在总结推广阶段，各试点地区应从建设主管部门、试点施工企业和工程项目等各层次对工作进行总结、提炼，形成具有推广价值的管理制度、工作方案、工作流程和评价标准等成果。在此基础上，扩大试点范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量管理标准化，进一步对质量管理标准化工作方案、制度、流程、评价标准等进行调整、优化。
在全面实施阶段，全省工程质量管理标准化管理文件、体系基本形成之后，在全省范围内的施工企业和工程项目中全面实施质量管理标准化。
2
完善激励机制
采取指导和激励并重的方式推广质量管理标准化工作，健全相关管理制度，建立完善质量管理标准化工作激励机制。对于工作成绩突出的企业和项目授予“示范企业”、“示范工程”称号，优先推荐“示范工程”参评优质工程；对积极推进质量管理标准化工作的企业负责人和项目管理人员，优先推荐参与评优评先、职称评审。将企业和项目质量管理标准化工作开展情况，纳入市场管理、资质管理和诚信管理；将各地质量管理标准化工作开展情况纳入日常省级工程质量监督检查和考核管理，对于积极创新质量监管方式方法，全面深入开展质量管理标准化工作的地区和部门，给予表彰并推广经验，对工作滞后的进行约谈。
3
汇集管理合力
将质量管理标准化工作与工程质量治理两年行动结合、与工程质量常见问题治理结合、与安全生产标准化结合、与日常质量安全监管结合，形成管理合力，逐步建立完善质量管理标准化建设的长效机制。具体地，将质量管理标准化作为贯彻落实工程质量治理两年行动的具体举措，从渗、漏、裂等影响使用功能的问题入手，狠抓质量常见问题治理。以质量管理标准化倒逼企业落实主体责任，加强企业质量安全保证体系和工程项目质量安全管控能力建设，提高质量安全生产管理水平。将质量管理标准化工作贯穿到日常质量监督管理中，加强对企业质量管理体系建立运行情况和施工现场标准化落实情况的检查，促进企业形成制度不断完善、程序不断优化、工作不断细化的持续改进机制，实现质量管理科学化、标准化和规范化。
来源：《建筑经济》2016年 第7期
工程质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，并落实到工程质量管理的每一个环节、每一个流程和每一道工序，而且需要建设单位、施工单位、监理单位和政府监管部门等多方主体共同参与。因此，应当分步推行工程质量管理标准化建设，根据标准化过程的不同发展阶段设计其建设目标，逐步实现工程质量管理的全面标准化。同时，必须厘清思路，把握该项系统性工作的主脉，建议采取试点先行、完善激励机制和汇集管理合力三项主要措施。
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试点先行
湖北省工程质量管理标准化工作拟分试点示范、总结推广和全面实施三个阶段推进：
在试点示范阶段，选定武汉、宜昌、襄阳、黄石4个地区为质量管理标准化工作试点示范地区，各试点示范地区负责培育3个试点企业，每个试点企业各承担1个试点示范工程项目。试点地区建设主管部门督促试点施工企业成立工作专班、制定实施方案、确定试点项目，并结合地区和企业实际，对质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，并加强内部检查、考核，促进试点示范工作有序推进。
在总结推广阶段，各试点地区应从建设主管部门、试点施工企业和工程项目等各层次对工作进行总结、提炼，形成具有推广价值的管理制度、工作方案、工作流程和评价标准等成果。在此基础上，扩大试点范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量管理标准化，进一步对质量管理标准化工作方案、制度、流程、评价标准等进行调整、优化。
在全面实施阶段，全省工程质量管理标准化管理文件、体系基本形成之后，在全省范围内的施工企业和工程项目中全面实施质量管理标准化。
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完善激励机制
采取指导和激励并重的方式推广质量管理标准化工作，健全相关管理制度，建立完善质量管理标准化工作激励机制。对于工作成绩突出的企业和项目授予“示范企业”、“示范工程”称号，优先推荐“示范工程”参评优质工程；对积极推进质量管理标准化工作的企业负责人和项目管理人员，优先推荐参与评优评先、职称评审。将企业和项目质量管理标准化工作开展情况，纳入市场管理、资质管理和诚信管理；将各地质量管理标准化工作开展情况纳入日常省级工程质量监督检查和考核管理，对于积极创新质量监管方式方法，全面深入开展质量管理标准化工作的地区和部门，给予表彰并推广经验，对工作滞后的进行约谈。
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汇集管理合力
将质量管理标准化工作与工程质量治理两年行动结合、与工程质量常见问题治理结合、与安全生产标准化结合、与日常质量安全监管结合，形成管理合力，逐步建立完善质量管理标准化建设的长效机制。具体地，将质量管理标准化作为贯彻落实工程质量治理两年行动的具体举措，从渗、漏、裂等影响使用功能的问题入手，狠抓质量常见问题治理。以质量管理标准化倒逼企业落实主体责任，加强企业质量安全保证体系和工程项目质量安全管控能力建设，提高质量安全生产管理水平。将质量管理标准化工作贯穿到日常质量监督管理中，加强对企业质量管理体系建立运行情况和施工现场标准化落实情况的检查，促进企业形成制度不断完善、程序不断优化、工作不断细化的持续改进机制，实现质量管理科学化、标准化和规范化。
来源：《建筑经济》2016年 第7期