关于开展合理化建议征集活动的通知
XXX发字【2012】33号
公司各部门：
为充分调动员工参与公司管理的积极性，全员树立持续改进意识，根据公司年度工作计划，现面向全体员工开展以“小建议·大责任”为主题的合理化建议征集活动，具体通知如下：
一、时间安排：
1、8月份至10月份为合理化建议收集和初审时间。
2、11月份进行合理化建议终审评定。
二、合理化建议的征集范围
1、管理制度、工作流程、方法的改进与完善
2、业主服务、社区文化建设的创新性建议
3、设施设备、工具、机械的革新利用或设计开发
4、先进管理方法、手段的创新和应用，先进技术、设备的引进和革新利用。
5、原辅材料、能源的节约或呆废品的利用
6、职工生活、环境卫生的改善
7、促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等团队建设相关事项
8、其它涉及公司各相关方面需要改进或完善的事项
三、申报程序和处理流程
1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个部门。
2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告通过OA邮件发给行政主管，要求建议内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等。
3、综合行财部将对提交的建议进行初审，并及时将初审意见反馈给建议人，以便及时补充或修改建议。
4、建议由综合行财部汇总编号（建议人姓名将保密，以避免评审组个人印象影响评审结果），交由评审小组集中评审。
5、评审小组最终决定建议是否采纳，并决定建议的评审等级、奖励金额和采纳后的落实部门，予以公布。未被采纳的建议评审小组须注明不采纳的原因并予以公布，但未被采纳建议的提议人姓名将保密，不予公布。
四、评审小组成员
1、组长：总经理
2、组员：各部门经理、相关专业人员。
五、奖励办法
1、按照评审得分，被采纳的建议将分为五个级别进行奖励，奖金分别为500元、300元、200元、100元、50元。
2、经评审小组研究，对于贡献突出的建议，可予以特别奖励。
3、员工在年度先进部门或先进个人评选时，其被采纳的合理化建议将做为评选加分项。
六、其他
1、2012年度已被采纳实施的建议（未奖励过）请建议人写成报告参加评审。
2、请全体员工在提建议时注意不要出现以下几种建议：①已被奖励过的建议。②众所周知的事实或公司正在改善的建议。③非建设性的批评意见或涉及人身攻击的建议。④属个人权限即可改善的建议。
3、同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出。
望各部门积极组织员工参与，充分发挥员工个人智慧，做到不因建议小而不提，不畏建议大难度高而不报，因为你提出的每个建议都体现着你对公司强烈的责任感。
特此通知！
XXXXXXXXXXX有限公司 二〇一二年八月六日 主题词：合理化建议 征集 通知
签发：XXX
抄送：公司各部门
拟稿：XXX 校对：XXX 共印1份 存档1份
关于开展合理化建议征集活动的通知
XXX发字【2012】33号
公司各部门：
为充分调动员工参与公司管理的积极性，全员树立持续改进意识，根据公司年度工作计划，现面向全体员工开展以“小建议·大责任”为主题的合理化建议征集活动，具体通知如下：
一、时间安排：
1、8月份至10月份为合理化建议收集和初审时间。
2、11月份进行合理化建议终审评定。
二、合理化建议的征集范围
1、管理制度、工作流程、方法的改进与完善
2、业主服务、社区文化建设的创新性建议
3、设施设备、工具、机械的革新利用或设计开发
4、先进管理方法、手段的创新和应用，先进技术、设备的引进和革新利用。
5、原辅材料、能源的节约或呆废品的利用
6、职工生活、环境卫生的改善
7、促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等团队建设相关事项
8、其它涉及公司各相关方面需要改进或完善的事项
三、申报程序和处理流程
1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个部门。
2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告通过OA邮件发给行政主管，要求建议内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等。
3、综合行财部将对提交的建议进行初审，并及时将初审意见反馈给建议人，以便及时补充或修改建议。
4、建议由综合行财部汇总编号（建议人姓名将保密，以避免评审组个人印象影响评审结果），交由评审小组集中评审。
5、评审小组最终决定建议是否采纳，并决定建议的评审等级、奖励金额和采纳后的落实部门，予以公布。未被采纳的建议评审小组须注明不采纳的原因并予以公布，但未被采纳建议的提议人姓名将保密，不予公布。
四、评审小组成员
1、组长：总经理
2、组员：各部门经理、相关专业人员。
五、奖励办法
1、按照评审得分，被采纳的建议将分为五个级别进行奖励，奖金分别为500元、300元、200元、100元、50元。
2、经评审小组研究，对于贡献突出的建议，可予以特别奖励。
3、员工在年度先进部门或先进个人评选时，其被采纳的合理化建议将做为评选加分项。
六、其他
1、2012年度已被采纳实施的建议（未奖励过）请建议人写成报告参加评审。
2、请全体员工在提建议时注意不要出现以下几种建议：①已被奖励过的建议。②众所周知的事实或公司正在改善的建议。③非建设性的批评意见或涉及人身攻击的建议。④属个人权限即可改善的建议。
3、同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出。
望各部门积极组织员工参与，充分发挥员工个人智慧，做到不因建议小而不提，不畏建议大难度高而不报，因为你提出的每个建议都体现着你对公司强烈的责任感。
特此通知！
XXXXXXXXXXX有限公司 二〇一二年八月六日 主题词：合理化建议 征集 通知
签发：XXX
抄送：公司各部门
拟稿：XXX 校对：XXX 共印1份 存档1份