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房地产开发中设计管理的控制要点
作者：周媛媛
来源：《房地产导刊》2015年第04期
【摘要】本文以房地产开发设计管理为主题，分析了设计管理的控制要点，从而找出影响设计管理的诸多因素，并将合理的控制方法运用于设计管理的过程中，使开发企业获得更大的经济效益。
【关键词】房地产开发；设计管理；控制
随着房地产调控政策的出台，老百姓的消费观念日趋理性，市场逐渐冷淡，导致房地产行业内的竞争愈发激烈。房地产开发商开始从自身上找不足，努力提高自身的项目操作能力，积极整合各项资源，利用多种途径提高自身的核心竞争力。房地产行业的核心竞争力就是产品本身。要创造出优秀的产品，除了先进的管理方法外，产品设计阶段就显得尤为重要。设计阶段水平的高低直接影响了工程项目的质量和水平，直接影响了产品是否经济合理。
虽然大部分房地产企业成立了设计部门，但设计管理工作存才诸多问题，如管理流程不规范、管理程序不清晰等。这些问题给开发企业带来了不利影响，阻碍了工程的顺利进行。明确开发项目过程中的设计阶段控制要点，可以使开发企业更有效的实施管理。
1 找准项目前期产品定位
在项目设计前，房地产公司需要对项目进行前期研究分析，编写可行性研究报告。根据房地产市场宏观环境、市场供需求情况及项目本体情况，确定项目产品组合形式。针对项目所处位置及周边环境，分析其目标客户群。通过对周边竞品项目的调查，确定项目的产品户型配比，从而找准项目的市场定位。
房地产开发企业需要对产品定位信息进行汇总，明确传达给设计单位的主设计师。房地产开发企业在项目运作的前期是否有成熟的开发构想对设计进度影响很大。有的企业在项目前期制定了相关方案，在设计阶段又有了新的想法，整体推翻了前期构想，这样使得设计单位不得不修改整体设计方案，浪费了大部分的时间。工程无法进入实施阶段，增加了设计成本及公司投入的资金，甚至影响了产品投入市场的最佳时间，严重损害了公司利益。
房地产设计阶段前期的项目定位是一项系统工程，确立了定位的同时，也就是确定了目标客户和目标形象，以及相关的市场推广策略，单一的定位往往会造成前后脱节，降低定位的协同效能。
2 编制高质量的设计任务书
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房地产开发中设计管理的控制要点
作者：周媛媛
来源：《房地产导刊》2015年第04期
【摘要】本文以房地产开发设计管理为主题，分析了设计管理的控制要点，从而找出影响设计管理的诸多因素，并将合理的控制方法运用于设计管理的过程中，使开发企业获得更大的经济效益。
【关键词】房地产开发；设计管理；控制
随着房地产调控政策的出台，老百姓的消费观念日趋理性，市场逐渐冷淡，导致房地产行业内的竞争愈发激烈。房地产开发商开始从自身上找不足，努力提高自身的项目操作能力，积极整合各项资源，利用多种途径提高自身的核心竞争力。房地产行业的核心竞争力就是产品本身。要创造出优秀的产品，除了先进的管理方法外，产品设计阶段就显得尤为重要。设计阶段水平的高低直接影响了工程项目的质量和水平，直接影响了产品是否经济合理。
虽然大部分房地产企业成立了设计部门，但设计管理工作存才诸多问题，如管理流程不规范、管理程序不清晰等。这些问题给开发企业带来了不利影响，阻碍了工程的顺利进行。明确开发项目过程中的设计阶段控制要点，可以使开发企业更有效的实施管理。
1 找准项目前期产品定位
在项目设计前，房地产公司需要对项目进行前期研究分析，编写可行性研究报告。根据房地产市场宏观环境、市场供需求情况及项目本体情况，确定项目产品组合形式。针对项目所处位置及周边环境，分析其目标客户群。通过对周边竞品项目的调查，确定项目的产品户型配比，从而找准项目的市场定位。
房地产开发企业需要对产品定位信息进行汇总，明确传达给设计单位的主设计师。房地产开发企业在项目运作的前期是否有成熟的开发构想对设计进度影响很大。有的企业在项目前期制定了相关方案，在设计阶段又有了新的想法，整体推翻了前期构想，这样使得设计单位不得不修改整体设计方案，浪费了大部分的时间。工程无法进入实施阶段，增加了设计成本及公司投入的资金，甚至影响了产品投入市场的最佳时间，严重损害了公司利益。
房地产设计阶段前期的项目定位是一项系统工程，确立了定位的同时，也就是确定了目标客户和目标形象，以及相关的市场推广策略，单一的定位往往会造成前后脱节，降低定位的协同效能。
2 编制高质量的设计任务书