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浅析如何提升党员干部的执行力
作者：莫红英
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期
所谓执行力，就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。 在深入开展党的群众路线教育实践活动中，各级党员干部按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，进一步突出作风建设，认真查找自身存在的问题，制订整改措施，整改落实。而纵观查找出的问题，“执行力不强”这一现象较为突出，在工作过程中已出现工作进展不受控、质量、数量达不到预期目标、生产效率不高、推诿扯皮、规章制度执行不到位等情况，成为制约企业发展的瓶颈。
一、执行力差的原因。
1、个体的观念和态度。在执行工作任务时，总会遇到一些问题，对待问题往往有两种做法：一种做法是正视问题，从自身作为上主动地想方设法解决问题，顺利地完成工作任务，执行力强；另一种做法是回避问题，总是从客观上找理由，把问题当成自己完不成任务的借口，导致任务完不成或完成水平欠缺，执行力较差。分析对待问题的两种态度和结果，我们认识到执行力强不强关键是对待问题的思想观念和态度，是否有良好的工作方式与习惯，只有忠诚企业、乐于奉献、主动作为的党员干部，执行力才会强；而“做一天和尚撞一天钟”、得过且过、逃避推诿的党员干部，执行力肯定差。
2、个人能力和素质。在具备同等的观念和态度的党员干部中，也有部分人因个人能力和素质的原因在执行力上有差距。如不重视理论和业务的学习和积累，在开展工作时有效性、指导性不强，导致虽主观上想努力完成工作，但实际中缺乏有效的工作方式方法，心中没底气，导致工作执行力不强，工作完成不理想。
3、部门之间有效沟通与合作。企业各项工作需要各部门的统筹协调，但现实中时常存在“各自为战”的局面。部门人员常出现从各自专业管理的角度来解决问题，导致工作中易出现反复性，甚至出现对立性，分工不合作，导致生产效率低下，执行力不强。
4、规章制度执行与落实。规章制度是企业管理的基本规范和运行要求，而在现实工作中，部分党员干部存在着当“老好人”的现象，对规章制度执行情况检查不落实，考核讲情面，导致执行不到位，约束力不强。
二、提高执行力的办法。
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浅析如何提升党员干部的执行力
作者：莫红英
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期
所谓执行力，就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。 在深入开展党的群众路线教育实践活动中，各级党员干部按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，进一步突出作风建设，认真查找自身存在的问题，制订整改措施，整改落实。而纵观查找出的问题，“执行力不强”这一现象较为突出，在工作过程中已出现工作进展不受控、质量、数量达不到预期目标、生产效率不高、推诿扯皮、规章制度执行不到位等情况，成为制约企业发展的瓶颈。
一、执行力差的原因。
1、个体的观念和态度。在执行工作任务时，总会遇到一些问题，对待问题往往有两种做法：一种做法是正视问题，从自身作为上主动地想方设法解决问题，顺利地完成工作任务，执行力强；另一种做法是回避问题，总是从客观上找理由，把问题当成自己完不成任务的借口，导致任务完不成或完成水平欠缺，执行力较差。分析对待问题的两种态度和结果，我们认识到执行力强不强关键是对待问题的思想观念和态度，是否有良好的工作方式与习惯，只有忠诚企业、乐于奉献、主动作为的党员干部，执行力才会强；而“做一天和尚撞一天钟”、得过且过、逃避推诿的党员干部，执行力肯定差。
2、个人能力和素质。在具备同等的观念和态度的党员干部中，也有部分人因个人能力和素质的原因在执行力上有差距。如不重视理论和业务的学习和积累，在开展工作时有效性、指导性不强，导致虽主观上想努力完成工作，但实际中缺乏有效的工作方式方法，心中没底气，导致工作执行力不强，工作完成不理想。
3、部门之间有效沟通与合作。企业各项工作需要各部门的统筹协调，但现实中时常存在“各自为战”的局面。部门人员常出现从各自专业管理的角度来解决问题，导致工作中易出现反复性，甚至出现对立性，分工不合作，导致生产效率低下，执行力不强。
4、规章制度执行与落实。规章制度是企业管理的基本规范和运行要求，而在现实工作中，部分党员干部存在着当“老好人”的现象，对规章制度执行情况检查不落实，考核讲情面，导致执行不到位，约束力不强。
二、提高执行力的办法。