因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。
在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。
关键是这个时候，该如何处理呢？
第一招，冷静，少说。
一定要冷静下来，不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。
而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？
他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？
如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招，敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。
但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。
比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。
所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。
所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。
就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。
不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。
第五招，不议论，不事后诸葛亮。
别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。
或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。
你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。
越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！
因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。
在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。
关键是这个时候，该如何处理呢？
第一招，冷静，少说。
一定要冷静下来，不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。
而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？
他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？
如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招，敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。
但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。
比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。
所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。
所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。
就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。
不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。
第五招，不议论，不事后诸葛亮。
别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。
或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。
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越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！
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