8综合生产计划

8综合生产计划

设有A/B/C/D共4中产品,其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表,现以产品C 为代表产品,将各产品的计划年产量算成代表产品产量。 产品 计划年产量 单位产品台时定额

A 50 20

B 100 30

C 125 40

D 25 80

某企业生产A/B/C/D4种产品,各产品的台时定额分别为20h,25h,10h,40h ,各产品的计划产量分别为750台,600台、1200台、450台,假定该企业有16台设备,两班制,设备停修率为10%,试求该企业的生产能力。

案例:制定最经济的综合生产计划方案(采用追逐、平推、加班策略)

一月 二月 三月 四月 五月 六月

2400 1200 2800 3600 3200 3600

库存成本 每月每件1.5元 正常人成本 每小时8元

缺货成本 每月每件3元 初期聘用人数 30人

聘用成本 每人200元 初期库存 0件

解聘成本 每人300元 每人每天工时 8小时

单件工时 2小时 每月工作日 20天

月份 1 2 3 4 5 6

需求 500 600 650 800 900 800

库存成本 10元/件. 月 单件产品工时 4小时/件

缺货成本 20元/件. 月 每月工作天数 22天

聘用成本 50元/件. 月 期初工人数 10人

解聘成本 100元/件. 月

正常工人成本 12.5元/件. 月

期初库存为200件,综合生产计划方案的成

本为多少?(使用追逐、平推、加班策略)

案例:制定最经济的综合生产计划方案(采用混合策略)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

418 414 395 381 372 359 386 398 409 417 421 425

库存成本 每月每件4元 生产成本 125元/件

生产件数 10件/人 初期聘用人数 40人

聘用成本 每人500元 初期库存 800件

解聘成本 每人950元 安全库存 800件

月份 1 2 3 4 5 6

需求 1800 1500 1100 850 1100 1600

天数 22 19 21 21 22 20

库存成本 1.5元/件. 月 单件产品工时 5小时/件

缺货成本 5元/件. 月 材料成本 100元/件

聘用成本 200元/人 期初工人数 50人

解聘成本 250元/人 安全库存 400件

正常工人成本 4元/小时 加班人工成本 6元/小时

期初库存为600件,综合生产计划方案的成

本为多少?(使用混合策略)

月份 1 2 3 4 5 6

需求 2760 3320 3970 3540 3180 2900

天数 21 20 23 21 22 22

产品生产成本 0元/件 期初人数 35人

人工成本 120元/人. 天 招聘成本 450元/人

库存成本 5元/件 解聘成本 600元/人

每天正常工作8h/班,产品的生产时间为2天/件。求

最优的总体计划。

A 550 800 600

B 550 300 400

某厂生产A 和B 两种产品,主要有制造、组装和喷漆三组工序。一个产品A 利润为450元;一个产品B 利润为550元。上表中为生产某一种产品的生产能力,如果混合生产时,可对表中的数据进行线性组合。利用线性规划模型确定两种产品各生产多少,从而使利润最大,并求出总利润。

8综合生产计划

设有A/B/C/D共4中产品,其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表,现以产品C 为代表产品,将各产品的计划年产量算成代表产品产量。 产品 计划年产量 单位产品台时定额

A 50 20

B 100 30

C 125 40

D 25 80

某企业生产A/B/C/D4种产品,各产品的台时定额分别为20h,25h,10h,40h ,各产品的计划产量分别为750台,600台、1200台、450台,假定该企业有16台设备,两班制,设备停修率为10%,试求该企业的生产能力。

案例:制定最经济的综合生产计划方案(采用追逐、平推、加班策略)

一月 二月 三月 四月 五月 六月

2400 1200 2800 3600 3200 3600

库存成本 每月每件1.5元 正常人成本 每小时8元

缺货成本 每月每件3元 初期聘用人数 30人

聘用成本 每人200元 初期库存 0件

解聘成本 每人300元 每人每天工时 8小时

单件工时 2小时 每月工作日 20天

月份 1 2 3 4 5 6

需求 500 600 650 800 900 800

库存成本 10元/件. 月 单件产品工时 4小时/件

缺货成本 20元/件. 月 每月工作天数 22天

聘用成本 50元/件. 月 期初工人数 10人

解聘成本 100元/件. 月

正常工人成本 12.5元/件. 月

期初库存为200件,综合生产计划方案的成

本为多少?(使用追逐、平推、加班策略)

案例:制定最经济的综合生产计划方案(采用混合策略)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

418 414 395 381 372 359 386 398 409 417 421 425

库存成本 每月每件4元 生产成本 125元/件

生产件数 10件/人 初期聘用人数 40人

聘用成本 每人500元 初期库存 800件

解聘成本 每人950元 安全库存 800件

月份 1 2 3 4 5 6

需求 1800 1500 1100 850 1100 1600

天数 22 19 21 21 22 20

库存成本 1.5元/件. 月 单件产品工时 5小时/件

缺货成本 5元/件. 月 材料成本 100元/件

聘用成本 200元/人 期初工人数 50人

解聘成本 250元/人 安全库存 400件

正常工人成本 4元/小时 加班人工成本 6元/小时

期初库存为600件,综合生产计划方案的成

本为多少?(使用混合策略)

月份 1 2 3 4 5 6

需求 2760 3320 3970 3540 3180 2900

天数 21 20 23 21 22 22

产品生产成本 0元/件 期初人数 35人

人工成本 120元/人. 天 招聘成本 450元/人

库存成本 5元/件 解聘成本 600元/人

每天正常工作8h/班,产品的生产时间为2天/件。求

最优的总体计划。

A 550 800 600

B 550 300 400

某厂生产A 和B 两种产品,主要有制造、组装和喷漆三组工序。一个产品A 利润为450元;一个产品B 利润为550元。上表中为生产某一种产品的生产能力,如果混合生产时,可对表中的数据进行线性组合。利用线性规划模型确定两种产品各生产多少,从而使利润最大,并求出总利润。


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