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标前成本策划的重要性及方法浅析
作者：朱琳艳
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第01期
摘要：成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容，是决定项目设计方案能否中标的主要因素之一。文章以投标商的角度对投标方案设计的基本方法进行了具体说明，同时将投标报价的成本策划作为重点内容进行深入探析。
关键词：工程管理 投标报价 成本策划
项目投标前成本策划是在保证满足工程安全、质量、工期、文明施工等合同要求的前提下，对整个项目实施过程中所发生的费用，通过预想的施工组织、施工方案、施工管理、施工协调活动实现预定的成本目标的预测。作为施工企业，应建立投标前成本策划制度，成立标前策划的专门组织机构，组织投标人员多方收集项目成本的数据资料，结合施工组织设计方案，为投标报价决策提供依据。投标前成本策划主要从市场调查、成本策划、实现效益三个方面进行浅析：
1 市场调查
一个建筑施工企业要在建筑市场上有立足之地，就要有较强的竞争意识和市场应变能力。近年来，随着市场经济的发展，建筑市场招标竞争愈来愈激烈，在沉重的市场压力下，不少施工企业盲目承揽任务，不惜血本以中标为唯一目的，使企业陷入越干越亏的境地，甚至不顾企业形象和信誉，中途停工或单方中止合同等各种手段来威胁建设单位补偿或加价；有的企业不计成本盲目铺展，甚至巨额贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。
投标前进行现场考查、并进行市场调查是非常必要的。投标前需要调查的内容有：①大宗材料调查：包括钢材、混凝土、木材、水泥、地材及针对每个工程的特殊材料的产地、供应能力、产量、运距、价格、运输方式等。②设施材料的调查：一个大型工程往往要使用大量的设施材料，当地的供应能力及体系能否满足工程要求。③劳动力情况调查：当地劳动力水平、数量、素质、来源、资质等都需要经过深入调查。④大型机械调查：根据工程特点，是否需要大型机械或特殊机械，当地市场是否能找到满足要求的机械，是否需要长途运输，是购买还是租赁。⑤水、电、燃料的价格及来源。⑥当地的气候、水文、交通、通信以及周围的环境情况等。⑦对投标的兄弟单位的调查了解也是重中之重，对方的实力水平，竞争优势，内部管理模式等都需要作为了解对象，做到知己知彼。根据某些工程前期策划资料反映，标前的成本预测往往与实际施工成本有较大的差距，造成这种结果的原因可能是：其一，投标人员没有用足够的时间和精力进行现场实地踏勘，投标过程中对一些问题没有经过认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后实际资源配置及市场环境等因素与标前调查出入太大，再者一般投标项目多，时间仓促。
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标前成本策划的重要性及方法浅析
作者：朱琳艳
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第01期
摘要：成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容，是决定项目设计方案能否中标的主要因素之一。文章以投标商的角度对投标方案设计的基本方法进行了具体说明，同时将投标报价的成本策划作为重点内容进行深入探析。
关键词：工程管理 投标报价 成本策划
项目投标前成本策划是在保证满足工程安全、质量、工期、文明施工等合同要求的前提下，对整个项目实施过程中所发生的费用，通过预想的施工组织、施工方案、施工管理、施工协调活动实现预定的成本目标的预测。作为施工企业，应建立投标前成本策划制度，成立标前策划的专门组织机构，组织投标人员多方收集项目成本的数据资料，结合施工组织设计方案，为投标报价决策提供依据。投标前成本策划主要从市场调查、成本策划、实现效益三个方面进行浅析：
1 市场调查
一个建筑施工企业要在建筑市场上有立足之地，就要有较强的竞争意识和市场应变能力。近年来，随着市场经济的发展，建筑市场招标竞争愈来愈激烈，在沉重的市场压力下，不少施工企业盲目承揽任务，不惜血本以中标为唯一目的，使企业陷入越干越亏的境地，甚至不顾企业形象和信誉，中途停工或单方中止合同等各种手段来威胁建设单位补偿或加价；有的企业不计成本盲目铺展，甚至巨额贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。
投标前进行现场考查、并进行市场调查是非常必要的。投标前需要调查的内容有：①大宗材料调查：包括钢材、混凝土、木材、水泥、地材及针对每个工程的特殊材料的产地、供应能力、产量、运距、价格、运输方式等。②设施材料的调查：一个大型工程往往要使用大量的设施材料，当地的供应能力及体系能否满足工程要求。③劳动力情况调查：当地劳动力水平、数量、素质、来源、资质等都需要经过深入调查。④大型机械调查：根据工程特点，是否需要大型机械或特殊机械，当地市场是否能找到满足要求的机械，是否需要长途运输，是购买还是租赁。⑤水、电、燃料的价格及来源。⑥当地的气候、水文、交通、通信以及周围的环境情况等。⑦对投标的兄弟单位的调查了解也是重中之重，对方的实力水平，竞争优势，内部管理模式等都需要作为了解对象，做到知己知彼。根据某些工程前期策划资料反映，标前的成本预测往往与实际施工成本有较大的差距，造成这种结果的原因可能是：其一，投标人员没有用足够的时间和精力进行现场实地踏勘，投标过程中对一些问题没有经过认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后实际资源配置及市场环境等因素与标前调查出入太大，再者一般投标项目多，时间仓促。