海 达 商 业 广 场
工
作
总
结
王永健
2011年12月
工 作 总 结
2011年，是我全面走进海达商业广场项目部，深入施工现场的一年。通过不断学习和实践，改变了我原有的观念，增强了现场试验管理能力，加深了对试验规程和施工规范的理解和运用。下面就是我的工作总结：
一、 深入现场试验，更新固有观念。
以往，我总认为只要掌握试验基本知识及技能，就能做好现场试验工作。经过几个月的实践，我深深地明白了增强与人沟通能力，再加上过硬的内功，是搞好本职工作的先决条件。试验工作是由许多部门、各个环节共同协作完成的。个人的力量是有限的，将自己封闭在狭小的交际圈子里，与人少有沟通往来路只有越走越窄。自己的行为得到大家认可，才可顺利做成功所作的事。属于自己份内之事，就要尽一切努力做好，增强工作办事能力。试验工作技术性强，一切操作步骤规范都有要求，只有从实际出发，灵活处理，注重变通，坚持“尽信书，不如无书”，才能将实际工作做得圆满，从而找到工作乐趣。
二、加强环节控制，总结工作经验。
为了使现场试验工作做得有条不紊，形成系统化管理，通过一段时间的观察，我首先把日常工作分为原材料试验管理、半成品试验管理、计量管理三大部分，对各部分按照公司贯标要求，实行过程控制。具体体现在事先策划，尤其是原材料、半成品编制试验策划表，做到心中有数，根据策划表准备和安排试验工作，如在浇捣主体砼时，我从工长和预算部门了解了各层砼强度等级和方量等信息，编制了《主体各层砼浇捣试验策划表》，确定了各层标养试块、同条件试块和拆模试块组数；实
际施工时，就按策划表安排试验活动，减少了工作盲目性，提高了工作效率。对每次的各项试验工作，我都将试验内容和过程详细记入试验管理台账中，共编制了《钢筋现场试验管理台账》、《混凝土现场试验管理台账》、《其他材料现场试验管理台账》对台账做到记录及时、准确、全面，各部门签字齐全，使试验台账能较全面反应试验全过程，同时也给相关工长和部门提供有关工程信息。在对原材料特别是钢筋试验管理时，我注重进场验收，会同材料员审核供货商提供的出厂合格证或质量检验报告，并与钢筋上所挂的标牌一一进行对照，力争将问题在通知监理前处理完毕；然后和监理一同检查钢筋外观质量，测量钢筋直径偏差，杜绝“廋身钢筋”流入工地。在监理现场见证情况下，我都按照规范要求进行取样，将填写好的《见证取样记录》经监理签字盖章后，送钢筋到当地试验站试验。由于我们按照规范要求去做，所以在钢筋试验管理上做到了及时、全面反映材料实际质量情况，给施工管理提供了较为详细的信息。海达商业广场工程采用商品混凝土，我在每次浇捣砼时，对商混站提供的开盘鉴定资料进行审查，也多次到商混站处理资料存在问题。每次制作泵送混凝土试块，我都坚持到出料口在罐车容积2/4（中部）处取料，集中到成型室用人工插到法制作试块，进行养护、拆模及标养室养护28d后送试。通过试块试验，较好地反映了结构砼内在质量。同时我们也通过定时和通知送样形式送试拆模试块，给木工队拆模提供砼强度数据，促进了现场拆模施工。为了配合资料室工作，我们在取回报告经审核无误后，及时传递给资料室，做好资料交接记录。对由我们试验室进行的试验，如回填土压实系数测定，我在熟悉设计要求后，逐皮检
测，填写试验资料，及时传递至资料室。
三、搞好专业培训，提高试验水平。
面对陕北公司内蒙工地分散，相互之间距离较远，新进的试验人员较多，试验能力和水平参差不齐的实际状况，年初在公司领导的安排下，我先后带了2名学徒，通过我的言传身教，他们先后自己岗位上都可独立开展试验工作，其中一名徒弟现在已成为我的得力助手，在单独操作和人员往来的方面已初步具有一定的能力。共接待东方大厦项目部3名试验人员短期培训两次，历经20多天。平时通过电话、手机短信和面谈等形式，给各项目部试验人员解答各种试验问题，指导他们正确进行现场试验。下半年以来，根据内蒙建筑市场对施工的要求，我及时组织了各工地试验人员进行钢筋直径偏差和重量偏差试验的知识培训，较好的纠正了大家的错误认识，使他们掌握了这部分知识。实践证明，经此培训后各项目部在钢筋送试前都加强了自检工作，提高了工作质量。今年中我先后直接或间接地参与了东方项目部、廉租房项目部、红海子项目部、活佛项目部和亚峰项目部标养室的建设，回答了他们从养护室平面布置到设备购买等环节的咨询，客观上对各项目部开展试验工作起了促进作用。从9月起，我在搞好海达项目部试验工作的同时，兼管了活佛工地和红海子工地的试验监督指导工作，手把手教两个年轻人进行试验操作，讲授现场试验专业知识，使他们初步掌握了试验专业“应知”、“ 应会”内容，能独立开展各项试验工作。
12月份，按照陕北公司领导的指示，我编写了陕北公司2011年现场试验人员考试试题，并负责考场监考。通过审阅考卷，发现大家试验专
业知识有了较大提高，尤其是神木金苑国际酒店项目部试验员苗永侠答卷，基本知识回答完整，计算过程清晰结果正确。说明了一年来的培训收到了实效。
在过去的几个月中，我在试验岗位上做出了一些工作，培训了试验人员，为陕北公司的发展尽了我的责任。但也在工作中存在一些不足，我要在以后工作中，严格要求自己，力争做一个符合陕北公司要求的试验人员。以下是我对明年的打算和设想：
1. 对海达商业广场项目部材料进场验收模式加以推广；
2. 完善试验管理台账，在突出企业文化特色基础上确定为统一模式；
3. 将试验室和资料室合并，减少资料传递环节，提高工作质量；
4. 开展混凝土早期强度测定，进一步适应市场对试验工作的要求；
5. 在条件成熟时，进行水泥早期强度推定试验。
6. 在试验人员中普及商品砂浆知识，为陕北公司采用商品砂浆打好基础。
7.建立陕北公司试验规范标准传递站，及时更新试验员上岗培训书籍陈旧内容。
试验员： 王永健
2011年12月10日
海 达 商 业 广 场
工
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总
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王永健
2011年12月
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2011年，是我全面走进海达商业广场项目部，深入施工现场的一年。通过不断学习和实践，改变了我原有的观念，增强了现场试验管理能力，加深了对试验规程和施工规范的理解和运用。下面就是我的工作总结：
一、 深入现场试验，更新固有观念。
以往，我总认为只要掌握试验基本知识及技能，就能做好现场试验工作。经过几个月的实践，我深深地明白了增强与人沟通能力，再加上过硬的内功，是搞好本职工作的先决条件。试验工作是由许多部门、各个环节共同协作完成的。个人的力量是有限的，将自己封闭在狭小的交际圈子里，与人少有沟通往来路只有越走越窄。自己的行为得到大家认可，才可顺利做成功所作的事。属于自己份内之事，就要尽一切努力做好，增强工作办事能力。试验工作技术性强，一切操作步骤规范都有要求，只有从实际出发，灵活处理，注重变通，坚持“尽信书，不如无书”，才能将实际工作做得圆满，从而找到工作乐趣。
二、加强环节控制，总结工作经验。
为了使现场试验工作做得有条不紊，形成系统化管理，通过一段时间的观察，我首先把日常工作分为原材料试验管理、半成品试验管理、计量管理三大部分，对各部分按照公司贯标要求，实行过程控制。具体体现在事先策划，尤其是原材料、半成品编制试验策划表，做到心中有数，根据策划表准备和安排试验工作，如在浇捣主体砼时，我从工长和预算部门了解了各层砼强度等级和方量等信息，编制了《主体各层砼浇捣试验策划表》，确定了各层标养试块、同条件试块和拆模试块组数；实
际施工时，就按策划表安排试验活动，减少了工作盲目性，提高了工作效率。对每次的各项试验工作，我都将试验内容和过程详细记入试验管理台账中，共编制了《钢筋现场试验管理台账》、《混凝土现场试验管理台账》、《其他材料现场试验管理台账》对台账做到记录及时、准确、全面，各部门签字齐全，使试验台账能较全面反应试验全过程，同时也给相关工长和部门提供有关工程信息。在对原材料特别是钢筋试验管理时，我注重进场验收，会同材料员审核供货商提供的出厂合格证或质量检验报告，并与钢筋上所挂的标牌一一进行对照，力争将问题在通知监理前处理完毕；然后和监理一同检查钢筋外观质量，测量钢筋直径偏差，杜绝“廋身钢筋”流入工地。在监理现场见证情况下，我都按照规范要求进行取样，将填写好的《见证取样记录》经监理签字盖章后，送钢筋到当地试验站试验。由于我们按照规范要求去做，所以在钢筋试验管理上做到了及时、全面反映材料实际质量情况，给施工管理提供了较为详细的信息。海达商业广场工程采用商品混凝土，我在每次浇捣砼时，对商混站提供的开盘鉴定资料进行审查，也多次到商混站处理资料存在问题。每次制作泵送混凝土试块，我都坚持到出料口在罐车容积2/4（中部）处取料，集中到成型室用人工插到法制作试块，进行养护、拆模及标养室养护28d后送试。通过试块试验，较好地反映了结构砼内在质量。同时我们也通过定时和通知送样形式送试拆模试块，给木工队拆模提供砼强度数据，促进了现场拆模施工。为了配合资料室工作，我们在取回报告经审核无误后，及时传递给资料室，做好资料交接记录。对由我们试验室进行的试验，如回填土压实系数测定，我在熟悉设计要求后，逐皮检
测，填写试验资料，及时传递至资料室。
三、搞好专业培训，提高试验水平。
面对陕北公司内蒙工地分散，相互之间距离较远，新进的试验人员较多，试验能力和水平参差不齐的实际状况，年初在公司领导的安排下，我先后带了2名学徒，通过我的言传身教，他们先后自己岗位上都可独立开展试验工作，其中一名徒弟现在已成为我的得力助手，在单独操作和人员往来的方面已初步具有一定的能力。共接待东方大厦项目部3名试验人员短期培训两次，历经20多天。平时通过电话、手机短信和面谈等形式，给各项目部试验人员解答各种试验问题，指导他们正确进行现场试验。下半年以来，根据内蒙建筑市场对施工的要求，我及时组织了各工地试验人员进行钢筋直径偏差和重量偏差试验的知识培训，较好的纠正了大家的错误认识，使他们掌握了这部分知识。实践证明，经此培训后各项目部在钢筋送试前都加强了自检工作，提高了工作质量。今年中我先后直接或间接地参与了东方项目部、廉租房项目部、红海子项目部、活佛项目部和亚峰项目部标养室的建设，回答了他们从养护室平面布置到设备购买等环节的咨询，客观上对各项目部开展试验工作起了促进作用。从9月起，我在搞好海达项目部试验工作的同时，兼管了活佛工地和红海子工地的试验监督指导工作，手把手教两个年轻人进行试验操作，讲授现场试验专业知识，使他们初步掌握了试验专业“应知”、“ 应会”内容，能独立开展各项试验工作。
12月份，按照陕北公司领导的指示，我编写了陕北公司2011年现场试验人员考试试题，并负责考场监考。通过审阅考卷，发现大家试验专
业知识有了较大提高，尤其是神木金苑国际酒店项目部试验员苗永侠答卷，基本知识回答完整，计算过程清晰结果正确。说明了一年来的培训收到了实效。
在过去的几个月中，我在试验岗位上做出了一些工作，培训了试验人员，为陕北公司的发展尽了我的责任。但也在工作中存在一些不足，我要在以后工作中，严格要求自己，力争做一个符合陕北公司要求的试验人员。以下是我对明年的打算和设想：
1. 对海达商业广场项目部材料进场验收模式加以推广；
2. 完善试验管理台账，在突出企业文化特色基础上确定为统一模式；
3. 将试验室和资料室合并，减少资料传递环节，提高工作质量；
4. 开展混凝土早期强度测定，进一步适应市场对试验工作的要求；
5. 在条件成熟时，进行水泥早期强度推定试验。
6. 在试验人员中普及商品砂浆知识，为陕北公司采用商品砂浆打好基础。
7.建立陕北公司试验规范标准传递站，及时更新试验员上岗培训书籍陈旧内容。
试验员： 王永健
2011年12月10日