绩效奖金分配方案
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于项目各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，员工在发放绩效奖金当日需在职，如离职则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由各项目提交公司负责讨论并确定；
3.2各项目负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由各项目组织实施；公司相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各项目提供项目内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定项目内部员工的奖金应发额度。
4、绩效奖金的定义：
按核准的公司税后净利润的50%作为可分配金额，次年1月发放；
5、奖金计提标准
5.1绩效奖金
奖金的分配标准为从年度净利润50%开始计提利润目标奖金， 在次年1月发放；
5.1.1对经公司核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.1.2奖金分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
A：当年服务公司月数系数；
B：服务月满勤系数；
C：平常绩效评价系数
D：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供； B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供； C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供； D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D
5.1.3利润目标奖的发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。
b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。
5.1.4年终奖励的相关规定
a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。
b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。
5.2项目奖励
公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：
1、 成本奖励：按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的
40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；
2、 进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入
工程成本，在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。
6、奖金考核提发注意事项：
6.1公司按年度税后净利润实际情况为检测、评价绩效及奖励的依据，各项目必
须做到以事实和实际绩效情况为依据；
6.2公司人事部、财务等相关部门要加强合作的沟通，确保项目各项奖金的发放
公正、合理；
6.3奖金的核发建立在绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间
不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；
6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的
特别奖，由各部门报请公司确认奖励标准给予发放；
6.5本方案的修改和解释权归各项目。
6.6本方案暂定执行一年，在执行中有不符实际情况，可由各项目报请公司，经
由公司商讨修正。
绩效奖金分配方案
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于项目各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，员工在发放绩效奖金当日需在职，如离职则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由各项目提交公司负责讨论并确定；
3.2各项目负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由各项目组织实施；公司相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各项目提供项目内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定项目内部员工的奖金应发额度。
4、绩效奖金的定义：
按核准的公司税后净利润的50%作为可分配金额，次年1月发放；
5、奖金计提标准
5.1绩效奖金
奖金的分配标准为从年度净利润50%开始计提利润目标奖金， 在次年1月发放；
5.1.1对经公司核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.1.2奖金分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
A：当年服务公司月数系数；
B：服务月满勤系数；
C：平常绩效评价系数
D：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供； B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供； C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供； D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D
5.1.3利润目标奖的发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。
b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。
5.1.4年终奖励的相关规定
a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。
b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。
5.2项目奖励
公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：
1、 成本奖励：按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的
40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；
2、 进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入
工程成本，在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。
6、奖金考核提发注意事项：
6.1公司按年度税后净利润实际情况为检测、评价绩效及奖励的依据，各项目必
须做到以事实和实际绩效情况为依据；
6.2公司人事部、财务等相关部门要加强合作的沟通，确保项目各项奖金的发放
公正、合理；
6.3奖金的核发建立在绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间
不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；
6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的
特别奖，由各部门报请公司确认奖励标准给予发放；
6.5本方案的修改和解释权归各项目。
6.6本方案暂定执行一年，在执行中有不符实际情况，可由各项目报请公司，经
由公司商讨修正。