第三章:中小民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析
一. 存在的问题
1. 薪酬管理体系设计缺乏战略思考
2. 薪酬激励制度不足
(1)只是表面实行绩效工资,实际并没有挂钩
(2)老板只关注眼前的物质资本,没有意识到长期激励给人力资源带来的巨大潜力
(3)薪酬激励形式单一
3. 薪酬管理制定缺乏公平
4. 薪酬制度设计方法陈旧,缺乏理论指导
(1)缺少市场薪酬调查
(2)薪酬评价形式单一
(3)薪酬设计缺乏科学的理论指导
5. 薪酬提升通道单一
6. 薪酬构成失衡
二.存在问题的原因分析
1. “家族式”管理制约薪酬管理水平
2. 高度集中的一元化股权结构
3. 管理者对薪酬管理认识不足
(1)对传统的物质资本和人力资本之间的互动关系认识不足
(2)将薪酬视为纯支出,对其功能认识不足
4. 缺乏现代薪酬管理理念
第三章:中小民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析
一. 存在的问题
1. 薪酬管理体系设计缺乏战略思考
2. 薪酬激励制度不足
(1)只是表面实行绩效工资,实际并没有挂钩
(2)老板只关注眼前的物质资本,没有意识到长期激励给人力资源带来的巨大潜力
(3)薪酬激励形式单一
3. 薪酬管理制定缺乏公平
4. 薪酬制度设计方法陈旧,缺乏理论指导
(1)缺少市场薪酬调查
(2)薪酬评价形式单一
(3)薪酬设计缺乏科学的理论指导
5. 薪酬提升通道单一
6. 薪酬构成失衡
二.存在问题的原因分析
1. “家族式”管理制约薪酬管理水平
2. 高度集中的一元化股权结构
3. 管理者对薪酬管理认识不足
(1)对传统的物质资本和人力资本之间的互动关系认识不足
(2)将薪酬视为纯支出,对其功能认识不足
4. 缺乏现代薪酬管理理念