2012年采购部工作总结及2013年工作计划
2012年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和
帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成
下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的
一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量
的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一
年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不
达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务
技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采
购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善
采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕
的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况
做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽
最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量
严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信
价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自
己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们
能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提
供好所需的各种辅料
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四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六． 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
2013年工作计划
一． 根据DSS集团文件指示，参与产品成本材料消耗定额标准
（BOM）的制定。
二． 建立完善供应商基本信息和合同管理。
三． 采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执
行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用 ，确保整个采购过程 得以有效运行。
四． 账务管理：严格按财务管理制度做好入库入账的监督审核管理
工作，做到账务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金的流失。
五． 成本控制管理：实行严格核价制度，树立“人人抓成本”的观
念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。
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六． 对一些不常用的颜色和型材进行取消（如黑胡桃，83材料）
七． 根据2013年的销量计划，本部门预计招文员1名。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！！
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2012年采购部工作总结及2013年工作计划
2012年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和
帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成
下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的
一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量
的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一
年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不
达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务
技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采
购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善
采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕
的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况
做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽
最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量
严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信
价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自
己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们
能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提
供好所需的各种辅料
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四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六． 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
2013年工作计划
一． 根据DSS集团文件指示，参与产品成本材料消耗定额标准
（BOM）的制定。
二． 建立完善供应商基本信息和合同管理。
三． 采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执
行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用 ，确保整个采购过程 得以有效运行。
四． 账务管理：严格按财务管理制度做好入库入账的监督审核管理
工作，做到账务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金的流失。
五． 成本控制管理：实行严格核价制度，树立“人人抓成本”的观
念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。
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六． 对一些不常用的颜色和型材进行取消（如黑胡桃，83材料）
七． 根据2013年的销量计划，本部门预计招文员1名。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！！
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