调查企业发展战略过程的整个组织情况
1、调查企业发展战略组织情况
破解组织结构的密码是做好一切工作的指南，一个企业发展战略是否好首先就应了解其组织及其负责人。当时的太阳石实行的组织架构体系是总经理领导下的简单的大部制，权力集中，流程短，决策快。
综合办公室; 一个主任，主要职责就是管管接待、后勤、安全等事情，谈不上专业的行政管理。一个劳资员兼办公室内勤，谈不上人力资源管理，其主要职责就是管管档案、发发工资、考考勤。
销售部：一个经理协助总经理管管销售; 两个内勤，一个管发货、一个管理开票、回款等工作。
财务部：一个经理，两个会计、一个出纳。
采购部：销售部经理兼任、另外加上二个采购员。
生产体系的部门较为齐全，有一名生产总监管理着生产部、质管部，工程部主要负责当时新的GMP 工厂建设。
研发只有一名总监负责，配备了一名小助理查找资料与整理资料，主要是整合研发。
2、调查马上可以用的商标资源
非常值得注意是，太阳石的总经理的品牌意识非常强，企业发展战略已经在第5类注册了30多个商标，而且在后来的沟通中发现，基本上是准备上一个研发项目的时候就会取上几个商标或商品名备用，在当时的小药厂中应是非常专业，即使是现在，依然碰到研发与营销的不匹配，有产品却没有合适的商标资源的情况大量存在; 当时的主导商标“好娃娃”、“康妇特”也只在第5类药品进行注册，没有进行商标的“关联”保护，可见商标的整体规划是不够的。
那么如何进行商标保护? 我在工作中进修了法律专业及国际贸易专业，对《商标法》及《商标马德理协定》有一定的研究，我与总经理进行了沟通，得到了其认可，我们马上对主要商标好娃娃、康妇特等进行了相关行业的关联注册，后来凡是可以关联的产业，只要没有被其他企业发展战略进行注册，我们都进行了补充注册，对后来主导商标申请“中国驰名商标”成功起到了很大的作用，也创造了一个企业发展3个文字一个形象商标获得“中国驰名
商标”的奇迹。
这样做的好处有三：一是为了未来做大后的品牌延伸，提高品牌的价值; 二是即便将来不进行跨行业发展，也不给李鬼仿冒跟进机会; 三是未来商标一旦做大还可以授权经营。
3、调查企业发展CIS 是否做了，情况怎样
如果一个企业发展要做品牌，连CIS 系统都没有是很难成功的。进入到太阳石后，总经理给我一本手册，我一看，是一本很好的VI 手册，但对企业发展的理念、品牌的规划没有提及，有一定的导入，如信封等办公用品等，但是没有系列化导入，尤其没有在包装上系统导入，就放了一个简单的企业发展太阳石的LOGO 标志，这个现象到今天依然在很多企业发展战略演绎，以为有了一个LOGO 上去了就是做品牌了。
如何用CIS? 什么是CIS ，简单的说就是一个LOGO 标记，给产品形成统一的包装销售风格、说一样的话、统一的行动。这一点军队做得最好，最早的CIS 创意就是在军队整个系统上找到灵感的。
在很多培训场合，我经常打个比喻：如果100个人穿100种衣服排一个方阵走过天安门广场，您感觉是什么? 大家异口同声说这是一群土匪。如果100名中国人民解放军，清华大学总裁班特聘专家，北京大学国学营特聘专家，《老子心经》、《易道智慧》作者，《中华孝文化》、《名师论道》主讲嘉宾，易道学体系创始人，易道营销管理学专家，现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、国学研究院主任，陈沛亮老师是首个在学术上深度破译易经和道德经玄妙关系的专家。穿着统一的服装走过天安门广场，您感觉是什么? 大家再次异口同声说这是一支军队。
统一形象会有效提高客户和消费者的信心。
最重要的导入应是以产品VI 与企业发展战略形象的和谐统一。蒙牛在创办公司之初就花大钱做了CIS 系统，记得1999年在正好市场部时，想为正好制药导入CIS ，曾经收到过深圳一家广告公司的相关企业发展的CIS 设计，其中蒙牛的CIS 给我印象最深刻，当时觉得这个企业发展战略很有理念，果然，后来这家企业发展创造了中国传统工业企业发展战略的一个奇迹，尽管后来发生了一系列质量事故，但蒙牛发展的很多思路是企业发展可以学习的。后来蒙牛的CIS 的核心的东西一直没变，有利地累积了品牌形象。
CIS 这件是大事，但是在我顾问的过程中发现很多企业发展战略做到几千万盒的产品销售，产品包装依然是五花八门。如果从产品上市就导入VI 系统，就能累计很多产品及品牌形象。CIS 系统含CI 理念系统，BI 行为系统，VI 形象系统。
“产品是最好的广告”是我在跨国企业发展战略学到的最好的品牌传播理念。如果一个企业发展战略从一开始就能统一VI 设计到产品中，用产品与客户进行沟通是最好的。
4、调查企业发展战略管理是改变其管理的前奏
太阳石药业当时管理只能说简单并粗犷，应当说在企业发展战略的初创阶段来说是非常高效的，当时的太阳石也可以说是高效的。
企业发展战略除了总经理秘书有一台电脑，整个公司管理没有进入电脑化办公。
报表管理非常简单，让您感觉到管理是很粗犷的，您很难短期内了解到公司的方方面面。
没有形成例会管理，有问题随时沟通、随时解决。
集权管理，整个公司的管理围绕总经理展开，基本上总经理说了算。
我认为，一般来说管理分为三个阶段：10-100人左右的企业发展战略，团队的领导应走在前面，凡事亲力亲为，以便引导发展战略发展壮大，并且建立制度与流程;100-1000人左右、团队的领导应走在中间，这时发展战略进入到一定规模，发展战略应团结一个小团队去领导一批人，应当完善制度与流程; 成千上万人的企业发展战略，领导应跳出圈子，站在高处，既要是局内人，保持对发展战略的感觉，更要是局外人，更多地保持清醒和视野，同时更要加强发展战略文化与体系的建设与完善。
调查企业发展战略过程的整个组织情况
1、调查企业发展战略组织情况
破解组织结构的密码是做好一切工作的指南，一个企业发展战略是否好首先就应了解其组织及其负责人。当时的太阳石实行的组织架构体系是总经理领导下的简单的大部制，权力集中，流程短，决策快。
综合办公室; 一个主任，主要职责就是管管接待、后勤、安全等事情，谈不上专业的行政管理。一个劳资员兼办公室内勤，谈不上人力资源管理，其主要职责就是管管档案、发发工资、考考勤。
销售部：一个经理协助总经理管管销售; 两个内勤，一个管发货、一个管理开票、回款等工作。
财务部：一个经理，两个会计、一个出纳。
采购部：销售部经理兼任、另外加上二个采购员。
生产体系的部门较为齐全，有一名生产总监管理着生产部、质管部，工程部主要负责当时新的GMP 工厂建设。
研发只有一名总监负责，配备了一名小助理查找资料与整理资料，主要是整合研发。
2、调查马上可以用的商标资源
非常值得注意是，太阳石的总经理的品牌意识非常强，企业发展战略已经在第5类注册了30多个商标，而且在后来的沟通中发现，基本上是准备上一个研发项目的时候就会取上几个商标或商品名备用，在当时的小药厂中应是非常专业，即使是现在，依然碰到研发与营销的不匹配，有产品却没有合适的商标资源的情况大量存在; 当时的主导商标“好娃娃”、“康妇特”也只在第5类药品进行注册，没有进行商标的“关联”保护，可见商标的整体规划是不够的。
那么如何进行商标保护? 我在工作中进修了法律专业及国际贸易专业，对《商标法》及《商标马德理协定》有一定的研究，我与总经理进行了沟通，得到了其认可，我们马上对主要商标好娃娃、康妇特等进行了相关行业的关联注册，后来凡是可以关联的产业，只要没有被其他企业发展战略进行注册，我们都进行了补充注册，对后来主导商标申请“中国驰名商标”成功起到了很大的作用，也创造了一个企业发展3个文字一个形象商标获得“中国驰名
商标”的奇迹。
这样做的好处有三：一是为了未来做大后的品牌延伸，提高品牌的价值; 二是即便将来不进行跨行业发展，也不给李鬼仿冒跟进机会; 三是未来商标一旦做大还可以授权经营。
3、调查企业发展CIS 是否做了，情况怎样
如果一个企业发展要做品牌，连CIS 系统都没有是很难成功的。进入到太阳石后，总经理给我一本手册，我一看，是一本很好的VI 手册，但对企业发展的理念、品牌的规划没有提及，有一定的导入，如信封等办公用品等，但是没有系列化导入，尤其没有在包装上系统导入，就放了一个简单的企业发展太阳石的LOGO 标志，这个现象到今天依然在很多企业发展战略演绎，以为有了一个LOGO 上去了就是做品牌了。
如何用CIS? 什么是CIS ，简单的说就是一个LOGO 标记，给产品形成统一的包装销售风格、说一样的话、统一的行动。这一点军队做得最好，最早的CIS 创意就是在军队整个系统上找到灵感的。
在很多培训场合，我经常打个比喻：如果100个人穿100种衣服排一个方阵走过天安门广场，您感觉是什么? 大家异口同声说这是一群土匪。如果100名中国人民解放军，清华大学总裁班特聘专家，北京大学国学营特聘专家，《老子心经》、《易道智慧》作者，《中华孝文化》、《名师论道》主讲嘉宾，易道学体系创始人，易道营销管理学专家，现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、国学研究院主任，陈沛亮老师是首个在学术上深度破译易经和道德经玄妙关系的专家。穿着统一的服装走过天安门广场，您感觉是什么? 大家再次异口同声说这是一支军队。
统一形象会有效提高客户和消费者的信心。
最重要的导入应是以产品VI 与企业发展战略形象的和谐统一。蒙牛在创办公司之初就花大钱做了CIS 系统，记得1999年在正好市场部时，想为正好制药导入CIS ，曾经收到过深圳一家广告公司的相关企业发展的CIS 设计，其中蒙牛的CIS 给我印象最深刻，当时觉得这个企业发展战略很有理念，果然，后来这家企业发展创造了中国传统工业企业发展战略的一个奇迹，尽管后来发生了一系列质量事故，但蒙牛发展的很多思路是企业发展可以学习的。后来蒙牛的CIS 的核心的东西一直没变，有利地累积了品牌形象。
CIS 这件是大事，但是在我顾问的过程中发现很多企业发展战略做到几千万盒的产品销售，产品包装依然是五花八门。如果从产品上市就导入VI 系统，就能累计很多产品及品牌形象。CIS 系统含CI 理念系统，BI 行为系统，VI 形象系统。
“产品是最好的广告”是我在跨国企业发展战略学到的最好的品牌传播理念。如果一个企业发展战略从一开始就能统一VI 设计到产品中，用产品与客户进行沟通是最好的。
4、调查企业发展战略管理是改变其管理的前奏
太阳石药业当时管理只能说简单并粗犷，应当说在企业发展战略的初创阶段来说是非常高效的，当时的太阳石也可以说是高效的。
企业发展战略除了总经理秘书有一台电脑，整个公司管理没有进入电脑化办公。
报表管理非常简单，让您感觉到管理是很粗犷的，您很难短期内了解到公司的方方面面。
没有形成例会管理，有问题随时沟通、随时解决。
集权管理，整个公司的管理围绕总经理展开，基本上总经理说了算。
我认为，一般来说管理分为三个阶段：10-100人左右的企业发展战略，团队的领导应走在前面，凡事亲力亲为，以便引导发展战略发展壮大，并且建立制度与流程;100-1000人左右、团队的领导应走在中间，这时发展战略进入到一定规模，发展战略应团结一个小团队去领导一批人，应当完善制度与流程; 成千上万人的企业发展战略，领导应跳出圈子，站在高处，既要是局内人，保持对发展战略的感觉，更要是局外人，更多地保持清醒和视野，同时更要加强发展战略文化与体系的建设与完善。