自己做的，仅供交流
1.
什么是管理会计？管理会计的作用是什么？（第一章第二节）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 2.
什么是变动成本计算法？什么是全部成本计算法？变动成本计算法有什么特点？（第二章第一节）变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式.
完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
1．营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。
2．便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
3．有利于促使企业管理当局重视销售, 防止盲目生产。
4．有利于短期经营决策。
5．有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。
3.
半变动成本分解方法主要有哪些？各方法的原理是什么？对半变动成本分解常用的方法有：高低点法、散布图法和回归直线法等。它们各自的特点如下：
1、高低点法简便易懂，但是，由于这种方法没有利用所占有的全部数据来估计成本，只利用高点与低点的数据，因此，如果这两点的数据中或其中的某一点数据代有了偶然情况，就可能使计算的结果不太准确。
2、利用散布图法来确定反映成本变动趋势的直线，由于综合考虑了一系列观察点上成本与产量的依存关系，比高低点法可能得到较精确的结果。但它所得到的反映成本变动趋势的直线是通过目测在各个成本点之间进行绘制，容易因人而异，所以其结果也不一定十分准确。
3、回归直线法利用“回归直线的误差平方和最小”的原理，所以其结果是最易准确的。（第二章第二节）
4.
什么是单位边际贡献？什么是边际贡献率？单位边际贡献=单价-单位变动成本 边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献. 边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，
进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。（第三章第二节）
5.
预测分析的基本方法有哪些？各自的含义包括哪些？（第四章第一节）在管理会计中，预测分析实质上是一种经济预测分析，它是以过去和现
在的经济条件为依据，运用各种科学的预测手段，建立预测模型，经过合理正确的运算对未来可能出现的事件和问题作出科学的估量和表达的一门综合性学科。预测分析的作用可概括为以下几方面：第一、为企业管理决策者提供科学决策的依据。第二、为制订规划，编制预算提供资料。第三、为改善经营管理，提高经济效益提供资料。第四、科学的预测分析对排除困难，鼓舞斗志，调动生产积极性能起到十分重要的作用
6.
为什么说成本预测是成本管理的重要环节？成本预测最常用的方法有哪几种？（第四章第四节）成本
预测是指根据有关料、工、费等资料，结合企业的现状和未来发展的前景，运用一定的科学方法对企业未来成本水平和变动趋势作出的估算和推断。成本预测是成本管理的重要环节，是企业进行产品设计方案选择、零件自制或外购、是否增加新设备等成本决策的基础。通过成本预测，掌握未来的成本水平和变动趋势，将有助于提高经营管理工作中的预见性，减少盲目性；为编制成本计划、进行成本控制、成本分析和成本核算提供依据，为提高企业生产经营的经济效益提供切实的有力保证。成本预测的方法多种多样，常见的有产品成本水平预测法、目标成本预测法、因素变动预测法、产品质量成本预测法。
7.
短期决策分析的常用方法有哪些？请对各方法进行简要描述。（第五章第二节）短期经营决策是企业在一年内为获得最佳经济收益在现有技术装备和经营条件下于若干 可行方案中选择最优方案的过程。主要包括常用的差量分析法、平衡计算法和数学模型法。 差量分析法就是在几种方案的收入和成本分别进行比较产生差别的基础上，从中选出最优方 案的方法。包括差量收入和差量成本两类。进行比较时，只要差量收入大于差量成本，那么前一 方案为优。 平衡计算法就是通过假设不同方案产量（或某个指标）相等，求出两个方案的共同解即平衡 点来选择最优方案的方法。 和数学模型法即建立数学模型进行求解，选出最优。可分为最优生产批量法和线性规划法。
8.
线性规划的图解法的解题步骤有哪些？（第五章第三节）
1. 建立坐标系并在直角平面坐标系中画出所有的约束等式，然后找出满足所有约束条件的公共部分，称为可行域，可行域中的点称为可行解。
2. 标出目标函数值改善的方向。
3. 画出目标函数等值线，若求最大（小）值，则令目标函数等值线沿目标函数值增加（或减少）的方向平行移动，找与可行域最后相交的点，改点就是最优解。
4. 将最优解代入目标函数，求出最优值。
9.
怎么理解货币时间价值？（第六章第二节）指货币随着时间的推移而发生的增值，也称为资金时间价值。
10.
投资方案的现金流量是指什么？（第六章第二节）现金净流量是指现金流入和与现金流出的差额。现金净流量可能是正数，也可能是负数。如果是正数，则为净流入；如果是负数，则为净流出。现金净流量反映了企业各类活动形成的现金流量的最终结果，即：企业在一定时
期内，现金流入大于现金流出，还是现金流出大于现金流入。
11.
什么是编制预算的调整法？什么是零基法？零基预算有何特点？（第七章第二节）在预算执行过程中，预算调整按调整幅度不同分为全面调整和局部调整。零基预算，就是在编制预算时，以“零基法”取代“基数法”。传统的财政分配一直采用“基数法”，即在分配各部门的支出指标时，按照基数加增长的原则，在基期年（即上一年）的支出基数上简单地加上一个增长比例。“零基法”则不同，主要根据各部门履行的职责、发展目标和人员配备等客观因素来确定资金使用额度，而不以基数作为预算分配的主要依据，一切从“零”开始。与“基数法”相比，“零基预算”摆脱原有预算基数和不合理既成事实的束缚，在预算分配的公正、公平、合理等方面具有明显的优点。
12.
什么是固定性制造费用差异？它有哪两个差异组成？它们各是怎样计算的？如何对固定性制造费用差异进行分析？（第八章第三节）固定制造费用差异是指实际固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用之间的差额。固定制造费用差异可分解为固定制造费用开支差异和固定制造费用能量差异。
固定制造费用开支差异，又称为固定制造费用耗费差异、固定制造费用预算差异，是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。固定费用与变动费用不同，不因业务量而变，故差异分析有别于变动费用。在考核时不考虑业务量的变动，以原来的预算数作为标准，实际数超过预算数即视为耗费过多。固定制造费用差异=实际固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=实际产量×单位产品实际工时×固定制造费用小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
固定制造费用开支差异=实际固定制造费用总额–标准固定制造费用总额
固定制造费用能量差异=标准产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
13.
什么是全面预算？它有哪些作用？（第七章第一节）
是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。
存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节）存货控制包括四个基本要素。第一、需求量，就对某种存货在一定时间内的需求量。第二、批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批。第三、提前期，即提出订货到收到订货时的时间间隔。第四、供应间隔期，指两次供应同类存货之间的时间间隔。存货控制包括的费用有：采购费、存储费、缺货损失费。 1. 采购费它主要是指两种费用，其一是指采购一次货物成为本企业库存存货所发生的有关费用，如采购货物时所需的手续费用。其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进行调整而发生的费用。 2. 存储费存储费
除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外，还应包括因存货占用资金而发生的利息费用以及储期内物资的损耗和变质所造成的损失。存储费取决于单位库存费用、库存量及库存时间，它以单位存储物在单位时间内所负担的费用结合存储时间来计算。 3. 缺货损失费 取货损失费是指工业企业因停工待料或因缺料而采取特别措施所引起的费用以及因缺货而增加的用工等，一般以每单位缺货量在单位时间内的损失费用结合缺货时间来计算。
14. 存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节）
答:1. 原料。是指经过进一步的处理对能变成最终产品或构成最终产品的一部分的物料; 零 配件; 在制品。正处在制造、加工过程中的产品或零部件; 成品。进入市场出售的产品; 包装材料。包装成品的一切材料; 设备器具。加工产品的装备和器具，不会构成产品的一部 分。
2. 存货成本包括购买价格，支付的运费，装卸费，关税等应记入存货成本的税金(不包 括进项税) ，其他费用(使存货到达指定场所支出的其他费用，还有加工成本，包括人工和 制费(此项批半成品、在产品和产成品) 。
15.
什么是责任会计？建立责任会计制度的基本原则有哪些？其基本程序是怎样的？（第十章第二节）责任会计就是在企业内部，按各部门所承担的经济责任划分成若干不同种类不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动业绩进行计量、检查和考核的内部控制制度。其应遵循的原则有：1. 目标一致原则。在建立企业责任会计制度时，要强度责任目标服从总体目标，责任中心的利益服从总体全局利益，保证各利益中心的同意协调，避免各自为政，单纯追求责任中心利益而损坏全局利益。2. 责、权、利原则。给企业管理者一定的职责，为保证完成职责应授予其一定的权利，在完成一定职责的同时给予一定的物质利益。责、权、利原则中责是首位的，是中心；权是履行责任的保证；利是不可缺少的激励因素。3. 可控原则。责任会计制度按部门落实不同的职责，各责任部门、人员在完成目标任务时，如稍不注意很容易偏离统一的要求，各自为政。在制定责任会计制度时，应将各责任单位的职责分清，使各责任单位在真正受控的条件下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务，并把一切可能产生的不能控制的因素排除在外。4. 激励政策。责任目标的制定既不能高不可攀，也不能没有一定的压力，即其目标应有一定的先进性，具有一定的激励作用。
16.
什么是内部转移价格？制订内部转移价格的原则有哪些？常见的内部转移价格有哪几类？哪几种（第十章第三节）内部转让价格是企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。原来不能比较的各种实物量，通过内部转移价格的制订，将这些实物量转化为价值量，各工序、各部门之间的评比就成为可能。因此可以这样说，内部转移价格的制订实际上是实行责任会计制度的需要，是企业管理工作的一个重要内容。制订内部转移价格的作用：
1. 有利于明确划分经济责任制订内部转移价格有利于使各责任中心发生的各种业务往来，进行经济的结算，维护了各责任中心的经济利益，使划清各责任中心的经济界限成为可能。
2. 有助于正确评价各责任中心的业绩，调动生产积极性内部转移价格是考评责任中心工作业绩的重要依据，有了公平合理的内部转移价格就能正确计量各责任中心的业绩，是责任中心工作成果的评价与考核建立在公正客观的基础上。这样，充分调动了各责任中心的生产积极性，使企业的生产经营进入良性循环状态。 3. 有助于经营决策公平合理的内部转移价格有利于企业指定有关的经营决策，例如，企业需要的零部件是外购还是由企业内部自供，有关部门生产经营规模是扩大还是维持现状等等，都可以通过内部转移价格的制订来正确计量后决策。
17.
某一玩具厂商生产的玩具手枪单位售价为50元，单位变动成本30元，固定成本240000元。
（1）该玩具厂商生产玩具手枪的保本销售量和保本销售额是多少？
（2）如果单位变动成本在原来的基础上下降20%，这时的保本销售量和保本销售额又为多少？
（3）假设单位售价仍旧是50元，单位变动成本仍旧是30元，固定成本仍旧是240000元，计算在实现目标利润160000元的销量。
（4）在单位售价仍旧为50元、固定成本仍旧为240000元、预期销量为20000件的情况下，厂商为了实现200000元的目标利润，厂商应该降低单位变动成本至多少元？（第二章）
（1）保本销售量= 固定成本总额/（销售单价-单位变动成本）=12000
保本销售额＝=固定成本/（1－单位变动成本/单价）=600000元
不会
18.
光明皮鞋厂销售皮鞋3000双，单价为100元，单位变动成本70元，固定成本总额60000元，原预计销售利润30000元。先根据生产能力（该厂最大的生产能力为4000件）和市场预测，要求在现有基础上增加利润50%，即达到目标利润45000元。为保证目标利润的实现，销售单价应如何变动才能达到目标利润？单位变动成本呢？目标销售量呢？固定成本总额呢？（第三章第三节）
根据公式：目标销售量=固定成本总额-目标利润，我们可以将其变换来求得为了达到目标单价? 单位变动成本。利润，各个因素的变动幅度。。（1）销售单价。如果其他因素不变，销售单价的变化幅度可计算如下：。单价? 固定成本总额? 目标利润? 单位变动成本 目标销售量。=[(+)/3000]+70。=105（元）。上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现元的目标利润，产品的单价应由原来的100元提高到105元。。（2）单位变动成本。如果其他因素不变，单位变动成本的变化幅度可计算如下：单位变动成本? 单价-固定成本总额? 目标利润 目标销售量。=100-[(+)/3000]。=65（元）。上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现元的目标利润，产品的单位变动成本应由原来的70元降低到65元。。（3）目标销售量。如果其他因素不变，目标销售量的变化幅度可计算如下：。目标销售量? 固定成本总额? 目标利润 单价? 单位变动成本。=(+)/(100-70)。=3500（件）
19.
博达公司计划期内预计生产并销售电脑500台，销售单价5000元，单位变动成本为3000元，固定成本总额为50万元。现假定该电脑的单价、单位变动成本分别上升了10%，销售量、固定成本分别下降了5%。（第四章第三节）
（1）计算各因素单独变动后对利润的影响。
（2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。
（1）各个因素变化前，利润为5000*500-3000*500-500000=500000（元）
①单价上升10%：
变动后利润=5000*（1+10%）*500-3000*500-500000=750000（元）
对利润的影响程度(750000-50000)/500000=50%
②单价变动成本上升10%：
变动后利润=5000*500-3000*(1+10%)*500-500000=350000（元）
对利润的影响程度(350000-500000)/500000=-30%
③销售量下降5%：
变动后利润=5000*500*(1-5%)-3000*500*(1-5%)-500000=450000（元）
对利润的影响程度(450000-50000)/50000=-10%
④固定成本下降5%：
变动后利润=50000*500-3000*500-500000*(1-5%)=525000（元）
对利润的影响程度(525000-50000)/50000=5%
可见，当销售单价上升10%时，利润将增加50%；销售量下降5%时，利润减少10%；单位变动成本上升10%时，利润减少30%；固定成本下降5%时，利润增加5%。
（2）当四个因素同时变动时，利润变为：
5000*(1+10%)*500*(1-5%)-3000*(1+10%)*500*(1-5%)-500000*(1-5%)=570000（元）对利润的影响程度(570000-500000)/500000=14%
可见，四个因素同时变化将使利润增加14%。
20.
光明电器厂生产甲、乙两种产品，各车间的生产能力如下：一车间为72000工时定额，二车间为52800工时定额。每件甲产品需在一车间加工30小时，二车间加工12小时。每件乙产品需在一车间加工10小时，二车间加工24小时。甲产品每件单位售价50元，单位变动成本22元；乙产品每件单位售价20元，单位变动成本10元。甲、乙两产品最大预测销量分别为2400件和1800件。
（1）试用图解法确定产品的最优组合，最优组合条件下最大目标利润为多少？此时车间的生产能力是否得到完全利用？
（2）如果甲产品的单位售价上升到57元，其它条件不变，那么产品的最优组合又会为多少，其最大目标利润变为多少？此时车间的生产能力利用状况又会如何？（第五章第三节）
不会
21.
东方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值30万元，预计可用年限5年，用直线法计提折旧，税法规定残值率10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入20万元，同时每年增加付现成本5万元，报废时实际残值5万元，假定所得税税率是30%，折现率为10%，问用净现值法判断是否应采纳该计划？（第六章第五节） （15+5.4*30%）*（P/A，10%，5）+（5-2*30%）*（P/F，10%，5）-30=16.62*3.7908+4.4*0.621-30=63+2.73-30=35.73万元，净现值大于零
22.
东方公司生产某产品需使用直接人工，其标准工资率为9元/工时，实际工资率为10元/工时，标准工时为1000工时，实际工时为1100工时。请计算生产该产品的直接人工的工资率差异和效率差异。（第八章第三节）
工资率差异=实际工资率*实际工时-标准工资率*实际工时=10*1100-9*1100=1100元 工人效率差异=实际工时*标准工资-标准工时*标准工资=1100*9-1000*9=900元
23.
已知博达公司甲材料全年需用量16000千克，每次订货费用为500元，每千克甲材料年均储
存费用为4元。假设该公司购货提前期为零而且不允许缺货。（第九章第二节）
（1）求该公司的经济批量是多少？最低相关总成本是多少？
（2）假定甲材料全年需用量从16000千克增加到25000千克，则经济批量和最低相关总成本变为多少？
（1）根据经济批量的基本模型可知：经济批量Q=(2DK/K’)^0.5， 最低相关总成本T=(2K’DK)^0.5 其中：K 为每次订货的费用，即单位变动订货成本； D 为全年需用量； K ’为单位存货年均储存费用，即单位变动储存成本; ( )^0.5表示二分之一次方，即开平方根将题设中的数据代入上面的公式中，可得：经济批量Q=2000（千克）， 最低相关总成本T=8000（元）。（2）若全年需用量D 发生变动，变动后D 为原来的n 倍，则Q 和T 也相应变动，变动后的Q 和T 为原来的n^0.5。由于全年需用量D 从16000千克增加到25000千克，增加了1.5625倍，则：经济批量Q=2000*1.5625^0.5=2500（千克）最低相关总成本T=8000*1.5625^0.5=10000（元）。
自己做的，仅供交流
1.
什么是管理会计？管理会计的作用是什么？（第一章第二节）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 2.
什么是变动成本计算法？什么是全部成本计算法？变动成本计算法有什么特点？（第二章第一节）变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式.
完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
1．营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。
2．便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
3．有利于促使企业管理当局重视销售, 防止盲目生产。
4．有利于短期经营决策。
5．有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。
3.
半变动成本分解方法主要有哪些？各方法的原理是什么？对半变动成本分解常用的方法有：高低点法、散布图法和回归直线法等。它们各自的特点如下：
1、高低点法简便易懂，但是，由于这种方法没有利用所占有的全部数据来估计成本，只利用高点与低点的数据，因此，如果这两点的数据中或其中的某一点数据代有了偶然情况，就可能使计算的结果不太准确。
2、利用散布图法来确定反映成本变动趋势的直线，由于综合考虑了一系列观察点上成本与产量的依存关系，比高低点法可能得到较精确的结果。但它所得到的反映成本变动趋势的直线是通过目测在各个成本点之间进行绘制，容易因人而异，所以其结果也不一定十分准确。
3、回归直线法利用“回归直线的误差平方和最小”的原理，所以其结果是最易准确的。（第二章第二节）
4.
什么是单位边际贡献？什么是边际贡献率？单位边际贡献=单价-单位变动成本 边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献. 边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，
进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。（第三章第二节）
5.
预测分析的基本方法有哪些？各自的含义包括哪些？（第四章第一节）在管理会计中，预测分析实质上是一种经济预测分析，它是以过去和现
在的经济条件为依据，运用各种科学的预测手段，建立预测模型，经过合理正确的运算对未来可能出现的事件和问题作出科学的估量和表达的一门综合性学科。预测分析的作用可概括为以下几方面：第一、为企业管理决策者提供科学决策的依据。第二、为制订规划，编制预算提供资料。第三、为改善经营管理，提高经济效益提供资料。第四、科学的预测分析对排除困难，鼓舞斗志，调动生产积极性能起到十分重要的作用
6.
为什么说成本预测是成本管理的重要环节？成本预测最常用的方法有哪几种？（第四章第四节）成本
预测是指根据有关料、工、费等资料，结合企业的现状和未来发展的前景，运用一定的科学方法对企业未来成本水平和变动趋势作出的估算和推断。成本预测是成本管理的重要环节，是企业进行产品设计方案选择、零件自制或外购、是否增加新设备等成本决策的基础。通过成本预测，掌握未来的成本水平和变动趋势，将有助于提高经营管理工作中的预见性，减少盲目性；为编制成本计划、进行成本控制、成本分析和成本核算提供依据，为提高企业生产经营的经济效益提供切实的有力保证。成本预测的方法多种多样，常见的有产品成本水平预测法、目标成本预测法、因素变动预测法、产品质量成本预测法。
7.
短期决策分析的常用方法有哪些？请对各方法进行简要描述。（第五章第二节）短期经营决策是企业在一年内为获得最佳经济收益在现有技术装备和经营条件下于若干 可行方案中选择最优方案的过程。主要包括常用的差量分析法、平衡计算法和数学模型法。 差量分析法就是在几种方案的收入和成本分别进行比较产生差别的基础上，从中选出最优方 案的方法。包括差量收入和差量成本两类。进行比较时，只要差量收入大于差量成本，那么前一 方案为优。 平衡计算法就是通过假设不同方案产量（或某个指标）相等，求出两个方案的共同解即平衡 点来选择最优方案的方法。 和数学模型法即建立数学模型进行求解，选出最优。可分为最优生产批量法和线性规划法。
8.
线性规划的图解法的解题步骤有哪些？（第五章第三节）
1. 建立坐标系并在直角平面坐标系中画出所有的约束等式，然后找出满足所有约束条件的公共部分，称为可行域，可行域中的点称为可行解。
2. 标出目标函数值改善的方向。
3. 画出目标函数等值线，若求最大（小）值，则令目标函数等值线沿目标函数值增加（或减少）的方向平行移动，找与可行域最后相交的点，改点就是最优解。
4. 将最优解代入目标函数，求出最优值。
9.
怎么理解货币时间价值？（第六章第二节）指货币随着时间的推移而发生的增值，也称为资金时间价值。
10.
投资方案的现金流量是指什么？（第六章第二节）现金净流量是指现金流入和与现金流出的差额。现金净流量可能是正数，也可能是负数。如果是正数，则为净流入；如果是负数，则为净流出。现金净流量反映了企业各类活动形成的现金流量的最终结果，即：企业在一定时
期内，现金流入大于现金流出，还是现金流出大于现金流入。
11.
什么是编制预算的调整法？什么是零基法？零基预算有何特点？（第七章第二节）在预算执行过程中，预算调整按调整幅度不同分为全面调整和局部调整。零基预算，就是在编制预算时，以“零基法”取代“基数法”。传统的财政分配一直采用“基数法”，即在分配各部门的支出指标时，按照基数加增长的原则，在基期年（即上一年）的支出基数上简单地加上一个增长比例。“零基法”则不同，主要根据各部门履行的职责、发展目标和人员配备等客观因素来确定资金使用额度，而不以基数作为预算分配的主要依据，一切从“零”开始。与“基数法”相比，“零基预算”摆脱原有预算基数和不合理既成事实的束缚，在预算分配的公正、公平、合理等方面具有明显的优点。
12.
什么是固定性制造费用差异？它有哪两个差异组成？它们各是怎样计算的？如何对固定性制造费用差异进行分析？（第八章第三节）固定制造费用差异是指实际固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用之间的差额。固定制造费用差异可分解为固定制造费用开支差异和固定制造费用能量差异。
固定制造费用开支差异，又称为固定制造费用耗费差异、固定制造费用预算差异，是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。固定费用与变动费用不同，不因业务量而变，故差异分析有别于变动费用。在考核时不考虑业务量的变动，以原来的预算数作为标准，实际数超过预算数即视为耗费过多。固定制造费用差异=实际固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=实际产量×单位产品实际工时×固定制造费用小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
固定制造费用开支差异=实际固定制造费用总额–标准固定制造费用总额
固定制造费用能量差异=标准产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
13.
什么是全面预算？它有哪些作用？（第七章第一节）
是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。
存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节）存货控制包括四个基本要素。第一、需求量，就对某种存货在一定时间内的需求量。第二、批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批。第三、提前期，即提出订货到收到订货时的时间间隔。第四、供应间隔期，指两次供应同类存货之间的时间间隔。存货控制包括的费用有：采购费、存储费、缺货损失费。 1. 采购费它主要是指两种费用，其一是指采购一次货物成为本企业库存存货所发生的有关费用，如采购货物时所需的手续费用。其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进行调整而发生的费用。 2. 存储费存储费
除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外，还应包括因存货占用资金而发生的利息费用以及储期内物资的损耗和变质所造成的损失。存储费取决于单位库存费用、库存量及库存时间，它以单位存储物在单位时间内所负担的费用结合存储时间来计算。 3. 缺货损失费 取货损失费是指工业企业因停工待料或因缺料而采取特别措施所引起的费用以及因缺货而增加的用工等，一般以每单位缺货量在单位时间内的损失费用结合缺货时间来计算。
14. 存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节）
答:1. 原料。是指经过进一步的处理对能变成最终产品或构成最终产品的一部分的物料; 零 配件; 在制品。正处在制造、加工过程中的产品或零部件; 成品。进入市场出售的产品; 包装材料。包装成品的一切材料; 设备器具。加工产品的装备和器具，不会构成产品的一部 分。
2. 存货成本包括购买价格，支付的运费，装卸费，关税等应记入存货成本的税金(不包 括进项税) ，其他费用(使存货到达指定场所支出的其他费用，还有加工成本，包括人工和 制费(此项批半成品、在产品和产成品) 。
15.
什么是责任会计？建立责任会计制度的基本原则有哪些？其基本程序是怎样的？（第十章第二节）责任会计就是在企业内部，按各部门所承担的经济责任划分成若干不同种类不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动业绩进行计量、检查和考核的内部控制制度。其应遵循的原则有：1. 目标一致原则。在建立企业责任会计制度时，要强度责任目标服从总体目标，责任中心的利益服从总体全局利益，保证各利益中心的同意协调，避免各自为政，单纯追求责任中心利益而损坏全局利益。2. 责、权、利原则。给企业管理者一定的职责，为保证完成职责应授予其一定的权利，在完成一定职责的同时给予一定的物质利益。责、权、利原则中责是首位的，是中心；权是履行责任的保证；利是不可缺少的激励因素。3. 可控原则。责任会计制度按部门落实不同的职责，各责任部门、人员在完成目标任务时，如稍不注意很容易偏离统一的要求，各自为政。在制定责任会计制度时，应将各责任单位的职责分清，使各责任单位在真正受控的条件下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务，并把一切可能产生的不能控制的因素排除在外。4. 激励政策。责任目标的制定既不能高不可攀，也不能没有一定的压力，即其目标应有一定的先进性，具有一定的激励作用。
16.
什么是内部转移价格？制订内部转移价格的原则有哪些？常见的内部转移价格有哪几类？哪几种（第十章第三节）内部转让价格是企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。原来不能比较的各种实物量，通过内部转移价格的制订，将这些实物量转化为价值量，各工序、各部门之间的评比就成为可能。因此可以这样说，内部转移价格的制订实际上是实行责任会计制度的需要，是企业管理工作的一个重要内容。制订内部转移价格的作用：
1. 有利于明确划分经济责任制订内部转移价格有利于使各责任中心发生的各种业务往来，进行经济的结算，维护了各责任中心的经济利益，使划清各责任中心的经济界限成为可能。
2. 有助于正确评价各责任中心的业绩，调动生产积极性内部转移价格是考评责任中心工作业绩的重要依据，有了公平合理的内部转移价格就能正确计量各责任中心的业绩，是责任中心工作成果的评价与考核建立在公正客观的基础上。这样，充分调动了各责任中心的生产积极性，使企业的生产经营进入良性循环状态。 3. 有助于经营决策公平合理的内部转移价格有利于企业指定有关的经营决策，例如，企业需要的零部件是外购还是由企业内部自供，有关部门生产经营规模是扩大还是维持现状等等，都可以通过内部转移价格的制订来正确计量后决策。
17.
某一玩具厂商生产的玩具手枪单位售价为50元，单位变动成本30元，固定成本240000元。
（1）该玩具厂商生产玩具手枪的保本销售量和保本销售额是多少？
（2）如果单位变动成本在原来的基础上下降20%，这时的保本销售量和保本销售额又为多少？
（3）假设单位售价仍旧是50元，单位变动成本仍旧是30元，固定成本仍旧是240000元，计算在实现目标利润160000元的销量。
（4）在单位售价仍旧为50元、固定成本仍旧为240000元、预期销量为20000件的情况下，厂商为了实现200000元的目标利润，厂商应该降低单位变动成本至多少元？（第二章）
（1）保本销售量= 固定成本总额/（销售单价-单位变动成本）=12000
保本销售额＝=固定成本/（1－单位变动成本/单价）=600000元
不会
18.
光明皮鞋厂销售皮鞋3000双，单价为100元，单位变动成本70元，固定成本总额60000元，原预计销售利润30000元。先根据生产能力（该厂最大的生产能力为4000件）和市场预测，要求在现有基础上增加利润50%，即达到目标利润45000元。为保证目标利润的实现，销售单价应如何变动才能达到目标利润？单位变动成本呢？目标销售量呢？固定成本总额呢？（第三章第三节）
根据公式：目标销售量=固定成本总额-目标利润，我们可以将其变换来求得为了达到目标单价? 单位变动成本。利润，各个因素的变动幅度。。（1）销售单价。如果其他因素不变，销售单价的变化幅度可计算如下：。单价? 固定成本总额? 目标利润? 单位变动成本 目标销售量。=[(+)/3000]+70。=105（元）。上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现元的目标利润，产品的单价应由原来的100元提高到105元。。（2）单位变动成本。如果其他因素不变，单位变动成本的变化幅度可计算如下：单位变动成本? 单价-固定成本总额? 目标利润 目标销售量。=100-[(+)/3000]。=65（元）。上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现元的目标利润，产品的单位变动成本应由原来的70元降低到65元。。（3）目标销售量。如果其他因素不变，目标销售量的变化幅度可计算如下：。目标销售量? 固定成本总额? 目标利润 单价? 单位变动成本。=(+)/(100-70)。=3500（件）
19.
博达公司计划期内预计生产并销售电脑500台，销售单价5000元，单位变动成本为3000元，固定成本总额为50万元。现假定该电脑的单价、单位变动成本分别上升了10%，销售量、固定成本分别下降了5%。（第四章第三节）
（1）计算各因素单独变动后对利润的影响。
（2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。
（1）各个因素变化前，利润为5000*500-3000*500-500000=500000（元）
①单价上升10%：
变动后利润=5000*（1+10%）*500-3000*500-500000=750000（元）
对利润的影响程度(750000-50000)/500000=50%
②单价变动成本上升10%：
变动后利润=5000*500-3000*(1+10%)*500-500000=350000（元）
对利润的影响程度(350000-500000)/500000=-30%
③销售量下降5%：
变动后利润=5000*500*(1-5%)-3000*500*(1-5%)-500000=450000（元）
对利润的影响程度(450000-50000)/50000=-10%
④固定成本下降5%：
变动后利润=50000*500-3000*500-500000*(1-5%)=525000（元）
对利润的影响程度(525000-50000)/50000=5%
可见，当销售单价上升10%时，利润将增加50%；销售量下降5%时，利润减少10%；单位变动成本上升10%时，利润减少30%；固定成本下降5%时，利润增加5%。
（2）当四个因素同时变动时，利润变为：
5000*(1+10%)*500*(1-5%)-3000*(1+10%)*500*(1-5%)-500000*(1-5%)=570000（元）对利润的影响程度(570000-500000)/500000=14%
可见，四个因素同时变化将使利润增加14%。
20.
光明电器厂生产甲、乙两种产品，各车间的生产能力如下：一车间为72000工时定额，二车间为52800工时定额。每件甲产品需在一车间加工30小时，二车间加工12小时。每件乙产品需在一车间加工10小时，二车间加工24小时。甲产品每件单位售价50元，单位变动成本22元；乙产品每件单位售价20元，单位变动成本10元。甲、乙两产品最大预测销量分别为2400件和1800件。
（1）试用图解法确定产品的最优组合，最优组合条件下最大目标利润为多少？此时车间的生产能力是否得到完全利用？
（2）如果甲产品的单位售价上升到57元，其它条件不变，那么产品的最优组合又会为多少，其最大目标利润变为多少？此时车间的生产能力利用状况又会如何？（第五章第三节）
不会
21.
东方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值30万元，预计可用年限5年，用直线法计提折旧，税法规定残值率10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入20万元，同时每年增加付现成本5万元，报废时实际残值5万元，假定所得税税率是30%，折现率为10%，问用净现值法判断是否应采纳该计划？（第六章第五节） （15+5.4*30%）*（P/A，10%，5）+（5-2*30%）*（P/F，10%，5）-30=16.62*3.7908+4.4*0.621-30=63+2.73-30=35.73万元，净现值大于零
22.
东方公司生产某产品需使用直接人工，其标准工资率为9元/工时，实际工资率为10元/工时，标准工时为1000工时，实际工时为1100工时。请计算生产该产品的直接人工的工资率差异和效率差异。（第八章第三节）
工资率差异=实际工资率*实际工时-标准工资率*实际工时=10*1100-9*1100=1100元 工人效率差异=实际工时*标准工资-标准工时*标准工资=1100*9-1000*9=900元
23.
已知博达公司甲材料全年需用量16000千克，每次订货费用为500元，每千克甲材料年均储
存费用为4元。假设该公司购货提前期为零而且不允许缺货。（第九章第二节）
（1）求该公司的经济批量是多少？最低相关总成本是多少？
（2）假定甲材料全年需用量从16000千克增加到25000千克，则经济批量和最低相关总成本变为多少？
（1）根据经济批量的基本模型可知：经济批量Q=(2DK/K’)^0.5， 最低相关总成本T=(2K’DK)^0.5 其中：K 为每次订货的费用，即单位变动订货成本； D 为全年需用量； K ’为单位存货年均储存费用，即单位变动储存成本; ( )^0.5表示二分之一次方，即开平方根将题设中的数据代入上面的公式中，可得：经济批量Q=2000（千克）， 最低相关总成本T=8000（元）。（2）若全年需用量D 发生变动，变动后D 为原来的n 倍，则Q 和T 也相应变动，变动后的Q 和T 为原来的n^0.5。由于全年需用量D 从16000千克增加到25000千克，增加了1.5625倍，则：经济批量Q=2000*1.5625^0.5=2500（千克）最低相关总成本T=8000*1.5625^0.5=10000（元）。