关于《会计财务工作简报》办刊工作指导意见
各支行、分行营业部：
为进一步提高《会计财务工作简报》的办刊质量和水平，拓宽办刊思路、改进办刊工作，使其成为传播先进管理理念的重要载体，展示柜面服务水平的重要窗口，开展经验交流的重要桥梁，发现和培养优秀人才的重要园地，展示部门形象、塑造部门品牌的重要途径，现就《会计财务工作简报》办刊工作提出如下意见，请切实遵照执行。
一、倡导全员参与，落实专人负责
要真正办好简报、办出鲜明特色，编辑人员和通讯员辛勤努力和创造性工作是前提，全员参与是基础，各支行、分行营业部负责人重视与否更是关键，因此，各营业部负责人应充分重视，切实将《会计财务工作简报》作为本部门行务活动、管理工作、企业文化建设、员工生活等情况的宣传阵地，作为本部门在总分行有关部门展示形象的重要载体，应激发全员办刊的积极性和创造性，同时要落实专人具体负责《会计财务工作简报》的组稿等工作，并应经常关心督促本网点柜员积极投稿，各网点通讯员应认真履行工作职责，负责本网点《会计财务工作简报》的组稿投稿分发事宜，收集提供有关信息资料和图片，确保按时完成组稿工作，及时收集反馈有关意见、建议等。
二、丰富办刊内容，贴近工作实际
—1—
针对分行改革措施多、力度大的特点，《会计财务工作简报》应紧密结合分行会计财务管理工作每个时期的改革发展焦点和热点，推出专题报道，解读改革思路、发展趋势、应对策略和工作要求，加强对各营业网点业务工作的指导；各营业部应根据每月会计结算工作会议上明确的工作计划、工作重点，引导投稿人撰稿重点报道各营业部有价值和借鉴意义的工作举措，以及开展工作的经验总结，作为刊载主要的内容和主题，加大对各网点营业部的管理特色以及典型服务案例等各方面工作的采写和报道力度，突出特点和亮点。结合服务明星评选，加强对优秀柜员的报道，反映普通柜员的工作、生活中的方方面面，增强《会计财务工作简报》的人文气息。
三、明确板块主题，提高稿件质量
目前《会计财务工作简报》主要分为工作动态、会务传真、管理在线、差错浅析、专题报道、文化园地等几个板块，今后将根据工作重心进行调整。工作动态主要反映分行会计财务部、各营业部工作开展情况，包括召开或参加的会议，出台的管理制度、工作落实情况，组织的培训考试等内容，要求有具体的日期；会务传真主要报道重要的工作会议内容，及时向大家传达会议精神；管理在线主要是对管理、服务开展情况总结，主要围绕月度会计结算工作会议上明确的工作重点，以及各营业部根据实际情况推出的特色管理与服务举措；差错浅析或者业务综述主要是针对检辅或者后督发现的问题进行剖析，各营业部可根据网点存在的主 —2—
要问题进行分析，提出解决问题的办法；专题报道主要对突出的特色管理、服务活动进行深入报道，突出经验交流，树立榜样先锋，给大家提供更具体、详细的可借鉴的材料；文化园地主要反映员工思想动态、工作体会、以及对身边优秀的同事和事迹报道等等。各营业部可根据板块主题进行组稿，对无法在上述板块中反映的内容，可提出调整板块内容的建议，编辑人员根据情况进行相应调整，从而使各期简报的主题更加鲜明、内容更具特色。各营业部应努力提高稿件的质量，积极主动配合编辑人员的约稿工作，做到内容丰厚而适用，文字简约而事丰，结构合理而逻辑性强，高质量地提供相关稿件。
四、加强组稿效率，增强出刊时效
时效性是简报的灵魂，出刊的时间越短，时效性越强，反之简报的使用价值、所提供的借鉴参考的功能就难以有效发挥。为此，应尽量缩短编纂时间，增强出刊时效，各营业部、分行对应板块编辑人员应对固定栏目里的内容和稿件提前组稿，并于每月5日之前提供相应稿件，分行会计财务部编辑人员应在每月10日前定稿印发，分行会计财务部将定期不定期通报时效落实情况。
二○一○年五月十九日 •
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关于《会计财务工作简报》办刊工作指导意见
各支行、分行营业部：
为进一步提高《会计财务工作简报》的办刊质量和水平，拓宽办刊思路、改进办刊工作，使其成为传播先进管理理念的重要载体，展示柜面服务水平的重要窗口，开展经验交流的重要桥梁，发现和培养优秀人才的重要园地，展示部门形象、塑造部门品牌的重要途径，现就《会计财务工作简报》办刊工作提出如下意见，请切实遵照执行。
一、倡导全员参与，落实专人负责
要真正办好简报、办出鲜明特色，编辑人员和通讯员辛勤努力和创造性工作是前提，全员参与是基础，各支行、分行营业部负责人重视与否更是关键，因此，各营业部负责人应充分重视，切实将《会计财务工作简报》作为本部门行务活动、管理工作、企业文化建设、员工生活等情况的宣传阵地，作为本部门在总分行有关部门展示形象的重要载体，应激发全员办刊的积极性和创造性，同时要落实专人具体负责《会计财务工作简报》的组稿等工作，并应经常关心督促本网点柜员积极投稿，各网点通讯员应认真履行工作职责，负责本网点《会计财务工作简报》的组稿投稿分发事宜，收集提供有关信息资料和图片，确保按时完成组稿工作，及时收集反馈有关意见、建议等。
二、丰富办刊内容，贴近工作实际
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针对分行改革措施多、力度大的特点，《会计财务工作简报》应紧密结合分行会计财务管理工作每个时期的改革发展焦点和热点，推出专题报道，解读改革思路、发展趋势、应对策略和工作要求，加强对各营业网点业务工作的指导；各营业部应根据每月会计结算工作会议上明确的工作计划、工作重点，引导投稿人撰稿重点报道各营业部有价值和借鉴意义的工作举措，以及开展工作的经验总结，作为刊载主要的内容和主题，加大对各网点营业部的管理特色以及典型服务案例等各方面工作的采写和报道力度，突出特点和亮点。结合服务明星评选，加强对优秀柜员的报道，反映普通柜员的工作、生活中的方方面面，增强《会计财务工作简报》的人文气息。
三、明确板块主题，提高稿件质量
目前《会计财务工作简报》主要分为工作动态、会务传真、管理在线、差错浅析、专题报道、文化园地等几个板块，今后将根据工作重心进行调整。工作动态主要反映分行会计财务部、各营业部工作开展情况，包括召开或参加的会议，出台的管理制度、工作落实情况，组织的培训考试等内容，要求有具体的日期；会务传真主要报道重要的工作会议内容，及时向大家传达会议精神；管理在线主要是对管理、服务开展情况总结，主要围绕月度会计结算工作会议上明确的工作重点，以及各营业部根据实际情况推出的特色管理与服务举措；差错浅析或者业务综述主要是针对检辅或者后督发现的问题进行剖析，各营业部可根据网点存在的主 —2—
要问题进行分析，提出解决问题的办法；专题报道主要对突出的特色管理、服务活动进行深入报道，突出经验交流，树立榜样先锋，给大家提供更具体、详细的可借鉴的材料；文化园地主要反映员工思想动态、工作体会、以及对身边优秀的同事和事迹报道等等。各营业部可根据板块主题进行组稿，对无法在上述板块中反映的内容，可提出调整板块内容的建议，编辑人员根据情况进行相应调整，从而使各期简报的主题更加鲜明、内容更具特色。各营业部应努力提高稿件的质量，积极主动配合编辑人员的约稿工作，做到内容丰厚而适用，文字简约而事丰，结构合理而逻辑性强，高质量地提供相关稿件。
四、加强组稿效率，增强出刊时效
时效性是简报的灵魂，出刊的时间越短，时效性越强，反之简报的使用价值、所提供的借鉴参考的功能就难以有效发挥。为此，应尽量缩短编纂时间，增强出刊时效，各营业部、分行对应板块编辑人员应对固定栏目里的内容和稿件提前组稿，并于每月5日之前提供相应稿件，分行会计财务部编辑人员应在每月10日前定稿印发，分行会计财务部将定期不定期通报时效落实情况。
二○一○年五月十九日 •
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