黄鸣在联合国第14次可持续发展大会上，作了《商业化是全球能源替代唯一出路――中国太阳能“工业革命”启示录》的演讲，作为唯一的中国企业家向全世界推荐中国人自己创造的产业模式，再一次为“中国制造”正名。能成为全球学习的典范，走出自己的中国制造之路，黄鸣也经历了不寻常的创业历程。 太阳能产业的开拓者 “如果石油真的用完了，我的子孙后代怎么办?” 大学读石油专业的黄鸣，毕业后被分配到德州原地矿部石油钻井研究所，他很快就成为了技术骨干，还一度被视为业内的“石油设备小专家”。因为英语能力突出，黄鸣常常出国考察。一次，在与美国同行的交谈中黄鸣发现，美国的石油储量比中国的还要多，可他们却不开发自己的，而来开采中国的石油。黄鸣不解，美国同行对此也只是笑而不语。 黄鸣清楚地记得大学第一堂专业课上教授讲的一句话，“全世界的石油只够用50年，而中国的时间更短，因为中国是一个贫油国家。”“如果石油真的用完了，我的子孙后代怎么办?”这个问题一直困扰着他。 1987年，他在图书馆看到美国学者贝克曼写的一本叫做《太阳能――热能转化过程》的书。这本被称作“太阳能产业圣经”的书，解开了他心中挥之不去的困惑，也彻底改变了他的人生。此后，他不断反复研读这本“太阳能的圣经”，并开始亲自动手做机器。他把自己的业余时间都倾注于此，变成了个典型的“38干部”：8小时正式工作，8小时业余研究太阳能，8小时生活。 凭借刻苦的钻研，黄鸣先后做成了数十台热水器，他陆续送给一些朋友。一次，一台送给朋友作为结婚礼物的热水器在婚礼现场的试验中获得了一位厂长的青睐。那时黄鸣才知道，原来自己做的这些东西还可以卖钱。于是，黄鸣下海成立了皇明太阳能有限公司。开始了他轰轰烈烈的太阳能事业。 坚持走“好用”路线 在一个产业基础几乎为零的状况下，发展太阳能，绝非易事。 “那时候，太阳能热水器在我国根本称不上是一个产业，只在水暖店里面出售，不但形象不好，而且产品质量也存在问题，消费者花了几百元，往往用两三年就报废了，成了一堆垃圾。”在一个产业基础几乎为零的状况下，发展太阳能，绝非易事。 黄鸣开始不断学习和创新。他们提出把太阳能热水器当成家电一样来设计和制造，一下子就得到了市场的认可。当发现这个标准已经不能满足自身的要求时，他们又提出用名车概念造全新热水器，搞全新自动生产线，增加大规格产品的生产，把产品往高端调整。 然而，当黄鸣的探索与实践初见成效时，新的问题又摆在了他们面前。看到了太阳能市场的巨大商机。数千家企业似乎在一夜之间冒出来，一些企业以低价打压市场，这个新兴产业面临低价红海的严重威胁。 是继续走“好用”路线。还是走好卖路线、降低身价争夺市场?黄鸣企业内部分成两派。黄鸣坚持继续走“好用”路线，但下面质疑和反对声持续声不断，他们认为应该采取家电厂商惯用做法，大规模降价，参与行业残酷的价格战。受这些人的影响。持此种观点的有近千人。由此，皇明的发展放缓了几年。当时的“反对派”包括企业的中高层都是有能力、有经验甚至是企业的元老，为了留下他们，黄鸣整夜的找人谈心。后来，他突然想到了杰克・韦尔奇的一句话：“有一种人不能用，有能力、有经验、有影响力，但对企业不认同的人。”于是，黄鸣狠下心，裁掉了一千多人。 黄鸣说，从这次企业的震荡中，他学会了取舍。天下财富为你所得者有限，不要贪财；天下人才无数，为你所用者有限，不要贪才。我现在贪财不是贪外部的财，是贪内部的才。后来企业的业绩也证明，当时“舍”的价值。此后的2005、2006两年里，黄鸣的销售量增加70％以上。利润翻了好几倍。 商业与环境的和谐之路 “黄鸣模式用一句话总结就是‘下雨打伞’。下雨打伞不是淋透了再打，而是刚下雨就要打。” 2003年3月，黄鸣联合56名全国人大代表向人大常委会提交了环保节能议案，成为《中华人民共和国可再生能源法》的议案组织发起人。2005年2月28日，这部法律经第十届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议表决通过。2006年1月1日正式实施。 黄鸣模式中有三个循环是关键。循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。企业依靠科普启蒙市场。而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进。循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应。循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。2007年“黄鸣模式”又被评为最佳商业模式。而这一模式，黄鸣用一句话总结，就是“下雨打伞”。“下雨打伞不是淋透了再打，是刚下雨就要打，这样才淋不着。实际上多数的企业，都想下雨打伞，但他没做好准备就打不了，所以我提出缺什么补什么。就像一个人，缺钙补钙。像我们企业现在要长成人的话，就得缺什么补什么，而不是得了软骨病再补。是要作好预先的准备的”。 太阳能的梦想 “当我一旦认定了太阳能后，就觉得它是我这辈子所有的梦想。” 黄鸣是中国太阳能产业化的启动者。黄鸣人抱着“为了子孙的蓝天白云”美好愿景，像“愚公一样矢志不移，夸父一样百折不挠”。展开了大规模、地毯式太阳能科普活动。2006年全国太阳能保有量已达9000多万平方米，占全球的76％。难怪有外刊用“太阳能奇迹”来形容中国太阳能产业的发展。 如今，黄鸣已经从总裁的位子退下来。只用20％的时间，参与制定企业一些大的战略决策。但却比以前更忙碌了，他出席国际国内重要论坛。阐释他的管理思想。宣讲可再生能源事业的宏伟前景全国高校巡回演讲，切身经验教训传授后辈；对内。他会一个时期选择一个主题，作为集团全体员工该阶段的学习主旨。 黄鸣说，是一种使命感使他成为了中国太阳能及可再生能源的布道者。他要为子孙后代留一片蓝天。他现在最大的紧迫感来源于能源替代。中国能源的现状。已经不能按照自己的意愿去设计路线图了。按照现在的发展。石油50年就会没了。2060年可再生能源的替代率必须到达90％，按照倒计时来推算，2040年就得45％，2020年就得20％到25％。而中国现在的情况，还差得很远。 但最让黄鸣困惑的就是整个行业的状况。现在中国有五千多家太阳能生产企业，可是没有基本的行业标准，国内的立法也相对欠缺。“中国制造，要想走出国门必须引入国际规则。大家可能觉得这个老大最怕别人赶上自己，其实我们最怕的是我们的竞争对手不按游戏规则玩，根本不是一套套路。” 黄鸣的博客中有一篇文章，题目为“我有一个梦想”。讲的是他怎么追梦。又有许多破灭了。他说，我已经追逐太阳能的梦想20年了，当我一旦认定了太阳能后，就觉得它是我这辈子所有的梦想，并充满信心了。它已经成为一种信仰，使我不断前进。 在这种信仰的支撑下，在山东德州，他建立起一个全球最大的太阳谷，建立了全球最好的绿色能源旅游中心、国际会议中心，他还在追梦，建造一个中国创造的模版。
黄鸣在联合国第14次可持续发展大会上，作了《商业化是全球能源替代唯一出路――中国太阳能“工业革命”启示录》的演讲，作为唯一的中国企业家向全世界推荐中国人自己创造的产业模式，再一次为“中国制造”正名。能成为全球学习的典范，走出自己的中国制造之路，黄鸣也经历了不寻常的创业历程。 太阳能产业的开拓者 “如果石油真的用完了，我的子孙后代怎么办?” 大学读石油专业的黄鸣，毕业后被分配到德州原地矿部石油钻井研究所，他很快就成为了技术骨干，还一度被视为业内的“石油设备小专家”。因为英语能力突出，黄鸣常常出国考察。一次，在与美国同行的交谈中黄鸣发现，美国的石油储量比中国的还要多，可他们却不开发自己的，而来开采中国的石油。黄鸣不解，美国同行对此也只是笑而不语。 黄鸣清楚地记得大学第一堂专业课上教授讲的一句话，“全世界的石油只够用50年，而中国的时间更短，因为中国是一个贫油国家。”“如果石油真的用完了，我的子孙后代怎么办?”这个问题一直困扰着他。 1987年，他在图书馆看到美国学者贝克曼写的一本叫做《太阳能――热能转化过程》的书。这本被称作“太阳能产业圣经”的书，解开了他心中挥之不去的困惑，也彻底改变了他的人生。此后，他不断反复研读这本“太阳能的圣经”，并开始亲自动手做机器。他把自己的业余时间都倾注于此，变成了个典型的“38干部”：8小时正式工作，8小时业余研究太阳能，8小时生活。 凭借刻苦的钻研，黄鸣先后做成了数十台热水器，他陆续送给一些朋友。一次，一台送给朋友作为结婚礼物的热水器在婚礼现场的试验中获得了一位厂长的青睐。那时黄鸣才知道，原来自己做的这些东西还可以卖钱。于是，黄鸣下海成立了皇明太阳能有限公司。开始了他轰轰烈烈的太阳能事业。 坚持走“好用”路线 在一个产业基础几乎为零的状况下，发展太阳能，绝非易事。 “那时候，太阳能热水器在我国根本称不上是一个产业，只在水暖店里面出售，不但形象不好，而且产品质量也存在问题，消费者花了几百元，往往用两三年就报废了，成了一堆垃圾。”在一个产业基础几乎为零的状况下，发展太阳能，绝非易事。 黄鸣开始不断学习和创新。他们提出把太阳能热水器当成家电一样来设计和制造，一下子就得到了市场的认可。当发现这个标准已经不能满足自身的要求时，他们又提出用名车概念造全新热水器，搞全新自动生产线，增加大规格产品的生产，把产品往高端调整。 然而，当黄鸣的探索与实践初见成效时，新的问题又摆在了他们面前。看到了太阳能市场的巨大商机。数千家企业似乎在一夜之间冒出来，一些企业以低价打压市场，这个新兴产业面临低价红海的严重威胁。 是继续走“好用”路线。还是走好卖路线、降低身价争夺市场?黄鸣企业内部分成两派。黄鸣坚持继续走“好用”路线，但下面质疑和反对声持续声不断，他们认为应该采取家电厂商惯用做法，大规模降价，参与行业残酷的价格战。受这些人的影响。持此种观点的有近千人。由此，皇明的发展放缓了几年。当时的“反对派”包括企业的中高层都是有能力、有经验甚至是企业的元老，为了留下他们，黄鸣整夜的找人谈心。后来，他突然想到了杰克・韦尔奇的一句话：“有一种人不能用，有能力、有经验、有影响力，但对企业不认同的人。”于是，黄鸣狠下心，裁掉了一千多人。 黄鸣说，从这次企业的震荡中，他学会了取舍。天下财富为你所得者有限，不要贪财；天下人才无数，为你所用者有限，不要贪才。我现在贪财不是贪外部的财，是贪内部的才。后来企业的业绩也证明，当时“舍”的价值。此后的2005、2006两年里，黄鸣的销售量增加70％以上。利润翻了好几倍。 商业与环境的和谐之路 “黄鸣模式用一句话总结就是‘下雨打伞’。下雨打伞不是淋透了再打，而是刚下雨就要打。” 2003年3月，黄鸣联合56名全国人大代表向人大常委会提交了环保节能议案，成为《中华人民共和国可再生能源法》的议案组织发起人。2005年2月28日，这部法律经第十届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议表决通过。2006年1月1日正式实施。 黄鸣模式中有三个循环是关键。循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。企业依靠科普启蒙市场。而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进。循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应。循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。2007年“黄鸣模式”又被评为最佳商业模式。而这一模式，黄鸣用一句话总结，就是“下雨打伞”。“下雨打伞不是淋透了再打，是刚下雨就要打，这样才淋不着。实际上多数的企业，都想下雨打伞，但他没做好准备就打不了，所以我提出缺什么补什么。就像一个人，缺钙补钙。像我们企业现在要长成人的话，就得缺什么补什么，而不是得了软骨病再补。是要作好预先的准备的”。 太阳能的梦想 “当我一旦认定了太阳能后，就觉得它是我这辈子所有的梦想。” 黄鸣是中国太阳能产业化的启动者。黄鸣人抱着“为了子孙的蓝天白云”美好愿景，像“愚公一样矢志不移，夸父一样百折不挠”。展开了大规模、地毯式太阳能科普活动。2006年全国太阳能保有量已达9000多万平方米，占全球的76％。难怪有外刊用“太阳能奇迹”来形容中国太阳能产业的发展。 如今，黄鸣已经从总裁的位子退下来。只用20％的时间，参与制定企业一些大的战略决策。但却比以前更忙碌了，他出席国际国内重要论坛。阐释他的管理思想。宣讲可再生能源事业的宏伟前景全国高校巡回演讲，切身经验教训传授后辈；对内。他会一个时期选择一个主题，作为集团全体员工该阶段的学习主旨。 黄鸣说，是一种使命感使他成为了中国太阳能及可再生能源的布道者。他要为子孙后代留一片蓝天。他现在最大的紧迫感来源于能源替代。中国能源的现状。已经不能按照自己的意愿去设计路线图了。按照现在的发展。石油50年就会没了。2060年可再生能源的替代率必须到达90％，按照倒计时来推算，2040年就得45％，2020年就得20％到25％。而中国现在的情况，还差得很远。 但最让黄鸣困惑的就是整个行业的状况。现在中国有五千多家太阳能生产企业，可是没有基本的行业标准，国内的立法也相对欠缺。“中国制造，要想走出国门必须引入国际规则。大家可能觉得这个老大最怕别人赶上自己，其实我们最怕的是我们的竞争对手不按游戏规则玩，根本不是一套套路。” 黄鸣的博客中有一篇文章，题目为“我有一个梦想”。讲的是他怎么追梦。又有许多破灭了。他说，我已经追逐太阳能的梦想20年了，当我一旦认定了太阳能后，就觉得它是我这辈子所有的梦想，并充满信心了。它已经成为一种信仰，使我不断前进。 在这种信仰的支撑下，在山东德州，他建立起一个全球最大的太阳谷，建立了全球最好的绿色能源旅游中心、国际会议中心，他还在追梦，建造一个中国创造的模版。