年终总结
忙碌的2012年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下,各部门的密切配合下,我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人,我从项目部职能出发,从项目的特殊性着手,充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用,严格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好,及时协调沟通,工作开展较顺利。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,及时改善的原则,下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 工程质量控制
“百年大计,质量第一”,认识到工程质量是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择,防止恶性竞争报价,影响工程质量。
二、 现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作,只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中,认真执行上海市的安全规程、生产
条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、 施工现场管理协调
对于现场的管理,不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战,战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我们要更加明确各自工作的主要思路,确保工程项目建设进度、质量、安全,达到公司的预期目标。而在这一年的工作中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使我们的建设工程上升一个新台阶,在此,结合工程实际情况,我提出几点建议:
一、 努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织,坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力,形成以施工生产为核心,以安全、质量、进度创优为目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、制定计划,落实到位
在今后的项目建设运作时,我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划,以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素,不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各项目部管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管,形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律,同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时, 我们也要坚持以人为本的管理理念,在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名:
2013年02月02日
年终总结
忙碌的2012年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下,各部门的密切配合下,我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人,我从项目部职能出发,从项目的特殊性着手,充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用,严格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好,及时协调沟通,工作开展较顺利。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,及时改善的原则,下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 工程质量控制
“百年大计,质量第一”,认识到工程质量是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择,防止恶性竞争报价,影响工程质量。
二、 现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作,只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中,认真执行上海市的安全规程、生产
条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、 施工现场管理协调
对于现场的管理,不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战,战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我们要更加明确各自工作的主要思路,确保工程项目建设进度、质量、安全,达到公司的预期目标。而在这一年的工作中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使我们的建设工程上升一个新台阶,在此,结合工程实际情况,我提出几点建议:
一、 努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织,坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力,形成以施工生产为核心,以安全、质量、进度创优为目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、制定计划,落实到位
在今后的项目建设运作时,我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划,以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素,不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各项目部管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管,形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律,同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时, 我们也要坚持以人为本的管理理念,在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名:
2013年02月02日