职业规划和职业管理有哪些原则（一） 职业规划的原则
1、 可行性原则。在职业规划过程中，不能一味的进行封闭式“自我设计”，除了考虑自身的愿望和兴趣爱好之外，还必须考虑社会的现实要求和趋势发展，即特定的历史条件和时代要求。面对脱离现实的空中楼阁式的“自我设计”，只会不断导致失败和挫折，不利于职业的发展。
2、胜任原则。每种职业工作都有职业要求，个人应该根据自己的知识水平、身体素质、个性特点、能力倾向等因素来确定自己所能胜任的职务等级。否则，面对力不从心的工作，不仅效率低下，甚至无法完成任务，并将使组织和个人同时遭受损失。
3、特长原则。每个人都各有所长亦各有所短，科学有效的职业规划就体现在能否充分利用长处，避开短处，最大限度的发挥潜能。
4、发展原则。职业不只是作为生存的手段，更是人们寻求发展的方式。因此，在职业规划时，要考虑职业的发展前途、组织所提供的发展空间以及群体的和谐性等各方面因素，寻找适合自身发展的良好环境。
5、灵活原则。个人本身和外部环境都在不断变化发展，特别是在科学技术飞速发展的年代，职业更新速度加快。面对动态的世界，个人应该不断积累知识和经验及时调整职业发展道路，以主动的姿态适应社会和环境的要求。
（二） 职业规划管理的原则
1、适用原则。在用人时，贵在选择适用人才，因此，在招聘和任用人员时，一定要从专业、能力、特长等方面衡量人与职之间是否匹配；在使用过程中，不断进行考核人职匹配的状态，使人在恰当的岗位上施展才华。
2、能级原则。即根据个人才能的不同层次，实行定位定级管理，设计多种方向的职业发展道路。在这些不同的上，设置不同的台阶，在不同的级次上安排不同能力结构的人员，按照能级对应原理赋予相应的责任和权力，提供良好的工作环境，保障人员顺利完成工作任务，获得职业的满意度。
3、 协调和互补原则。职业规划管理应强调群体心理的协调和职业气氛的融洽，注意群体成员的观念、理想、信念、价值观的一致性，对成员的观念、智能、素质、年龄、性格和气质等方面进行层次搭配和优势互补，形成群体的最佳结构，追求整体的共同发展。
4、激励原则。工作安排和劳动报酬等管理活动的目的是刺激成员的积极性，特别是那些对自己和组织都失去信心，采取消极漠视的态度的人员，应该针对出现的问题引导这部分人走向积极和主动。Tips：向阳生涯是国内首家职业规划师资格认证培训及职业规划咨询机构，全国领先的职业生涯管理专业服务商。专业提供职业定位、职业转型、职业规划、生涯管理等咨询、培训服务，帮助企业及个人获得更大的竞争优势。求职就业特训营、超级职场精英特训营、JCP超级规划家、CCDM职业规划师认证等系列训练为职场人快速就业、高效发展、获得高薪高职提供了有效途径。
网站：www.CareerCN.net（乐职网）,www.XyCareer.com（向阳生涯管理网）
www.CCDM.com.cn（中国职业规划师培训网）
咨询热线：021-58361096/97/98/99E-mail：[email protected]
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1、 可行性原则。在职业规划过程中，不能一味的进行封闭式“自我设计”，除了考虑自身的愿望和兴趣爱好之外，还必须考虑社会的现实要求和趋势发展，即特定的历史条件和时代要求。面对脱离现实的空中楼阁式的“自我设计”，只会不断导致失败和挫折，不利于职业的发展。
2、胜任原则。每种职业工作都有职业要求，个人应该根据自己的知识水平、身体素质、个性特点、能力倾向等因素来确定自己所能胜任的职务等级。否则，面对力不从心的工作，不仅效率低下，甚至无法完成任务，并将使组织和个人同时遭受损失。
3、特长原则。每个人都各有所长亦各有所短，科学有效的职业规划就体现在能否充分利用长处，避开短处，最大限度的发挥潜能。
4、发展原则。职业不只是作为生存的手段，更是人们寻求发展的方式。因此，在职业规划时，要考虑职业的发展前途、组织所提供的发展空间以及群体的和谐性等各方面因素，寻找适合自身发展的良好环境。
5、灵活原则。个人本身和外部环境都在不断变化发展，特别是在科学技术飞速发展的年代，职业更新速度加快。面对动态的世界，个人应该不断积累知识和经验及时调整职业发展道路，以主动的姿态适应社会和环境的要求。
（二） 职业规划管理的原则
1、适用原则。在用人时，贵在选择适用人才，因此，在招聘和任用人员时，一定要从专业、能力、特长等方面衡量人与职之间是否匹配；在使用过程中，不断进行考核人职匹配的状态，使人在恰当的岗位上施展才华。
2、能级原则。即根据个人才能的不同层次，实行定位定级管理，设计多种方向的职业发展道路。在这些不同的上，设置不同的台阶，在不同的级次上安排不同能力结构的人员，按照能级对应原理赋予相应的责任和权力，提供良好的工作环境，保障人员顺利完成工作任务，获得职业的满意度。
3、 协调和互补原则。职业规划管理应强调群体心理的协调和职业气氛的融洽，注意群体成员的观念、理想、信念、价值观的一致性，对成员的观念、智能、素质、年龄、性格和气质等方面进行层次搭配和优势互补，形成群体的最佳结构，追求整体的共同发展。
4、激励原则。工作安排和劳动报酬等管理活动的目的是刺激成员的积极性，特别是那些对自己和组织都失去信心，采取消极漠视的态度的人员，应该针对出现的问题引导这部分人走向积极和主动。Tips：向阳生涯是国内首家职业规划师资格认证培训及职业规划咨询机构，全国领先的职业生涯管理专业服务商。专业提供职业定位、职业转型、职业规划、生涯管理等咨询、培训服务，帮助企业及个人获得更大的竞争优势。求职就业特训营、超级职场精英特训营、JCP超级规划家、CCDM职业规划师认证等系列训练为职场人快速就业、高效发展、获得高薪高职提供了有效途径。
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