立足本职 改变思路 干好该干的工作
作为鲁西化工的一名员工，我亲眼目睹了集团公司的发展，从2009年进厂到现在，整个工业园区发生了翻天覆地的变化，一个个项目纷纷上马，一座座装置拔地而起，一种种产品走向市场。时至今日，鲁西化工已经拥有五大系列五十多个产品，涵盖化肥和化工两大领域，更有氟化工等一批新项目正设计上马。伴随着经济的发展，随之而来的就是人才的紧缺，为适应集团大发展的形式，集团董事长提出了由“让干什么，干好什么”向“该干什么，就能干好什么”主动转变的工作要求。
“让干什么，干好什么”是一种被动的工作，是一种执行，体现了良好的执行力，但是只是做到让干什么就干好什么已经不再适应当前的形势。随着集团的发展，分工的明细，每一位员工都有自己的一份工作任务，尤其是作为一名基层干部，分管着工艺或者设备等一方面的工作，领导总抓全局，不可能每一项工作都替你想着。而这个时候就需要我们培养“该干什么，就能干好什么”的主观能动性，了解、熟悉并掌握自己所在的岗位该干的工作，并积极把该干的工作做好，要以主人翁的姿态开拓创新性地开展工作。
“该干什么，就能干好什么”是一种积极主动的工作态度，作为车间的一名技术员，我深刻剖析自己的工作职责，定位自己的工作方向，在干好自己工作的同时，不断的提高
自己，替领导分忧，为车间和工段服务，实现真正意义上由被动的执行到主动的工作的转变。解放思想，转变思路，立足本职，开拓创新，提升能力，为集团公司的快速发展而努力奋斗。
立足本职 改变思路 干好该干的工作
作为鲁西化工的一名员工，我亲眼目睹了集团公司的发展，从2009年进厂到现在，整个工业园区发生了翻天覆地的变化，一个个项目纷纷上马，一座座装置拔地而起，一种种产品走向市场。时至今日，鲁西化工已经拥有五大系列五十多个产品，涵盖化肥和化工两大领域，更有氟化工等一批新项目正设计上马。伴随着经济的发展，随之而来的就是人才的紧缺，为适应集团大发展的形式，集团董事长提出了由“让干什么，干好什么”向“该干什么，就能干好什么”主动转变的工作要求。
“让干什么，干好什么”是一种被动的工作，是一种执行，体现了良好的执行力，但是只是做到让干什么就干好什么已经不再适应当前的形势。随着集团的发展，分工的明细，每一位员工都有自己的一份工作任务，尤其是作为一名基层干部，分管着工艺或者设备等一方面的工作，领导总抓全局，不可能每一项工作都替你想着。而这个时候就需要我们培养“该干什么，就能干好什么”的主观能动性，了解、熟悉并掌握自己所在的岗位该干的工作，并积极把该干的工作做好，要以主人翁的姿态开拓创新性地开展工作。
“该干什么，就能干好什么”是一种积极主动的工作态度，作为车间的一名技术员，我深刻剖析自己的工作职责，定位自己的工作方向，在干好自己工作的同时，不断的提高
自己，替领导分忧，为车间和工段服务，实现真正意义上由被动的执行到主动的工作的转变。解放思想，转变思路，立足本职，开拓创新，提升能力，为集团公司的快速发展而努力奋斗。