1、
2、
工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全。⑨项目管理中应用信息技术，
3、 组织论？（重点每年必考）
4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？
5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？
6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）
7、 组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源
需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）
10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）
11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）
12、 ③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对13②
签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，
17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管
理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
19、 施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）
20、 成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”
21、 施工预算与施工图预算的区别？
22、 ①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总
的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。
23、 施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？
24、 工程价款调整的规定
1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：
1）造成新的工程量清单项目
①合同中有适用，按适用
②合同有类似，参照类似
③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。
2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更
①原措施费中有，按原措施费
②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。
2、非承包人原因引起工程量增减
1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，
2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整
①合同有约定从约定
②无约定，按以下原则
★变化幅度10%内，不调整；
★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。
4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。
5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，
②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，
则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
25、 不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承
担。
26、 建筑安装工程费用的主要结算方式？ 27、 工程预付款？1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重
大工程项目，按年度工程计划逐年支付。
工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。
3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
28、 工程预付款的扣回？1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，
就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。
29、
进度款支付申请应包括内容？
30、 建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价
格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）
31、 FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费
用分别包括？
32、 施工成本控制？（见附表）
33、
34、
35、 项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？
36、 总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？
37
、 总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）
38、
的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
39
、
40
41、 双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。
双代号网络图中以波形线代表自由时差。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。 单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）
关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
42、 单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。 ★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；
43、 在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。
44、 网络计划的调整方法？
45、 管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风
险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）
46
★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，
包括
47严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)
48、 质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过
程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。
49、 项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？
50、 质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁
负责建立，常考）
51、 建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。
52、 建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）
53、 施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）
54、 生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？
55、 施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。
56、 事前控制？事中控制？事后控制？
57、 施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？
58、 施工过程中验收不合格的处理？
59、 竣工工程质量验收的依据？
60、 政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？
61、 企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）
62、 落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？
63、
64、
65、 环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？
66、 建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）
67、 安全生产管理制度？（见附表）
68、 危险源辨识方法？
69、 风险评价？(必考)
70、 事故发生的原因分类？
71、 事故后果严重程度分类？
72、 四不放过？事故调查组的职责？
73、 安全事故统计规定？
74、 废水处理技术？
75、 噪声限值表？
76、 固体废物的处置？
77、 第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）
78、 职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？
二级要素
职业健康 环境
培训意识和能力 能力意识和培训
协商与沟通 信息交流
文件 文件
文件和资料控制 文件控制
应急准备和响应 应急准备和响应
不符合纠正和预防 不符合纠正和预防
记录和记录管理 记录控制
79、 体系文件包括？作业文件包括？
80、 81、 招标应具备的条件？
82、 施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？
83、 工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权
利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】
84、 合同计价方式（见附表）
85、 建设工程担保？（见附表）
86、 合同分析的作用？
87、 索赔费用的组成？1
过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
2
的材料价格上涨和超期储存费用3非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
88、 租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。
89、 索赔费用的计算方法？
91、 信息包括？信息管理手册主要内容？
92、 建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？
93、
94、 MIS的主要的作用是
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法
建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
85、 建设工程担保？（见附表） 86、 合同分析的作用？ 87、 索赔费用的组成？1
过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
2
的材料价格上涨和超期储存费用3非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 88、 租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。 89、 索赔费用的计算方法？
91、 信息包括？信息管理手册主要内容？ 92、 建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、 94、 MIS的主要的作用是
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法
建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。 9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。 15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
涉及阶段等
1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。 总进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。 定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。 实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。 5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
安全生产责任制度
安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说 企业、项目、 班组三级。
检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 （全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）
安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职业卫生措施
措施计划制度 辅助用房间及设施
安全生产管理制度
安全宣传教育措施 监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度
三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时
施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段
施工成本计划（成本控制指导文件）
成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）
工程变更
比较 （与施工成本分析比较，
成本控制步骤 分析（核心） 成本偏差的控制，
预测 分析是关键
施工成本控制 纠偏（最实质性一步） 纠偏是核心） 检查
人工费（量价分离）
定额控制（有消耗定额） 材料费 指标控制（无消耗定额） （量价分离） 计量控制
包干控制（部分小型及零星材料） 1、合理安排施工生产，加强设备
成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设备闲置；2、加强机
过程控制方法 械设备调度，避免窝工，提高设
备利用率；3、加强维修保养；
4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。
分包费用控制 （分包工程的询价、平等互利分包合同、稳
定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）
BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用 赢得值法 BS 计划工作预算费用
CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS
横道图法
表格法（可借助计算机，节约人力提高速度） 曲线法（等速，曲线呈直线）
CV
会计核算 资产 负债 所有人权益 收入 费用 利润
施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发
生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济 活动采取措施进行调整
统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供
绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定变动速度，
预测发展趋势。
比较法 实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与
本行业平均水平、先进水平对比
基本方法 因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 （计算）
差额计算法
施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率
比率法 构成比率法
动态比率法
成本分析的基础
分部分项 对象：已完成分部分项工程
成本分析 预算成本：来自投标报价成本
方法 目标成本：施工预算。
实际成本：来自施工任务单的实际工作量、
实耗材料。
综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。
方法 成本分析 内容：见书。
年度成本分析 依据：年度成本报表
企业成本一年结算一次，不得转入下一年。
内容重点：针对下一年度施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目
标的实现。
竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目
的经营效益。
内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节
约措施及经济效果分析。
固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大） 单价合同
（业主承包商 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家政策）
不存在工程量
上的风险）
（施工图设计完成 （适用于1、工程量小、工期短2、设计详细，图纸完整清楚， 施工任务范围明确 （承包商承担 工程任务范围明确3、结构技术简单，风险小4投标期业主目
的条件要求清楚 了较大的风险） 宽裕）
总价合同
示范文本1、法律法规和国家有关政策调整 2、工程造价管理部门公布的价格调整 3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总价合同 超过8小时。4、约定其他因素。
建设周期一年半以上考虑1、劳务工资以及材料费用 上涨，2、其他，如运输费燃料费电力等价格调整， 3、外汇汇率不稳定，4、国家或省市立法改变上涨。
成本加固定费用
成本加酬金合同：
施工总承包管理或CM 成本加固定比例费用
（对业主投资不利，
适用：1、工程特别复杂， 成本加奖金 （60~75%与110~135%）
结构技术方案不能确定，
或能够确定，但不能通过竞争性 最大成本加费用 （设计深度达到可以报总价， 的投标活动并以总价或单价合同确定 非代理型（风险型）CM模式
如研究开发性质的项目）2、时间紧迫如抢险救灾
1、
2、
工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全。⑨项目管理中应用信息技术，
3、 组织论？（重点每年必考）
4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？
5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？
6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）
7、 组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源
需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）
10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）
11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）
12、 ③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对13②
签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，
17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管
理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
19、 施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）
20、 成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”
21、 施工预算与施工图预算的区别？
22、 ①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总
的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。
23、 施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？
24、 工程价款调整的规定
1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：
1）造成新的工程量清单项目
①合同中有适用，按适用
②合同有类似，参照类似
③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。
2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更
①原措施费中有，按原措施费
②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。
2、非承包人原因引起工程量增减
1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，
2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整
①合同有约定从约定
②无约定，按以下原则
★变化幅度10%内，不调整；
★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。
4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。
5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，
②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，
则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
25、 不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承
担。
26、 建筑安装工程费用的主要结算方式？ 27、 工程预付款？1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重
大工程项目，按年度工程计划逐年支付。
工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。
3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
28、 工程预付款的扣回？1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，
就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。
29、
进度款支付申请应包括内容？
30、 建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价
格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）
31、 FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费
用分别包括？
32、 施工成本控制？（见附表）
33、
34、
35、 项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？
36、 总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？
37
、 总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）
38、
的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
39
、
40
41、 双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。
双代号网络图中以波形线代表自由时差。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。 单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）
关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
42、 单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。 ★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；
43、 在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。
44、 网络计划的调整方法？
45、 管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风
险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）
46
★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，
包括
47严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)
48、 质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过
程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。
49、 项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？
50、 质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁
负责建立，常考）
51、 建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。
52、 建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）
53、 施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）
54、 生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？
55、 施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。
56、 事前控制？事中控制？事后控制？
57、 施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？
58、 施工过程中验收不合格的处理？
59、 竣工工程质量验收的依据？
60、 政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？
61、 企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）
62、 落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？
63、
64、
65、 环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？
66、 建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）
67、 安全生产管理制度？（见附表）
68、 危险源辨识方法？
69、 风险评价？(必考)
70、 事故发生的原因分类？
71、 事故后果严重程度分类？
72、 四不放过？事故调查组的职责？
73、 安全事故统计规定？
74、 废水处理技术？
75、 噪声限值表？
76、 固体废物的处置？
77、 第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）
78、 职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？
二级要素
职业健康 环境
培训意识和能力 能力意识和培训
协商与沟通 信息交流
文件 文件
文件和资料控制 文件控制
应急准备和响应 应急准备和响应
不符合纠正和预防 不符合纠正和预防
记录和记录管理 记录控制
79、 体系文件包括？作业文件包括？
80、 81、 招标应具备的条件？
82、 施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？
83、 工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权
利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】
84、 合同计价方式（见附表）
85、 建设工程担保？（见附表）
86、 合同分析的作用？
87、 索赔费用的组成？1
过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
2
的材料价格上涨和超期储存费用3非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
88、 租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。
89、 索赔费用的计算方法？
91、 信息包括？信息管理手册主要内容？
92、 建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？
93、
94、 MIS的主要的作用是
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法
建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
85、 建设工程担保？（见附表） 86、 合同分析的作用？ 87、 索赔费用的组成？1
过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
2
的材料价格上涨和超期储存费用3非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 88、 租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。 89、 索赔费用的计算方法？
91、 信息包括？信息管理手册主要内容？ 92、 建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、 94、 MIS的主要的作用是
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法
建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。 9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。 15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
涉及阶段等
1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。 总进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。 定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。 实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。 5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
安全生产责任制度
安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说 企业、项目、 班组三级。
检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 （全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）
安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职业卫生措施
措施计划制度 辅助用房间及设施
安全生产管理制度
安全宣传教育措施 监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度
三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时
施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段
施工成本计划（成本控制指导文件）
成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）
工程变更
比较 （与施工成本分析比较，
成本控制步骤 分析（核心） 成本偏差的控制，
预测 分析是关键
施工成本控制 纠偏（最实质性一步） 纠偏是核心） 检查
人工费（量价分离）
定额控制（有消耗定额） 材料费 指标控制（无消耗定额） （量价分离） 计量控制
包干控制（部分小型及零星材料） 1、合理安排施工生产，加强设备
成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设备闲置；2、加强机
过程控制方法 械设备调度，避免窝工，提高设
备利用率；3、加强维修保养；
4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。
分包费用控制 （分包工程的询价、平等互利分包合同、稳
定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）
BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用 赢得值法 BS 计划工作预算费用
CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS
横道图法
表格法（可借助计算机，节约人力提高速度） 曲线法（等速，曲线呈直线）
CV
会计核算 资产 负债 所有人权益 收入 费用 利润
施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发
生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济 活动采取措施进行调整
统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供
绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定变动速度，
预测发展趋势。
比较法 实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与
本行业平均水平、先进水平对比
基本方法 因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 （计算）
差额计算法
施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率
比率法 构成比率法
动态比率法
成本分析的基础
分部分项 对象：已完成分部分项工程
成本分析 预算成本：来自投标报价成本
方法 目标成本：施工预算。
实际成本：来自施工任务单的实际工作量、
实耗材料。
综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。
方法 成本分析 内容：见书。
年度成本分析 依据：年度成本报表
企业成本一年结算一次，不得转入下一年。
内容重点：针对下一年度施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目
标的实现。
竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目
的经营效益。
内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节
约措施及经济效果分析。
固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大） 单价合同
（业主承包商 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家政策）
不存在工程量
上的风险）
（施工图设计完成 （适用于1、工程量小、工期短2、设计详细，图纸完整清楚， 施工任务范围明确 （承包商承担 工程任务范围明确3、结构技术简单，风险小4投标期业主目
的条件要求清楚 了较大的风险） 宽裕）
总价合同
示范文本1、法律法规和国家有关政策调整 2、工程造价管理部门公布的价格调整 3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总价合同 超过8小时。4、约定其他因素。
建设周期一年半以上考虑1、劳务工资以及材料费用 上涨，2、其他，如运输费燃料费电力等价格调整， 3、外汇汇率不稳定，4、国家或省市立法改变上涨。
成本加固定费用
成本加酬金合同：
施工总承包管理或CM 成本加固定比例费用
（对业主投资不利，
适用：1、工程特别复杂， 成本加奖金 （60~75%与110~135%）
结构技术方案不能确定，
或能够确定，但不能通过竞争性 最大成本加费用 （设计深度达到可以报总价， 的投标活动并以总价或单价合同确定 非代理型（风险型）CM模式
如研究开发性质的项目）2、时间紧迫如抢险救灾