中国一冶仁怀项目部
2017年第一季度质量专项整治行动方案
编制：颜浩
审核： 张继明
审批：杨学儒
项目经理部
2017年 2月16日
中国一冶仁怀市南部新城工程项目经理部
2017年一季度质量专项整治活动方案
为全面贯彻落实交通公司交通项管字 [ 2017 ] 03号文“交通公司2017年工程质量专项整治工作计划”的通知要求及集团公司对“工程质量专项整治”的部署，为加强项目部质量管理水平，结合项目部的实际情况，特制定仁怀项目部2017年一季度抹灰工程及后浇带和施工缝模板支撑架工程质量专项整治活动方案：
一、指导思想
以“持续改进，打造精品工程”的一体化管理方针为指导思想。立足提高质量、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量的施工环境，加强质量监管，提高技术保障能力，全面提升项目部的质量管理总体水平，促进项目部质量管理工作又好又快发展，使“质量专项整治”工作，成为项目部质量工作的基础。
二、工作目标
通过开展“质量专项整治”，全面提高参建人员的质量意识，主体作用进一步发挥；质量观念不断增强，质量意识的氛围进一步形成；质量保证体系和监管体系进一步健全，杜绝质量安全事故发生。
三、活动时间
2017年2月12日～3月31日。
四、组织领导
为加强仁怀市南部新城项目经理部质量专项整治活动的组织领导，特成立2017年“质量专项整治”活动领导小组：
组 长： 杨学儒
副组长： 张继明、王来印、廖双林、李鹏
成 员： 项目部质检站、工程部、物资部、办公室的管理人员
二级项目部的现场负责人、技术负责人、专职质检员、施工员
五、活动安排
本次活动分两个阶段：
第一阶段：（ 2月12日～2月16日）宣传动员阶段： 迅速行动、全面动员， 成立质量专项整治活动领导小组，根据活动内容，制定专项检查整治行动方案。
第二阶段：专项整治及总结分析：
结合本项目实际施工情况，认真组织开展专项检查，消除质量隐患，做到边查边改，暂不能整改的问题定人、定时、定措施，对存在的问题按专业进行分类管理，跟踪销号。
二月份质量专项整治安排：
1）2月17日~2月23日抹灰工程质量专项整治；（重点检查一中抹灰工程）
2）2月24日~2月27日总结分析；
3) 总结上报时间：2月28日。
三月份质量专项整治安排：
1）3月1日~3月23日后浇带和施工缝模板支撑架工程质量专项整治；（重点检查盘龙水乡一期地下室后浇带和施工缝支撑架工程）
2）3月24日~3月27日总结分析；
3）总结上报时间：3月28日。
六、质量专项整治主要内容
1、工作部署、质量专项整治行动方案、文件签发记录、会议纪要、图片和签到表。
做好2017年一季度质量专项整治行动部署；编写质量专项整治行动方案；对活动中来往的相关文件做好签发记录；专项整治活动期间举行的会议要留下文字、音频记录（包括会议纪要、图片、签到表）。
2、施工方案、技术交底及培训
项目经理部工程技术口负责自查各小区后浇带和施工缝模板支撑架的施工方案、技术交底的编写情况。主要检查施工方案、技术交底的内容是否完整，是否符合相应的技术要求及质量标准，施工作业方法和施工工艺是否具有可操作性。其中技术交底及培训要求全员覆盖，对班组的交底内容要全面，必须有技术要求、质量标准、操作要点等。自查方案编审批、交底记录、培训记录及图片、签到表等资料是否完善。
3、现场实体检查
二月份抹灰工程质量专项整治:
重点检查仁怀一中抹灰工程质量，包括立面垂直度、表面平整度、空鼓开裂情况等。
三月份后浇带和施工缝模板支撑架工程质量专项整治：
重点检查盘龙水乡一期地下室后浇带模板支撑体系搭设，包括检查顶托长度、扫地杆的加设、立杆间距、纵横杆的加设、钢管的质量、是否采用独立支撑等。
4、检查记录、质量问题通知单及相关的整改验证情况。
项目经理部将加强过程质量监管力度，在质量专项整治活动中，日常检查要有相关实测实量记录、质量问题通知单要有问题图片；二级项目部收到项目经理部下发的检查记录或质量整改通知单要按时整改回复，整改回复要附有整改全过程（前、中、后）相关影像资料，有具体、合规的整改措施，并对产生的原因制定相应的预防措施；项目部质量检查员要对整改情况进行验证。
5、总结
每月项目经理带班进行一次检查，形成项目部月度质量专项整治工作总结报告，在总结中要对质量专项整治的问题进行数据统计，从“人、机、料、法、环”五个方面分析质量问题产生的原因并制定相应的预防措施，
6、相关资料及时上报公司项目管理部
项目经理签字后上报公司项目管理部，公司项目管理部负责验证质量专项整治效果并给予工作支持和指导。查检查记录、总结报告、
验证图片（包含人员）、验证评价等资料。
七、质量专项治理工作奖惩
在质量专项整治工作中，对二级项目经理不带头、工作落实不力、记录不全、整改不彻底、实体质量不合格、整治工作流于形式的二级项目部和人员将按照《项目部质量管理处罚标准》相关条款从严处罚。对已完成了质量专项整治的，在复查中再次出现同类质量问题的二级项目部，将处以专项处罚额度两倍的罚款。
中国一冶仁怀市南部新城工程项目经理部 2017年2月16日
中国一冶仁怀项目部
2017年第一季度质量专项整治行动方案
编制：颜浩
审核： 张继明
审批：杨学儒
项目经理部
2017年 2月16日
中国一冶仁怀市南部新城工程项目经理部
2017年一季度质量专项整治活动方案
为全面贯彻落实交通公司交通项管字 [ 2017 ] 03号文“交通公司2017年工程质量专项整治工作计划”的通知要求及集团公司对“工程质量专项整治”的部署，为加强项目部质量管理水平，结合项目部的实际情况，特制定仁怀项目部2017年一季度抹灰工程及后浇带和施工缝模板支撑架工程质量专项整治活动方案：
一、指导思想
以“持续改进，打造精品工程”的一体化管理方针为指导思想。立足提高质量、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量的施工环境，加强质量监管，提高技术保障能力，全面提升项目部的质量管理总体水平，促进项目部质量管理工作又好又快发展，使“质量专项整治”工作，成为项目部质量工作的基础。
二、工作目标
通过开展“质量专项整治”，全面提高参建人员的质量意识，主体作用进一步发挥；质量观念不断增强，质量意识的氛围进一步形成；质量保证体系和监管体系进一步健全，杜绝质量安全事故发生。
三、活动时间
2017年2月12日～3月31日。
四、组织领导
为加强仁怀市南部新城项目经理部质量专项整治活动的组织领导，特成立2017年“质量专项整治”活动领导小组：
组 长： 杨学儒
副组长： 张继明、王来印、廖双林、李鹏
成 员： 项目部质检站、工程部、物资部、办公室的管理人员
二级项目部的现场负责人、技术负责人、专职质检员、施工员
五、活动安排
本次活动分两个阶段：
第一阶段：（ 2月12日～2月16日）宣传动员阶段： 迅速行动、全面动员， 成立质量专项整治活动领导小组，根据活动内容，制定专项检查整治行动方案。
第二阶段：专项整治及总结分析：
结合本项目实际施工情况，认真组织开展专项检查，消除质量隐患，做到边查边改，暂不能整改的问题定人、定时、定措施，对存在的问题按专业进行分类管理，跟踪销号。
二月份质量专项整治安排：
1）2月17日~2月23日抹灰工程质量专项整治；（重点检查一中抹灰工程）
2）2月24日~2月27日总结分析；
3) 总结上报时间：2月28日。
三月份质量专项整治安排：
1）3月1日~3月23日后浇带和施工缝模板支撑架工程质量专项整治；（重点检查盘龙水乡一期地下室后浇带和施工缝支撑架工程）
2）3月24日~3月27日总结分析；
3）总结上报时间：3月28日。
六、质量专项整治主要内容
1、工作部署、质量专项整治行动方案、文件签发记录、会议纪要、图片和签到表。
做好2017年一季度质量专项整治行动部署；编写质量专项整治行动方案；对活动中来往的相关文件做好签发记录；专项整治活动期间举行的会议要留下文字、音频记录（包括会议纪要、图片、签到表）。
2、施工方案、技术交底及培训
项目经理部工程技术口负责自查各小区后浇带和施工缝模板支撑架的施工方案、技术交底的编写情况。主要检查施工方案、技术交底的内容是否完整，是否符合相应的技术要求及质量标准，施工作业方法和施工工艺是否具有可操作性。其中技术交底及培训要求全员覆盖，对班组的交底内容要全面，必须有技术要求、质量标准、操作要点等。自查方案编审批、交底记录、培训记录及图片、签到表等资料是否完善。
3、现场实体检查
二月份抹灰工程质量专项整治:
重点检查仁怀一中抹灰工程质量，包括立面垂直度、表面平整度、空鼓开裂情况等。
三月份后浇带和施工缝模板支撑架工程质量专项整治：
重点检查盘龙水乡一期地下室后浇带模板支撑体系搭设，包括检查顶托长度、扫地杆的加设、立杆间距、纵横杆的加设、钢管的质量、是否采用独立支撑等。
4、检查记录、质量问题通知单及相关的整改验证情况。
项目经理部将加强过程质量监管力度，在质量专项整治活动中，日常检查要有相关实测实量记录、质量问题通知单要有问题图片；二级项目部收到项目经理部下发的检查记录或质量整改通知单要按时整改回复，整改回复要附有整改全过程（前、中、后）相关影像资料，有具体、合规的整改措施，并对产生的原因制定相应的预防措施；项目部质量检查员要对整改情况进行验证。
5、总结
每月项目经理带班进行一次检查，形成项目部月度质量专项整治工作总结报告，在总结中要对质量专项整治的问题进行数据统计，从“人、机、料、法、环”五个方面分析质量问题产生的原因并制定相应的预防措施，
6、相关资料及时上报公司项目管理部
项目经理签字后上报公司项目管理部，公司项目管理部负责验证质量专项整治效果并给予工作支持和指导。查检查记录、总结报告、
验证图片（包含人员）、验证评价等资料。
七、质量专项治理工作奖惩
在质量专项整治工作中，对二级项目经理不带头、工作落实不力、记录不全、整改不彻底、实体质量不合格、整治工作流于形式的二级项目部和人员将按照《项目部质量管理处罚标准》相关条款从严处罚。对已完成了质量专项整治的，在复查中再次出现同类质量问题的二级项目部，将处以专项处罚额度两倍的罚款。
中国一冶仁怀市南部新城工程项目经理部 2017年2月16日