设备运行管理考核办法
为了进一步强化设备管理的基础地位，提高公司设备综合管理水平，完善设
备运行动态激励考核机制，全面实现2010年设备管理目标，满足公司产品结构优化、产品质量升级的需要，实现公司效益最大化，特制定本办法。
一 、 考核基本原则
1、 强化对设备管理基础工作的考评，落实严、细、实管理，引导、推动公司的设备管理工作实现管理升级。
2、 对公司控制的重点工序，关键设备运行指标实行重点考核，为实现生产过程稳定、降本增效，提供稳定、高效、低耗的设备保障。
二、 使用范围
本办法适用于公司各生产单位。
三 、 考核内容
1、 设备综合管理绩效。 2、 关键工序设备停机。 3、 点检定修管理。 4、 月度设备总结。
四、 考核方式及要求
1、 设备综合管理绩效考评
1.1 考评采用各单位自我考评与评审相结合的方式，各单位于季后5日内将自我考评材料报公司设备处。
1.2由设备处根据各单位自我考评情况以及设备实际运行情况结合公司季度设备检查、季度设备技术状况分析、季度隐患整改等专项检查及日常抽查，对各单位设备综合管理绩效按照有关程序和评分标准（见附件1）进行统计计算，每季度按照得分情况排出名次，由公司分管领导审定后给予奖励。设一等奖一名，对获奖单位授予“公司季度设备管理优秀单位”称号，奖励3000元。
2、 对公司关键工序设备，推行“零故障”目标管理，实施重点激励，纳入考核的关键工序设备，考核办法如下：
2.1 *******工序：*******机
考核办法：月内无设备原因造成的停机，奖励1000元；*******机全月由于设备原因停机2小时以上的部分，按10元/分考核。 2.2 *******工序：*******
考核办法：*******月内由于设备原因造成的中断生产低于1小时，奖励1000元。对全月由于设备原因中断生产两小时以上的部分，按10元/分钟考核。 2.6变送电设备
考核办法：无责任性动力供应中断现象，奖励500元，对由于出现事故（故障）导致生产系统主要工序受影响，按10元/分考核。 3、 点检定修管理实行月度评价
设备点检定修管理采用各单位自我总结评价，设备处综合检查评定的方式。各单位每月3日前将上月设备点检定修管理自我考评情况（见附件3）上报设备处。设备处采取检查、抽查方式，并结合各单位设备运行情况，对各单位设备点检定修管理情况按有关评分标准进行统计计算，每月按得分情况排出名次，实行月度评价考核。对设备点检定修绩效月度前1名的单位奖励1000元。 4、 月度总结考评
各生产单位每月3日前上报上月设备总结。设备总结至少要具备以下内容： 本月设备故障明细汇总表及与上月环比情况 本月加急备件情况及原因分析 本月设备事故分析 设备自检及隐患情况 重点备件短缺情况 本月定修情况
对各生产厂的设备总结，设备处要认真审阅，有针对性制定下月工作重点。对迟报、漏报总结单位，企业管理处要严厉考核，每次处以500元的考核。
五、 本制度列入经济责任制考核。
六、 本制度由企业管理处负责监督执行。
附件：
1 设备综合管理绩效考核评价表。 2 设备点检定修管理绩效竞赛评价考核表。 附件1
设备综合管理绩效考核评价表
单位： 日期：
附件2
设备点检定修管理绩效评价考核表
单位： 日期：
设备运行管理考核办法
为了进一步强化设备管理的基础地位，提高公司设备综合管理水平，完善设
备运行动态激励考核机制，全面实现2010年设备管理目标，满足公司产品结构优化、产品质量升级的需要，实现公司效益最大化，特制定本办法。
一 、 考核基本原则
1、 强化对设备管理基础工作的考评，落实严、细、实管理，引导、推动公司的设备管理工作实现管理升级。
2、 对公司控制的重点工序，关键设备运行指标实行重点考核，为实现生产过程稳定、降本增效，提供稳定、高效、低耗的设备保障。
二、 使用范围
本办法适用于公司各生产单位。
三 、 考核内容
1、 设备综合管理绩效。 2、 关键工序设备停机。 3、 点检定修管理。 4、 月度设备总结。
四、 考核方式及要求
1、 设备综合管理绩效考评
1.1 考评采用各单位自我考评与评审相结合的方式，各单位于季后5日内将自我考评材料报公司设备处。
1.2由设备处根据各单位自我考评情况以及设备实际运行情况结合公司季度设备检查、季度设备技术状况分析、季度隐患整改等专项检查及日常抽查，对各单位设备综合管理绩效按照有关程序和评分标准（见附件1）进行统计计算，每季度按照得分情况排出名次，由公司分管领导审定后给予奖励。设一等奖一名，对获奖单位授予“公司季度设备管理优秀单位”称号，奖励3000元。
2、 对公司关键工序设备，推行“零故障”目标管理，实施重点激励，纳入考核的关键工序设备，考核办法如下：
2.1 *******工序：*******机
考核办法：月内无设备原因造成的停机，奖励1000元；*******机全月由于设备原因停机2小时以上的部分，按10元/分考核。 2.2 *******工序：*******
考核办法：*******月内由于设备原因造成的中断生产低于1小时，奖励1000元。对全月由于设备原因中断生产两小时以上的部分，按10元/分钟考核。 2.6变送电设备
考核办法：无责任性动力供应中断现象，奖励500元，对由于出现事故（故障）导致生产系统主要工序受影响，按10元/分考核。 3、 点检定修管理实行月度评价
设备点检定修管理采用各单位自我总结评价，设备处综合检查评定的方式。各单位每月3日前将上月设备点检定修管理自我考评情况（见附件3）上报设备处。设备处采取检查、抽查方式，并结合各单位设备运行情况，对各单位设备点检定修管理情况按有关评分标准进行统计计算，每月按得分情况排出名次，实行月度评价考核。对设备点检定修绩效月度前1名的单位奖励1000元。 4、 月度总结考评
各生产单位每月3日前上报上月设备总结。设备总结至少要具备以下内容： 本月设备故障明细汇总表及与上月环比情况 本月加急备件情况及原因分析 本月设备事故分析 设备自检及隐患情况 重点备件短缺情况 本月定修情况
对各生产厂的设备总结，设备处要认真审阅，有针对性制定下月工作重点。对迟报、漏报总结单位，企业管理处要严厉考核，每次处以500元的考核。
五、 本制度列入经济责任制考核。
六、 本制度由企业管理处负责监督执行。
附件：
1 设备综合管理绩效考核评价表。 2 设备点检定修管理绩效竞赛评价考核表。 附件1
设备综合管理绩效考核评价表
单位： 日期：
附件2
设备点检定修管理绩效评价考核表
单位： 日期：