首件产品检验流程

名 称

首件检验控制流程

文件编号:***/ZL002—2010

一、 目的 为确保生产质量,避免出现批量性的品质问题,特制订本规定。 二、适用范围 本公司各制造单位的加工过程,均应进行首件检验,并一本规定执行。 三、定义 本规定所称的首件是指各生产车间加工的产品样品(新品) ,经自我确认, 判定合乎要求后,进行批量生产前的第一(台)产品(半成品、成品) 。 四、首件检验流程 1、新产品首件检验流程 (1) 新产品第一次量产时的首件产品(样品) 。 (2) 每一生产计划(订单)开始生产的第一件产品。 (3) 制造单位依工艺流程加工或调试,并进行自检。 (4) 生产部门在加工调试时,应调出各相关文件或样品。 (5) 生产部门认定生产的产品合乎要求时,将该首件交检验员进一步检 验、判订(填写首件报检表) 。 (6) 检验人员根据相应的文件、规范,对首件进行全面的检验,如判定不 合格,应向交检人员提出,并要求改善,直到判定合格为止。 (7) 检验员判定合格,或判定不合格但属设计问题或生产部门无法改善的 问题时,由检验人员填写“首件检验报告”一式三联,呈部门主管审 核、分管领导审批。 (8) 经部门主管审核、分管领导审批的“首件检验报告”及首件产品由检 验人员直接送往技术部门,交具体开发该产品的技术人员检验。 (9) 技术人员经检验后,做出合格或不合格的判定,并填入“首件检验报 告”中。 (10) 技术部、品管部均判定合格后, “首件检验报告”一联由品管部保 留一联由技术部保留,一联转生产部,生产部门可以正式量产。 (11) 技术部、品管部判定不合格时,如属生产部门原因时,应由生产 部门改善、调试直到合格为止;如属技术设计原因时,应停止生产, 由技术部负责拟出对策加以改善后,方可恢复生产,并需重新做首件 确认。 2、注意事项 (1) 某些产品特性的判定无法在短时间内得出结论(如寿命试验等) ,这 些特性在新产品试制时应进行检测,在首件检验时,可先不检验这些 项目。 生效日期

表号:***/ZL002—2010

1/2

标准文件用纸

名 称

首件检验控制流程

文件编号:***/ZL002—2010

(2) 品管部应在量产开始后,依规定随机抽样,就此进行检验的项目实施 检验,发现问题应及时反馈对策。 (3) 某些检验需要不止一个产品时可要求生产部门生产足量的“首件” 。 (4) 首件检验应讲究时效,以避免生产部门停工时间太长。 (5) 应将合格的首件产品,由品管部保存并做好记录。 五、订单首件检验 1、检验流程 (1) 参照新产品的首件检验流程

进行。 (2) 因不属新产品,在客户没有技术修改变更的一般情况下,只要品管部 判定合格后可生产,不必送技术部检验。 2、注意事项。 (1) 是否进行长期性试验 (如寿命试验) 由品管部根据具体产品状况确定。 (2) 应将新产品的首件留存样品与各订单 (生产命令) 的首件作比较确认。 六、本制度至发布之日起执行 本制度至发布之日起执行 七、本办法解释权归质量部所有

生效日期

表号:***/ZL002—2010

2/2

标准文件用纸

名 称

首件检验控制流程

文件编号:***/ZL002—2010

一、 目的 为确保生产质量,避免出现批量性的品质问题,特制订本规定。 二、适用范围 本公司各制造单位的加工过程,均应进行首件检验,并一本规定执行。 三、定义 本规定所称的首件是指各生产车间加工的产品样品(新品) ,经自我确认, 判定合乎要求后,进行批量生产前的第一(台)产品(半成品、成品) 。 四、首件检验流程 1、新产品首件检验流程 (1) 新产品第一次量产时的首件产品(样品) 。 (2) 每一生产计划(订单)开始生产的第一件产品。 (3) 制造单位依工艺流程加工或调试,并进行自检。 (4) 生产部门在加工调试时,应调出各相关文件或样品。 (5) 生产部门认定生产的产品合乎要求时,将该首件交检验员进一步检 验、判订(填写首件报检表) 。 (6) 检验人员根据相应的文件、规范,对首件进行全面的检验,如判定不 合格,应向交检人员提出,并要求改善,直到判定合格为止。 (7) 检验员判定合格,或判定不合格但属设计问题或生产部门无法改善的 问题时,由检验人员填写“首件检验报告”一式三联,呈部门主管审 核、分管领导审批。 (8) 经部门主管审核、分管领导审批的“首件检验报告”及首件产品由检 验人员直接送往技术部门,交具体开发该产品的技术人员检验。 (9) 技术人员经检验后,做出合格或不合格的判定,并填入“首件检验报 告”中。 (10) 技术部、品管部均判定合格后, “首件检验报告”一联由品管部保 留一联由技术部保留,一联转生产部,生产部门可以正式量产。 (11) 技术部、品管部判定不合格时,如属生产部门原因时,应由生产 部门改善、调试直到合格为止;如属技术设计原因时,应停止生产, 由技术部负责拟出对策加以改善后,方可恢复生产,并需重新做首件 确认。 2、注意事项 (1) 某些产品特性的判定无法在短时间内得出结论(如寿命试验等) ,这 些特性在新产品试制时应进行检测,在首件检验时,可先不检验这些 项目。 生效日期

表号:***/ZL002—2010

1/2

标准文件用纸

名 称

首件检验控制流程

文件编号:***/ZL002—2010

(2) 品管部应在量产开始后,依规定随机抽样,就此进行检验的项目实施 检验,发现问题应及时反馈对策。 (3) 某些检验需要不止一个产品时可要求生产部门生产足量的“首件” 。 (4) 首件检验应讲究时效,以避免生产部门停工时间太长。 (5) 应将合格的首件产品,由品管部保存并做好记录。 五、订单首件检验 1、检验流程 (1) 参照新产品的首件检验流程

进行。 (2) 因不属新产品,在客户没有技术修改变更的一般情况下,只要品管部 判定合格后可生产,不必送技术部检验。 2、注意事项。 (1) 是否进行长期性试验 (如寿命试验) 由品管部根据具体产品状况确定。 (2) 应将新产品的首件留存样品与各订单 (生产命令) 的首件作比较确认。 六、本制度至发布之日起执行 本制度至发布之日起执行 七、本办法解释权归质量部所有

生效日期

表号:***/ZL002—2010

2/2

标准文件用纸


相关文章

  • 新产品开发的七个要素
  • 新产品研发项目流程中7要素 PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战,而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报. PACE(Product And Cycle-time Excellence, ...查看


  • 新产品开发和推广(NPDI)
  • S AP 白皮书 新产品开发和推广(NPDI ) 2004SAP AG 版权所有.保留所有权利.所有其他产品和服务名称是其各自所属公司的商标. 除非得到SAP AG 的明确批准,否则,任何人不得出于任何目的以任何形式复制或传播本文的内容.S ...查看


  • 柯达的业务流程重组
  • 柯达的业务流程重组 一. 柯达(电子)再造流程的过程 柯达电子(上海)有限公司是美国柯达公司(Kodak)在上海的全资子公司,1996年3月建成投产,现有员工400多人.该公司主要负责柯达相 机的生产,其销售则由柯达公司上海总部负责.该公司 ...查看


  • 企业研发人员如何获得高价值的市场需求
  • 企业研发人员如何获得高价值的市场需求 当今的商业环境下,由于客户需求的多样性和快速变化,以及竞争的加剧和复杂性,使得任何企业都面临趋于复杂的挑战,比如产品线越来越多和复杂,需要根据不同的细分市场来确定不同的服务部门.科尔尼公司认为,企业面对 ...查看


  • 公司生产订单管理流程
  • 公司生产订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的无缝衔接,实现产品生产过程安全.高效.低耗.按期交货. 2.适应范围: 适用于青岛红福麟自动化设备有限公司. 3.流程管理层 3.1订单评审管理流程 3.1.1 ...查看


  • 海尔流程再造 1
  • 第七章 案例一 海尔的组织变革与流程再造 一 组织结构调整和内部业务流程整合 1.组织机构调整 1999年8月12日,海尔集团根据国际化发展思路对机构进行战略性调整,第一步把原来分属于每一事业部的财务.采购.销售业务全部分离出来,整合成独立 ...查看


  • [阿米巴经营]以流程为中心的组织架构设计
  • [阿米巴经营]以流程为中心的组织架构设计 2013-11-12 稻盛和夫 步骤1:建立清晰的战略. 印通公司主营办公室复印机及其附属产品的设计.生产.销售和服务.在过去1年半的时间里,公司先前快速的增长趋势有所减缓,原有的市场份额大幅度减少 ...查看


  • 生产品质管理程序
  • 生产品质管理 - 1 - 1.产品检验工作流程 产品检验工作流程说明 2.样品检验工作流程 总经理 技术部 品质部 生产部 样品检验工作流程说明 3.制程检验工作流程 制程检验工作流程说明 4.制程控制工作流程 生产部 品质部 仓库 制程控 ...查看


  • 5物流部仓库管理流程
  • 贵州康星油脂(集团)有限公司 物流部仓库管理流程 一.目的 为规范物流部原料.成品.辅料的出入管理,使原料从生产加工.成品入库.出库一个规范的程序,及 有相对准确的衔接,特制订本流程. 二.范围 适用于物流部相关部门. 三.物流部总体职责 ...查看


  • 离散式生产和流程式生产的区别
  • 离散式生产和流程式生产的区别 企业的生产方式,主要可以分为按定单生产,按库存生产或上述两者的组合.从生产类型上考虑,则可以分为批量生产和单件小批生产.从产品类型和生产工艺组织方式上,企业的行业类型可分为流程生产行业和离散制造行业. 典型的流 ...查看


热门内容