核心专长论文：G公司核心专长研究
【中文摘要】随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的程度越来越高,以及国际贸易间的分工的深化,贸易信息越来越透明,越来越多的海外采购商选择了直接采购而放弃通过中间商采购,曾经作为国际贸易中最重要一部分的外贸采购代理企业的生存空间越来越小,他们急需找到企业转型的方法,及时在新的价值链里面找到位置,以适应世界经济的发展的需要。G公司是一家以中国为采购基地的小型跨国采购贸易公司,在经历2008年的经济危机后,公司及时构建企业核心专长,实现了转型,并且在2009年实现盈利。本论文以G公司为样本,通过分析研究G公司的构建核心专长的实践,科学真实的反映现阶段我国代理采购行业的面临的挑战和机遇。实证研究结果表明:核心专长是企业生存的基础,保证核心专长持续性是企业发展的关
键。小型的采购代理公司要生存和发展必须通过不断的改变发展策略,在动态竞争模式中找到企业的核心专长,集中发展挖掘核心专长,提升和持续企业的核心专长。本文的价值在于运用了科学的理论模型分析G公司核心专长和通过回归核心专长后获得成功的实践经验,证实了发展企业核心专长在采购代理行业中的重要性,提出了我国现阶段小型采购代理企业急需改变模式和转型的迫切性,为中小型采购代理企业进行转型提供理论和实践借鉴。
【英文摘要】With the rapid development of Chinese’s economy and global economic integration, as well as the division of
labor between international trade, the trade information
becomes more and more transparent, more and more overseas buyer prefer to buy directly from factories instead of the purchasing agent who was playing important role in the international trade, the space for the agent becomes smaller and smaller. In order to survive, they must find the right way for transformation and find the position in the new value chainG company is a small multi national purchasing agents based in HK and China mainland. The company survived in the 2008 financial crisis after it returned to core competencies of the main service business, and became to make profit in 2009. Taking G Company as an example, the thesis analysis and researches the practice of G company after it returned to core competency of business, and give true reflection of the challenges and opportunities of the
purchasing agents facing recently. In order to survive in the industry, small size purchasing agents must be constantly changing development strategies, return or build the company’s core competency in the dynamic competition model, focus on developing the core competency, upgrade and extend the core competency. Empirical research’results show that the core competency is the foundation of the company’s survival; To foster core competencies is the key for company development and
sustainable development of the core competency is company’s aim.By applying scientific theories models to analysis G
company’s core competency and it’s return to core competency of business, the value of this thesis is to prove the importance of core competency in the purchasing industries, raise the urgency of change and transformation for the purchasing agent’s business model and present theory and practice transition for small and medium companies.
【关键词】核心专长 G公司 采购代理 持续性 业务模式
【英文关键词】Core Competency G Company
Purchasing agent Constancy Business Model
【目录】G公司核心专长研究
5-6ABSTRACT6摘要1.1 研究背
1.3 论文的内
1.4.1 研究思路第一章 绪论10-1910-1111-12景和现状10容11
11-12
12-181.2 研究目的和意义1.4 研究思路与技术路线1.4.2 技术路线121.5 企业核心专长研究综述1.5.2 1.5.1 企业核心专长的定义和现状12-13
13-151.5.3 企业核心专长的识别企业核心专长的特征
15-161.5.4 企业核心专长的培育和持续16-17
1.5.6 价值链理论1.5.5 影响核心专长发展因素17-18
181.6 本章小结18-19第二章 外贸采购代理行业分
2.2 我国外贸采购析19-262.1 外贸采购代理定义19
19-20代理企业的业务内容
务模式20-21
20-212.3 外贸采购代理行业的主要业2.3.1 我国的外贸采购代理业务模式2.4 外贸采购
2.4.1 外贸采购2.3.2 国际采购商的采购模式2121-23代理行业业务模式面临的问题和趋势
代理行业业务模式面临的问题21-22
业业务模式发展趋势
功因素23-2422-232.4.2 外贸采购代理行2.5 外贸采购代理企业的关键成第三章 G 公司简介
3.1.1 G 2.6 本章小结24-26和竞争优势分析26-36
公司发展历程26-27
27-283.1 G 公司简介26-293.1.2 G 公司的业务发展模式283.1.3 G 公司电子信息系统
28-293.1.4 Ｇ公司经营的产品和客户定位
29-35
29-313.2 G 公司竞争优势3.2.1 G 公司如何获得低成本优势？3.2.2 G 公司如何实现差异化服务？31-35
第四章 G 公司核心专长识别3.3 本章小结35-36
36-51
36-434.1 G 公司独特的资源信息共享服务4.1.1 资源信息共享服务的价值性36-404.1.2 资源信息共享服务的稀有性40-42
的难于模仿性42-43
434.1.3 资源信息共享服务4.1.4 资源信息共享服务的不可替代性43-474.2.1 基于客户4.2 基于客户的标准化服务
的标准化服务的价值性43-454.2.2 基于客户的标准化服务
的稀有性45-46
46-474.2.3 基于客户的标准化的难于模仿性4.3 4.2.4 基于客户的标准化的不可替代性47
基于客户需求的嵌入式服务47-50
入式服务的价值性
的稀有性49
49-50
5047-494.3.1 基于客户需求的嵌4.3.2 基于客户需求的嵌入式服务4.3.3 基于客户需求的嵌入式服务的难于模仿性4.3.4 基于客户需求的嵌入式服务的不可替代性4.4 本章小结50-51第五章 G 公司核心专长的可持续性51-60
51-545.1 完善G 公司内部的激励机制5.1.2 5.1.1 对中高层管理人员的激励51-52
52-545.2 构建创新型企业文化对普通员工的激励
54-55
机制56-57
57-59
献62-64
谢65-665.3 构建学习型组织55-565.4 完善企业沟通5.5 运用战略联盟提升企业的核心优势5.6 本章小结59-60结论60-62参考文致攻读硕士学位期间取得的研究成果64-65附件66
核心专长论文：G公司核心专长研究
【中文摘要】随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的程度越来越高,以及国际贸易间的分工的深化,贸易信息越来越透明,越来越多的海外采购商选择了直接采购而放弃通过中间商采购,曾经作为国际贸易中最重要一部分的外贸采购代理企业的生存空间越来越小,他们急需找到企业转型的方法,及时在新的价值链里面找到位置,以适应世界经济的发展的需要。G公司是一家以中国为采购基地的小型跨国采购贸易公司,在经历2008年的经济危机后,公司及时构建企业核心专长,实现了转型,并且在2009年实现盈利。本论文以G公司为样本,通过分析研究G公司的构建核心专长的实践,科学真实的反映现阶段我国代理采购行业的面临的挑战和机遇。实证研究结果表明:核心专长是企业生存的基础,保证核心专长持续性是企业发展的关
键。小型的采购代理公司要生存和发展必须通过不断的改变发展策略,在动态竞争模式中找到企业的核心专长,集中发展挖掘核心专长,提升和持续企业的核心专长。本文的价值在于运用了科学的理论模型分析G公司核心专长和通过回归核心专长后获得成功的实践经验,证实了发展企业核心专长在采购代理行业中的重要性,提出了我国现阶段小型采购代理企业急需改变模式和转型的迫切性,为中小型采购代理企业进行转型提供理论和实践借鉴。
【英文摘要】With the rapid development of Chinese’s economy and global economic integration, as well as the division of
labor between international trade, the trade information
becomes more and more transparent, more and more overseas buyer prefer to buy directly from factories instead of the purchasing agent who was playing important role in the international trade, the space for the agent becomes smaller and smaller. In order to survive, they must find the right way for transformation and find the position in the new value chainG company is a small multi national purchasing agents based in HK and China mainland. The company survived in the 2008 financial crisis after it returned to core competencies of the main service business, and became to make profit in 2009. Taking G Company as an example, the thesis analysis and researches the practice of G company after it returned to core competency of business, and give true reflection of the challenges and opportunities of the
purchasing agents facing recently. In order to survive in the industry, small size purchasing agents must be constantly changing development strategies, return or build the company’s core competency in the dynamic competition model, focus on developing the core competency, upgrade and extend the core competency. Empirical research’results show that the core competency is the foundation of the company’s survival; To foster core competencies is the key for company development and
sustainable development of the core competency is company’s aim.By applying scientific theories models to analysis G
company’s core competency and it’s return to core competency of business, the value of this thesis is to prove the importance of core competency in the purchasing industries, raise the urgency of change and transformation for the purchasing agent’s business model and present theory and practice transition for small and medium companies.
【关键词】核心专长 G公司 采购代理 持续性 业务模式
【英文关键词】Core Competency G Company
Purchasing agent Constancy Business Model
【目录】G公司核心专长研究
5-6ABSTRACT6摘要1.1 研究背
1.3 论文的内
1.4.1 研究思路第一章 绪论10-1910-1111-12景和现状10容11
11-12
12-181.2 研究目的和意义1.4 研究思路与技术路线1.4.2 技术路线121.5 企业核心专长研究综述1.5.2 1.5.1 企业核心专长的定义和现状12-13
13-151.5.3 企业核心专长的识别企业核心专长的特征
15-161.5.4 企业核心专长的培育和持续16-17
1.5.6 价值链理论1.5.5 影响核心专长发展因素17-18
181.6 本章小结18-19第二章 外贸采购代理行业分
2.2 我国外贸采购析19-262.1 外贸采购代理定义19
19-20代理企业的业务内容
务模式20-21
20-212.3 外贸采购代理行业的主要业2.3.1 我国的外贸采购代理业务模式2.4 外贸采购
2.4.1 外贸采购2.3.2 国际采购商的采购模式2121-23代理行业业务模式面临的问题和趋势
代理行业业务模式面临的问题21-22
业业务模式发展趋势
功因素23-2422-232.4.2 外贸采购代理行2.5 外贸采购代理企业的关键成第三章 G 公司简介
3.1.1 G 2.6 本章小结24-26和竞争优势分析26-36
公司发展历程26-27
27-283.1 G 公司简介26-293.1.2 G 公司的业务发展模式283.1.3 G 公司电子信息系统
28-293.1.4 Ｇ公司经营的产品和客户定位
29-35
29-313.2 G 公司竞争优势3.2.1 G 公司如何获得低成本优势？3.2.2 G 公司如何实现差异化服务？31-35
第四章 G 公司核心专长识别3.3 本章小结35-36
36-51
36-434.1 G 公司独特的资源信息共享服务4.1.1 资源信息共享服务的价值性36-404.1.2 资源信息共享服务的稀有性40-42
的难于模仿性42-43
434.1.3 资源信息共享服务4.1.4 资源信息共享服务的不可替代性43-474.2.1 基于客户4.2 基于客户的标准化服务
的标准化服务的价值性43-454.2.2 基于客户的标准化服务
的稀有性45-46
46-474.2.3 基于客户的标准化的难于模仿性4.3 4.2.4 基于客户的标准化的不可替代性47
基于客户需求的嵌入式服务47-50
入式服务的价值性
的稀有性49
49-50
5047-494.3.1 基于客户需求的嵌4.3.2 基于客户需求的嵌入式服务4.3.3 基于客户需求的嵌入式服务的难于模仿性4.3.4 基于客户需求的嵌入式服务的不可替代性4.4 本章小结50-51第五章 G 公司核心专长的可持续性51-60
51-545.1 完善G 公司内部的激励机制5.1.2 5.1.1 对中高层管理人员的激励51-52
52-545.2 构建创新型企业文化对普通员工的激励
54-55
机制56-57
57-59
献62-64
谢65-665.3 构建学习型组织55-565.4 完善企业沟通5.5 运用战略联盟提升企业的核心优势5.6 本章小结59-60结论60-62参考文致攻读硕士学位期间取得的研究成果64-65附件66