加强过程控制是提高质量的关键
2013年度质量计划已经下发，降废减损是主题；公司年度考核办法的实施，质量和效益是主角。而这一切离不开生产过程质量控制这个主线。
抓住主题，认定主角，沿着主线来开展工作才能达到我们的预期目的。为什么这样说呢？在生产五大要素中，人、机、料、法、环的控制中，人作为第一要素是可控的。设备和材料只有在“人”这个要素的主观能动下才能发挥其最大作用。我们是制造业，只有我们制造的产品卖给用户并且为用户带来可观的效益后才能谈到我们的效益一说。而这些必须建立在高质量的产品上，要生产出高质量的产品，产品的生产过程必须可控，那么加强过程控制就成为保证质量的关键点。只有切实加强过程控制才能有效减少返修的频率，降低原材料，检查，修理及质量担保等方面的费用，最大限度减少不必要的支出。诸如，产品加工状态是返修，因为没有及时正确防锈，一些人在每天不停的除锈，废品计算时同一质量问题重复发生，为什么没有吸取教训？只要这些现象依然存在，不但会严重影响生产周期，更大大的增加了生产成本，我们的效益，效率又从何而来呢？我们一直在强调用户就是上帝，也在强调下道工序就是上道工序的用户，我们只有像对待每位用户那样去对待我们的下一道工序，只有本着最认真的态度去加强过程控制，才能最大化的减少废品的出现。
质量工作是全员全方位全过程的工作，强调的是过程管理，我们只有在生产过程中，控制好生产的每一个点，把每一个过程做到位，我们的质量才能有保证，才能真正提高质量，降低废品减少损失，实现质量效益最大化。
加强过程控制是提高质量的关键
2013年度质量计划已经下发，降废减损是主题；公司年度考核办法的实施，质量和效益是主角。而这一切离不开生产过程质量控制这个主线。
抓住主题，认定主角，沿着主线来开展工作才能达到我们的预期目的。为什么这样说呢？在生产五大要素中，人、机、料、法、环的控制中，人作为第一要素是可控的。设备和材料只有在“人”这个要素的主观能动下才能发挥其最大作用。我们是制造业，只有我们制造的产品卖给用户并且为用户带来可观的效益后才能谈到我们的效益一说。而这些必须建立在高质量的产品上，要生产出高质量的产品，产品的生产过程必须可控，那么加强过程控制就成为保证质量的关键点。只有切实加强过程控制才能有效减少返修的频率，降低原材料，检查，修理及质量担保等方面的费用，最大限度减少不必要的支出。诸如，产品加工状态是返修，因为没有及时正确防锈，一些人在每天不停的除锈，废品计算时同一质量问题重复发生，为什么没有吸取教训？只要这些现象依然存在，不但会严重影响生产周期，更大大的增加了生产成本，我们的效益，效率又从何而来呢？我们一直在强调用户就是上帝，也在强调下道工序就是上道工序的用户，我们只有像对待每位用户那样去对待我们的下一道工序，只有本着最认真的态度去加强过程控制，才能最大化的减少废品的出现。
质量工作是全员全方位全过程的工作，强调的是过程管理，我们只有在生产过程中，控制好生产的每一个点，把每一个过程做到位，我们的质量才能有保证，才能真正提高质量，降低废品减少损失，实现质量效益最大化。