一、科学管理理论（泰罗）
科学管理理论主要思想
第一，要节约全社会的资源必须：提高劳动生产率（ 目标）
第二，劳资双方必须完成“一次完全的思想革命”，即由对立走向合作（思想) 第三，实行科学管理，要进行科学研究，用科学知识代替粗糙的经验法则。（行动）
泰罗在《科学管理原理》一书中明确指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”
科学管理的基本原理(四项任务):
第一，动作研究，科学操作
第二，挑选工人，合理配置
第三，真诚合作，各司其职
第四，科学分工，权责明确
科学管理理论的具体措施:
第一，定额管理
第二，差别计件工资制
第三，挑选第一流工人
第四，工具标准化和操作标准化
第五，计划职能与执行职能分开
第六，例外原则
科学管理理论的启示:
1、提高劳动生产率必须靠科学管理。
2、科学的行动：用科学知识代替粗糙的经验法则。
3、科学的精神（劳动生产率提高2 —3倍，工人工资增加了30% —100%。）
二、一般管理理论（法约尔）
1、管理及其职能
2、管理的十四条原则
3、塑造管理者
管理及其职能:
企业的六种活动：
1 技术活动 2商业活动
3 财务活动 4 安全活动
5 会计活动 6 管理活动
管理的一般原则:
劳动分工：和社会组织的重要性关联；
权力和责任：权力分职能权力和人格权力
纪律：实质是协定；
统一领导；统一指挥；
个人利益服从集体利益；
人员报酬包含物质和精神激励；
平衡好集中和分散；
管理是等级的，但等级需要执行快。
秩序；公平；人员稳定；首创精神；团结
三、社会组织理论（韦伯）
理想的官僚行政组织:
理想：纯粹的意义
官僚行政组织：国家、企业、其他社会组织
社会组织的三要素:
机构目标和日常活动
以一定方式取得的权力
明确规定履行职责和行使权力的方法
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，韦伯将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。它们应该建立在以下基础上:
传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；
超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；
法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。
办公组织架构完全根据等级制度创建，这就说明每一位管理人员都会受到上级的监督和驾驭。通过谨慎的构筑晋级和划分职务权限，使得整个体系非常协调。整个组织就像一部机器那样运行，每一个官僚单元就像齿轮中的齿牙，相互充分咬合，履行着界定明确的责任。
一、科学管理理论（泰罗）
科学管理理论主要思想
第一，要节约全社会的资源必须：提高劳动生产率（ 目标）
第二，劳资双方必须完成“一次完全的思想革命”，即由对立走向合作（思想) 第三，实行科学管理，要进行科学研究，用科学知识代替粗糙的经验法则。（行动）
泰罗在《科学管理原理》一书中明确指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”
科学管理的基本原理(四项任务):
第一，动作研究，科学操作
第二，挑选工人，合理配置
第三，真诚合作，各司其职
第四，科学分工，权责明确
科学管理理论的具体措施:
第一，定额管理
第二，差别计件工资制
第三，挑选第一流工人
第四，工具标准化和操作标准化
第五，计划职能与执行职能分开
第六，例外原则
科学管理理论的启示:
1、提高劳动生产率必须靠科学管理。
2、科学的行动：用科学知识代替粗糙的经验法则。
3、科学的精神（劳动生产率提高2 —3倍，工人工资增加了30% —100%。）
二、一般管理理论（法约尔）
1、管理及其职能
2、管理的十四条原则
3、塑造管理者
管理及其职能:
企业的六种活动：
1 技术活动 2商业活动
3 财务活动 4 安全活动
5 会计活动 6 管理活动
管理的一般原则:
劳动分工：和社会组织的重要性关联；
权力和责任：权力分职能权力和人格权力
纪律：实质是协定；
统一领导；统一指挥；
个人利益服从集体利益；
人员报酬包含物质和精神激励；
平衡好集中和分散；
管理是等级的，但等级需要执行快。
秩序；公平；人员稳定；首创精神；团结
三、社会组织理论（韦伯）
理想的官僚行政组织:
理想：纯粹的意义
官僚行政组织：国家、企业、其他社会组织
社会组织的三要素:
机构目标和日常活动
以一定方式取得的权力
明确规定履行职责和行使权力的方法
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，韦伯将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。它们应该建立在以下基础上:
传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；
超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；
法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。
办公组织架构完全根据等级制度创建，这就说明每一位管理人员都会受到上级的监督和驾驭。通过谨慎的构筑晋级和划分职务权限，使得整个体系非常协调。整个组织就像一部机器那样运行，每一个官僚单元就像齿轮中的齿牙，相互充分咬合，履行着界定明确的责任。