2015年安全工作特点
一、 各级管理人员安全意识、安全理念应进一步加强和更新
主要基于：
1.制度建设方面：局即将组织出台“局——公司——项目”三个层级的安全生产责任制落实情况考核评价办法。
2.安全会议的特别要求：
赵总要求：强化全员尤其是“三级”领导班子的安全意识：一是加强“三级”领导班子的安全意识，要做到安全警钟长鸣，领导安全意识不强，是导致事故发生的内在的、深层次原因。二是各级领导班子成员到现场例行检查时，要认真履行“一岗双责”，要进行安全宣传和安全提醒，要提出安全方面的要求和建议，形成“人人管安全”的安全氛围。
刘总要求：转变安全管理理念，树立“有人就有安全”的理念：管业务就要管安全，也就是说公司的每个岗位都有安全责任，特别是各级管理人员到现场时，除认真履好岗位职责外，还要履好安全职责，严厉制止违法违纪、违章违规行为。专职安全管理人员要坚持安全生产的“警察”的身份，其他人员也要扮好“协警”的角色，要互相“补台”而不是“拆台”。
3.个人职位提升与安全工作经历形成“联绵词”关系；
4.安全文件、制度、办法的认真学习，将在以后检查中对公司及项目进行考试；
5.主要负责人要切实践行的“五个一”：即：主持召开一次安全专题会；带队开展一次安全检查；牵头制订一项安全制度；总结形成一份安全生产方面的调研报告；与所管辖的在建项目负责人做一次安全方面的诫勉谈话。
6.中国交建当前安全生产形势所迫。
二、安全生产过程管控的力度进一步加大
1. 安全基础管理模式进一步固化
按照交通运输部即将出台的《交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标标准》要求，对公司本部及项目部的内业基础资料管理将形成固定模板和框构。
2.安全监督管理体系的“神经末梢”进一步延伸，队伍及班组专兼职安全员纳入项目部安全管理队伍中：一是队伍进场，必须配备持有效证件的专职安全管理人员，并参与项目部安全检查及相关安全会议；施工班组尤其是危险性较大的分部分项工程各工序作业的班组，必须配备兼职安全管理人员，参加安全检查，督促隐患整改。
3.安全管理措施进一步强化：危险性较大工程的作业安全确认制度全面推行；技术方案审查、带班生产、技术干部旁站全面推进；
4.打非治违手段进一步硬化，从局——公司——项目部三个层级，各级检查人员不仅仅是安全管理人员都有奖罚权、下发停工权；
5.各类检查的频次（局——公司——项目）有增无减，并以下发通报的次数为准，各公司每次通报要同时抄报局安全管理部。
三、相关问责及追究力度继续加大
1.问责不合法不合规行为（安全体系不健全的、制度不执行的、责任不落实的、无方案不按方案擅自变更方案施工的），“平时多问责”（通报、预警、约谈、处罚、停工整改等）；
2.追究执行层同时，同时追究管理层。（检查后不督促整改的、下去检查无检录及记录中无安全要求的、违章指挥的）
2015年安全工作特点
一、 各级管理人员安全意识、安全理念应进一步加强和更新
主要基于：
1.制度建设方面：局即将组织出台“局——公司——项目”三个层级的安全生产责任制落实情况考核评价办法。
2.安全会议的特别要求：
赵总要求：强化全员尤其是“三级”领导班子的安全意识：一是加强“三级”领导班子的安全意识，要做到安全警钟长鸣，领导安全意识不强，是导致事故发生的内在的、深层次原因。二是各级领导班子成员到现场例行检查时，要认真履行“一岗双责”，要进行安全宣传和安全提醒，要提出安全方面的要求和建议，形成“人人管安全”的安全氛围。
刘总要求：转变安全管理理念，树立“有人就有安全”的理念：管业务就要管安全，也就是说公司的每个岗位都有安全责任，特别是各级管理人员到现场时，除认真履好岗位职责外，还要履好安全职责，严厉制止违法违纪、违章违规行为。专职安全管理人员要坚持安全生产的“警察”的身份，其他人员也要扮好“协警”的角色，要互相“补台”而不是“拆台”。
3.个人职位提升与安全工作经历形成“联绵词”关系；
4.安全文件、制度、办法的认真学习，将在以后检查中对公司及项目进行考试；
5.主要负责人要切实践行的“五个一”：即：主持召开一次安全专题会；带队开展一次安全检查；牵头制订一项安全制度；总结形成一份安全生产方面的调研报告；与所管辖的在建项目负责人做一次安全方面的诫勉谈话。
6.中国交建当前安全生产形势所迫。
二、安全生产过程管控的力度进一步加大
1. 安全基础管理模式进一步固化
按照交通运输部即将出台的《交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标标准》要求，对公司本部及项目部的内业基础资料管理将形成固定模板和框构。
2.安全监督管理体系的“神经末梢”进一步延伸，队伍及班组专兼职安全员纳入项目部安全管理队伍中：一是队伍进场，必须配备持有效证件的专职安全管理人员，并参与项目部安全检查及相关安全会议；施工班组尤其是危险性较大的分部分项工程各工序作业的班组，必须配备兼职安全管理人员，参加安全检查，督促隐患整改。
3.安全管理措施进一步强化：危险性较大工程的作业安全确认制度全面推行；技术方案审查、带班生产、技术干部旁站全面推进；
4.打非治违手段进一步硬化，从局——公司——项目部三个层级，各级检查人员不仅仅是安全管理人员都有奖罚权、下发停工权；
5.各类检查的频次（局——公司——项目）有增无减，并以下发通报的次数为准，各公司每次通报要同时抄报局安全管理部。
三、相关问责及追究力度继续加大
1.问责不合法不合规行为（安全体系不健全的、制度不执行的、责任不落实的、无方案不按方案擅自变更方案施工的），“平时多问责”（通报、预警、约谈、处罚、停工整改等）；
2.追究执行层同时，同时追究管理层。（检查后不督促整改的、下去检查无检录及记录中无安全要求的、违章指挥的）