法约尔的一般管理理论
在一般的行政管理理论中，法约尔做出了重大的贡献。法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指导、协调和控制，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。此外，法约尔根据自己的工作经验，提出了管理的十四条原则，分别是劳动分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一指挥、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结，法约尔的十四项管理原则之间不是独立存在的，而是既相互联系又相互制约。他对企业的人力资源和生产资料等做出了有序安排，对现代企业有很重要的借鉴作用。
十四项原则首先是劳动分工。劳动分工是指将工作分解为简单的程序化的和清晰定义的任务。它是十四项原则的基础，其结果是引起组织结构的变化。在劳动分工之前，工人做的工作是一系列的任务，既有自己熟练地工序，也有自己不熟悉的任务，整体工作效率低下，做出的产品质量也不可
靠。而进行劳动分工，每人做的任务都是自己熟悉的，比较熟练的，因此出错的概率小，产品的质量也能得到保障，工作效率也提升很多。
纪律。无规矩不成方圆，一个企业必须要有纪律来约束员工和企业主，才能使企业稳定、正常的运行。就像一个学校，如果没有规章制度，那么学校将会是一个唾沫横飞、你追我赶、到处出现滋生闹事的无赖群体。在企业中，要有纪律管理员工的正常工作，尽量使企业不要出现一些损害企业形象的行为。
个体利益服从集体利益。法约尔认为，在一个企业里，一个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于其中一个成员的利益，国家利益高于一个公民或一些公民的利益。我觉得，个人利益和集体利益应该是一个统一体，不能纯粹的说个人利益服从整体利益。应该是个人服从整体利益的基础上，集体应该给个人提供一个舞台尽量满足个人利益的要求。如果说，企业主要求工作的个人时时为企业着想，工作
时必须尽最大的努力去做，工人必须以企业为中心，服从企业的安排，而不给予工人合理的报酬，而我想这种个体利益服从集体的利益就不能被大家认可。这时候，企业应该尊重个体利益，将企业和个体的利益进行合理的安排，使两者都获得最大的收益。
法约尔的一般管理理论
在一般的行政管理理论中，法约尔做出了重大的贡献。法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指导、协调和控制，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。此外，法约尔根据自己的工作经验，提出了管理的十四条原则，分别是劳动分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一指挥、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结，法约尔的十四项管理原则之间不是独立存在的，而是既相互联系又相互制约。他对企业的人力资源和生产资料等做出了有序安排，对现代企业有很重要的借鉴作用。
十四项原则首先是劳动分工。劳动分工是指将工作分解为简单的程序化的和清晰定义的任务。它是十四项原则的基础，其结果是引起组织结构的变化。在劳动分工之前，工人做的工作是一系列的任务，既有自己熟练地工序，也有自己不熟悉的任务，整体工作效率低下，做出的产品质量也不可
靠。而进行劳动分工，每人做的任务都是自己熟悉的，比较熟练的，因此出错的概率小，产品的质量也能得到保障，工作效率也提升很多。
纪律。无规矩不成方圆，一个企业必须要有纪律来约束员工和企业主，才能使企业稳定、正常的运行。就像一个学校，如果没有规章制度，那么学校将会是一个唾沫横飞、你追我赶、到处出现滋生闹事的无赖群体。在企业中，要有纪律管理员工的正常工作，尽量使企业不要出现一些损害企业形象的行为。
个体利益服从集体利益。法约尔认为，在一个企业里，一个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于其中一个成员的利益，国家利益高于一个公民或一些公民的利益。我觉得，个人利益和集体利益应该是一个统一体，不能纯粹的说个人利益服从整体利益。应该是个人服从整体利益的基础上，集体应该给个人提供一个舞台尽量满足个人利益的要求。如果说，企业主要求工作的个人时时为企业着想，工作
时必须尽最大的努力去做，工人必须以企业为中心，服从企业的安排，而不给予工人合理的报酬，而我想这种个体利益服从集体的利益就不能被大家认可。这时候，企业应该尊重个体利益，将企业和个体的利益进行合理的安排，使两者都获得最大的收益。