第1次作业
11. 建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？
一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳?四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何?六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。
分为以下几个阶段1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告
12. 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？
（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。
13. 何谓建设项目经济评价？
建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。
14. 何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。
15. 何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？
国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。
16. 为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？
在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。
不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。
17. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？
与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：都有资源投入到生产
出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。
18. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？
(一)为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础
(二)建筑企业是重工业及其他行业的重要市场
(三)建筑企业是劳动就业的重要部门
(四)参加国际建筑市场竞争，进行综合输出
19. 建筑企业管理的内容包括哪些？
1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理
20. 什么是项目？其主要特征有哪些？
1．项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：
一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置(或生产)，不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。
三是项目的整体性。一个项目是—个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
21. 什么是施工项目？其特征有哪些？
施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：
(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。
22. 什么是工程项目的生命期？
工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。
23. 工程项目管理主要有哪些形式？各有何特点？
1．建设项目管理
建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进
行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。
2．设计项目管理
设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案竞赛)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。
3．施工项目管理
施工项目管理有以下特征：
(1)施工项目管理主体是施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。由业主单位或监理单位进行的工
土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”(竣工项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理不能比拟的。
(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。
4．咨询(监理)项目及其管理
咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。二、工程项目管理的基本内容
广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行
性研究及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。使用期的管理有：营运中的维护管理、项目后评估等。对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容：
(1)项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究(论证、评估)、方案等前期管理。
(2)项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。
(3)项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。
(4)资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。
24. 工程项目管理的任务有哪些？
（1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关 系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专
业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的
编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的 质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款， 对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递 的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
25. 何谓经营预测？其主要特点有哪些？
经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先 估计。特点：①预测是从已知推求未知。②预测只是手段，而不是目的。③预测具有随机性和近似性的特点④预测工作具有科学性和艺术性。
26. 建筑企业经营预测的内容有哪些？
1、建筑市场预测①工程任务来源预测②建筑物构成要素预测③建筑物的需求预测2、资源预测3、生产能力预测4、利润、成本预测。
第2次作业
11. 何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？
因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系(通常是一个因变量，二个或二个以上自变量)就称之为多元回归分析法。回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在20个以上为好。
12. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题5-11所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且国民收入比1979年增加3倍，见表5-3所示，以此作二元线性回归方程，预测2000年的居民消费水平。
表5-3 工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表 单位：万吨/年
得出如下公式 Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x2
2000年的工农业产值等于6175*3=18525；国民收入等于3350*4=13400；居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.62
13. 建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？
步骤和程序：1、确定决策目标2、方案设计3、方案评价4、方案优选5实施决策6跟踪检查。
14. 何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？
前述的确定型决策问题，是指在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。若只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题，即所谓不确定型决策。不确定型决策具备如下的条件：一是存在决策人希望达到的一个明确目标(如收益较大或损失较小)。二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决
策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性(即概率)也不知道。四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案。五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值(利益或损失)可以计算出来。
15. 何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？
风险型决策问题，也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。因此，风险决策是介于确定型决策和非确定型决策之间的一种决策类型。这类决策之所以称为风险型决策，是因为不论选择哪种方案，都要承担一定的风险。例如在前面所示的某工程队是否承包某
公路桥梁工程的决策问题中，若不能确定在什么时期出现哪种自然状态(即不能确定河道何时为低水位、何时为高水位)，但能根据历史气象及水文资料，估计出施下期间出现低水位和高水位的可能性(即概率)。这时该决策问题就变为一个风险决策问题，若该工程队采用承包方案，可能遇上河水上涨，若采用不承包方案，又可能遇上河水为低水位的情形，故无论选哪种方案，都要冒亏损的风险。因此，这时该决策问题应按风险决策的方法来解决。风险决策具备如下条件：第一，存在着决策人希望达到的目标(利益较大或损失较小)；第二，存在着两个以上的行动方案A：(i为方案个数)可供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态 (J为自然状态种数)；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值(利益或损失)口：，可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策人不能肯定。但是各种自然状态出现的可能性’(即概率)，决策人可以预先估计或计算出
16. 什么是价值工程？“价值”的含义是什么？提高建筑产品价值有哪些途径？价值工程有哪些特点？ 价值工程中所指的“价值”与政治经济学中所讲的价值工程不同，后者是指凝结在商品中的社会必要劳动。而在价值工程中“价值”是指产品的功能(或效用)与获得此种功效所支出的成本(或费用)之间的关系，其定义为：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。具体地讲，是指生产某种产品，从事
某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本(或费用)所换来的功能。
价值工程的特点：1、价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能2、价值工程师一项有组织的有领导的集体活动3价值工程的核心是对产品进行功能成本分析4、价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。
提高途径：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不变（3）成本降低，但功能不变（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。
17. 价值工程有哪些实施步骤？
18. 什么是工程招标？投标？报价？开标？评标？中标？
1．招标
工程招标是指工程建设单位(业主)就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人报出工程价格，在规定的日期开标，从而择优选定工程承包者的过程。
工程招标是工程项目招投标的一个方面，它是从工程项目投资者——业主的角度所揭示的招投标的过程，亦可理解为业主通过竞争的手段，通过审查、评比、选定等活动，在众多的自愿参加者中择优选择承包商的市场交易行为。
2．标底
标底就是建设单位招标时，对拟建的工程项目由自己或委托设计单位或咨询公司，依据工程内容及有关规定计算出建成这项工程所需的造价。标底一般按概算和预算资料，再综合考虑不可预见费，按工程的价值价格，并考虑承包者的一定利润，进行估算。标底一般作为选定中标单位的一个重要参考指标。明标招标时，标底在招标文件中明确公布，暗标招标时，标底在开标前应严格保密。每一个招标项目只允许有一个标底。
3．投标
工程投标，就是承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招
标项目进行报价。投标单位获得投标资料以后，在认真研究招标文件的基础上，掌握好价格、工期、质量、物资等几个关键因素，根据建设单位的要求和条件，在符合
招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算价格，并在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”，这个过程就是投标。
4．报价
报价即标价，是投标者承包工程的预算造价，它是投标能否取胜的一个重要指标，在一项工程投标之前，由投标人根据标书、图纸等招标文件并进行现场勘察后进行计算。一般情况下，可根据施工图预算并考虑各种管理费、不可预见费以及利润来计算标价。
5．开标
开标是指招标单位在规定的地点和时间内，在有投标者出席的情况下，当众公开拆开标书(即投标函件)，宣布投标者的名称、投标价格等主要内容，这个过程叫做开标。开标应当在法律保障和通过公证员监督下进行。开标一般有以下三种方式：
(1)在有投标单位自愿参加的情况下，公开开标，不当场宣布中标结果；
(2)在公证人的监督下，公开开标，当场宣布与确定预选中标单位；
(3)在有投标单位自愿参加的情况下，公开开标，当场确定中标单位。
6．评标(议标)
评标又称议标，就是指招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫评标。评标是一项比较复杂的工作，要求有生产、质量、检验、供应、财务、计划等各方面的专业人员参加，对各投标单位的信誉、技术、质量、价格、限期等条件，进行综合分析和评比，根据招标单位的要求，择优评出中标单位。中标单位的评定办法一般有以下3种：
(1)全面评比、综合分析条件，最优者为中标单位；
(2)按各项指标打分评标，以得分最高者为中标单位；
(3)以能满足招标单位的侧重条件，如工期短或报价低等，选定中标单位。
7．中标(得标)
当招标单位以中标通知书的形式，正式通知投标单位得了标，作为投标者来说是中标；就招标者来说则是接受了投标者的标。在开标以后，经过评标，择优选定的投标单位，就叫中标单位，在国际工程招标投标中，称之为成功的投标者。
19. 工程招标应具备什么条件？工程施工招标的一般程序分为几个阶段？其程序怎样？
建设项目招标应具备的条件
(1)概算已经批准；
(2)建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；
(3)建设用地的征用工作已经完成；
(4)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；
(5)建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；
(6)已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。
20. 国内工程招标文件包括哪些内容？
第一卷 投标者须知、合同条件和合同格式 第一章投标须知前附表和投标须知
第二章合同条件 第三章合同协议条款 第四章合同格式
第二卷技术规范 第五章技术规范 第三卷投标文件 第六章投标书及投标书附录
第七章工程量清单与投价表 第八章辅助资料表 第九章资格审查表
第四卷图纸第十章图纸
21. 什么是工程设计方案竞赛？其具体步骤如何？
在实践中，建筑工程特别是大型建筑设计的发包，习惯上多采取设计方案竞赛的方式。通常的做法是，建设单位(或委托咨询机构代办)称提出竞赛的具体要求和评选条件，提供方案设计所需的技术、经济资料，发函邀请若干家设计机构参加竞赛。接受邀请的设计单位，在规定的期限内向竞赛主办单位提交参赛设计方案。竞赛主办单位聘请专家组成评审委员会，对参赛方案进行审核。就能否满足设计目标的要求，是否符合
规划管理的有关规定，以及建造和使用过程的经济性等方面，提出评价意见和候选名单。最后由建设单位负责人作出评选决策。并与人选方案的设计单位签设计合同。对未入选的方案的设计单位，可付给有限的补偿。
22. 什么是工程施工投标？其一般程序和工作内容是什么？
工程施工招标是指招标人在发包施工项目之前，公开通告或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
工程施工投标：
参与工程项目施工队伍选择竞争。其程序及工作内容如下：
1、下载或浏览抬招标公告，决定是否参与报名投标。2、报名并接受资格审查；
3、审查通过后购买招文件；4、根据招标文件的要求，制作投文件；5、交递投标文件；
6、开标、评标；7、中标结果公示；8、发送中标通知书；9、签订施工合同。
23. 常见的投标策略主要有哪些？
(1)靠提高经营管理水平取胜这主要靠做好施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包单位，安排紧凑的施工进度，力求节省管理费用等等，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。
(2)靠改进设计和缩短工期取胜即仔细研究原设计图纸，发现有不够合理之处，提出能降低造价的修改设计建设，以提高对业主的吸引力。另外，靠缩短工期取胜，即比规定的工期有所缩短，达到早投产，早收益，有时甚至标价稍高，对业主也是很有吸引力的。
(3)低利政策主要适用于承包任务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，还是有利的。此外，承包商初到一个新的地区，为了打入这个地区的承包市场，建立信誉，也往往采用这种策略。
(4)加强索赔管理有时虽然报价低，却着眼于施工索赔，还能赚到高额利润。
(5)着眼与发展为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利。
24. 施工组织设计编制的依据是什么？其编制原则有哪些？
1．编制的依据
施工组织设计应根据下列资料编制：
(1)国家计划或合同对建设项目的修建要求。如施工总期限，分期分段竣工期限和投资计划等。
(2)工程设计文件。包括有关说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。
(3)调查研究资料。包括工程项目所在地区的自然经济资料，如气象、交通运输情况、当地建筑材料分布、临时辅助大型建筑物及辅助设施的修建条件，以及水、电、燃料等资料。在铁路、公路既有路线改扩建中，尚应包括既有路线的现状及旧料和设备可资利用情况等资料。
(4)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等)、各种参考指标
(5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。
(6)施工力量及机具配备情况。如参加施工人数、技术力量(包括水平、工种)，机具数量、规格、性能等。
(7)鉴定意见及有关其他单位的协议、上级指示等。如施工要求，材料供应方式，既有工程的改造、拆迁、改土还地等。
2．编制原则
(1)应认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
（2)按经济合理的原则，在详细调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。
(3)应先重点后一般，全面规划，统筹安排，突出重点。对人力、物力、财力的分配在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接和相应的配套工程。做到建成一部
分，用一部分，迅速形成生产能力，尽快交付使用。
(4)要因地制宜，就地取材，积极采用先进施工技术，科学地确定施工方案；积极而 慎重地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高产品质量。
(5)要努力提高施工机械化水平，这是提高劳动生产率，减轻劳动强度，节约劳动
力，加快施工进度，缩短工期的有力措施。应结合施工单位自有的机具配备、租赁的可 能和国家配属的可能情况、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和发挥现有 机具设备的效能，特别在人烟稀少交通不便的地区，更要提高机械化施工的程度。
(6)应尽量减少临时工程的数量，有条件时，应将临时与永久工程结合起来考虑。
(7)采用流水施工作业方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。
(8)做好施工区域的调查，根据工程所在地季节性特征、工程类别及工程特点，落实 季节性施工措施，科学安排好施工顺序及作业项目的衔接，确保全年不间断施工。
25. 施工组织设计编制的程序及步骤有哪些？
1．计算工程量。只有工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算得正确和合理地组织施工。故工程量必须根据设计图纸和定额进行计算。
2．分析设计资料，选择施工方案和施工方法。根据设计文件和前一阶段的施工
组织设计安排，进～步研究施工方案、施工方法、施工顺序、施工机械选择以及保证质 量和安全的各种技术措施等。
3．编制工程进度图。按照工期要求和施工现场条件，组织流水施工，决定各工序的作业时间，编制出施工进度计划。
4．计算人工、材料、机具需要量，并制定出相应的供应计划。依据采用的劳动定额、工程量及进度安排计划计算出需要量和供应计划并进行相应的平衡调整。
5．工地运输组织。
6．布置施工平面图。使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰。
7．编制技术措施计划，计算技术经济指标。
8．编写说明书。
不同的施工组织设计阶段，编制程序有所不同，图9—1为编制程序的相互关系图。编制施工组织设计，特别是编制实施性施工组织设计时，应认真注意处理好以下几个问题：一是解决好施工中的主要矛盾，既要突出重点，又要概括全面；二是应认真细致地做好工程排队工作，安排好进度安排、各项工程的施工顺序和搭界关系以及保重点工程等问题；三是注意生产、生活物资的供应补给，为工地运输创造条件；四是留有余地，便于调整等。
26. 施工调查的主要内容有哪些？
1、有关工程项目特征与要求的资料调查
2、施工场地附近地区自然条件方面的资料调查
3、施工区域的技术经济条件调查
4、社会生活条件调查
5、其他调查
第3次作业
11. 施工组织方案的主要内容有哪些？
1．施工总工期及分期、分段或区间施工安排的期限；
2．主要工程及控制工程的施工进度与措施；
3．改建工程中解决施工与行车相互干扰的方案；
4．大型I临时设施或过渡工程数量及费用；
5．材料供应及运输费用；
6．所需劳动力、材料、成品、施工机具的数量；
7．工程造价是否经济合理和技术上是否可行的意见。
12. 施工顺序及进度安排主要考虑哪些方面的问题？
1．临时工程，应结合正式工程的工期、先后顺序，分段分期修建；
2．控制工程及施工困难的重点工程，应结合竣工工期的要求安排；
3．铁路既有线和枢纽改建、拆建、增建第二线等项目，应根据工程分布与运营需要缓急，分先后安排有关工程；
4．要考虑施工季节性的因素，受季节性影响大的工程，如因工期限制，必须在不利季节施工时，应提出有效的措施意见；
5．铁路站后工程，应结合总工期的要求，统筹安排，配套交付使用；
6．安排施工顺序，要综合考试可利用因素，如铁路、公路路堑或隧道弃方，临肘与永久结合的正式工程等应安排在前；铁路站场改建中，安排车场及股道的施工顺序要尽量考虑利用既有设备过渡，以减少过渡工程。
13. 试说明双代号网络图的绘图规则和方法？
1、网络图绘制必须正确表达已定的逻辑关系2、网络图中严禁出现循环线路 3、网络图中严禁出现带双向箭头或无箭头4、网络图严禁出现没有箭头节点或无箭尾的线段
5、绘制网络图时，箭线不宜出现6、合理利用母线法绘制网络图
7、在一个网络图中只允许一个起点节点和一个终点节点
14. 试说明双代号网络图时间参数种类和计算方法？
15. 什么是关键工序？什么是关键线路？什么是计划工期？
所谓关键线路是指在任何一个网络计划中至少有的一条最长线路，这条线路的总持续时间决定了这个网络计划的总工期。在这种线路中，没有任何机动的余地，线路上的任何工序拖延工期就会使总工期相应地延长，任何工序的工期缩短，也可能同时会缩短总工期。这种线路是按期完成计划任务的关键所在，所以称之为关键线路。为了醒目，在网络图中通常都用双线(或粗线、红线等)标出关键线路。
计划工期：根据计算工期，结合现场实际确定的完成本工程的时间。
16. 什么是网络横道图？
网络横道图是吸取网络和横道图二者的优点，提出的一种新图式。这种图是将上述双代号时标网络图中的节点代号去掉，代之以工作名称。并标明时差和关键线路。
17. 试说明网络计划优化的概念、作用和种类有哪些？
所谓网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划方案的过程。因为我们可以经过调查研究、确定施工方案、划分施工过程、分析施工过程间的逻辑关系、编制施工过程一览表、绘制网络图、计算时间参数等步骤，确定网络计划的初始方案。然而要使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、
资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。网络计划优化包括工期优化、资源优化及费用优化。
作用：1．工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足工期要求的目的。
2、一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源(劳动力、机械及材料等)是有一定限度的，还有一个如何经济而有效地利用这些资源的问题。
3、完成一项工作常可以采用很多种施工方法和组织，而不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间和费用。如何在多种方案中确定出一个最优和较优方案，需要费用优化法解决。
种类：1.网络计划工期的优化2.网络计划资源的优化3.网络计划的费用优化。
18. 建设工程定额的作用和特性有哪些？
作用：1、建设工程定额是对工程项目进行国家宏观调控和管理的手段
2、建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具
3、建设工程定额是对市场行为的规范、有利于市场竞争
4、建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据
5、定额有利于完善市场信息系统
6、建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度
7、建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段
建设工程定额的特点：
1、科学性2、法令性3、群众性4、相对稳定性5、定额的统一性
6、定额的系统性和针对性
19. 建设项目投资额测算体系由哪八种测算方式构成？
投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、标底、投标报价、结算和决算8种测算方式。
20. 建设工程的项目如何划分？什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程？
1．建设项目
建设项目又称为基本建设项目。建设项目是指在一个场地上或几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。对于每一个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。组织建设项目的单位叫建设单位。建设单位是在行政上独立的组织，独立进行经济核算，可以直接与其他企业或单位建立经济往来关系。
2．单项工程
单项工程又叫工程项目，是建设项目的组成部分，一个建设项目可以是一个单独工程，也可能包括许多单项工程。单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效
益的工程。
3．单位工程
单位工程是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立的 设计图纸和独立施工条件的工程。
4．分部工程
分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的各个部位划分的。
5．分项工程
分项工程师分部工程的组成部分
21. 建设工程概预算的作用有哪些？
(1)单位工程概预算
单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。
2)单项工程概预算
单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的各个单位工程概预算汇编而成的。
(3)Z程建设其他费用概预算
工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。
(4)建设项目总概预算
建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。
22. 工程建设项目费用按投资构成划分为哪些部分？
1、建筑工程费用2、设备购置费用3、设备安装费用4、工器具和生产家具购置费用
5、工程建设其他费用
23. 什么是设计概算？它包括哪几种？设计概算的编制办法常有哪些？
概算又分为设计概算和修正概算两种。设计概算和修正概算是指在初步设计或技术设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条件和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的经济文件。它是设计文件的重要组成部分，是国家确定和控制基本建设投资总额，安排基本建设计划，选择最优设计方案的依据。建设项目的总概算一经批准，在其随后的其他阶段是不能随意突破的。
24. 什么是施工预算？施工预算的作用有哪些？
施工预算是指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。
作用：
(1)施工预算是劳动部门安排各工种的劳动力和组织施工的依据。根据施工预算，能精确地
计算劳动力需要量，为计划地调配劳动力提供可靠依据。
(2)施工预算是材料部门提供材料供应、进行施工备料和及时组织材料的依据。施工预算，能够准确确定材料的需要量，从而可以有计划地组织材料采购和供应。
(3)施工预算是施工计划部门安排施工作业计划和组织施工的依据。施工预算确定施工中所需的人力、物力的供应量；进行劳动力、运输机械和施工机械的平衡；计算材料、构件的需要量；计算实物工作量和安排施工进度并做出最佳安排。
（4)施工预算是施工单位签发施工任务单和限额领料单的依据。施工任务单上的工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工预算或施工定额。施工预算也是开展班、级经济核算的基础。
(5)施工预算是财务部门定期进行经济活动分析、贯彻经济核算和加强工程成本管理的基础。施工预算既反映设计图纸的要求，也考虑在现有条件下可能采取的节约人工、材料和降低成本的各项具体措施。执行施工预算，不仅可以起到控制成本、降低费用的作用，同时也为贯彻经济核算、加强工程成本管理奠定基础。
(6)施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经营决策，推行各种形式经济责任制的依据。通过对比分析，进一步落实各项增产节约的措施，以促使企业加快技术进步。
25. 计划的编制程序如何？
施工企业承担的施工任务性质不同，其所编计划的编制程序也不同。
基本建设项目计划是国家固定资产投资计划的组成部分。编制年度基本建设项目计划，一般要经过“两下一上”的程序。第一“下”是计划年度的下半年内，国务院主管部门或省、市、自治区向建设单位转发国家下达的年度固定资产计划控制数字；一“上”是建设单位根据国家下达的计划控制数字和规定的计划表格，正式编制上报建设项目年度计划；第二“下”是国务院主管部门或各省、市、自治区，根据国家批准的固定资产年度投资计划或已批准的建设单位的建设项目本年度计划，下达给建设单位。施工企业(或事业)单位根据上级分配下达的基本建设施工任务，具体编制年度生产技术财务计划．报卜级丰管部门审枇．
26. 什么是计划指标？计划指标如何分类？什么是数量指标？什么是质量指标？什么是指标体系？
所谓计划指标，是指企业用数字表示的计划期各方面生产经营活动所达到的技术经济目标和发展水平，指标构成计划的主要内容。计划指标按其性质来说，可分为数量指标和质量指标两大类。数量指标是建筑企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用绝对数(包括实物形式和价值形式)来表示。如工程项目、工程数量、建筑安装工作量、职工总数、流动资金总额等等。质量指标是企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用相对数(比例、比值、百分率)来表示。如劳动生产率、平均工资、产品合格率、资金利用率等等。数量指标和质量指标各有各的用途不能偏废。但从每一个指标来看，又都有各自的局限性，即使综合程度很高的管理指标也不例外。例如资金利用率这个质量指标的综合程度就很高，但它避免不了价格因素的影响，在目前某些产品定价不合理的情况下，资金利用率的高低就不完全说明企业生产经营状况的好坏。因此不能只用某一个指标，而需要用若干相互联系、相互制约的指标体系来综合反映企业的生产经营状况。
所谓指标体系，就是用一组相互联系、相互制约的指标来综合反映企业生产经营状况，并引导企业按照预期的方向和目标发展。
第4次作业
15. 施工计划的内容主要包括哪些？其编制程序如何？
施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。
1．年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。
(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。
(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。
(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。
(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。
2．季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。
3．月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。
4．旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。
16. 什么是质量？什么是工程质量？工程实体质量特性与一般产品质量特性比较有哪些特殊性？
质量的定义是：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。“明确需要”是指在合同环境中，用户明确提出的要求或需要。通常是通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现。“隐含需要”一般是指非合同环境(即市场环境)中，用户未提出或未提出明确要求，而由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不言而喻的那些“需要”。“特性”是指实体所特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。
所谓工程质量是指包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合做某种规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。工程实体质量特性除了有一般产品所共有的特性外，还有其特殊性，可以概括为5个方面：
(1)适用性，即工程适合使用的性能。它反映工程内在质量(如强度、稳定性等)和外观质量(如宽度、厚度、平整等)。
(2)寿命，主要指工程或产品能使用的期限。
(3)可靠性，主要指工程或产品在使用时的耐用程度。
(4)安全性，主要指工程或产品在使用期内对人身及环境有无危害。
(5)经济性，主要指效率高、成本低、养护费少。
17. 工程质量的形成过程包括哪些部分？
工程质量形成于生产过程，一般可包括勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程。
18. 质量管理的基本任务是什么？对质量管理有哪些要求？
质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。
根据这个任务对质量管理的要求是：
1．树立为用户服务的思想，要好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位；
2．把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理：
3．加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任 土木工程经济与项目管理制、质量教育工作等。
4．建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。
建筑施工生产活动中必须把工程质量放在首位，但在生产活动中不能把生产和安全的要求对立起来，“生产安全”是党的一贯方针，安全为了更好的生产，而生产必须高度注意安全。为了保证工程质量和安全生产，各级施工单位都设置有内部监察机构和监察人员。如监察处、监察科、质量员、安全员等，就是负责工程质量和生产安全的监察检查机构和人员。
19. 什么是全面质量管理？其基本的观点有哪些？全面质量管理的重要特征是什么？
全面质量管理是以人为中心的管理，人的质量观念比什么都重要。
基本观点：全面对待质量的观点；“为用户服务的观点”；预防为主的观点；实行“三全”管理观点；用数据说话的观点；文明施工的观点。
20. 全面质量管理的质量保证体系包括哪些内容？
1、勘察过程的质量管理2、设计过程的质量管理3、辅助过程的质量管理
4、施工过程的质量管理5、使用过程的质量管理
21. 全面质量管理的四个阶段八个步骤是什么？
第一阶段：计划阶段，也叫户阶段，工作内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟大循环套小循环定对策和措施。
第二阶段：实施阶段，也叫D阶段，工作内容是按计划不走样地去实施执行。
第三阶段：检查阶段，也叫C阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。
第四阶段：处理阶段，也叫A阶段，把经过实施检查之后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环，以备进一步研究。
第一步：分析现状，找出存在的质量问题。
第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。
第四步：针对主要影响因素制定措施。
以上四步是计划阶段的工作内容。
第五步：即实施阶段，执行措施。
第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。
第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。
第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。
22. 全面质量管理常用的统计方法有哪些？
1.排列图法2、因果分析图法
23. 影响施工项目质量的因素有哪些？如何控制影响质量的因素？
影响施工项目质量的因素有五方面，即：人、材料、机械、方法和环境。
1．人的控制
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2．材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3．机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
4．方法控制
这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5．环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工有序井井有条，为确保质量、安全创造条件。
24. 简述我国建设管理（四个）基本制度有哪些？
一是工程项目法人责任制，这是改革的龙头和核心；二是招标承包制（招标投标制），三是项目合同管理制，这两项是实施项目建设的措施和手段；四是工程建设监理制，它为工程项目建设达到预期投资目的的提供保证。
由最小二乘法的公式求得：
a=-7844，b=4.06，r=0.98，n=5，α=0.01，由于r=0.98>r0.01,故相关系数是显著的。 2000年的居民消费水平，y=-7844+4.06*2000=276（元/人.年）
26. 已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：A1、A2、A3，不同经济形势下的利润如表6-1所示。试分别用期望损益表法和决策树法决定所采用的方案.
27. 某建筑公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好每年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元。两方案的使用期均为10年，销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，试用决策树法选择方案。
28. 某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表10-1所示，试绘出其双代号网络图。
29. 某施工项目由九项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-2所示，试绘出其双代号网络图。
表10-2 工作间网络逻辑关系表
30. 某施工项目由10项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-3所示，试绘出其双代号网络图。
表10-3 工作间网络逻辑关系表
31.
某施工项目由12项工作组成，各项工作之间的逻辑关系，如表10-5所示。试绘出其单代号网络图。
表10-5 工作间网络逻辑关系表
32. 某施工项目由10项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-7所示。要求：试绘出其双代号网络图，并按图上计算法，计算各项时间参数，确定出关键工序、关键线路和计算总工期。
表10-7 工作间网络逻辑关系表
注：表中持续时间为“5或7或15”表示可以分别选取时间参数计算比较。以下各题含义相同。
33. 某工程项目由9项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-9所示。要求：试绘出其双代号网络图，并按图上计算法，计算各项时间参数，确定出关键工序、关键线路和计算总工期。
34. 某工程项目由8项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-10所示。试绘出其单代号网络图，以图上计算法确定各项时间参数，确定出关键工序、关键线路和计算总工期。
35. 建设工程概预算按工程对象分为哪些几种？什么是单位工程概预算、单项工程概预算、工程建设其他
费用概预算、建设项目总概预算？
1．建设工程概预算一般按工程对象划分为： (1)单位工程概预算
单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算 定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。 (2)单项工程概预算
单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的 各个单位工程概预算汇编而成的。 (3)工程建设其他费用概预算
工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费 用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。 (4)建设项目总概预算
建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它
系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。
第1次作业
11. 建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？
一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳?四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何?六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。
分为以下几个阶段1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告
12. 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？
（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。
13. 何谓建设项目经济评价？
建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。
14. 何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。
15. 何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？
国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。
16. 为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？
在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。
不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。
17. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？
与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：都有资源投入到生产
出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。
18. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？
(一)为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础
(二)建筑企业是重工业及其他行业的重要市场
(三)建筑企业是劳动就业的重要部门
(四)参加国际建筑市场竞争，进行综合输出
19. 建筑企业管理的内容包括哪些？
1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理
20. 什么是项目？其主要特征有哪些？
1．项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：
一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置(或生产)，不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。
三是项目的整体性。一个项目是—个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
21. 什么是施工项目？其特征有哪些？
施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：
(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。
22. 什么是工程项目的生命期？
工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。
23. 工程项目管理主要有哪些形式？各有何特点？
1．建设项目管理
建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进
行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。
2．设计项目管理
设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案竞赛)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。
3．施工项目管理
施工项目管理有以下特征：
(1)施工项目管理主体是施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。由业主单位或监理单位进行的工
土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”(竣工项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理不能比拟的。
(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。
4．咨询(监理)项目及其管理
咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。二、工程项目管理的基本内容
广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行
性研究及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。使用期的管理有：营运中的维护管理、项目后评估等。对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容：
(1)项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究(论证、评估)、方案等前期管理。
(2)项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。
(3)项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。
(4)资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。
24. 工程项目管理的任务有哪些？
（1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关 系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专
业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的
编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的 质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款， 对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递 的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
25. 何谓经营预测？其主要特点有哪些？
经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先 估计。特点：①预测是从已知推求未知。②预测只是手段，而不是目的。③预测具有随机性和近似性的特点④预测工作具有科学性和艺术性。
26. 建筑企业经营预测的内容有哪些？
1、建筑市场预测①工程任务来源预测②建筑物构成要素预测③建筑物的需求预测2、资源预测3、生产能力预测4、利润、成本预测。
第2次作业
11. 何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？
因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系(通常是一个因变量，二个或二个以上自变量)就称之为多元回归分析法。回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在20个以上为好。
12. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题5-11所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且国民收入比1979年增加3倍，见表5-3所示，以此作二元线性回归方程，预测2000年的居民消费水平。
表5-3 工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表 单位：万吨/年
得出如下公式 Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x2
2000年的工农业产值等于6175*3=18525；国民收入等于3350*4=13400；居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.62
13. 建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？
步骤和程序：1、确定决策目标2、方案设计3、方案评价4、方案优选5实施决策6跟踪检查。
14. 何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？
前述的确定型决策问题，是指在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。若只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题，即所谓不确定型决策。不确定型决策具备如下的条件：一是存在决策人希望达到的一个明确目标(如收益较大或损失较小)。二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决
策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性(即概率)也不知道。四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案。五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值(利益或损失)可以计算出来。
15. 何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？
风险型决策问题，也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。因此，风险决策是介于确定型决策和非确定型决策之间的一种决策类型。这类决策之所以称为风险型决策，是因为不论选择哪种方案，都要承担一定的风险。例如在前面所示的某工程队是否承包某
公路桥梁工程的决策问题中，若不能确定在什么时期出现哪种自然状态(即不能确定河道何时为低水位、何时为高水位)，但能根据历史气象及水文资料，估计出施下期间出现低水位和高水位的可能性(即概率)。这时该决策问题就变为一个风险决策问题，若该工程队采用承包方案，可能遇上河水上涨，若采用不承包方案，又可能遇上河水为低水位的情形，故无论选哪种方案，都要冒亏损的风险。因此，这时该决策问题应按风险决策的方法来解决。风险决策具备如下条件：第一，存在着决策人希望达到的目标(利益较大或损失较小)；第二，存在着两个以上的行动方案A：(i为方案个数)可供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态 (J为自然状态种数)；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值(利益或损失)口：，可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策人不能肯定。但是各种自然状态出现的可能性’(即概率)，决策人可以预先估计或计算出
16. 什么是价值工程？“价值”的含义是什么？提高建筑产品价值有哪些途径？价值工程有哪些特点？ 价值工程中所指的“价值”与政治经济学中所讲的价值工程不同，后者是指凝结在商品中的社会必要劳动。而在价值工程中“价值”是指产品的功能(或效用)与获得此种功效所支出的成本(或费用)之间的关系，其定义为：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。具体地讲，是指生产某种产品，从事
某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本(或费用)所换来的功能。
价值工程的特点：1、价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能2、价值工程师一项有组织的有领导的集体活动3价值工程的核心是对产品进行功能成本分析4、价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。
提高途径：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不变（3）成本降低，但功能不变（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。
17. 价值工程有哪些实施步骤？
18. 什么是工程招标？投标？报价？开标？评标？中标？
1．招标
工程招标是指工程建设单位(业主)就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人报出工程价格，在规定的日期开标，从而择优选定工程承包者的过程。
工程招标是工程项目招投标的一个方面，它是从工程项目投资者——业主的角度所揭示的招投标的过程，亦可理解为业主通过竞争的手段，通过审查、评比、选定等活动，在众多的自愿参加者中择优选择承包商的市场交易行为。
2．标底
标底就是建设单位招标时，对拟建的工程项目由自己或委托设计单位或咨询公司，依据工程内容及有关规定计算出建成这项工程所需的造价。标底一般按概算和预算资料，再综合考虑不可预见费，按工程的价值价格，并考虑承包者的一定利润，进行估算。标底一般作为选定中标单位的一个重要参考指标。明标招标时，标底在招标文件中明确公布，暗标招标时，标底在开标前应严格保密。每一个招标项目只允许有一个标底。
3．投标
工程投标，就是承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招
标项目进行报价。投标单位获得投标资料以后，在认真研究招标文件的基础上，掌握好价格、工期、质量、物资等几个关键因素，根据建设单位的要求和条件，在符合
招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算价格，并在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”，这个过程就是投标。
4．报价
报价即标价，是投标者承包工程的预算造价，它是投标能否取胜的一个重要指标，在一项工程投标之前，由投标人根据标书、图纸等招标文件并进行现场勘察后进行计算。一般情况下，可根据施工图预算并考虑各种管理费、不可预见费以及利润来计算标价。
5．开标
开标是指招标单位在规定的地点和时间内，在有投标者出席的情况下，当众公开拆开标书(即投标函件)，宣布投标者的名称、投标价格等主要内容，这个过程叫做开标。开标应当在法律保障和通过公证员监督下进行。开标一般有以下三种方式：
(1)在有投标单位自愿参加的情况下，公开开标，不当场宣布中标结果；
(2)在公证人的监督下，公开开标，当场宣布与确定预选中标单位；
(3)在有投标单位自愿参加的情况下，公开开标，当场确定中标单位。
6．评标(议标)
评标又称议标，就是指招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫评标。评标是一项比较复杂的工作，要求有生产、质量、检验、供应、财务、计划等各方面的专业人员参加，对各投标单位的信誉、技术、质量、价格、限期等条件，进行综合分析和评比，根据招标单位的要求，择优评出中标单位。中标单位的评定办法一般有以下3种：
(1)全面评比、综合分析条件，最优者为中标单位；
(2)按各项指标打分评标，以得分最高者为中标单位；
(3)以能满足招标单位的侧重条件，如工期短或报价低等，选定中标单位。
7．中标(得标)
当招标单位以中标通知书的形式，正式通知投标单位得了标，作为投标者来说是中标；就招标者来说则是接受了投标者的标。在开标以后，经过评标，择优选定的投标单位，就叫中标单位，在国际工程招标投标中，称之为成功的投标者。
19. 工程招标应具备什么条件？工程施工招标的一般程序分为几个阶段？其程序怎样？
建设项目招标应具备的条件
(1)概算已经批准；
(2)建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；
(3)建设用地的征用工作已经完成；
(4)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；
(5)建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；
(6)已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。
20. 国内工程招标文件包括哪些内容？
第一卷 投标者须知、合同条件和合同格式 第一章投标须知前附表和投标须知
第二章合同条件 第三章合同协议条款 第四章合同格式
第二卷技术规范 第五章技术规范 第三卷投标文件 第六章投标书及投标书附录
第七章工程量清单与投价表 第八章辅助资料表 第九章资格审查表
第四卷图纸第十章图纸
21. 什么是工程设计方案竞赛？其具体步骤如何？
在实践中，建筑工程特别是大型建筑设计的发包，习惯上多采取设计方案竞赛的方式。通常的做法是，建设单位(或委托咨询机构代办)称提出竞赛的具体要求和评选条件，提供方案设计所需的技术、经济资料，发函邀请若干家设计机构参加竞赛。接受邀请的设计单位，在规定的期限内向竞赛主办单位提交参赛设计方案。竞赛主办单位聘请专家组成评审委员会，对参赛方案进行审核。就能否满足设计目标的要求，是否符合
规划管理的有关规定，以及建造和使用过程的经济性等方面，提出评价意见和候选名单。最后由建设单位负责人作出评选决策。并与人选方案的设计单位签设计合同。对未入选的方案的设计单位，可付给有限的补偿。
22. 什么是工程施工投标？其一般程序和工作内容是什么？
工程施工招标是指招标人在发包施工项目之前，公开通告或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
工程施工投标：
参与工程项目施工队伍选择竞争。其程序及工作内容如下：
1、下载或浏览抬招标公告，决定是否参与报名投标。2、报名并接受资格审查；
3、审查通过后购买招文件；4、根据招标文件的要求，制作投文件；5、交递投标文件；
6、开标、评标；7、中标结果公示；8、发送中标通知书；9、签订施工合同。
23. 常见的投标策略主要有哪些？
(1)靠提高经营管理水平取胜这主要靠做好施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包单位，安排紧凑的施工进度，力求节省管理费用等等，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。
(2)靠改进设计和缩短工期取胜即仔细研究原设计图纸，发现有不够合理之处，提出能降低造价的修改设计建设，以提高对业主的吸引力。另外，靠缩短工期取胜，即比规定的工期有所缩短，达到早投产，早收益，有时甚至标价稍高，对业主也是很有吸引力的。
(3)低利政策主要适用于承包任务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，还是有利的。此外，承包商初到一个新的地区，为了打入这个地区的承包市场，建立信誉，也往往采用这种策略。
(4)加强索赔管理有时虽然报价低，却着眼于施工索赔，还能赚到高额利润。
(5)着眼与发展为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利。
24. 施工组织设计编制的依据是什么？其编制原则有哪些？
1．编制的依据
施工组织设计应根据下列资料编制：
(1)国家计划或合同对建设项目的修建要求。如施工总期限，分期分段竣工期限和投资计划等。
(2)工程设计文件。包括有关说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。
(3)调查研究资料。包括工程项目所在地区的自然经济资料，如气象、交通运输情况、当地建筑材料分布、临时辅助大型建筑物及辅助设施的修建条件，以及水、电、燃料等资料。在铁路、公路既有路线改扩建中，尚应包括既有路线的现状及旧料和设备可资利用情况等资料。
(4)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等)、各种参考指标
(5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。
(6)施工力量及机具配备情况。如参加施工人数、技术力量(包括水平、工种)，机具数量、规格、性能等。
(7)鉴定意见及有关其他单位的协议、上级指示等。如施工要求，材料供应方式，既有工程的改造、拆迁、改土还地等。
2．编制原则
(1)应认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
（2)按经济合理的原则，在详细调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。
(3)应先重点后一般，全面规划，统筹安排，突出重点。对人力、物力、财力的分配在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接和相应的配套工程。做到建成一部
分，用一部分，迅速形成生产能力，尽快交付使用。
(4)要因地制宜，就地取材，积极采用先进施工技术，科学地确定施工方案；积极而 慎重地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高产品质量。
(5)要努力提高施工机械化水平，这是提高劳动生产率，减轻劳动强度，节约劳动
力，加快施工进度，缩短工期的有力措施。应结合施工单位自有的机具配备、租赁的可 能和国家配属的可能情况、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和发挥现有 机具设备的效能，特别在人烟稀少交通不便的地区，更要提高机械化施工的程度。
(6)应尽量减少临时工程的数量，有条件时，应将临时与永久工程结合起来考虑。
(7)采用流水施工作业方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。
(8)做好施工区域的调查，根据工程所在地季节性特征、工程类别及工程特点，落实 季节性施工措施，科学安排好施工顺序及作业项目的衔接，确保全年不间断施工。
25. 施工组织设计编制的程序及步骤有哪些？
1．计算工程量。只有工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算得正确和合理地组织施工。故工程量必须根据设计图纸和定额进行计算。
2．分析设计资料，选择施工方案和施工方法。根据设计文件和前一阶段的施工
组织设计安排，进～步研究施工方案、施工方法、施工顺序、施工机械选择以及保证质 量和安全的各种技术措施等。
3．编制工程进度图。按照工期要求和施工现场条件，组织流水施工，决定各工序的作业时间，编制出施工进度计划。
4．计算人工、材料、机具需要量，并制定出相应的供应计划。依据采用的劳动定额、工程量及进度安排计划计算出需要量和供应计划并进行相应的平衡调整。
5．工地运输组织。
6．布置施工平面图。使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰。
7．编制技术措施计划，计算技术经济指标。
8．编写说明书。
不同的施工组织设计阶段，编制程序有所不同，图9—1为编制程序的相互关系图。编制施工组织设计，特别是编制实施性施工组织设计时，应认真注意处理好以下几个问题：一是解决好施工中的主要矛盾，既要突出重点，又要概括全面；二是应认真细致地做好工程排队工作，安排好进度安排、各项工程的施工顺序和搭界关系以及保重点工程等问题；三是注意生产、生活物资的供应补给，为工地运输创造条件；四是留有余地，便于调整等。
26. 施工调查的主要内容有哪些？
1、有关工程项目特征与要求的资料调查
2、施工场地附近地区自然条件方面的资料调查
3、施工区域的技术经济条件调查
4、社会生活条件调查
5、其他调查
第3次作业
11. 施工组织方案的主要内容有哪些？
1．施工总工期及分期、分段或区间施工安排的期限；
2．主要工程及控制工程的施工进度与措施；
3．改建工程中解决施工与行车相互干扰的方案；
4．大型I临时设施或过渡工程数量及费用；
5．材料供应及运输费用；
6．所需劳动力、材料、成品、施工机具的数量；
7．工程造价是否经济合理和技术上是否可行的意见。
12. 施工顺序及进度安排主要考虑哪些方面的问题？
1．临时工程，应结合正式工程的工期、先后顺序，分段分期修建；
2．控制工程及施工困难的重点工程，应结合竣工工期的要求安排；
3．铁路既有线和枢纽改建、拆建、增建第二线等项目，应根据工程分布与运营需要缓急，分先后安排有关工程；
4．要考虑施工季节性的因素，受季节性影响大的工程，如因工期限制，必须在不利季节施工时，应提出有效的措施意见；
5．铁路站后工程，应结合总工期的要求，统筹安排，配套交付使用；
6．安排施工顺序，要综合考试可利用因素，如铁路、公路路堑或隧道弃方，临肘与永久结合的正式工程等应安排在前；铁路站场改建中，安排车场及股道的施工顺序要尽量考虑利用既有设备过渡，以减少过渡工程。
13. 试说明双代号网络图的绘图规则和方法？
1、网络图绘制必须正确表达已定的逻辑关系2、网络图中严禁出现循环线路 3、网络图中严禁出现带双向箭头或无箭头4、网络图严禁出现没有箭头节点或无箭尾的线段
5、绘制网络图时，箭线不宜出现6、合理利用母线法绘制网络图
7、在一个网络图中只允许一个起点节点和一个终点节点
14. 试说明双代号网络图时间参数种类和计算方法？
15. 什么是关键工序？什么是关键线路？什么是计划工期？
所谓关键线路是指在任何一个网络计划中至少有的一条最长线路，这条线路的总持续时间决定了这个网络计划的总工期。在这种线路中，没有任何机动的余地，线路上的任何工序拖延工期就会使总工期相应地延长，任何工序的工期缩短，也可能同时会缩短总工期。这种线路是按期完成计划任务的关键所在，所以称之为关键线路。为了醒目，在网络图中通常都用双线(或粗线、红线等)标出关键线路。
计划工期：根据计算工期，结合现场实际确定的完成本工程的时间。
16. 什么是网络横道图？
网络横道图是吸取网络和横道图二者的优点，提出的一种新图式。这种图是将上述双代号时标网络图中的节点代号去掉，代之以工作名称。并标明时差和关键线路。
17. 试说明网络计划优化的概念、作用和种类有哪些？
所谓网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划方案的过程。因为我们可以经过调查研究、确定施工方案、划分施工过程、分析施工过程间的逻辑关系、编制施工过程一览表、绘制网络图、计算时间参数等步骤，确定网络计划的初始方案。然而要使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、
资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。网络计划优化包括工期优化、资源优化及费用优化。
作用：1．工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足工期要求的目的。
2、一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源(劳动力、机械及材料等)是有一定限度的，还有一个如何经济而有效地利用这些资源的问题。
3、完成一项工作常可以采用很多种施工方法和组织，而不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间和费用。如何在多种方案中确定出一个最优和较优方案，需要费用优化法解决。
种类：1.网络计划工期的优化2.网络计划资源的优化3.网络计划的费用优化。
18. 建设工程定额的作用和特性有哪些？
作用：1、建设工程定额是对工程项目进行国家宏观调控和管理的手段
2、建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具
3、建设工程定额是对市场行为的规范、有利于市场竞争
4、建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据
5、定额有利于完善市场信息系统
6、建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度
7、建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段
建设工程定额的特点：
1、科学性2、法令性3、群众性4、相对稳定性5、定额的统一性
6、定额的系统性和针对性
19. 建设项目投资额测算体系由哪八种测算方式构成？
投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、标底、投标报价、结算和决算8种测算方式。
20. 建设工程的项目如何划分？什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程？
1．建设项目
建设项目又称为基本建设项目。建设项目是指在一个场地上或几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。对于每一个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。组织建设项目的单位叫建设单位。建设单位是在行政上独立的组织，独立进行经济核算，可以直接与其他企业或单位建立经济往来关系。
2．单项工程
单项工程又叫工程项目，是建设项目的组成部分，一个建设项目可以是一个单独工程，也可能包括许多单项工程。单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效
益的工程。
3．单位工程
单位工程是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立的 设计图纸和独立施工条件的工程。
4．分部工程
分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的各个部位划分的。
5．分项工程
分项工程师分部工程的组成部分
21. 建设工程概预算的作用有哪些？
(1)单位工程概预算
单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。
2)单项工程概预算
单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的各个单位工程概预算汇编而成的。
(3)Z程建设其他费用概预算
工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。
(4)建设项目总概预算
建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。
22. 工程建设项目费用按投资构成划分为哪些部分？
1、建筑工程费用2、设备购置费用3、设备安装费用4、工器具和生产家具购置费用
5、工程建设其他费用
23. 什么是设计概算？它包括哪几种？设计概算的编制办法常有哪些？
概算又分为设计概算和修正概算两种。设计概算和修正概算是指在初步设计或技术设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条件和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的经济文件。它是设计文件的重要组成部分，是国家确定和控制基本建设投资总额，安排基本建设计划，选择最优设计方案的依据。建设项目的总概算一经批准，在其随后的其他阶段是不能随意突破的。
24. 什么是施工预算？施工预算的作用有哪些？
施工预算是指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。
作用：
(1)施工预算是劳动部门安排各工种的劳动力和组织施工的依据。根据施工预算，能精确地
计算劳动力需要量，为计划地调配劳动力提供可靠依据。
(2)施工预算是材料部门提供材料供应、进行施工备料和及时组织材料的依据。施工预算，能够准确确定材料的需要量，从而可以有计划地组织材料采购和供应。
(3)施工预算是施工计划部门安排施工作业计划和组织施工的依据。施工预算确定施工中所需的人力、物力的供应量；进行劳动力、运输机械和施工机械的平衡；计算材料、构件的需要量；计算实物工作量和安排施工进度并做出最佳安排。
（4)施工预算是施工单位签发施工任务单和限额领料单的依据。施工任务单上的工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工预算或施工定额。施工预算也是开展班、级经济核算的基础。
(5)施工预算是财务部门定期进行经济活动分析、贯彻经济核算和加强工程成本管理的基础。施工预算既反映设计图纸的要求，也考虑在现有条件下可能采取的节约人工、材料和降低成本的各项具体措施。执行施工预算，不仅可以起到控制成本、降低费用的作用，同时也为贯彻经济核算、加强工程成本管理奠定基础。
(6)施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经营决策，推行各种形式经济责任制的依据。通过对比分析，进一步落实各项增产节约的措施，以促使企业加快技术进步。
25. 计划的编制程序如何？
施工企业承担的施工任务性质不同，其所编计划的编制程序也不同。
基本建设项目计划是国家固定资产投资计划的组成部分。编制年度基本建设项目计划，一般要经过“两下一上”的程序。第一“下”是计划年度的下半年内，国务院主管部门或省、市、自治区向建设单位转发国家下达的年度固定资产计划控制数字；一“上”是建设单位根据国家下达的计划控制数字和规定的计划表格，正式编制上报建设项目年度计划；第二“下”是国务院主管部门或各省、市、自治区，根据国家批准的固定资产年度投资计划或已批准的建设单位的建设项目本年度计划，下达给建设单位。施工企业(或事业)单位根据上级分配下达的基本建设施工任务，具体编制年度生产技术财务计划．报卜级丰管部门审枇．
26. 什么是计划指标？计划指标如何分类？什么是数量指标？什么是质量指标？什么是指标体系？
所谓计划指标，是指企业用数字表示的计划期各方面生产经营活动所达到的技术经济目标和发展水平，指标构成计划的主要内容。计划指标按其性质来说，可分为数量指标和质量指标两大类。数量指标是建筑企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用绝对数(包括实物形式和价值形式)来表示。如工程项目、工程数量、建筑安装工作量、职工总数、流动资金总额等等。质量指标是企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用相对数(比例、比值、百分率)来表示。如劳动生产率、平均工资、产品合格率、资金利用率等等。数量指标和质量指标各有各的用途不能偏废。但从每一个指标来看，又都有各自的局限性，即使综合程度很高的管理指标也不例外。例如资金利用率这个质量指标的综合程度就很高，但它避免不了价格因素的影响，在目前某些产品定价不合理的情况下，资金利用率的高低就不完全说明企业生产经营状况的好坏。因此不能只用某一个指标，而需要用若干相互联系、相互制约的指标体系来综合反映企业的生产经营状况。
所谓指标体系，就是用一组相互联系、相互制约的指标来综合反映企业生产经营状况，并引导企业按照预期的方向和目标发展。
第4次作业
15. 施工计划的内容主要包括哪些？其编制程序如何？
施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。
1．年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。
(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。
(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。
(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。
(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。
2．季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。
3．月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。
4．旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。
16. 什么是质量？什么是工程质量？工程实体质量特性与一般产品质量特性比较有哪些特殊性？
质量的定义是：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。“明确需要”是指在合同环境中，用户明确提出的要求或需要。通常是通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现。“隐含需要”一般是指非合同环境(即市场环境)中，用户未提出或未提出明确要求，而由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不言而喻的那些“需要”。“特性”是指实体所特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。
所谓工程质量是指包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合做某种规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。工程实体质量特性除了有一般产品所共有的特性外，还有其特殊性，可以概括为5个方面：
(1)适用性，即工程适合使用的性能。它反映工程内在质量(如强度、稳定性等)和外观质量(如宽度、厚度、平整等)。
(2)寿命，主要指工程或产品能使用的期限。
(3)可靠性，主要指工程或产品在使用时的耐用程度。
(4)安全性，主要指工程或产品在使用期内对人身及环境有无危害。
(5)经济性，主要指效率高、成本低、养护费少。
17. 工程质量的形成过程包括哪些部分？
工程质量形成于生产过程，一般可包括勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程。
18. 质量管理的基本任务是什么？对质量管理有哪些要求？
质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。
根据这个任务对质量管理的要求是：
1．树立为用户服务的思想，要好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位；
2．把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理：
3．加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任 土木工程经济与项目管理制、质量教育工作等。
4．建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。
建筑施工生产活动中必须把工程质量放在首位，但在生产活动中不能把生产和安全的要求对立起来，“生产安全”是党的一贯方针，安全为了更好的生产，而生产必须高度注意安全。为了保证工程质量和安全生产，各级施工单位都设置有内部监察机构和监察人员。如监察处、监察科、质量员、安全员等，就是负责工程质量和生产安全的监察检查机构和人员。
19. 什么是全面质量管理？其基本的观点有哪些？全面质量管理的重要特征是什么？
全面质量管理是以人为中心的管理，人的质量观念比什么都重要。
基本观点：全面对待质量的观点；“为用户服务的观点”；预防为主的观点；实行“三全”管理观点；用数据说话的观点；文明施工的观点。
20. 全面质量管理的质量保证体系包括哪些内容？
1、勘察过程的质量管理2、设计过程的质量管理3、辅助过程的质量管理
4、施工过程的质量管理5、使用过程的质量管理
21. 全面质量管理的四个阶段八个步骤是什么？
第一阶段：计划阶段，也叫户阶段，工作内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟大循环套小循环定对策和措施。
第二阶段：实施阶段，也叫D阶段，工作内容是按计划不走样地去实施执行。
第三阶段：检查阶段，也叫C阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。
第四阶段：处理阶段，也叫A阶段，把经过实施检查之后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环，以备进一步研究。
第一步：分析现状，找出存在的质量问题。
第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。
第四步：针对主要影响因素制定措施。
以上四步是计划阶段的工作内容。
第五步：即实施阶段，执行措施。
第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。
第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。
第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。
22. 全面质量管理常用的统计方法有哪些？
1.排列图法2、因果分析图法
23. 影响施工项目质量的因素有哪些？如何控制影响质量的因素？
影响施工项目质量的因素有五方面，即：人、材料、机械、方法和环境。
1．人的控制
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2．材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3．机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
4．方法控制
这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5．环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工有序井井有条，为确保质量、安全创造条件。
24. 简述我国建设管理（四个）基本制度有哪些？
一是工程项目法人责任制，这是改革的龙头和核心；二是招标承包制（招标投标制），三是项目合同管理制，这两项是实施项目建设的措施和手段；四是工程建设监理制，它为工程项目建设达到预期投资目的的提供保证。
由最小二乘法的公式求得：
a=-7844，b=4.06，r=0.98，n=5，α=0.01，由于r=0.98>r0.01,故相关系数是显著的。 2000年的居民消费水平，y=-7844+4.06*2000=276（元/人.年）
26. 已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：A1、A2、A3，不同经济形势下的利润如表6-1所示。试分别用期望损益表法和决策树法决定所采用的方案.
27. 某建筑公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好每年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元。两方案的使用期均为10年，销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，试用决策树法选择方案。
28. 某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表10-1所示，试绘出其双代号网络图。
29. 某施工项目由九项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-2所示，试绘出其双代号网络图。
表10-2 工作间网络逻辑关系表
30. 某施工项目由10项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-3所示，试绘出其双代号网络图。
表10-3 工作间网络逻辑关系表
31.
某施工项目由12项工作组成，各项工作之间的逻辑关系，如表10-5所示。试绘出其单代号网络图。
表10-5 工作间网络逻辑关系表
32. 某施工项目由10项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-7所示。要求：试绘出其双代号网络图，并按图上计算法，计算各项时间参数，确定出关键工序、关键线路和计算总工期。
表10-7 工作间网络逻辑关系表
注：表中持续时间为“5或7或15”表示可以分别选取时间参数计算比较。以下各题含义相同。
33. 某工程项目由9项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-9所示。要求：试绘出其双代号网络图，并按图上计算法，计算各项时间参数，确定出关键工序、关键线路和计算总工期。
34. 某工程项目由8项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表10-10所示。试绘出其单代号网络图，以图上计算法确定各项时间参数，确定出关键工序、关键线路和计算总工期。
35. 建设工程概预算按工程对象分为哪些几种？什么是单位工程概预算、单项工程概预算、工程建设其他
费用概预算、建设项目总概预算？
1．建设工程概预算一般按工程对象划分为： (1)单位工程概预算
单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算 定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。 (2)单项工程概预算
单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的 各个单位工程概预算汇编而成的。 (3)工程建设其他费用概预算
工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费 用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。 (4)建设项目总概预算
建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它
系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。