QCDSM目标管理五大要素：
1. 提升品质(顾客满意度)
a. 按《标准作业书》的指导作业
b. 进行工序诊断，预防不良的发生
c. 尽可能改善工序布局，提高工序能力
d. 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种
2. 降低成本（生产成本下降）
a. 在标准工时内，完成生产数量
b. 减少材料和在线的库存
c. 进行动作分析，减少工序工时
d. 杜绝滥用办公经费
e. 杜绝 各种蛮干、瞎干的行为
3. 确保交期（生产计划完成率）
a. 制定岗位职责，进行制度管理
b. 调节工序，平衡工时
c. 确保材料准时到位
4. 确保人身安全（安全事故率）
a. 强调安全守则，必要时可强制执行
b. 经常进行安全改善
c. 定期检查各种防护措施有无失效
d. 万一发生事故，第一时间内进行组织内抢救，并及时上上级汇报
e. 照明、温湿、气味、声音等符合要求
5. 提升士气（员工满意度）
a. 制定鲜明的奖罚制度，鼓励提合理建议
b. 以身作则，率先示范，发挥领导效应
c. 关心部属身心健康，维系良好的人际关系
d. 鼓励部属自修求近，互相学习，并适时奖励
e. 不遗余力推行“5S”活动
QCDSM目标管理五大要素：
1. 提升品质(顾客满意度)
a. 按《标准作业书》的指导作业
b. 进行工序诊断，预防不良的发生
c. 尽可能改善工序布局，提高工序能力
d. 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种
2. 降低成本（生产成本下降）
a. 在标准工时内，完成生产数量
b. 减少材料和在线的库存
c. 进行动作分析，减少工序工时
d. 杜绝滥用办公经费
e. 杜绝 各种蛮干、瞎干的行为
3. 确保交期（生产计划完成率）
a. 制定岗位职责，进行制度管理
b. 调节工序，平衡工时
c. 确保材料准时到位
4. 确保人身安全（安全事故率）
a. 强调安全守则，必要时可强制执行
b. 经常进行安全改善
c. 定期检查各种防护措施有无失效
d. 万一发生事故，第一时间内进行组织内抢救，并及时上上级汇报
e. 照明、温湿、气味、声音等符合要求
5. 提升士气（员工满意度）
a. 制定鲜明的奖罚制度，鼓励提合理建议
b. 以身作则，率先示范，发挥领导效应
c. 关心部属身心健康，维系良好的人际关系
d. 鼓励部属自修求近，互相学习，并适时奖励
e. 不遗余力推行“5S”活动