分析工程施工项目造价的成本控制措施
摘要：本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。
【关键词】建筑工程； 造价成本； 工程质量
一、成本控制中存在的主要问题
1.责权利相结合的成本管理体系不完善
成本控制活动，应把建立相应的责权利相结合的管理体系作为制度保证，然而，我国一些施工企业在实施工程项目管理与成本控制中往往存在项目经理责、权、利不一致的现象：工程项目的各部门、各岗位没有完善的责权利相结合的成本控制体系，出现问题往往追究不到责任人。因此，工程项目管理人员普遍满足于进度、质量、安全等方面指标的合格，而忽视了直接关系到工程项目成本费用高低的材料、人工、机械等方面的节约。
2.材料管理不严，工地材料浪费现象严重
材料的费用占整个工程项目造价的55%～70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。
3.缺乏对质量和成本关系的正确认识
一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。
4.缺少先进的成本控制方法与手段
很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。
二、加强成本控制的制度建设
1.形成责、权、利相结合的成本管理体系
分析工程施工项目造价的成本控制措施
摘要：本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。
【关键词】建筑工程； 造价成本； 工程质量
一、成本控制中存在的主要问题
1.责权利相结合的成本管理体系不完善
成本控制活动，应把建立相应的责权利相结合的管理体系作为制度保证，然而，我国一些施工企业在实施工程项目管理与成本控制中往往存在项目经理责、权、利不一致的现象：工程项目的各部门、各岗位没有完善的责权利相结合的成本控制体系，出现问题往往追究不到责任人。因此，工程项目管理人员普遍满足于进度、质量、安全等方面指标的合格，而忽视了直接关系到工程项目成本费用高低的材料、人工、机械等方面的节约。
2.材料管理不严，工地材料浪费现象严重
材料的费用占整个工程项目造价的55%～70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。
3.缺乏对质量和成本关系的正确认识
一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。
4.缺少先进的成本控制方法与手段
很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。
二、加强成本控制的制度建设
1.形成责、权、利相结合的成本管理体系